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2022-11-24 10:28:48
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回答這個(gè)問(wèn)題前，首先要明確“部門(mén)薪酬”的確定規(guī)則。就以部門(mén)獎(jiǎng)金為例，來(lái)說(shuō)明“獎(jiǎng)罰機(jī)制”的設(shè)置以及“罰來(lái)的錢(qián)”如何處置的問(wèn)題。
既然是“部門(mén)”的獎(jiǎng)罰機(jī)制，那么，在“部門(mén)”之上，一定有公司、院校等更高一級(jí)的管理層，部門(mén)的薪酬由上級(jí)確定。
若部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)行總額制，而部門(mén)經(jīng)理將處罰來(lái)的錢(qián)，不是獎(jiǎng)勵(lì)給本部門(mén)的優(yōu)秀員工，而是交給上級(jí)組織，無(wú)形當(dāng)中等于減少了本部門(mén)的獎(jiǎng)金總數(shù)。若是如此制定部門(mén)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，那么這個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，要么另有所圖，有向上級(jí)表功的嫌疑，要么腦子進(jìn)水，十足的二百五。
至于“把處罰的錢(qián)獎(jiǎng)個(gè)優(yōu)秀的員工”，這要看 “部門(mén)獎(jiǎng)罰機(jī)制”中是怎樣設(shè)置的，若在獎(jiǎng)罰機(jī)制中設(shè)置成“獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工”，那就是合情合理的。
在部門(mén)獎(jiǎng)金實(shí)行總額制情況下，如何設(shè)置部門(mén)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，并把“處罰的錢(qián)獎(jiǎng)給優(yōu)秀的員工”呢？下面這種思路，可供參考。
假定本部門(mén)內(nèi)分為幾個(gè)行政管理小組，實(shí)行的是分級(jí)管理原則，各小組內(nèi)可能抽調(diào)人員組成臨時(shí)性項(xiàng)目組。與獎(jiǎng)金有關(guān)的因素包括：各人員的能力（崗位等級(jí)）、考核期的考核系數(shù)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)各組長(zhǎng)以及組長(zhǎng)對(duì)組員的考核評(píng)價(jià)系數(shù)（定性）、項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目組成員的考核系數(shù)、擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)的數(shù)量、考勤天數(shù)等。將以上幾個(gè)因素全部納入獎(jiǎng)罰機(jī)制中。這種機(jī)制設(shè)置，能否發(fā)揮各層級(jí)管理者的積極性，能讓員工提前明白獎(jiǎng)金規(guī)則，能將員工引導(dǎo)到部門(mén)希望的方向方面，而且，所謂“處罰的錢(qián)”，實(shí)際上在各種系數(shù)中已經(jīng)體現(xiàn)了出來(lái)，自然地分配到表現(xiàn)好的員工身上，并且不露任何痕跡。
這種機(jī)制設(shè)置，適合很多公司、部門(mén)和組織，尤其適合非計(jì)件模式下的獎(jiǎng)金分配情況。什么樣的獎(jiǎng)罰機(jī)制，是可以通過(guò)周密的思考，通過(guò)設(shè)置采納合理的因素和流程，實(shí)現(xiàn)管理目的的。
機(jī)制設(shè)置如下：
1、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公開(kāi)透明的規(guī)則，對(duì)部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，并根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額，計(jì)算確定月度獎(jiǎng)金的數(shù)額和年終獎(jiǎng)數(shù)額。
2、一般參照上級(jí)確定的個(gè)人崗位等級(jí)系數(shù)確定，特殊情況下，根據(jù)個(gè)人工作能力、工作態(tài)度以及工作量等因素，部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)集體調(diào)整個(gè)人的崗位等級(jí)系數(shù)，作為一定時(shí)期內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。
3、獎(jiǎng)金計(jì)算中采用績(jī)效考核系數(shù)，個(gè)人上個(gè)周期的績(jī)效考核系數(shù)，作為本考核周期內(nèi)月度獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)之一，且在一個(gè)周期內(nèi)不作任何變化。
