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2023-03-03 09:31:05
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1.進度控制
裝飾工程具有工期短、技術(shù)要求高的特點。施工進度控制是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，是保證工期和工程質(zhì)量、合理利用資好順佳節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著項目能否順利完成，施工企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在項目建設(shè)過程中，我們必須確立并堅持一個基本的項目管理原則，即在保證項目質(zhì)量的前提下控制項目進度。施工進度控制的程序是確定進度控制目標，編制施工進度計劃，按編制的進度計劃實施，將實際施工進度與施工計劃進度進行比較，及時采取措施調(diào)整偏差，協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、班組之間的進度關(guān)系。
2.質(zhì)量管理
裝飾工程的施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。只有對施工全過程進行控制，才能從根本上提高室內(nèi)裝飾工程的施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是預(yù)防，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是質(zhì)量的驗收。要從整體上控制施工質(zhì)量，事前控制和事后控制成為重中之重。
(1)事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是施工前的準備工作，施工準備工作應(yīng)貫穿整個施工過程。1)技術(shù)準備:熟悉和審核項目施工圖紙，把握重點，編制項目施工組織設(shè)計。2)材料準備:包括施工材料和工具的準備。3)施工現(xiàn)場準備:材料進場，進行技術(shù)交底，編制項目質(zhì)量管理體系。(2)過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是對施工過程進行全面控制。具體措施如下:1)工序交接有檢查(抽查)。2)有建設(shè)項目計劃。3)圖紙會審記錄。4)有設(shè)計變更的程序。5)質(zhì)量處理的回顧。6)質(zhì)量文件存檔。(3)事后質(zhì)量控制是指對施工過程中形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1)組織調(diào)試和運行。2)準備驗收文件。3)組織自檢和初步驗收。
3.安全保障
安全文明生產(chǎn)是建設(shè)項目的重要控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場內(nèi)部安全管理能力大致可以概括為四個方面:安全組織管理、現(xiàn)場和設(shè)施管理、行為控制管理和安全技術(shù)管理?？偟膩碚f就是對施工中人、機、物、環(huán)境因素的狀態(tài)進行管理，有效控制人和物的不安全行為，消除或避免事故，達到保護工人安全和健康的目的。安全管理涉及生產(chǎn)活動的各個方面，從開工到竣工交付的整個施工過程，所有的生產(chǎn)時間和所有變化的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。重點:落實安全責任、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全控制。安全管理的目的是預(yù)防和消除事故，防止和消除事故傷害，保護勞動者的安全和健康。
4.成本控制
裝飾施工項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。是指在建筑工程施工過程中發(fā)生的各項費用的總和，包括主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給工人的工資和獎金，以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工而發(fā)生的各項費用。作為項目經(jīng)理，成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資好順佳費用進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證項目利潤目標的實現(xiàn)。建設(shè)項目施工過程中控制成本的措施:(1)在施工過程中，準確計算待施工分項工程的工程量，以便準確制定材料采購計劃。(2)將工程量和材料采購計劃與施工預(yù)算進行對比，指出差異，分析差異原因，采取有效的糾正措施。(3)以某一時間為周期，對成本發(fā)生情況進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施進行處理。(4)定期檢查。施工中的成本控制，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體措施:1)用施工預(yù)算控制成本，包括人員、材料、機械成本的控制。2)用施工預(yù)算控制人力和物力的消耗。
5.合同管理和信息管理
建設(shè)工程招投標合同的一般規(guī)定、合同履行、合同變更、違約賠償、信息的保管和利用:一是信息管理。收集、整理、加工和儲存。第二，合同的簽訂具有法律效力。作為項目經(jīng)理，我們應(yīng)該嚴格遵守合同中的條款。三、竣工驗收階段的竣工驗收準備、竣工資料、竣工結(jié)算和驗收管理。完成項目的具體要求；(1)項目已達到甲方的竣工要求..(2)完整的竣工資料。如何做好竣工結(jié)算:(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)游的注意力。(2)員工應(yīng)具備各種工程規(guī)范。(3)談判簽訂公平的合同條款，為結(jié)算準備提供必要的條件。(4)編制人員的主動性和積極性是編制結(jié)算的保證。(5)充分恢復(fù)相關(guān)信息，為結(jié)算準備提供充分依據(jù)。(6)仔細分析計算所有內(nèi)容是關(guān)鍵。(7)正確處理公共關(guān)系是做好結(jié)算工作的重要手段。第四，售后維修。這已經(jīng)體現(xiàn)在合同里了。項目管理中還有一個非常重要的環(huán)節(jié):項目索賠。從而通過電纜提升管子。索賠是提高項目管理經(jīng)濟效益的最佳途徑之一。
6.協(xié)調(diào)與合作管理
在裝飾工程管理過程中，協(xié)調(diào)起著非常重要的作用。實踐證明，在任何項目施工管理過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合都是非常重要的，不容忽視。即使是一個普通的裝飾裝修工程，施工中各專業(yè)的配合也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。眾所周知，協(xié)調(diào)是指旨在解決實際問題的活動；建設(shè)過程中有很多大大小小的問題需要解決。如果要很好地協(xié)調(diào)所有的問題，就必須進行合理的管理。這是協(xié)調(diào)管理的工作范圍。注意多方協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)最佳方案，成本或損失最小化，利潤最大化。
施工過程中的協(xié)調(diào)和管理非常重要。需要協(xié)調(diào)的問題經(jīng)過規(guī)劃管理后有了本質(zhì)的不同，能及時有效地提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，在節(jié)約成本方面大有作為。影響工程施工的因素是動態(tài)的，如果管理有相應(yīng)的變化，協(xié)調(diào)實施可以使各工種的工作有條不紊，這是保證工程質(zhì)量的前提。
裝飾施工的管理要素貫穿于整個施工過程。在裝修施工過程中，需要主動控制，全方位、全過程的控制，在施工過程中能夠很好的運用各種要素，做出一個滿意的工程。
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