代賬公司留不住員工的原因(什么樣的公司留不住人)

好順佳集團(tuán)
2023-02-14 09:37:30
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內(nèi)容摘要：職場上最不能留下對員工不負(fù)責(zé)任、沒有計劃、沒有未來的公司。因為這種公司不顧員工的感受，濫用權(quán)利，員工沒有權(quán)利，...

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職場上最不能留下對員工不負(fù)責(zé)任、沒有計劃、沒有未來的公司。因為這種公司不顧員工的感受，濫用權(quán)利，員工沒有權(quán)利，不能享受平等待遇，工資低，員工會想去。

沒有任何計劃就沒有未來。這樣的公司職員不會在這里工作很久。一定會去的。

事實上，在人們心中，很多時候認(rèn)為員工留下或者員工辭職是因為錢，如果我們不仔細(xì)考慮，就會同意這種觀點。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)。事實上，企業(yè)擁有員工不僅是金錢，也是維持員工的一個因素，不是全部，因此不能得出完全肯定的結(jié)論?，F(xiàn)在企業(yè)里工資到位的公司不缺，但仍然有職員辭職，有些公司工資平平，但職員也可以保留。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)。因此，一家公司要想留住職員，除了錢以外，其他因素也必須共同發(fā)揮作用。

第一，對員工的基本尊重。

一個企業(yè)能否留住職員，除了錢以外，還需要對職員的基本尊重。對員工的尊重可以讓員工獲得對基本人格的認(rèn)可，消除因“缺乏尊重”而引起的不滿。這種尊重不是對待個別職員的態(tài)度，不是對待特定特殊職員的態(tài)度，而是針對所有職員的態(tài)度。它表明了公司對整體人性的尊重立場。對職員的尊重體現(xiàn)在對公司政策公開透明，對待職員不當(dāng)時的態(tài)度上。職員是否能在不打擊報復(fù)的情況下發(fā)出聲音，反映在公平公正的努力中。反映在職員本身的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中。這反映在職員對公司管理工作的發(fā)言權(quán)和參與權(quán)上。公司要求職員遵守制度，本身也能遵守國家的各種法律。人格上的認(rèn)可其實是公司留住職員的法寶之一。

第二，為員工的進(jìn)步提供必要的條件。

每個職員都有進(jìn)步的希望。因為進(jìn)步能給職員帶來有希望的未來。因此，一家企業(yè)想要留住員工，不僅要讓錢到位，而且要得到尊重，還要為員工的進(jìn)步提供必要的條件。企業(yè)要為員工提供崗位培訓(xùn)，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，做好提高員工能力的培訓(xùn)，通過面向未來晉升的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在不同時期感受到自己的思維、能力和專業(yè)發(fā)展。這種進(jìn)步實際上掌握在員工手中，與員工本身相關(guān)聯(lián)，是員工在任何公司體現(xiàn)價值和獲得相應(yīng)回報的法寶。

第三，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在目前整體經(jīng)濟(jì)不太好的大環(huán)境下，企業(yè)的前景成為員工愿意留下的保障之一。如果員工看不到企業(yè)發(fā)展的光芒，就看不到自己的工資增長，看不到未來晉升的機(jī)會，甚至?xí)寙T工感到不安。他們都需要企業(yè)高層有智慧，為企業(yè)的發(fā)展前景不斷努力。只有企業(yè)的發(fā)展前景好，才能趕上待遇，員工才能有自豪感和榮譽感。這也從其他方面反映了員工對高層團(tuán)隊的期望和態(tài)度。

第四，總經(jīng)理的為人和個人魅力。

投資業(yè)界有句話叫“投資是投資者”。如果職員在工作中離開或留下，總經(jīng)理的為人將起到很大的作用。沒有職員愿意追隨鼠目寸光、斤斤計較、偏執(zhí)、自以為是、沒有社會責(zé)任感的老板。這樣的老板再也談不上個人魅力了。老板理想、有魄力、有社會責(zé)任感、尊重員工、有號召力時，為留住員工提供了非常重要的土壤和條件。這樣的老板也會影響他的下屬，他的下屬也會被染成可愛，在為人方面會和老板走得很近。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)大多數(shù)員工都希望和這樣的舵手和管理團(tuán)隊一起下去。留住職員對老板起著非常重要的作用。

：錢只能暫時留下職員，不能留下職員一世。什么是錢？目前來看，員工對工資滿意，但人性的“貪婪”并不止于目前的工資。呆在原地只是相對的。過了兩個月、三個月，工作人員就會覺得原來“原地”的錢不夠、太少，就會“進(jìn)一步”思考“原地”。貪婪是人的本性。沒有企業(yè)能一直滿足員工的“******”。企業(yè)在錢到位的同時，或者錢“基本到位”的同時，要想辦法做能保持人心的管理工作。否則，最終企業(yè)總是“失去妻子，又折兵”，高薪支付，員工仍然無法留住。我相信很多管理者會好奇為什么工資這么高，還是留不住員工。因此，管理者(包括總經(jīng)理)需要反思自己是否在工作，作為人也是“原地不動”的。

