樂山精準(zhǔn)扶貧代理記賬

好順佳集團(tuán)
2022-11-14 16:03:21
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內(nèi)容摘要：樂山新聞網(wǎng)訊（記者陳陽路）為有力提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化涉農(nóng)資金監(jiān)管，防治扶貧領(lǐng)域“微腐敗”，按照全省統(tǒng)一安排和部署，25日上午，我市召開“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”工作動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)，部...

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樂山新聞網(wǎng)訊（記者陳陽路）為有力提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化涉農(nóng)資金監(jiān)管，防治扶貧領(lǐng)域“微腐敗”，按照全省統(tǒng)一安排和部署，25日上午，我市召開“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”工作動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)，部署相關(guān)工作，并開展記賬業(yè)務(wù)操作、惠農(nóng)政策等培訓(xùn)。副市長(zhǎng)郭捷出席會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

記者從會(huì)上獲悉，按照我市“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”工作推進(jìn)方案要求，2018年12月31日前,全市11個(gè)縣（市、區(qū)）和高新區(qū)范圍內(nèi)所有行政村(社區(qū))全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”。

據(jù)了解，此次納入我市“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”的內(nèi)容包括村內(nèi)農(nóng)民合作社和村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)、資金、貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金，村民自籌自建項(xiàng)目資金，補(bǔ)助到戶的財(cái)政資金，有關(guān)項(xiàng)目的自籌資金，其他支農(nóng)資金等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等支出項(xiàng)目。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議要求，推進(jìn)過程中，各縣（市、區(qū)）要按照相關(guān)要求組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成具體工作方案，建立工作機(jī)制，排出時(shí)間表，按要求組織完成各村對(duì)公賬戶開設(shè)工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按照設(shè)備參數(shù)要求，完成電腦、掃描儀、打印機(jī)、裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的采購工作。同時(shí)，各縣（市、區(qū)）要根據(jù)任務(wù)進(jìn)行自我評(píng)估，市工作組將定期跟蹤了解進(jìn)程，對(duì)工作推進(jìn)不力的縣（市、區(qū)）加大督促力度，并在全市通報(bào)。2018年12月31日前，市工作組將對(duì)照工作目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”工作成效顯著的縣（市、區(qū)），將予以表彰和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

(:樂山發(fā)布)

樂山精準(zhǔn)扶貧代理記賬

好順佳成都11月22日訊（記者李丹實(shí)習(xí)生趙曉霞）22日，四川省人民政府新聞辦公室、省委改革辦在成都聯(lián)合召開四川全面深化改革典型案例新聞發(fā)布會(huì)，介紹四川改革試點(diǎn)工作的有關(guān)情況，重點(diǎn)發(fā)布黨的十八大以來，四川各地各部門以改革試點(diǎn)為抓手取得的制度性成果。

為推動(dòng)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和制度性成果在更大范圍開花結(jié)果，結(jié)合紀(jì)念改革開放40周年，省委改革辦會(huì)同各專項(xiàng)小組、省直相關(guān)部門和各市（州）遴選出40個(gè)典型案例，編印了《改革試點(diǎn)典型案例集》，供各地各部門學(xué)習(xí)借鑒。40個(gè)典型案例涵蓋“五位一體”和黨的建設(shè)制度改革各個(gè)方面。其中，經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域9個(gè)，一起來了解一下。

經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域9個(gè)典型案例：

1.中國(guó)二重“三管齊下”扭虧脫困浴火重生：

該案例對(duì)準(zhǔn)大型國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的債務(wù)、冗員及陳舊體制等“沉疴”開刀，堅(jiān)持法制化止血、社會(huì)化換血、市場(chǎng)化造血“三管齊下”，打出一系列改革組合拳，探索出了大型國(guó)有企業(yè)扭虧脫困的“二重模式”。案例經(jīng)驗(yàn)得到最高人民法院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委肯定，被中央改革辦《改革案例選編》《改革情況交流》刊載。

2.綿陽市搭建大型科研儀器軍民共享平臺(tái)：

該案例在院所和企業(yè)之間搭建起“需“供”橋梁，為科技型企業(yè)提供專業(yè)化、特色化、市場(chǎng)化的軍地協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)，既有效解決科研院所儀器資源豐富、信息不公開、利用率不高等問題，又幫助企業(yè)提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。案例經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)推廣。

