《會(huì)計(jì)法》第36條規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)計(jì)人員，指定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人?！睕]有設(shè)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托從事會(huì)計(jì)代理會(huì)計(jì)工作的中介機(jī)構(gòu)代理會(huì)計(jì)批準(zhǔn)。" "

規(guī)定明確、具備條件的機(jī)關(guān)分配人員、不具備條件的，應(yīng)當(dāng)委托批準(zhǔn)設(shè)立簿記公司。

“應(yīng)”表明，不使用記賬公司，必須在社會(huì)上找到兼職記賬人員。

代理記賬或兼職記賬人員要承擔(dān)企業(yè)的會(huì)計(jì)、記賬、報(bào)稅等一系列會(huì)計(jì)工作。

比較兩者，找會(huì)計(jì)公司可能是更大的優(yōu)點(diǎn)。

首先，會(huì)計(jì)公司員工的素質(zhì)相對(duì)有保障。

第二，會(huì)計(jì)公司職員的工作時(shí)間得到保證。

第三，會(huì)計(jì)公司可以避免會(huì)計(jì)造成的影響。

第四，責(zé)任便于追究，工作失誤，追究簿記公司比追究個(gè)人兼職容易。

價(jià)格不同，服務(wù)也不同。最簡(jiǎn)單的是創(chuàng)始人注冊(cè)了一家公司，后面有代理記賬，但有些拿到了200個(gè)月(小規(guī)模)。

有些收取400個(gè)月(納稅人的一半)。這些都很正常。

但是，有些個(gè)人(個(gè)人財(cái)務(wù)證)一個(gè)月拿99元(小規(guī)模)，198個(gè)月(納稅人一半)好像是一半，一年可以省錢。

但是：據(jù)說一家公司在財(cái)務(wù)上不可能完全沒有問題，每個(gè)公司一年可能會(huì)出現(xiàn)3次以上的問題。那么問題來了，誰來處理呢？個(gè)人？還是金融公司？

第一：個(gè)人不能處理。(他沒有人脈，財(cái)政局的大門也不知道往哪個(gè)方向走。）

第二：財(cái)務(wù)公司處理(注冊(cè)公司也能處理，做得很好！)，他能處理，但你不在他的財(cái)政上，收費(fèi)基本上是5000起步，還有上萬起步。

第三：金融從一開始就是為金融公司或注冊(cè)公司的公司做的。財(cái)政有問題。他們自動(dòng)處理，不收費(fèi)。富)。

現(xiàn)在知道該怎么處理了吧！

代理記賬市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了近30年，但行業(yè)高度分散、雜亂無章，到目前為止還沒有出現(xiàn)全國(guó)性的公司或全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，規(guī)模還沒有充分釋放，行業(yè)疼痛突出，代理記賬大部分仍然處于原始狀態(tài)。那么傳統(tǒng)的大賬戶公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

第一，價(jià)格戰(zhàn)、包裝服務(wù)、產(chǎn)業(yè)利益正在變薄。

第二，規(guī)模、管理能力和資源限制難以實(shí)現(xiàn)。

第三，企業(yè)逐漸規(guī)?；?，原有的高收益服務(wù)消失等問題。

面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的大佬們很清楚，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們只會(huì)依靠傳統(tǒng)的，或者被市場(chǎng)淘汰。(莎士比亞。溫斯頓。網(wǎng)絡(luò)名言)如果市場(chǎng)不想被淘汰，就需要?jiǎng)?chuàng)新。或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用和技術(shù)的需求也開始尋求改變，尋求智能金融軟件來維持、開發(fā)和創(chuàng)新。

面對(duì)傳統(tǒng)大佬市場(chǎng)的諸多痛點(diǎn)現(xiàn)實(shí)，很多“互聯(lián)網(wǎng)”模式的代理記賬領(lǐng)域公司相繼誕生?；谛∶卓萍脊敬碛涃~行業(yè)的深度定制開發(fā)，智能協(xié)同管理系統(tǒng)“通”也得到應(yīng)用，提高了傳統(tǒng)記賬的效率，在大佬行業(yè)得到了很高的認(rèn)可。(另一方面，微科技(Microsoft technology))。

那么傳統(tǒng)的代理記賬會(huì)發(fā)生什么變化呢？自然是轉(zhuǎn)變。拋棄旁門左道的服務(wù)，跳到一站式服務(wù)。這無疑會(huì)有效地解決價(jià)格不透明、服務(wù)質(zhì)量無法控制、客難、信息互動(dòng)不及時(shí)等諸多問題。只有跟隨時(shí)代的腳步，才能不迷路。

傳統(tǒng)的大賬戶公司像不問世事一樣自詡。偶然發(fā)現(xiàn)時(shí)代變了，其他人已經(jīng)開始使用更方便、更有效的模式來運(yùn)營(yíng)公司。他們看手機(jī)和電腦就能了解業(yè)務(wù)情況，有網(wǎng)站，用于宣傳和樹立公司形象。(威廉莎士比亞，溫斯頓，計(jì)算機(jī)名言)然后驚慌失措地四處探詢，想達(dá)到和別人一樣的公司經(jīng)營(yíng)模式。

智能互聯(lián)網(wǎng)浪潮一浪接一浪，這艘船肯定會(huì)上。關(guān)鍵是坐哪條船。目前傳統(tǒng)大賬戶公司要做的是走出自己的圈子，通過各方面了解自己的經(jīng)營(yíng)情況，了解當(dāng)前的市長(zhǎng)/市場(chǎng)環(huán)境，選擇適合自己的船。誰不理解適者生存的自然規(guī)律呢？沒有人想成為21世紀(jì)的恐龍。

