思明代理記賬公司財務制度
-
好順佳集團
-
2022-11-21 10:47:49
-
4146
內(nèi)容摘要:在使用代理記賬的過程中,您可能對代理記賬工資傭金的管理方式有問題。今天好順佳就從以下幾個方面來幫助大家:代理記賬公司,傭金如何計算,銷售人員傭金制度如何制定,我們一起來看看代理記賬...
代賬2.7元/天 · 注冊會計師代賬
好順佳設立于2010年,經(jīng)工商局、財務局、稅務局核準成立
工商財稅正規(guī)有保障。 信息保密、標準記賬憑證 >領取30天免費代賬
在使用代理記賬的過程中,您可能對代理記賬工資傭金的管理方式有問題。今天好順佳就從以下幾個方面來幫助大家:代理記賬公司,傭金如何計算,銷售人員傭金制度如何制定,我們一起來看看代理記賬工資傭金的管理方法。如何制定銷售員提成制度 下降到。這里從2降到1,并不是說公司要拿走業(yè)務員1的提成,而是把1的提成轉(zhuǎn)移到商業(yè)營銷和售后服務模塊,以鼓勵業(yè)務員跟隨進入并為客戶服務。 2、銷售人員的基本工資需要考核。銷售人員每月必須打 100 個商務電話。不管這100個電話能否帶來業(yè)績或銷售額,都必須不顧業(yè)績而做。日常業(yè)務活動。 3、銷售員的提成要遵循遞增的原則。銷售業(yè)績低于10萬的時候,提成是1,達到20萬的時候提成可以提高到2,達到30萬的時候提成可以提高到3。這是因為你公司銷售額達到10萬的銷售人員和銷售額達到20萬和30萬的銷售人員完成銷售的難度不同。延伸資料:提成制是企業(yè)利潤按一定比例在企業(yè)和員工之間進行分配的方法。這種方法有一定的激勵作用。實行提成制度,首先要確定合適的提成指標,一般是根據(jù)業(yè)務量或銷售提成,即賣的越多,得到的越多。傭金規(guī)則是幫助他人(作為員工)銷售并賺取一定比例。參考資料:百度百科如何制定銷售員提成制度,兩年后可能降到。我這里說的是從2下降到1,不是這樣的讓公司拿走業(yè)務員1的提成,將1的提成轉(zhuǎn)移到業(yè)務跟單、售后服務等模塊,鼓勵業(yè)務員跟進服務客戶。 2、銷售人員的基本工資需要考核。銷售人員每月必須打 100 個商務電話。不管這100個電話能否帶來業(yè)績或銷售額,都必須不顧業(yè)績而做。日常業(yè)務活動。 3、銷售員的提成要遵循遞增的原則。銷售業(yè)績低于10萬的時候,提成是1,達到20萬的時候提成可以提高到2,達到30萬的時候提成可以提高到3。這是因為你公司銷售額達到10萬的銷售人員和銷售額達到20萬和30萬的銷售人員完成銷售的難度不同??赡苣銈児镜臉I(yè)務提成是1,可能是,可能是1‰,沒有固定比例的擴展信息:底薪加提成的薪資設計方法的兩個問題 1.只想拿到底薪的生意 不是排除公司內(nèi)有部分業(yè)務員。他只想拿底薪,以為只要拿到5000元的底薪就可以了。 2、安于現(xiàn)狀、沒有開發(fā)新客戶動力的銷售員,如銷售員,拿1的提成。如果他這個月的銷售業(yè)績是10萬,他能拿到的提成是10萬乘以1,相當于1000元的提成。如果他這個月有30萬的銷售業(yè)績,他的提成是30萬乘以1,還有3000元的提成。參考資料:百度文庫-業(yè)務員提成法 如何制定業(yè)務員提成制度 1、員工提成管理制度計劃法包括以下幾點:第一目的、第二薪酬構成、第三底薪設定、第四底薪第五條 第六條 傭金設置 第六條 傭金分配 第七條 績效傭金 第八條 實施日期合理公平的薪酬制度,以調(diào)動員工的積極性。第二條 工資構成 員工工資由基本工資、提成和年終獎金組成。月薪=底薪+手續(xù)費提成標準月薪=月薪+社保+營業(yè)傭金 第三條 設定基本工資,以基本工資作為任務基本工資執(zhí)行。發(fā)布日期為每月20日,如遇節(jié)假日或公眾假期,將提前至最近的工作日發(fā)布。第五條 傭金設置 1. 組件費傭金和業(yè)務傭金 2. 手續(xù)費傭金設置為 3. 業(yè)務傭金設置為 4 4. 銷售人員超額任務:部分任務提成 1,0商業(yè)傭金百分比; 2 的超額費用傭金和 4 的業(yè)務傭金。 5、業(yè)務員未完成任務金額:無業(yè)務提成,只有底薪,成本提成分成。 0-2萬元手續(xù)費傭金0; 20,000-40,000元手續(xù)費提成; 40,000-50,000元手續(xù)費提成1。第六條 傭金支付 1. 傭金與基本工資一并支付。繳費日為每月20日,如遇節(jié)假日或公眾假期,將提前至最近的工作日繳費。 