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好順佳集團(tuán)
2021-03-16 16:57:18
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如果單位根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而終止與我的勞動(dòng)合同，我可以要求什么樣的賠償？
工人可以要求雇主支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并根據(jù)每年的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
第四十條有下列情形之一的，用人單位可以在提前三十日書面通知職工或者提前支付一個(gè)月的工資后，解除勞動(dòng)合同：（一）職工病了，或者在不受傷害的情況下，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：在治療期滿后，他或她不能從事原始工作，也不能從事雇主安排的任何工作；
（2）工人沒(méi)有資格勝任這項(xiàng)工作，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整職位后，他們?nèi)匀粺o(wú)法完成工作；
（3）基于勞動(dòng)合同訂立的客觀情況發(fā)生了重大變化，導(dǎo)致無(wú)法履行勞動(dòng)合同。在勞資雙方協(xié)商之后，勞動(dòng)合同無(wú)法更改。內(nèi)容已達(dá)成協(xié)議第41條具有以下情況之一，有必要減少20名以上或20名以下，但占雇員總數(shù)的10％以上，用人單位應(yīng)解釋為工會(huì)或全體員工提前30天，在這種情況下，聽取工會(huì)或員工的意見(jiàn)后，可以將減少計(jì)劃縮減到勞動(dòng)行政部門：
（1）根據(jù)《公司破產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)行重組；
（2）生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中存在嚴(yán)重困難；
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型，重大技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)方式調(diào)整，在改變勞動(dòng)合同后，仍然需要減少人員數(shù)量；
（4）在訂立勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，客觀的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了重大變化，無(wú)法履行勞動(dòng)合同。
裁員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下人員：
（1）與該單位簽訂長(zhǎng)期定期勞動(dòng)合同；
（2）與單位的非固定期限勞動(dòng)合同；;
c）家庭中沒(méi)有其他受雇人員，并且有老人或未成年人需要撫養(yǎng)。
如果用人單位依照本條第一款裁減人員并在六個(gè)月內(nèi)重新申請(qǐng)工作人員，則應(yīng)通知被解雇的人員，并優(yōu)先考慮被解雇的人員。相同的條件。
公司以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為由與我解除了勞動(dòng)合同。公司如何在經(jīng)濟(jì)上給我補(bǔ)償？
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十一條第四十一條，公司可以通過(guò)組織調(diào)整與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。第四十七條應(yīng)當(dāng)按照單位勞動(dòng)者的工作生活水平，向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每年支付一個(gè)月的工資。少于六個(gè)月的期限少于一年的，應(yīng)計(jì)算為一年；少于六個(gè)月的，該工人將獲得半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者的月工資高于用人單位市，區(qū)人民政府公布的上年勞動(dòng)者的月平均工資的，支付用人單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)為勞動(dòng)者月平均工資的三倍。薪水。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖铋L(zhǎng)期限不得超過(guò)十二年。本文所稱月薪是指勞動(dòng)合同終止或終止前十二個(gè)月的平均工資。 《勞動(dòng)合同法》第四十一條有下列情形之一。如果需要裁員20人以上或裁員20人以下，但占員工總數(shù)的10％以上，用人單位應(yīng)提前30天通知工會(huì)?；騿T工說(shuō)明情況并聽取工會(huì)或員工的意見(jiàn)。將裁員計(jì)劃上報(bào)勞動(dòng)行政部門后，可以裁員：
（1）根據(jù)公司破產(chǎn)法的規(guī)定進(jìn)行重組；困難；
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型，重大技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)方式調(diào)整，在改變勞動(dòng)合同后，仍然需要減少人員數(shù)量；
（4）在訂立勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，客觀的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了重大變化，無(wú)法履行勞動(dòng)合同。在裁減人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下人員：
（一）與單位簽訂的長(zhǎng)期定期勞動(dòng)合同；
（二）與該單位的非固定期限勞動(dòng)合同；需要培養(yǎng)的其他雇員或未成年者。如果用人單位按照本條第一款的規(guī)定裁減人員并在該部門重新任命人員第六個(gè)月，應(yīng)當(dāng)通知被解雇的人員，并在相同條件下優(yōu)先裁減人員。第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（四）用人單位應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：該法第41條，該條款的規(guī)定終止了勞動(dòng)合同；
管理案例分析回答了聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是在什么情況下進(jìn)行的，它在該集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮了什么作用？答：第一個(gè)變化是由于聯(lián)想集團(tuán)的擴(kuò)張，并且管理變得越來(lái)越復(fù)雜。原始的線性組織結(jié)構(gòu)不適合管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。它強(qiáng)調(diào)并規(guī)范了各個(gè)部門和員工。公司的統(tǒng)一管理職能的整體意識(shí)和組織結(jié)構(gòu)。第二個(gè)變化是由于聯(lián)想集團(tuán)的實(shí)際規(guī)模和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。許多國(guó)際公司認(rèn)為聯(lián)想是重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是合作伙伴。在這種勢(shì)頭下，聯(lián)想必須做出改變。為了發(fā)展聯(lián)想集團(tuán)本身，該公司提出了組織改革，調(diào)整了集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，組建了一個(gè)“多中心”公司，并將“大船結(jié)構(gòu)”組織模型轉(zhuǎn)變?yōu)椤败囮?duì)結(jié)構(gòu)”組織模型。 。 ，并實(shí)行了分工制。
扮演角色：
第一次更改：
1。逐步提高公司實(shí)力，成功打入國(guó)際市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)力也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。 2建立良好的市場(chǎng)資源，為公司發(fā)展樹立新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 3建立了具有國(guó)際影響力的跨國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)4，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立良好的企業(yè)形象。
第二次改革：
1使聯(lián)想集團(tuán)成為具有一定規(guī)模和實(shí)力的跨國(guó)公司。 2企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)使其更有能力抵御風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
2，結(jié)合這種情況解釋組織結(jié)構(gòu)的原理。 A
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是創(chuàng)建一個(gè)靈活，靈活的組織，該組織可以動(dòng)態(tài)反映外部環(huán)境的變化需求，有效地積累新的組織資源，并在組織發(fā)展過(guò)程中協(xié)調(diào)組織的組織。部門之間以及人員與任務(wù)之間的關(guān)系使員工能夠明確自己在組織中的權(quán)利和責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的發(fā)展，并最終確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中每個(gè)部門的職能，確定組織的活動(dòng)范圍，職能和線性職能，并準(zhǔn)備工作說(shuō)明。組織結(jié)構(gòu)包括三個(gè)特征：責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化和集中。應(yīng)遵循的原則包括專業(yè)分工原則，統(tǒng)一指揮原則，控制原則，平等權(quán)利和責(zé)任原則以及靈活經(jīng)濟(jì)原則。
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