總承包直接給民工發(fā)工資該如何做賬

的總承包商應(yīng)該如何直接給農(nóng)民工發(fā)工資？

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代理記賬是指將會計、記賬、報稅等一系列工作委托給專業(yè)的記賬公司。公司只有出納，負(fù)責(zé)日常的資金收支業(yè)務(wù)和財產(chǎn)保全。代理記賬機構(gòu)是指經(jīng)依法批準(zhǔn)設(shè)立，從事代理記賬業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)。

代理記賬公司怎么寫運營方案

很幸運地回答了這個問題 "代理記賬公司如何寫運營計劃書？ "基于自己的行業(yè)和職業(yè)經(jīng)驗。拓展新的客戶資源【問題分析】這個問題是基于代理記賬公司的發(fā)展，如何寫運營方案。那么，要通過以下幾點來思考:第一，首先要明白什么是運營計劃；其次，明確基本的思維邏輯；第三， "三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，我們應(yīng)該在計劃之前組織關(guān)鍵人物的頭腦風(fēng)暴；第四，根據(jù)自身需求的特點，確定關(guān)鍵框架；最后，根據(jù)規(guī)范輸出必要的文檔。運營計劃是什么？很多運營有時候覺得寫文案很頭疼。往往會經(jīng)歷一波未平一波又起，各種需求和想法不斷，導(dǎo)致應(yīng)接不暇。單詞 "運營與管理產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)展于功能的細(xì)分。在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有的人被稱為高級運營，而有的人卻做了一個初級的運營工作。產(chǎn)生差異的主要原因是什么？這主要是基于運營工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，價值的主要差異在于誰能把復(fù)雜的問題拆解開來，使之合理化、規(guī)范化。那么，作業(yè)計劃就是拆解復(fù)雜系統(tǒng)工作的過程。注意我們強調(diào)的是過程，這個過程在運營中尤為重要。就像我們約朋友出去餐廳吃飯，要想好一個大概的地點，然后會考慮天氣，穿什么衣服，有沒有可能下雨，化什么妝，遇到的人要不要帶禮物，必要的話去哪里買禮物，出門后選擇什么交通工具，到了大概的地點怎么選擇什么樣的餐廳，比如餐廳還是外面指導(dǎo)。我們以為即使對吃足夠重視，也能拆解很多流程和細(xì)節(jié)。去過的人都知道這在追女生的時候也是很重要的，不是嗎？;不是嗎？【概要】行動計劃主要完成兩件重要的事情，一是拆解主要目標(biāo)，二是規(guī)劃行動路徑。核心在于邏輯和流程。寫計劃前的思維邏輯是，計劃不是目的，關(guān)鍵是把工作執(zhí)行好。沒有一個公司或領(lǐng)導(dǎo)愿意寫一個計劃只是給人看的，而是要出實效的。所以要遵循一定的思維邏輯。1.目的拆標(biāo)基本上是我們接到工單的一個結(jié)果指標(biāo)。所以我們一般采用的是目標(biāo)后推法，即通過重點目標(biāo)向下推。我們可以用時間法、部門法、人員法、方法法、渠道法來分解目標(biāo)。以問題為例。如果我們假設(shè)公司想把客戶拓展到100個目標(biāo)。然后可以嘗試用通道法分解。我們正在考慮作為一個客戶代理，我們有什么樣的客戶開發(fā)渠道。首先要想到區(qū)分老客戶渠道和新客戶渠道，然后把新客戶開發(fā)渠道可能存在的渠道和老客戶改造的渠道進行分解，一步步分解成相對較小的單元。粒度越小，就越準(zhǔn)確。如圖(不詳盡):2。我們在所有渠道都做目標(biāo)分析嗎？很多人會覺得這不太可能，不現(xiàn)實。網(wǎng)站推廣力度大，但是知道代理行業(yè)競價推廣達(dá)到1200元/人，你還敢推嗎？我知道小程序可以做引流，但是有幾個具備整個系統(tǒng)的IT能力？尤其是代理行業(yè)，很明顯大部分公司不具備全渠道能力。那就要具體分析我們公司的實際情況了。就像我們?nèi)メt(yī)院，總是要對具體的疾病做一個全面的檢查，這樣才能明確的診斷出是什么病，然后在足夠的情況下制定治療方案。對于很多會計公司來說，有幾種類型:職業(yè)贏家，即老板本來就是會計專業(yè)出身，靠專業(yè)能力擴大名氣；營銷型，依托之前工商的入口拓展客戶；新型，互聯(lián)網(wǎng)出身，專門從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)；綜合，在規(guī)模和綜合能力上有一定的體量。同時要考慮到外部能力的組合。就像隨著技術(shù)的變革和營銷環(huán)境的變化，我們迎來了PC營銷時代和手機營銷時代，從公域營銷演變?yōu)樗接驙I銷。我們可以 不排斥新事物，但一定要想辦法接觸新事物，所以要研究外在能力。兩種能力匹配時，你屬于什么類型？是一個分析的過程。3.目標(biāo)定位建立了客戶 的目標(biāo)。接下來，我們要思考，客戶在哪里？搞過競價推廣的人都知道，這個環(huán)節(jié)需要考慮很多因素。如果我們想當(dāng)然的認(rèn)為客戶在線，你自己來就好了。顯然，網(wǎng)絡(luò)推廣的轉(zhuǎn)化率永遠(yuǎn)不可能高。代理行業(yè)也不例外。如果以注冊為入口，我們就要想清楚注冊公司的人關(guān)注的是什么，比如名字，注冊地，類型，流程，信息。還是要考慮風(fēng)險之類的？