我的朋友在廈門一家代理記賬公司上班，這件事本來由她的同事負(fù)責(zé)，但是因為她同事出去旅游了，所以移交到我朋友的手上。8月15號她去辦理公司變更法人，(此法人是因為列入了工商的黑名單，原因不詳，所以無法過稅務(wù)那關(guān)才要變更法人的，但我朋友事先不知情)材料都已經(jīng)在她工作的公司準(zhǔn)備好了，然后拿到需要辦理變更法人的那家公司找他們的舊法人和新法人簽字，拿公章，拿營業(yè)執(zhí)照正副本。在8月17號的時候，我朋友把公章在我們公司的事情和她那個旅游回來的同事說了，她同事看到公章后發(fā)現(xiàn)是假公章，所以我朋友提交到工商局變更法人的資料上面所蓋的章是假公章，事后她公司老板打給那家公司法人說公章不一樣，據(jù)我朋友說感覺法人應(yīng)該是知道給她的公章是假的。但這不能完全確定法人是否知道給的公章是假的?，F(xiàn)在有三個問題:①我朋友在不知道公章是假的情況下向工商提交了變更法人的資料，因為資料里有一份委托書上面有我朋友的身份證復(fù)印件，這件事我朋友需要負(fù)什么法律責(zé)任。②因為19號就要領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照了，所以在這之前是否有什么補(bǔ)救措施③8月19號要去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，這時候我朋友在已經(jīng)知道公章是假的情況下還去領(lǐng)取執(zhí)照，之后如果出了什么問題需要負(fù)什么法律責(zé)任

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廈門辦理工商營業(yè)執(zhí)照所需材料

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國家稅務(wù)總局廈門稅務(wù)局公告。;

國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局公告2022年第5號 國家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局關(guān)于開展全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點(diǎn)工作的公告

