公司產(chǎn)品太多怎樣做賬清楚,在產(chǎn)品怎么做賬
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好順佳集團(tuán)
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2023-03-03 09:31:02
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阿司匹林合成中的一些疑問1.加入濃硫酸如果加得過快的話會有什么影響
幼苗
降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些
成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用和支出。由于企業(yè)成本所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，推動成本的因素也非常多，所以它往往是企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，也是管理者最感困難的一點。經(jīng)歷了企業(yè)長期成本管理的實踐，我得出的結(jié)論是，企業(yè)需要堅持以下四個基本原則和步驟來降低內(nèi)部成本:1 .保持初心2。分而治之原則3。充分利用原計劃。PDCA 1。保持初心。稻盛和夫說，收入最大化，成本最小化，利潤就會隨之而來。企業(yè) 降低成本的目標(biāo)是為企業(yè)的根本目標(biāo)服務(wù)，增加利潤。在成本控制的過程中，很多企業(yè)管理者往往會忘記這個根本目標(biāo)，如果為了降低成本而降低成本，就會本末倒置，造成資源的浪費(fèi)，達(dá)不到增加企業(yè)利潤的目的。例如，為了降低產(chǎn)品的設(shè)計成本，R ampampd人員選擇了低價劣質(zhì)的設(shè)備，最終導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題 的產(chǎn)品。不僅沒有降低企業(yè)產(chǎn)品成本，反而造成企業(yè)支付高額賠償，還影響了產(chǎn)品的價格和銷售。所以企業(yè)所有的成本降低都要服務(wù)于企業(yè)的利潤目標(biāo)。任何一個降成本工作的企業(yè)，都需要抬頭看看自己的大方向有沒有偏離。二、分而治之原則分而治之原則用于企業(yè)的成本管理，也就是說將企業(yè)復(fù)雜多樣的成本按要素進(jìn)行分類管理，以降低單個問題的復(fù)雜性。也就是說，就像俗話說的那樣定一個小目標(biāo)。 "企業(yè)成本的形式是多樣化、多層次的，采用分而治之的原則可以分為兩個維度。不同行業(yè)的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不同。讓 下面以成本管理最復(fù)雜的制造企業(yè)為例，說明分而治之原則下成本的兩個維度。1.制造費(fèi)用和期間費(fèi)用(分類)制造費(fèi)用是指為制造特定產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，或者可以物化到特定產(chǎn)品的費(fèi)用。比如產(chǎn)品的材料成本，人工成本，制造成本。期間費(fèi)用是指與企業(yè)經(jīng)營期間關(guān)系較大，不能或不容易對象化為產(chǎn)品的支出。狹義的成本往往是指制造成本。廣義成本包括企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括期間費(fèi)用。2.材料成本和勞務(wù)成本(要素)材料成本是企業(yè)為經(jīng)營目的而購買的實物，可以是生產(chǎn)資料，也可以是研發(fā)資料。(企業(yè)投資固定資產(chǎn)，是一種投資活動，通過折舊進(jìn)入成本，不在我們今天討論的范圍之內(nèi)。)服務(wù)成本是企業(yè)采購服務(wù)的支出。包括支付給內(nèi)部員工的勞務(wù)費(fèi)和支付給第三方外部采購的各種勞務(wù)費(fèi)。比如，企業(yè)支付的租金是向房東購買的租賃服務(wù)，企業(yè)支付的是住宿和交通費(fèi)用，是酒店和交通服務(wù)。商業(yè)采購服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，還應(yīng)根據(jù)具體的支出行為細(xì)分材料和勞務(wù)成本。