服裝行業(yè)和餐飲行業(yè)的關(guān)注點是一樣的嗎？公司輻射哪些主要行業(yè)？這些客戶在哪里？他的習(xí)慣是什么，看文章還是看圖？你10點看朋友圈嗎？;時鐘或在8點 晚上幾點鐘？他在乎價格嗎？競品出現(xiàn)會怎樣？？如果我們不這樣做。;t定位客戶，會有機械推廣，結(jié)果大概是0。4.制定策略有了客戶畫像之后，我們會考慮如何接觸客戶。打動客戶需要一套戰(zhàn)略組合拳。代理業(yè)務(wù)處理的是B端客戶，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，可以占到90%以上。大部分是從工商入口進來，繼續(xù)沉淀。那么，對于這類客戶，就不要想出新招，也不要想出新招。我們需要把握它自身固有的特征，涉及一套相關(guān)的產(chǎn)品、詞語和活動。5.設(shè)置路徑path是連接策略的關(guān)鍵步驟。如果戰(zhàn)略是一個點，那么路徑就是連接兩點的直線。如上圖，我們以在線培訓(xùn)的戰(zhàn)略引流為例:涉及多個部門 系統(tǒng)并交織著生產(chǎn)、推廣、領(lǐng)導(dǎo)、運營、改造等一些流程。只有把完整的路徑呈現(xiàn)出來，才知道我們會如何做出具體的工作安排。我們一直強調(diào)，即使是續(xù)約管理，也可能給代理公司帶來新的客戶，而不是簡單地通知客戶該交費了。我們完全可以設(shè)置一個拼團引流活動，讓身邊正在考慮開公司的人和在其他機構(gòu)做賬的客戶來碗。這條路其實并不簡單，所以我贏了 不要重復(fù)。6.流程設(shè)計對于運營工作來說，一定要明確兩個流程:日常工作的固化流程和按照策略移動的具體流程。a:我們?nèi)粘Ｗ裱墓袒鞒?B:如果涉及到某件事，比如官方賬號的運營:C:我們將日常運營行為固化在九個步驟:D:同時，除了每天要完成的必要工作之外，還需要對臨時或事件活動進行流程安排。【概要】我們在具體操作中已經(jīng)滲透了應(yīng)該建立的工作流邏輯。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，運營工作是一項復(fù)雜而瑣碎的工作。任何偉大的成功都是因為一個節(jié)點勝利的積累。我們最害怕的是 "眼高手低 "，而且我們只講大方向，不能落實小細(xì)節(jié)。同時，作為運營者，要能在眾多零散的策略中抓住重點，構(gòu)建體系，這是必須的，也是必由之路。計劃前頭腦風(fēng)暴如果你是運營主管，我們在上一篇文章中已經(jīng)分析過如何進行邏輯思維，讓團隊清楚地了解我們運營的主要意圖。同時，我們每個人都是有限的，我們可以 我不能掌握所有的想法和細(xì)節(jié)，所以我們需要與運營團隊或產(chǎn)品和營銷團隊進行頭腦風(fēng)暴。1.頭腦風(fēng)暴的類型一般來說，有兩種類型的頭腦風(fēng)暴。一個是團隊成員自由發(fā)揮，直到?jīng)]有新的東西產(chǎn)生；另一種是主管指定了一個主題，根據(jù)主題有針對性的發(fā)散。我更喜歡后者。日常工作時間有限，尤其是一些固有的職業(yè)思維。如果自由發(fā)散會使整體效果和效率達(dá)不到預(yù)期。2.采用的工具我們這里建議魚骨圖分析，即事物的主線不斷向外發(fā)散，問題前后的邏輯可以清晰的展現(xiàn)出來。3.要點A:頭腦風(fēng)暴，要確立核心目標(biāo)，掌握主要邏輯；b:設(shè)定一個時間點，避免過于冗長和發(fā)散；c:及時總結(jié)必要的結(jié)論；d:迅速轉(zhuǎn)化為具體的工作安排。建立方案的框架我們有了分析過程，建立了關(guān)鍵事務(wù)，就可以把零散的內(nèi)容合理的組合起來，用一個整體的方案呈現(xiàn)出來。方案的呈現(xiàn)體現(xiàn)了操作者的系統(tǒng)思維能力，是必備技能之一。同時我們強調(diào)的是程序階段簡潔，我們改把它當(dāng)做一個實現(xiàn)手冊。1.活動背景簡明扼要地陳述當(dāng)前形勢下開展活動的主要依據(jù)，一般不超過3分。例如，目前，代理賬戶市場的競爭越來越激烈，俗話說，如果你不 不要逆流而上，否則你會后退。公司面臨以下情況:1)競爭對手XX利用免費注冊搶工商進口客戶，我們明顯感覺到傳統(tǒng)客戶增長下降了30%；2)對新客戶的開發(fā)渠道沒有實質(zhì)性的作用，拓展客戶的能力幾乎為零；3)老客戶 對服務(wù)的感知越來越弱，對價格的敏感度越來越高，部分客戶高流失風(fēng)險。2.活動的目的取決于計劃的人快速記住計劃實施的核心。2-3o ;時鐘。比如:1)我們希望通過這個活動，讓老客戶有服務(wù)意識，帶來新業(yè)務(wù)，帶來新客戶；2)通過一定的終端攔截手段，增強拓展客戶的新手段。3.活動目標(biāo)活動目標(biāo)是分解整體量化指標(biāo)的過程。就像上面列出的示意圖，我們會開發(fā)100個先鋒，一步步分解，讓人們看到每一個點都是具體的，而不是拍腦袋形成的。同時，活動目標(biāo)是核心KPI，是所有參與者共同努力的核心。4.活動對象活動對象是我們要定位的目標(biāo)群體。物體畫像的清晰程度決定了我們后期輸出的內(nèi)容更接近真實。拓展客戶不是大海撈針的辦法，也不是大海撈針的辦法，這意味著成本高，綜合能力強。例如:小規(guī)模納稅人中的老客戶 貿(mào)易行業(yè)、新設(shè)立的餐飲業(yè)中的個體工商戶等等。5.活動時間列出時間跨度，建立關(guān)鍵時間點。6.活動部署活動部署要按照整個活動進行階段劃分，詳細(xì)描述每個階段的具體工作方法。首先包括以下幾點:A:活動的整體流程B:活動的規(guī)則C:活動的亮點D:渠道和時限

