您好！剛剛申請(qǐng)注冊(cè)了一家家政服務(wù)公司，我想問一下本地勞動(dòng)部門針對(duì)家政服務(wù)公司有哪些幫扶或是現(xiàn)行政策嗎

我國中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題和對(duì)策以及案例

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。;但是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的問題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低。

中小企業(yè)規(guī)模小。根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更傾向于選擇傳統(tǒng)的管理，放棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因此，許多中小企業(yè)沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門管理或由企業(yè)高管安排，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，由于中小企業(yè)的發(fā)展前景、工作條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可度較低，難以吸引所需的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才匱乏，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者。這種模式必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。

籌資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

企業(yè)要繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)外投資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，必須有足夠的資金支持。而中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，融資是中小企業(yè)的首選。隨著改革開放的深入， 美國金融市場日益完善，為企業(yè)提供了多種融資和投資渠道。中小企業(yè)也初步建立了相對(duì)獨(dú)立、多元化的融資體系。然而，融資和擔(dān)保仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。81%的中小企業(yè)認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)在一年內(nèi)不能完全滿足需要，且沒有中長期貸款。中小企業(yè)貸款難是不爭的事實(shí)。這與中小企業(yè)占全國60%的事實(shí)極不相稱 美國工業(yè)總產(chǎn)值、60%的出口創(chuàng)匯和75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。

投資能力弱，缺乏科學(xué)性。

隨著市場競爭的加劇，許多中小企業(yè)為了提高競爭力，開始有意識(shí)地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，并投資了許多投資項(xiàng)目。但是，由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，再加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。不應(yīng)用法律，就無法進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，結(jié)果是 "不改革等死，改革等死 "，導(dǎo)致投資失誤。什么？;更有甚者，一些企業(yè)花了很多錢去投資，但最終卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至 "竹籃打水一場空，這給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至使它們?yōu)l臨破產(chǎn)。 財(cái)務(wù)控制薄弱

目前，相當(dāng)一部分中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，這主要體現(xiàn)在:① ;現(xiàn)金管理不足，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，不能盤活現(xiàn)有現(xiàn)金，大大降低了企業(yè)的利潤。一些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，不參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)缺乏資金使用的計(jì)劃安排，過度購置房地產(chǎn)，無法應(yīng)對(duì)經(jīng)營急需的資金，陷入資金困境。而很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，現(xiàn)金管理很大程度上是隨意性的。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，很難讓現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賒銷會(huì)越來越普遍。在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)會(huì)采取更多的商業(yè)信用推廣來抵御大企業(yè)的壓力。但由于應(yīng)收賬款管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和催收政策，缺乏相應(yīng)的責(zé)任部門來組織實(shí)施，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè) 美國的資本周轉(zhuǎn)無效，并意味著更大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。③庫存控制薄弱。很多中小企業(yè)缺乏有效的庫存管理、庫存計(jì)劃、定期庫存監(jiān)督檢查制度，對(duì)日常庫存的控制不到位。很多中小企業(yè)往往在月末占據(jù)兩倍以上的營業(yè)額，導(dǎo)致資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。④利潤管理能力不足。我們不。;沒有真正理解營業(yè)收入的增長不一定盈利，缺乏合適的利潤管理機(jī)制，忽視產(chǎn)品組合而做出錯(cuò)誤的營銷決策，忽視核心產(chǎn)品的生命周期。⑤成本管理水平低。中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的成本控制體系。相當(dāng)一部分企業(yè)還處于事后核算階段，定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋、責(zé)任體系不健全，事前和事中控制能力較低。因此，中小企業(yè)的成本管理存在諸多問題，如會(huì)計(jì)造假、控制不嚴(yán)、控制體系不完善等。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征是價(jià)值管理，具有綜合性和滲透性。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營成果都可以通過各種價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上得到充分反映。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。為了更好地解決問題，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和實(shí)施，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手:

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工素質(zhì)。

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才有可能改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和紀(jì)律教育，全面提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的顧問和決策者作用。

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身資金管理。

(1)中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)資金管理作為落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各職能部門。由于資金的使用和周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理、使用和控制資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理出一份力。