3.海綿城市建設(shè)的“遂寧樣本”：

該案例率先在全國(guó)探索西部丘陵地區(qū)海綿城市建設(shè)模式，形成了“整體聯(lián)動(dòng)、規(guī)劃引領(lǐng)、系統(tǒng)治理、問計(jì)于民、因地制宜、多元投入”的海綿城市建設(shè)示范體系，為海綿城市“建什么、怎么建”提供了樣本。案例連續(xù)兩年在國(guó)家海綿城市建設(shè)試點(diǎn)績(jī)效考評(píng)中位列全國(guó)第2名，案例所在市于2017年承辦了全國(guó)海綿城市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

4.應(yīng)收賬款融資服務(wù)的“綿陽模式”:

該案例在全國(guó)率先探索出以核心企業(yè)帶動(dòng)為特點(diǎn)的應(yīng)收賬款融資服務(wù)模式，構(gòu)建起在線全流程融資服務(wù)鏈條，有效解決中小企業(yè)發(fā)展融資渠道窄、融資成本高、融資效率低等問題。案例經(jīng)驗(yàn)列入四川省全創(chuàng)改革10項(xiàng)復(fù)制推廣工作經(jīng)驗(yàn)清單并被國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)文件推廣。

5.資中縣為電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村搭建“五大平臺(tái)”：

該案例為全國(guó)首批電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村試點(diǎn)，創(chuàng)新搭建起電商服務(wù)、電商交易、物流運(yùn)輸、品牌培育、人才培訓(xùn)“五大平臺(tái)”，有力推動(dòng)了農(nóng)村電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。案例所在縣在2017年商務(wù)部開展的績(jī)效評(píng)價(jià)中獲評(píng)“優(yōu)秀”，在全省7個(gè)示范縣中排名第1，并獲評(píng)“四川省縣域電子商務(wù)發(fā)展十佳縣”。

6.樂山市打好旅游發(fā)展改革創(chuàng)新“組合拳”：

該案例在創(chuàng)新旅游綜合管理體制機(jī)制上取得突破，探索構(gòu)建起“大旅游”管理體制、“景城一體”管理體制、“1+3+N”旅游綜合執(zhí)法體制、紅榜黑榜行業(yè)自律機(jī)制等現(xiàn)代化旅游治理體系，有效破解核心景區(qū)與城區(qū)資源割裂、規(guī)劃脫節(jié)、管理缺位、職責(zé)不清等難題。案例經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家旅游局改革督導(dǎo)組肯定，并入選國(guó)家旅游局《全國(guó)旅游業(yè)改革創(chuàng)新典型案例》。

7.大邑縣安仁鎮(zhèn)探索出“文化產(chǎn)業(yè)+新型城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑：

該案例采取“三個(gè)管控”“三文融合”“三個(gè)協(xié)同”等創(chuàng)新舉措，從發(fā)展理念、發(fā)展方式和體制機(jī)制等方面回答了涉及“生態(tài)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與特色發(fā)展”“城鎮(zhèn)建設(shè)與農(nóng)村發(fā)展”等的關(guān)鍵性問題，形成的“文化產(chǎn)業(yè)+新型城鎮(zhèn)化”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前全省乃至全國(guó)實(shí)施特色鎮(zhèn)建設(shè)、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興具有參考借鑒意義。

8.眉山市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

該案例為全省唯一試點(diǎn)案例，通過建立“立標(biāo)問診、促變、評(píng)審”四步機(jī)制，有效解決了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)混淆、管理混亂等問題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)由“傳統(tǒng)管理”向“現(xiàn)代公司治理”轉(zhuǎn)變。案例為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可復(fù)制可借鑒的改革經(jīng)驗(yàn)。

9.“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”試點(diǎn)：

該案例依托“云尚行”互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，探索開展“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)扶貧代理記賬”，實(shí)現(xiàn)扶貧資金和農(nóng)村賬務(wù)實(shí)時(shí)查詢、層層溯源、資金收支透明公開，有效解決基層扶貧資金數(shù)據(jù)信息分散、農(nóng)村財(cái)資核算質(zhì)量不高和扶貧資金監(jiān)督成本高、扶貧領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控難等問題。案例經(jīng)驗(yàn)得到時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理汪洋同志肯定性批示。

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