思明代理記賬公司財務制度
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好順佳集團
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2022-11-21 10:47:49
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內(nèi)容摘要：在使用代理記賬的過程中，您可能對代理記賬工資傭金的管理方式有問題。今天好順佳就從以下幾個方面來幫助大家：代理記賬公司，傭金如何計算，銷售人員傭金制度如何制定，我們一起來看看代理記賬...
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在使用代理記賬的過程中，您可能對代理記賬工資傭金的管理方式有問題。今天好順佳就從以下幾個方面來幫助大家：代理記賬公司，傭金如何計算，銷售人員傭金制度如何制定，我們一起來看看代理記賬工資傭金的管理方法。如何制定銷售員提成制度 下降到。這里從2降到1，并不是說公司要拿走業(yè)務員1的提成，而是把1的提成轉(zhuǎn)移到商業(yè)營銷和售后服務模塊，以鼓勵業(yè)務員跟隨進入并為客戶服務。 2、銷售人員的基本工資需要考核。銷售人員每月必須打 100 個商務電話。不管這100個電話能否帶來業(yè)績或銷售額，都必須不顧業(yè)績而做。日常業(yè)務活動。 3、銷售員的提成要遵循遞增的原則。銷售業(yè)績低于10萬的時候，提成是1，達到20萬的時候提成可以提高到2，達到30萬的時候提成可以提高到3。這是因為你公司銷售額達到10萬的銷售人員和銷售額達到20萬和30萬的銷售人員完成銷售的難度不同。延伸資料：提成制是企業(yè)利潤按一定比例在企業(yè)和員工之間進行分配的方法。這種方法有一定的激勵作用。實行提成制度，首先要確定合適的提成指標，一般是根據(jù)業(yè)務量或銷售提成，即賣的越多，得到的越多。傭金規(guī)則是幫助他人（作為員工）銷售并賺取一定比例。參考資料：百度百科如何制定銷售員提成制度，兩年后可能降到。我這里說的是從2下降到1，不是這樣的讓公司拿走業(yè)務員1的提成，將1的提成轉(zhuǎn)移到業(yè)務跟單、售后服務等模塊，鼓勵業(yè)務員跟進服務客戶。 2、銷售人員的基本工資需要考核。銷售人員每月必須打 100 個商務電話。不管這100個電話能否帶來業(yè)績或銷售額，都必須不顧業(yè)績而做。日常業(yè)務活動。 3、銷售員的提成要遵循遞增的原則。銷售業(yè)績低于10萬的時候，提成是1，達到20萬的時候提成可以提高到2，達到30萬的時候提成可以提高到3。這是因為你公司銷售額達到10萬的銷售人員和銷售額達到20萬和30萬的銷售人員完成銷售的難度不同?？赡苣銈児镜臉I(yè)務提成是1，可能是，可能是1‰，沒有固定比例的擴展信息：底薪加提成的薪資設計方法的兩個問題 1.只想拿到底薪的生意 不是排除公司內(nèi)有部分業(yè)務員。他只想拿底薪，以為只要拿到5000元的底薪就可以了。 2、安于現(xiàn)狀、沒有開發(fā)新客戶動力的銷售員，如銷售員，拿1的提成。如果他這個月的銷售業(yè)績是10萬，他能拿到的提成是10萬乘以1，相當于1000元的提成。如果他這個月有30萬的銷售業(yè)績，他的提成是30萬乘以1，還有3000元的提成。參考資料：百度文庫-業(yè)務員提成法 如何制定業(yè)務員提成制度 1、員工提成管理制度計劃法包括以下幾點：第一目的、第二薪酬構成、第三底薪設定、第四底薪第五條 第六條 傭金設置 第六條 傭金分配 第七條 績效傭金 第八條 實施日期合理公平的薪酬制度，以調(diào)動員工的積極性。第二條 工資構成 員工工資由基本工資、提成和年終獎金組成。月薪=底薪+手續(xù)費提成標準月薪=月薪+社保+營業(yè)傭金 第三條 設定基本工資，以基本工資作為任務基本工資執(zhí)行。發(fā)布日期為每月20日，如遇節(jié)假日或公眾假期，將提前至最近的工作日發(fā)布。第五條 傭金設置 1. 組件費傭金和業(yè)務傭金 2. 手續(xù)費傭金設置為 3. 業(yè)務傭金設置為 4 4. 銷售人員超額任務：部分任務提成 1，0商業(yè)傭金百分比； 2 的超額費用傭金和 4 的業(yè)務傭金。 5、業(yè)務員未完成任務金額：無業(yè)務提成，只有底薪，成本提成分成。 0-2萬元手續(xù)費傭金0； 20,000-40,000元手續(xù)費提成； 40,000-50,000元手續(xù)費提成1。第六條 傭金支付 1. 傭金與基本工資一并支付。繳費日為每月20日，如遇節(jié)假日或公眾假期，將提前至最近的工作日繳費。 