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好順佳集團(tuán)
2023-03-03 09:53:27
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內(nèi)容摘要：請教會計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍有哪些1，好順佳作為國內(nèi)最大的事務(wù)所，助理2800-3600起，補(bǔ)50天外勤，30天內(nèi)...

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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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請教會計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍有哪些

1，好順佳作為國內(nèi)最大的事務(wù)所，助理2800-3600起，補(bǔ)50天外勤，30天內(nèi)地，25天吃飯，50天交通，100個(gè)月溝通，一年大概4-5萬。

2.立好順佳地排名第二，助理起薪4200。第一年沒有項(xiàng)目提成，年底發(fā)獎(jiǎng)金；

3、薪資在本地最高，偏外資，固定年薪制，助理起薪4600元，一年大概6-7萬；

4.職務(wù)國際固定年薪制，助理起薪 k獎(jiǎng)金，一年6萬左右；

5、大華底薪項(xiàng)目提成，第一年助理起薪；

6、辛永忠和底薪項(xiàng)目提成，助理起薪3-4k，加班35，一年最多5萬；

7、大信底薪項(xiàng)目提成，助理起薪3k差40-70天；

8.田健助理起薪3k左右，有提成，差價(jià)50-80天。

以上是比較官方的回答。

立信工資。第一年底薪4200左右，沒有提成(個(gè)人覺得底薪?jīng)]那么高)；相差80天，年終獎(jiǎng)從幾千元到一萬多元不等。根據(jù)部門的不同，可能會高于這個(gè)數(shù)字。做事務(wù)所這一行，底薪這么低。能力被認(rèn)可，收入就高。然后工資變成零花錢，主要收入靠獎(jiǎng)金提成。節(jié)日補(bǔ)貼從800到1200不等。出差多，出差補(bǔ)貼是收入的很大一部分。個(gè)人覺得立信第一年的工資在國內(nèi)首都學(xué)院是很有競爭力的。

以下是審計(jì)人員的一些想法:

在今天美國社會，良好的背景和進(jìn)入體制的機(jī)會，如 "電力、石油、煙草、金融和保險(xiǎn)；"而其他部門，比自己的技能更重要。我想審計(jì)過煙草行業(yè)的人或多或少都有這種感覺。這個(gè)人是如此愚蠢，他的賬戶是如此腐爛(收銀員誰不不用做賬就是一年十幾萬)，但是他的工資比你高好幾倍。為什么？這就是的力量系統(tǒng) "，這是非市場化的，也就是說，人才在 "系統(tǒng) "是非市場化的，人才的職位和報(bào)酬不是由供求關(guān)系和人才素質(zhì)決定的。

另一方面，會計(jì)師事務(wù)所是高度市場化的。不管多高多低，只要會做生意，就很容易往上走，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然，如果你是一個(gè)真正的傻瓜，很容易被淘汰，或者在更低的層次徘徊。國內(nèi)公司的起薪非常非常低。為什么？老板贏了。;I don’我不給他加薪，因?yàn)檫@么低的工資他還能招到人。但事務(wù)所里總有收入高的人，老板要把這些核心人才留下來做自己的項(xiàng)目。如何成為一個(gè)老板，一個(gè)管理者，可以通過努力學(xué)習(xí)，練習(xí)技巧來實(shí)現(xiàn)。

不僅是經(jīng)理，還有助理，尤其是在有項(xiàng)目提成制的事務(wù)所，好的助理都是大家搶的，助理和經(jīng)理也是雙向選擇的。我會跟著給我更多錢，愿意培養(yǎng)我的經(jīng)理。當(dāng)然，總有一些助理沒人要，自然就沒有提成了。到時(shí)候沒人炒你你就走人。從這個(gè)角度來看，會計(jì)師事務(wù)所仍然是 "按勞分配，而且他們有些殘忍，還不如企業(yè)。

老人說真正的鐵飯碗是自己的本事，但是很多時(shí)候我們忘記了這句話。進(jìn)入一個(gè)好的單位，煙、電、油穩(wěn)定，但不自由。派系斗爭，領(lǐng)導(dǎo)給你穿小鞋，你敢辭職嗎？就像現(xiàn)在的公務(wù)員老是抱怨工資低，你敢辭職嗎？體制內(nèi)的人被圈養(yǎng)，有的胖，有的瘦，胖的會變瘦(公務(wù)員和以前效益不錯(cuò)的一些國企)，瘦的會變胖(改制前后的銀行)。一旦瘦下來，你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了跳槽的能力，只能和企業(yè)一起生存。然后，你就成了利益集團(tuán)，成了改革的阻力。會計(jì)師事務(wù)所不存在這個(gè)問題。安達(dá)信倒閉，有專業(yè)技能的專業(yè)人士很快被其他四家會計(jì)師事務(wù)所瓜分。彭城淪陷了，鐘磊淪陷了，除了簽字會計(jì)，其他能干的人都跑了。畢竟有專業(yè)技術(shù)人才可以任何地方都不會餓死。

社區(qū)智能生鮮柜能否改變?nèi)藗兊馁徫锪?xí)慣，大家覺得有前途嗎

不太可能改變?nèi)?購物習(xí)慣。所謂新鮮，關(guān)鍵是新鮮，能不能持續(xù)保鮮取決于賣的速度，賣的速度很大程度上取決于賣的價(jià)格。這種智能保鮮柜首先需要一定的投入，然后是場地租金，再然后是制冷照明用電，所以決定了它的售價(jià)不會低于菜市場的攤位。就算一開始就燒錢，也不會長久。況且，日常的生鮮商品并不是暴利商品。當(dāng)然，它不會。;t不是說它完全沒有市場，而是說這種形式不會成為主流，只是作為一種補(bǔ)充形式，不可能改變大多數(shù)人的購物習(xí)慣。

100天里22家俱樂部宣布解散，你覺得問題出在哪

的許多外國俱樂部已經(jīng)破產(chǎn)。去看看各國的下級聯(lián)賽有多少是破產(chǎn)的，從零開始的。光是意大利最著名的破產(chǎn)案之后，就有帕爾馬、佛羅倫薩這樣的百年老店。你不不必刻意渲染。該市場的交給市場，足協(xié)不要瞎折騰。最簡單的來說，所謂的限制轉(zhuǎn)會費(fèi)，足協(xié)中立的名稱，就是壓垮中小俱樂部的最后一根稻草。以前小俱樂部把一個(gè)球員賣給大俱樂部，轉(zhuǎn)會費(fèi)一個(gè)億。還能再撐一年，現(xiàn)在2000萬是杯水車薪。至于中性的名字。上億投資人投資，沒有冠名權(quán)。想什么？信仰？讓讓我們看看國外俱樂部的主要收入來源。轉(zhuǎn)播費(fèi)和商業(yè)贊助占大頭?？纯醋銋f(xié) 又是美國政策。u23和對大牌外援的限制注定了轉(zhuǎn)播費(fèi)賣不出高價(jià)。事實(shí)也證明，u23政策一出，轉(zhuǎn)播費(fèi)立馬打折30%。足協(xié)將從這30%的折扣中拿出40%，分給16家中超俱樂部。我能分多少？聯(lián)盟沒有大牌球星，影響力下降。商業(yè)投資怎么進(jìn)來？不尊重國家隊(duì)的聯(lián)賽。;的表現(xiàn)。訓(xùn)練停了聯(lián)賽，把國青球員調(diào)去打b，這些破壞了聯(lián)賽基礎(chǔ)的政策層出不窮。俱樂部怎么活？破產(chǎn)很正常。