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1首先你要辦個賬號，看單位性質(zhì)。比如服務(wù)業(yè)包括:銀行存款、現(xiàn)金、營業(yè)收入、營業(yè)費用、本年利潤、利潤分配、應(yīng)付福利費、實收資本、資本公積、盈余公積、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、其他應(yīng)收款。付款，應(yīng)付稅款。2.上述賬戶建立后，再考慮設(shè)置明細(xì)賬戶:如果有:工資、辦公費、房租、交通費等。在營業(yè)費用項下，會根據(jù)支出項目進行設(shè)置。3.每月接收出納帶來的原始憑證，即各種票據(jù)，歸類為記賬憑證。4.根據(jù)會計憑證登記明細(xì)賬。5.根據(jù)會計憑證匯總表登記總賬。6.根據(jù)會計賬簿編制會計報表。這些書需要如下:現(xiàn)金賬簿、銀行日記賬、總賬、多欄式明細(xì)賬(登記費用賬戶)和三欄式明細(xì)賬(登記其他賬戶)。

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服務(wù):1。企業(yè)年度所得稅匯算清繳；2.裝訂憑證和年終裝訂書；3.及時推動納稅申報，出具財務(wù)報表；4、月度和季度納稅申報，季度反饋利潤；5.財稅數(shù)據(jù)材料的審核；6、財務(wù)會計管理建議；7.日?；A(chǔ)財務(wù)記賬咨詢及財稅風(fēng)險預(yù)警；8.整理代理記賬的原始憑證和項目。