2、營業(yè)傭金每季度發(fā)放一次,按還款金額計算,結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末的月薪一并發(fā)放。第 7 條 績效提成 管理人員享受績效提成總額的百分比。第八條 實施日期 本規(guī)則自當年之日起施行。如何制定營業(yè)員提成制度 以下資料供參考。銷售員提成管理制度案例 1、以業(yè)績?yōu)閷?,按照分工原則,利用銷售業(yè)績和能力,提高收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績。 2、適用范圍 本制度適用于所有計入傭金計算的產(chǎn)品,不屬于傭金范圍的企業(yè)將另行制定獎勵制度。三、業(yè)務員薪酬構成: 1、業(yè)務員薪酬由底薪和提成組成; 2.月薪=底薪+提成 4.銷售人員底薪薪資設定: 1、銷售員基本工資1500元/月,公司不承擔食宿: 5、銷售任務銷售員的銷售任務金額由銷售管理人員在每月初公布月、銷售人員試用期第一個月 不設置銷售任務,第二個月按正式員工的50計算任務量。 6、傭金制度: 1、傭金結(jié)算方式:隔月結(jié)算一次,未收回的部分貨款,待貨款全部收回后才結(jié)算; 2、傭金考核:銷售傭金制度是根據(jù)銷售任務完成的比例來計算的。設定銷售傭金的百分比; 3.傭金計算方法:銷售傭金=凈銷售額×銷售傭金百分比+高價銷售傭金凈銷售額=商品總額-設計師費用-公司成本百分比級別100以上-級別2 50到99-級別3 50以下 - 5.銷售傭金比例將根據(jù)公司不同產(chǎn)品制定相應的傭金政策(見附件) 6.低價銷售:業(yè)務員必須按照公司規(guī)定的最低價格范圍銷售產(chǎn)品公司。特殊情況需要低價銷售的,必須向銷售經(jīng)理或以上人員提出申請。公司將根據(jù)實際情況重新制定銷售傭金比例; 7、高價銷售傭金:為了規(guī)范價格體系,維護銷售秩序,避免銷售員之間的惡性競爭。如果銷售人員銷售的產(chǎn)品高于公司規(guī)定的最低價格范圍,則較高部分的XX將作為高價銷售傭金。七、激勵制度 為激活業(yè)務員的競爭氛圍,特別是提高業(yè)務員應對各種營銷活動的積極性,打造一線戰(zhàn)斗力,有四種特殊的業(yè)務激勵方式: 1、每周一次銷售冠軍獎,每周銷售獎勵。從員工中選出周銷售冠軍,給予現(xiàn)金獎勵XXX元(周銷售冠軍必須超過當月銷售任務的四分之一); 2、月度銷售冠軍每月由銷售人員頒發(fā)一個月。銷售冠軍獎勵XXX元; 3、季度銷售冠軍獎,每季度從銷售人員中選出一名季度銷售冠軍,獎勵XXX元; 4.年度銷售冠軍獎,每年從銷售人員中評選出年度銷售冠軍,給予XXX元獎勵; 5、各類銷售激勵獎金在年終以上月工資發(fā)放; (如果銷售人員到年底才工作,獎金將不發(fā)) 6.未完成月度銷售任務的銷售人員不參加獎勵; 7、各類獎勵如發(fā)現(xiàn)虛假情況,對相關人員處以獎勵金額五倍的處罰,并從月工資中扣除。八、實施時間 本制度自2010年XX月1日起實施。 九、解釋權 本制度最終解釋權歸公司董事會所有。營業(yè)員傭金政策(附件一) 以下營業(yè)員傭金政策均為營業(yè)員自帶訂單所產(chǎn)生的業(yè)務傭金,本店自有客戶不計入以下傭金政策: 1、大金空調(diào)傭金比例如下: 1.(實際銷售利潤-設計師返利)X 20 = 銷售人員實際提成金額(注:已收到全款);如果沒有設計師返利,直接乘20; 2、如果有空調(diào)保修,業(yè)務員和公司各承擔總質(zhì)量保證金的50。項目竣工后,客戶全額支付后結(jié)算; 3、如果業(yè)務員承擔了總質(zhì)量保證基金的50,金額大于業(yè)務員對該項目的實際提成金額,則承擔部分按實際提成計算; 2、幕后傭金比例如下: 1、總成交金額X 10 = 業(yè)務員實際傭金金額(注:收到全款); 2、窗簾如有余額,銷售人員和公司各承擔50的質(zhì)量保證保證金總額。項目完成后,客戶全額支付 3.如果業(yè)務員承擔質(zhì)量保證基金總額的50,且金額大于業(yè)務員為項目實際提成的金額,則承擔部分為按實際傭金計算;三、夏普電視傭金比例如下: 1、每臺電視機的傭金以電視規(guī)格為準,液晶電視50-100(元),液晶電視100-200(元),代理記賬公司液晶電視200-300(元)。如何計算傭金?樓主,代理記賬公司主要根據(jù)個人管理的公司數(shù)量帶來的收入來計算傭金。做!
會計做賬·申報納稅·降本增效
專業(yè)安全可靠,信息0泄漏