(2)努力提高資金的使用效率，使資金的使用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要有效配合資金的來好順佳使用。比如，千萬不能用短期貸款買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成貸款到期，投入的資金還沒有收回。勢必要從其他渠道籌集資金償還短期貸款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測資金回收和回款的時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候能收回，什么時(shí)候能進(jìn)貨等等。，而且一定要心中有數(shù)，否則很容易導(dǎo)致收支不平衡，財(cái)政吃緊。最后，為了合理分配資金，需要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，兩者有效配合才能產(chǎn)生最佳的經(jīng)營效果。

(3)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，建立物資管理規(guī)范管理程序，堵塞漏洞；物業(yè)管理要形成強(qiáng)有力的內(nèi)部管理體系和相互制約、相互支持、相互配合的運(yùn)行機(jī)制。在物資采購、領(lǐng)料、銷售、樣品管理等方面建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保規(guī)范操作，堵塞漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)管理和記錄必須分開，形成強(qiáng)大的內(nèi)部牽制，資產(chǎn)管理、記錄、檢查核實(shí)等一系列工作絕對(duì)不能交給一個(gè)人。再次，要定期清查財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警惕，不得疏忽大意。

(4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營流動(dòng)的困境，紛紛加強(qiáng)存款。商品管理和應(yīng)收賬款管理是解決困難的重要措施。盡可能壓縮庫存，防止陳舊庫存物資呆滯，用科學(xué)的方法確定庫存資金的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，保證整體資金結(jié)構(gòu)趨于合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的資信調(diào)查和評(píng)估，定期檢查應(yīng)收賬款，制定完善的還款期限和，嚴(yán)格控制賬齡。休眠賬戶和壞賬應(yīng)在獲得確鑿證據(jù)后妥善處理。

(5)加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。做好成本控制包括建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；建立健全會(huì)計(jì)程序制度；建立健全原始記錄管理制度；建立和完善測量和驗(yàn)收制度；建立健全財(cái)產(chǎn)檢查制度；建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度。

加強(qiáng)中小企業(yè)投資管理

(1)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。中小企業(yè)要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，實(shí)施投資監(jiān)管，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施投資活動(dòng)的各個(gè)階段。從投資方案的提出到立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，中小企業(yè)可以參考大企業(yè)，也可以制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，實(shí)施監(jiān)控。

(2)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要盡量避免率先開拓市場。因?yàn)槭袌鱿刃姓咄ǔＰ枰凶銐虻馁Y金實(shí)力，雖然先行者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但是風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。效仿成功的做法是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)靈活多樣，適應(yīng)性強(qiáng)。他們可以根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而快速適應(yīng)市場的新需求。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)注重對(duì)內(nèi)投資。國內(nèi)投資主要包括以下幾個(gè)方面:一是:投資新產(chǎn)品試制。中小企業(yè)的產(chǎn)品市場份額有限，企業(yè)的頂級(jí)產(chǎn)品也有一定的生命周期。如果適銷對(duì)路的新產(chǎn)品不斷上市，過時(shí)的老產(chǎn)品不斷被淘汰，就能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。如果采用新技術(shù)引進(jìn)更新的產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，可以節(jié)省投資，這也是應(yīng)該采用的一種投資。第二，要重視技術(shù)設(shè)備更新改造的投入。如果企業(yè)的設(shè)備不處于競爭狀態(tài)，那么企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種做法應(yīng)該被視為企業(yè)的長期戰(zhàn)略。第三，對(duì)人力資源的投資，尤其是對(duì)管理和技術(shù)人才的占有，是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以通過招聘引進(jìn)人才；另一方面，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)現(xiàn)有的內(nèi)部員工來提高他們的技能和素質(zhì)，并不斷更新他們的知識(shí)，觀念和技術(shù)，否則，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)老化。因此，中小企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部投資，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。第四，要注重資金投入的多元化。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)的一種?？刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到一定的規(guī)模后，可以多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，這需要很高的投資和管理技能。投資多樣化不僅分散了精力，也分散了資金。如果投資者不 如果你沒有足夠的精力來管理它，分散投資不僅會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了分散投資，企業(yè)需要選擇正確的擴(kuò)張方向，然后可以使用多種投資工具來達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考

1吳大洪。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2003(8)

2劉。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J].山東經(jīng)濟(jì)，2003(7)

3彭。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策[J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(9)

4翟勝霞。淺析新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]。經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2003(5)

5張斌。淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].河南稅務(wù)，2003 (17)

朋友們?有沒有人能告訴我，蚌埠漢堡代理加盟服務(wù)熱線，漢堡代理加盟有折扣嗎