2、營業(yè)傭金每季度發(fā)放一次，按還款金額計算，結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末的月薪一并發(fā)放。第 7 條 績效提成 管理人員享受績效提成總額的百分比。第八條 實施日期 本規(guī)則自當年之日起施行。如何制定營業(yè)員提成制度 以下資料供參考。銷售員提成管理制度案例 1、以業(yè)績?yōu)閷?，按照分工原則，利用銷售業(yè)績和能力，提高收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績。 2、適用范圍 本制度適用于所有計入傭金計算的產(chǎn)品，不屬于傭金范圍的企業(yè)將另行制定獎勵制度。三、業(yè)務員薪酬構成： 1、業(yè)務員薪酬由底薪和提成組成； 2.月薪=底薪+提成 4.銷售人員底薪薪資設定： 1、銷售員基本工資1500元/月，公司不承擔食宿： 5、銷售任務銷售員的銷售任務金額由銷售管理人員在每月初公布月、銷售人員試用期第一個月 不設置銷售任務，第二個月按正式員工的50計算任務量。 6、傭金制度： 1、傭金結(jié)算方式：隔月結(jié)算一次，未收回的部分貨款，待貨款全部收回后才結(jié)算； 2、傭金考核：銷售傭金制度是根據(jù)銷售任務完成的比例來計算的。設定銷售傭金的百分比； 3.傭金計算方法：銷售傭金=凈銷售額×銷售傭金百分比+高價銷售傭金凈銷售額=商品總額-設計師費用-公司成本百分比級別100以上-級別2 50到99-級別3 50以下 - 5.銷售傭金比例將根據(jù)公司不同產(chǎn)品制定相應的傭金政策（見附件） 6.低價銷售：業(yè)務員必須按照公司規(guī)定的最低價格范圍銷售產(chǎn)品公司。特殊情況需要低價銷售的，必須向銷售經(jīng)理或以上人員提出申請。公司將根據(jù)實際情況重新制定銷售傭金比例； 7、高價銷售傭金：為了規(guī)范價格體系，維護銷售秩序，避免銷售員之間的惡性競爭。如果銷售人員銷售的產(chǎn)品高于公司規(guī)定的最低價格范圍，則較高部分的XX將作為高價銷售傭金。七、激勵制度 為激活業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員應對各種營銷活動的積極性，打造一線戰(zhàn)斗力，有四種特殊的業(yè)務激勵方式： 1、每周一次銷售冠軍獎，每周銷售獎勵。從員工中選出周銷售冠軍，給予現(xiàn)金獎勵XXX元（周銷售冠軍必須超過當月銷售任務的四分之一）； 2、月度銷售冠軍每月由銷售人員頒發(fā)一個月。銷售冠軍獎勵XXX元； 3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中選出一名季度銷售冠軍，獎勵XXX元； 4.年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出年度銷售冠軍，給予XXX元獎勵； 5、各類銷售激勵獎金在年終以上月工資發(fā)放； （如果銷售人員到年底才工作，獎金將不發(fā)） 6．未完成月度銷售任務的銷售人員不參加獎勵； 7、各類獎勵如發(fā)現(xiàn)虛假情況，對相關人員處以獎勵金額五倍的處罰，并從月工資中扣除。八、實施時間 本制度自2010年XX月1日起實施。 九、解釋權 本制度最終解釋權歸公司董事會所有。營業(yè)員傭金政策（附件一） 以下營業(yè)員傭金政策均為營業(yè)員自帶訂單所產(chǎn)生的業(yè)務傭金，本店自有客戶不計入以下傭金政策： 1、大金空調(diào)傭金比例如下： 1.（實際銷售利潤-設計師返利）X 20 = 銷售人員實際提成金額（注：已收到全款）；如果沒有設計師返利，直接乘20； 2、如果有空調(diào)保修，業(yè)務員和公司各承擔總質(zhì)量保證金的50。項目竣工后，客戶全額支付后結(jié)算； 3、如果業(yè)務員承擔了總質(zhì)量保證基金的50，金額大于業(yè)務員對該項目的實際提成金額，則承擔部分按實際提成計算； 2、幕后傭金比例如下： 1、總成交金額X 10 = 業(yè)務員實際傭金金額（注：收到全款）； 2、窗簾如有余額，銷售人員和公司各承擔50的質(zhì)量保證保證金總額。項目完成后，客戶全額支付 3.如果業(yè)務員承擔質(zhì)量保證基金總額的50，且金額大于業(yè)務員為項目實際提成的金額，則承擔部分為按實際傭金計算；三、夏普電視傭金比例如下： 1、每臺電視機的傭金以電視規(guī)格為準，液晶電視50-100（元），液晶電視100-200（元），代理記賬公司液晶電視200-300（元）。如何計算傭金？樓主，代理記賬公司主要根據(jù)個人管理的公司數(shù)量帶來的收入來計算傭金。做！
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