比如生產(chǎn)資料、制造人員工資、廠房租金、生產(chǎn)電費(fèi)、銷售人員工資、廣告費(fèi)等等。第三，因為這個政策，根據(jù)不同類別、不同因素的成本，找到了驅(qū)動成本的驅(qū)動因素。根據(jù)不同的成本動因，選擇不同的成本降低方法。同樣重要的是，降低成本戰(zhàn)略是針對人的，所以降低成本戰(zhàn)略要對應(yīng)企業(yè)不同部門的人。例如，R ampamp設(shè)計、材料采購和生產(chǎn)消耗是產(chǎn)品材料成本的驅(qū)動因素。那么相應(yīng)的成本降低策略應(yīng)該建立在研發(fā)成本降低的基礎(chǔ)上；amp設(shè)計、材料采購和生產(chǎn)消耗。下圖是從方法和思路方面總結(jié)的企業(yè)降本和成本管理的結(jié)構(gòu)實例。具體的成本降低策略從何而來？當(dāng)然，還需要刺激具體的實施部門提出具體的建議和步驟。這是華為人鄭飛說的小建議，大獎勵！ "，也是稻盛和夫的精神阿米巴原蟲和。外部專家提供工具和思路，真正有效的降低成本的具體措施需要激發(fā)每天都在做具體事情的人的主觀能動性。另外，在分析成本動因時，涉及到企業(yè)的每一個部門和人員，最容易在繁雜的成本分配、大量的數(shù)據(jù)和動因拆分中迷失成本降低的方向。巴菲特說:"我寧愿模糊正確，也不愿精確錯誤！ " "這個時候，抬頭挺胸，保持初心！第四，PDCA最基本的原理在哪里都適用，而且是相互印證的。科學(xué)管理方法pdsa PDCA與管理大師德魯克；;s目標(biāo)管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用也有同樣的意義。計劃:應(yīng)該在成本控制方面設(shè)定目標(biāo)和計劃，這是P(計劃)規(guī)劃的過程。例如，要降低企業(yè)制造成本中的產(chǎn)品設(shè)計成本，就要制定設(shè)計成本降低目標(biāo)，與產(chǎn)品研發(fā)一起規(guī)劃；ampd和設(shè)計團(tuán)隊。在計劃階段，需要說明的是降低成本工作的目標(biāo)、具體行動和措施以及時間要求。例如，具體的R ampamp減少研發(fā)部門和人員；ampd設(shè)計，產(chǎn)品成本降低的目標(biāo)量，是否采用設(shè)備更換或設(shè)計優(yōu)化，舊產(chǎn)品庫存花費(fèi)的時間，新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售花費(fèi)的時間等。DO將按照計劃中規(guī)定的行動、時間、部門和人員在:實施。檢查:這種檢查類似于許多管理中提到的控制和跟蹤。就是在降低成本計劃實施過程中，不斷比較實際完成情況與計劃和目標(biāo)的一致性。在此過程中，對實施的效果和差異進(jìn)行了分析、評估和討論。例如，在研發(fā)過程中；amp降低設(shè)計成本，設(shè)定固定的檢查時間點。根據(jù)企業(yè)的設(shè)計周期不同，可以是周、月、周。四分之一。ACT處理:。在這一步中，我們應(yīng)該在檢查步驟中處理在降低成本過程中發(fā)現(xiàn)的差異和問題。治療分為兩個方面，檢查中發(fā)現(xiàn)的正確動作可以加強(qiáng)和固化；對于發(fā)現(xiàn)的問題，可以根據(jù)原因修改和優(yōu)化成本降低計劃和目標(biāo)，從而進(jìn)入下一個PDCA升級周期。如此循環(huán)往復(fù)，但在這個循環(huán)中，企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)、驗證、修正，不斷迭代升級。這不僅降低了企業(yè)的一定成本，而且形成了成本控制組織和流程，可以保證企業(yè)不斷優(yōu)化成本，不斷提高競爭力。以上是企業(yè)降低成本需要堅持的基本原則、方法和步驟。成本涉及企業(yè)管理的方方面面，種類繁多，驅(qū)動原因復(fù)雜。尤其是在制造企業(yè)中，往往與財務(wù)成本核算和計量方法交織在一起，使得管理者似乎對成本管理一無所知。但無論成本控制的表現(xiàn)和過程如何，我們都需要回到企業(yè)解決問題的基本目標(biāo)上來。回歸基本面！
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