城市關(guān)于電子發(fā)票全面數(shù)字化試點(diǎn)工作的通知

工商銀行以廈門分行為試點(diǎn)全面推進(jìn)扁平化改革

近期，工商銀行以廈門分行為試點(diǎn)，全面推進(jìn)扁平化改革。工商銀行的股份制改革成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)，其財務(wù)重組、不良資產(chǎn)處置、發(fā)行次級債、引入戰(zhàn)略投資者、設(shè)立股份公司等成為各路媒體討論的熱點(diǎn)問題。工商銀行本身對這些話題一向低調(diào)謹(jǐn)慎，他們也一直聲稱完善公司治理是股份制改革的核心。據(jù)工商銀行新聞發(fā)言人介紹，在股改方案獲批之前，工商銀行按照銀監(jiān)會的監(jiān)管規(guī)定和《加強(qiáng)銀行機(jī)構(gòu)公司治理》巴塞爾委員會的要求，做了大量旨在完善公司治理的準(zhǔn)備工作。2004年，他們專門制定了加快落實和完善公司治理的17個項目，扎實推進(jìn)股份制改革的核心工作。據(jù)記者了解，業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革是這17個項目之一。據(jù)最新消息，7月11日，工行以廈門分行為試點(diǎn)，正式啟動城市分行扁平化改革。這是否意味著工行 的業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革項目已經(jīng)開始解剖麻雀了？扁平化改革全面推進(jìn)工行 的發(fā)言人。工行此次在廈門分行進(jìn)行的扁平化改革，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理機(jī)制等各個方面。 "統(tǒng)籌規(guī)劃，配套措施，權(quán)責(zé)明確是一個突出的特點(diǎn)。他說，要實現(xiàn)全面 "扁平化通過這次改革。這位發(fā)言人說，工行廈門分行扁平化改革的總體思路是 "以集約化管理為目標(biāo)整合業(yè)務(wù)流程，在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)集約化管理的需要，工行引入了業(yè)務(wù)流程再造的理念，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)、全面的分析和診斷。根據(jù)診斷結(jié)果，廈門分行精簡低效操作環(huán)節(jié)，整合職能交叉的流程，重點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險集中的操作點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，具體制定了營銷、資金運(yùn)營、計劃財務(wù)、賬務(wù)結(jié)算、人力資源、內(nèi)控合規(guī)等業(yè)務(wù)流程再造方案，將網(wǎng)點(diǎn)會計、財務(wù)、資金、授信審批管理、支持保障等職能全部集中到分行。營銷方面，廈門分行整合了原有部門的營銷職能，建立了以個人、公司、機(jī)構(gòu)客戶為中心的三條營銷業(yè)務(wù)線，明確了營銷和產(chǎn)品支持部門的職責(zé)分工和協(xié)調(diào)機(jī)制。通過細(xì)分目標(biāo)市場，它改變了過去 "支行營銷，支行 "銀行管理模式，加強(qiáng)分行總部對客戶的直接營銷，構(gòu)建分行聯(lián)合營銷的多層次營銷體系。分支機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)針對不同的客戶群體開展直復(fù)營銷，統(tǒng)一對外營銷窗口，使分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營決策層能夠更快地獲取客戶需求信息，使得針對客戶的服務(wù)決策得以快速落實，提高了銀行的市場響應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平。在信貸業(yè)務(wù)管理方面，廈門分行根據(jù)風(fēng)險控制原則，有效分離信貸業(yè)務(wù)前中后臺職能，大幅精簡信貸管理流程。在以往的信貸管理流程中，信貸業(yè)務(wù)經(jīng)過分行客戶經(jīng)理的營銷和調(diào)查后，還要經(jīng)過多級審核、評級、評估、授信等多個流程。通過流程梳理和整合，分行全面接管了分行的信貸審查和審批職能，評級和評估流程融入了信貸業(yè)務(wù)流程，a "一站式服務(wù)已實行集中審批，即信貸業(yè)務(wù)經(jīng)客戶經(jīng)理調(diào)查后可直接提交分行業(yè)務(wù)主管部門審批。通過對信貸業(yè)務(wù)流程的重組，操作鏈條縮短了50%以上，不僅大大提高了服務(wù)客戶的效率，也提高了信貸的專業(yè)化操作水平，并能有效降低操作風(fēng)險。在內(nèi)部管理方面，廈門分行再造了財務(wù)管理流程，改變了原有的支行、分行兩級核算模式，由分行對下屬機(jī)構(gòu)的所有財務(wù)支出進(jìn)行集中支付、集中記賬、集中監(jiān)管，將分散在各家銀行的風(fēng)險控制點(diǎn)集中到分行層面，促進(jìn)了財務(wù)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。優(yōu)化管理提升服務(wù)質(zhì)量在網(wǎng)絡(luò)管理方面，廈門分行縮短了機(jī)構(gòu)管理鏈條，改變了原有的 "分支-分支-網(wǎng)絡(luò) "變成了 "分支網(wǎng)絡(luò) "擴(kuò)大分支機(jī)構(gòu)管理半徑，將分支機(jī)構(gòu)直接管理范圍由原來的14家增加到60多家分行級機(jī)構(gòu)；合理調(diào)整區(qū)域布局，科學(xué)分析原有網(wǎng)點(diǎn)的地域分布和經(jīng)營業(yè)績，區(qū)別對待。一方面整合規(guī)模小、間距近、覆蓋面窄、機(jī)會成本高的網(wǎng)點(diǎn)，另一方面在新興居民區(qū)和繁華商業(yè)區(qū)增加一些物理網(wǎng)點(diǎn)和自助銀行。同時，進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，逐步將網(wǎng)點(diǎn)升級為支行，以此促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升市場形象。在研究評估網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營績效的基礎(chǔ)上，各分行還授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)差異化經(jīng)營，通過打造特色網(wǎng)點(diǎn)和精品網(wǎng)點(diǎn)，有效提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。在人力資源管理方面，廈門分行堅持 "以人為本，對管理、營銷、經(jīng)營、運(yùn)營等不同職責(zé)的崗位進(jìn)行分類，制定差異化的員工管理、績效考核和薪酬激勵，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員工參與機(jī)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。廈門分行還重新研究建立了內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)對分行、部門和員工的績效考核。以價值最大化為目標(biāo)優(yōu)化資源配置。據(jù)了解，近年來，為精簡機(jī)構(gòu)管理層級，提高組織管理效率，工行一直在積極探索扁平化管理改革模式。2000年以來，工行按照集約化經(jīng)營的原則，取消了省級分行和青海、寧夏、海南等有條件的省級分行的大部分二級分行(市分行)的管理層級，大幅精簡管理層級和管理機(jī)構(gòu)，在管理體制上進(jìn)行了一系列改革和探索，實現(xiàn)了“一級分行”和“二級分行”的目標(biāo)直通式 "省分行對市縣分行的管理。近年來，這些省級分行的業(yè)務(wù)活力明顯增強(qiáng)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革，將經(jīng)營理念付諸實踐，實現(xiàn)管理機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量、增長模式和人力資源配置的深刻變革。由此可見，工行廈門分行的扁平化改革是全方位的，不僅體現(xiàn)在管理流程和業(yè)務(wù)流程上，還體現(xiàn)在組織架構(gòu)和管理機(jī)制上。這種全面的、配套的、一體化的扁平化改革，對于銀行提高風(fēng)險控制能力和管理水平將大有裨益，可以幫助銀行實現(xiàn)經(jīng)營模式和增長的轉(zhuǎn)變，同時大大加強(qiáng)銀行的外部市場競爭力。工行新聞發(fā)言人透露，在總結(jié)廈門分行扁平化改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，下一步工行將在更多城市分行推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革。。

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