勞資都認(rèn)為自己付出的回報更少。

讓員工認(rèn)為企業(yè)是自己的家，這基本上也是夢想。在夢里想就行了。講個笑話就行了。

職員是職員，核心職員也是職員。這就是定位。他不是老板，也不是股東。他不以老板或股東的思考。

他認(rèn)為他的智慧是一百萬美元，老板每月只有五千美元。如果他每年有一個能為公司創(chuàng)造100萬元利潤的新項目，他會覺得至少要得到20(數(shù)字是亂說的)，才能體現(xiàn)他的價值。他還會覺得老板看不起他，或者沒有得到老板足夠的尊重。但是他沒有想到老板會支持做這個項目所需的風(fēng)險、投入的資金、技術(shù)、人力等。還有稅金。所謂的核心員工完全不懂稅務(wù)知識。給老板算賬的時候都是免稅的，所以有認(rèn)知差異。(大衛(wèi)亞設(shè))。

當(dāng)然這些都是表面現(xiàn)象，都是為了離開而找的借口。就像女人為了特定的目的不斷找男人的茬，找所有的機(jī)會吵架，然后說你不愛我，你就開始喊我。然后可以買新手機(jī)，買新包，或者讓男人屈服休息。扯遠(yuǎn)了，換句話說，你永遠(yuǎn)不能留下決定去的人。員工決定離開公司的時候，特別是他付出了很多感情、努力和熱情的公司，不管他是為了工作，還是覺得報酬太低，心里一定很糾結(jié)。他很清楚必須離開，但把自己包括在大家當(dāng)中是各種原因和理由。如果他不想離開，一定會想辦法或幫助老板解決他認(rèn)為存在的問題。因為離開就是趨利避害。

如果一定要說公司要有核心職員，核心職員是公司的總經(jīng)理。在公司有核心員工的前提下，從長遠(yuǎn)來看，這些員工無論是技術(shù)方面還是營銷方面還是管理方面，都是百害而無一利的。(莎士比亞。)(莎士比亞。)

公司是制度化的產(chǎn)品。他需要各部門能夠履行各自的職責(zé)，任何職位任何人都可以隨時更換，甚至總經(jīng)理也可以更換。在更快樂的時期，只用短暫的交接就能完成的是理想化的公司?，F(xiàn)實中當(dāng)然不可能達(dá)到這種狀態(tài)。我們來看看機(jī)場高鐵站新華書店里的各種鼓勵書、人物傳記。當(dāng)代作家將全中國人民分為成吉思汗、豐臣秀吉、喬布斯、胡雪巖、差點的三匹小馬、楊瀾、

把我們都喂給未來的成功人士。喂，我們都經(jīng)常因營養(yǎng)過剩和消化不良而做夢！經(jīng)常做夢的人的心都很高。就像經(jīng)常用美顏的人認(rèn)為自己是世界上最漂亮的人一樣，遇到網(wǎng)友后，要挨幾個嘴巴，才能醒過來，才能重新踏實。(莎士比亞)。

但是，如果一個職員早早地努力離開，甚至創(chuàng)業(yè)方案，在自己的公司標(biāo)志使用了某種色戒的時候，作為總經(jīng)理發(fā)一句祝福，兩個花籃比一萬句挽留話更適用。(莎士比亞。)(莎士比亞。)

因此，在我看來，核心員工退出的方法是增加替代方案。任何員工都可以在短時間內(nèi)被取代。(大衛(wèi)亞設(shè)，northern exposure(美國電視)，工作)讓來往自由，讓他自己找到存在的價值，這是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)。(自由)伯納德肖。

雞湯很好吃，喝多了會出事。

第一，得不到重用。

有才能的人需要的是施法抱負(fù)的平臺。如果得不到重用，英雄無用武之地，沒有機(jī)會施法，那就只能另尋出路。(英雄)。

第二，報酬不合理。

多勞多得，貢獻(xiàn)大得相應(yīng)回報。如果付出和收獲不一樣，那會傷害積極性，最終不快樂地散開。

第三，人際關(guān)系的困難。

良好的工作氛圍能使心情愉快，干勁倍增。整天吵架、互相打擾的環(huán)境只會讓人疲憊和尊敬。(莎士比亞)。

我來回答這個問題。

一家貿(mào)易公司總是抓不住人，這說明這家貿(mào)易公司的環(huán)境太差了。