業(yè)界要想持續(xù)很久，就要找到核心的“變化”，變化的通則很長(zhǎng)。打破格局，果斷取舍，開啟“互聯(lián)網(wǎng)”模式，解決自己的問題，就能走得更久。

截至20底，好順佳平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有7000多家，其次代理會(huì)計(jì)、工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)咨詢類的公司是該數(shù)據(jù)的幾何倍數(shù)。代理記賬業(yè)務(wù)將從目前的人脈型業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)楦訉I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的業(yè)務(wù)模式。潛在公司客戶1000多個(gè)，個(gè)體戶7000萬個(gè)，整個(gè)代理記賬市場(chǎng)估計(jì)在1000億韓元左右。中小企業(yè)或小企業(yè)的財(cái)稅外包是必然趨勢(shì)。前景還是不錯(cuò)的?，F(xiàn)在是看誰能突出包圍圈，成為代理記賬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

代理記賬行業(yè)的現(xiàn)狀

代理記賬這個(gè)行業(yè)，目前的現(xiàn)狀是有點(diǎn)混亂。從個(gè)人大佬到家庭式工作坊、企業(yè)型大座有多種形式。出去一看，基本上走幾步就能看到小區(qū)大樓、出入口商場(chǎng)甚至停車桿上掛著“注冊(cè)公司、代理記賬”字樣，近年來這些小大佬們?nèi)缬旰蟠汗S般冒出來，說明這個(gè)市場(chǎng)的需求量還是很大的。代理記賬本身并不新鮮，但隨著大眾創(chuàng)業(yè)的到來，注冊(cè)公司的成本越來越低，越來越多的人成立公司，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。因?yàn)楹芏嘈∥⒐?，本身工作量不大，為了降低成本，找不到全職?cái)務(wù)，只能找代理金融公司運(yùn)營(yíng)。因此，代理記賬行業(yè)目前蓬勃發(fā)展。但是為了快速發(fā)展，圈子，而且這個(gè)行業(yè)也沒有統(tǒng)一的規(guī)則。可以說，很多企業(yè)為了贏得顧客不擇手段。最常見的是通過一些最常見的服務(wù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。比如免費(fèi)注冊(cè)公司，代理記賬100/月，價(jià)格真的很低，讓人討厭。但是任何事情總是有費(fèi)用的。即使不想賺多少錢，也沒有人做虧本生意。而且大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也沒有融資燃燒市場(chǎng)的可能性。那怎么辦？這時(shí)候，很多企業(yè)不敷衍服務(wù)，不按記賬規(guī)律辦事，嚴(yán)重減少工作，節(jié)約材料，節(jié)約時(shí)間，降低成本，把賬目弄得一團(tuán)糟。其實(shí)，高價(jià)格不一定是好服務(wù)，但如果價(jià)格太低，服務(wù)一定不好。或者，如果價(jià)格不透明，通過其他服務(wù)收錢，獲得利益。例如，我A收費(fèi)或收費(fèi)很低，但我通過B和C賺。反正上賊船就不怕你不屈服了。(威廉莎士比亞。)企業(yè)金融服務(wù)是這樣的。顧客一般不不快，不輕易更換服務(wù)，怕麻煩。因此，發(fā)展到一定階段，一定會(huì)有洗牌。就像當(dāng)年的旅游市場(chǎng)一樣，滴滴出租車誕生了。說到洗牌，大多數(shù)人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)。就是通過互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)產(chǎn)業(yè)。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，我們已經(jīng)見證了太多產(chǎn)業(yè)被改造，親身體驗(yàn)了他們的存在和優(yōu)點(diǎn)。但是到底是用什么樣的互聯(lián)網(wǎng)改造這個(gè)產(chǎn)業(yè)呢？換句話說，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？很多人可能認(rèn)為，創(chuàng)建網(wǎng)站、打開雙(、微博)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是做互聯(lián)網(wǎng)的工作。就是互聯(lián)網(wǎng)公司。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國(guó)電視)，互聯(lián)網(wǎng)名言)但這些東西本質(zhì)上只是為了獲得更多客戶的手段，根本上是為了不影響或變革這個(gè)行業(yè)。無論是互聯(lián)網(wǎng)思維還是傳統(tǒng)思維，商業(yè)的本質(zhì)都沒有改變。很多人沒有想清楚某事，盲目批評(píng)互聯(lián)網(wǎng)的這張皮，炫耀，想騙錢?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)也要植根于用戶的需求。理解大家的需求，以高效、可行、合理的解決這些需求，不斷在市場(chǎng)上測(cè)試，不斷得到用戶反饋，不斷調(diào)整的過程。在我看來，要想改變產(chǎn)業(yè)，我們必須找到用戶真正的痛苦，進(jìn)行定點(diǎn)切割，高效打擊。對(duì)于做代理記賬的這個(gè)行業(yè)來說，用戶的痛點(diǎn)到底在哪里？只是代理記賬的星期三嗎？這句話和我的理想賺錢沒什么兩樣。用戶對(duì)代理記賬行業(yè)的痛點(diǎn)是：能否工作、工作效率、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)是否合理。總之，要想為企業(yè)服務(wù)，必須能夠忍受脾氣。因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)爆炸是不現(xiàn)實(shí)的。但是制定明確的目標(biāo)，按照目標(biāo)前進(jìn)就可以了。同時(shí)，通過市長(zhǎng)/市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整，將越來越接近目的地。

不是選擇。

代理記賬公司的會(huì)計(jì)輔助工作是最基礎(chǔ)的工作，重復(fù)性高，技術(shù)含量低。作為會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，只有去大企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，才有未來。