4、各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組成員做出季度考評(píng)，在照規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各組長(zhǎng)將上月本部門(mén)員工的綜合考評(píng)系數(shù)（ ;Klt; ）（各個(gè)系數(shù)的總和N與本組員工數(shù)N），提交獎(jiǎng)金發(fā)放人；
5、 各組長(zhǎng)的考核，取部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估的算術(shù)平均數(shù)，每個(gè)評(píng)估人的系數(shù)控制在 之間。
6、部門(mén)經(jīng)理依據(jù)對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)確定的每個(gè)員工個(gè)人的系數(shù)（ ;Klt; ）。
7、根據(jù)以上系數(shù)、員工出勤記錄以及其他管理要求，計(jì)算員工個(gè)人的月度獎(jiǎng)金。
8、部門(mén)經(jīng)理簽署后提交財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。
9、按照下列公式，計(jì)算確定部門(mén)內(nèi)成員的當(dāng)月獎(jiǎng)金數(shù)額：
Ai= M*【K1i*K2i * K4i* K5i * K6i* K7i*（Qi1 +K3i Qi2）】/∑【K1i*K2i * K4i* K5i * K6i* K7i*（Qi1 +K3i Qi2）】
說(shuō)明如下：
Ai：第i位人員的當(dāng)月獎(jiǎng)；
M：部門(mén)內(nèi)當(dāng)月可分配獎(jiǎng)金總數(shù)；
K1i：第i位人員的崗位等級(jí)系數(shù)，參照部門(mén)內(nèi)個(gè)人原因的崗位等級(jí)確定；
K2i：第i位人員績(jī)效考核系數(shù)；
K3i:出差系數(shù)，在 之間；
K4i：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組長(zhǎng)的考核系數(shù)以及部門(mén)主任對(duì)員工考評(píng)系數(shù)；
K5i：?jiǎn)T工個(gè)人參與項(xiàng)目的綜合考核系數(shù)，由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)，取算術(shù)平均值；
K6i：“項(xiàng)目職務(wù)系數(shù)”；
K7i：部門(mén)經(jīng)理評(píng)估系數(shù)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合考核，取等權(quán)平均值；
Qi1：第i位人員的當(dāng)月在家出勤天數(shù)，不包括因私請(qǐng)假天數(shù)、病假天數(shù)以及公休假天數(shù)；
Qi2：第i位人員出差天數(shù),含周末出差天數(shù)；
會(huì)計(jì)工作獎(jiǎng)懲情況應(yīng)該包括：
1）屬于獎(jiǎng)懲工作考核的內(nèi)容及具體要求、獎(jiǎng)懲包括的時(shí)間期間、獎(jiǎng)懲的考核和組織領(lǐng)導(dǎo)等；
2）被獎(jiǎng)懲的財(cái)務(wù)部門(mén)或工作人員范圍，即那些人屬于被獎(jiǎng)懲的范圍；
3）獎(jiǎng)懲具體措施及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
4）有關(guān)會(huì)計(jì)工作獎(jiǎng)懲涉及的其他情況及總結(jié)。
代理記賬罰款企業(yè)承擔(dān)，記賬員也有責(zé)任
那要看是出的什么問(wèn)題,如果是審簽不全主要是一把手沒(méi)有簽字確認(rèn)的單據(jù)代理記賬會(huì)計(jì)給入賬了,那就是沒(méi)有盡到責(zé)任,違反了會(huì)計(jì)法,如果該單據(jù)確實(shí)涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,要看金額大小而定.如果是審簽齊全而且都是一把手確認(rèn)的單據(jù),這樣的財(cái)務(wù)出問(wèn)題了,和代理記賬會(huì)計(jì)一點(diǎn)兒關(guān)系都沒(méi)有,因?yàn)榇碛涃~會(huì)計(jì)沒(méi)有監(jiān)督村級(jí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性的義務(wù)
這個(gè)需要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和員工激勵(lì)措施來(lái)定，一般一般納稅人記賬是500一個(gè)月，小規(guī)模納稅人是300一個(gè)月，開(kāi)票金額大的多收費(fèi)，業(yè)務(wù)提成需要綜合考慮客戶(hù)新開(kāi)率，客戶(hù)續(xù)約率來(lái)綜合考量
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