許多老板認(rèn)為：“如果你請人做會計，你就可以免稅?！边@真是最被誤解的會計公司！今天財達(dá)很好，順佳就來告訴你為什么代理記賬公司不能幫你虧本。

你的機(jī)構(gòu)不善于記賬，為什么不讓我的賬戶虧本呢？我要給你交稅，我拿你怎么辦！相信說出這種話的老板，大概從來沒有把“依法納稅”這兩個字放在心上。

首先，老板們應(yīng)該明白，即使中介有心為客戶省下每一分錢，我們也只能在合法合規(guī)的條件下為您進(jìn)行合理的避稅操作。

其次，那些虛列費(fèi)用、虛開增值稅發(fā)票的伎倆，從長遠(yuǎn)來看，不僅對企業(yè)沒有好處，反而會招致罰款。 .

1. 開公司需要交什么稅？

讓我們先了解開公司需要哪些稅費(fèi)。

一、增值稅

首先，對銷售額征收增值稅。無論是公司還是個體戶，一般納稅人還是小規(guī)模納稅人，都必須按時申報增值稅。

但是，納稅申報≠納稅

因?yàn)榇蟛糠址蠗l件的小規(guī)模納稅人可以抵扣或免征增值稅，而一般納稅人可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

2. 所得稅

對于這部分，公司需繳納企業(yè)所得稅，個體戶需繳納個人生產(chǎn)經(jīng)營所得。與增值稅征收方式不同的是，所得稅只對收入征收。

“為什么不讓我的賬戶虧本？”老板們經(jīng)常抱怨的部分是所得稅。

簡單的理解，如果一家公司賠了錢，它就沒有收入，自然不需要繳納所得稅。

為什么賬戶代理不愿意讓客戶的賬戶虧損，并建議人們納稅？

你不知道稅務(wù)局正在嚴(yán)查連續(xù)三年虧損的企業(yè)嗎？

2. 稅務(wù)評估你知道嗎

報稅老板懂嗎？它的威力堪比稅務(wù)稽查！ ！

納稅評估：是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人的履職情況進(jìn)行的稅務(wù)管理，幫助納稅人發(fā)現(xiàn)和糾正納稅義務(wù)過程中的錯誤和遺漏，糾正納稅人的納稅意識，履行納稅義務(wù)。義務(wù)。 .

簡單來說就是看你有沒有偷稅漏稅！

稅務(wù)局專管員會選擇所有虧損3年的公司，然后檢查公司的經(jīng)營活動是否真實(shí)反映了所有經(jīng)營活動，收入與成本是否匹配?；虻箳鞂⒘腥朐u價重點(diǎn)。

是否有虛報費(fèi)用清單造成損失，稅務(wù)局會查出來查一查。如果你不把損失每年都一筆勾銷，人們就會知道你是在閉著眼睛作弊！

在這種情況下，想納稅的老板應(yīng)該如何配合會計公司，讓賬目盡可能“少賺”？

3.會節(jié)省更多的發(fā)票

如果想少交所得稅，只能提供盡可能多的成本、費(fèi)用、稅金、損失等支出憑證，在計算應(yīng)納稅所得額時盡快扣除。

說白了就是我平時多存一些發(fā)票和原件~什么單位電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、裝修費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、快遞費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、銀行費(fèi)、辦公用品費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)、法律咨詢服務(wù)費(fèi)……如果能全部省下來，可以交給計費(fèi)公司幫你扣。

如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！ a?<“世間繁華，皆為利；天下動蕩，皆為利?！彼抉R遷在《史記》中的文字跨越了時代，但依然深刻地描述了今天的繁榮。商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易的底層邏輯是逐利。雖然時代變了，組織也變了，但各行各業(yè)對“利潤”的追求沒有變。烏卡時代的簿記行業(yè)也是如此。

每個會計公司的老板都希望為自己的公司筑起護(hù)城河，安全地享受公司的成長，但是更多時候會適得其反。

一方面，記賬公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域大多門檻不高，技術(shù)含量不足，客戶容易被價格屠夫獵殺；

另一方面，簿記行業(yè)經(jīng)歷了20多年的經(jīng)驗(yàn)。隨著過去一年的發(fā)展，法律制度日趨健全，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，內(nèi)涵不斷深化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變，這就需要簿記公司在業(yè)務(wù)中突出自身優(yōu)勢。服務(wù)解決方案。于是，記賬企業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型升級的浪潮。

在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，會計師事務(wù)所要么被動挑戰(zhàn)，要么步履蹣跚；或積極求變，與時俱進(jìn)。本文總結(jié)了21家會計師企業(yè)主（包括數(shù)名城市合伙人為會計師）轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們的客戶從300到2000不等，他們在財稅行業(yè)擁有10多年的經(jīng)驗(yàn)。郝順家也有熟悉互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界精英。

在他們看來，簿記行業(yè)作為企業(yè)服務(wù)賽道的重要領(lǐng)域，市場前景依然廣闊，一些經(jīng)濟(jì)活力較強(qiáng)的地區(qū)甚??至擁有較長的黃金窗口期。但與此同時，他們中的大多數(shù)人都深感焦慮，尤其是隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，記賬企業(yè)數(shù)字化能力的缺失將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

盤點(diǎn)這21家記賬公司轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)，“冰球戰(zhàn)略”和“連續(xù)性戰(zhàn)略”是兩大主流，分別對應(yīng)激進(jìn)??派和溫和派。大多數(shù)簿記公司的老板并不期望依靠人際關(guān)系來維持發(fā)展的“護(hù)城河”。他們早就意識到，他們需要拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找與同行不同的增長引擎。

在《冰球戰(zhàn)略》粉絲看來，對轉(zhuǎn)型升級持激進(jìn)態(tài)度的會計公司老板，轉(zhuǎn)型升級已成為行業(yè)共識。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)變革的大博弈中思考未來。

因此，他們往往在公司利潤大幅下滑之前，就率先進(jìn)行一系列前瞻性布局，投資成本居高不下；他們愿意放棄眼前利益，將公司定義為創(chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動，即使是短期的痛苦。

對于“持續(xù)戰(zhàn)略”的擁躉們來說，對轉(zhuǎn)型升級持溫和態(tài)度的記賬公司老板們，很大一部分屬于既得利益者，也就是目前公司整體發(fā)展勢頭良好，而且樂觀判斷，按照目前的發(fā)展勢頭，公司仍可長期保持“補(bǔ)水期”。

這些記賬企業(yè)主也意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，但他們厭惡風(fēng)險，不愿打破當(dāng)前的舒適區(qū)。另一個比較常見的情況是，他們的權(quán)力綽綽有余，缺乏對未來局勢的掌控能力，以及現(xiàn)階段對客戶進(jìn)行深度教育的信心。這種轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，會讓企業(yè)在一段時間內(nèi)延續(xù)舒適期，但景氣耗盡后，一切都將“下行”無聲無息。

那么，會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的常見陷阱有哪些？轉(zhuǎn)型升級在即，如何找到更接地氣的適合自己的道路？

從市場上看，美國代理記賬行業(yè)的發(fā)展早于中國，美國有兩種不同形式的商業(yè)模式。一種是以HR Block為代表的重營銷型門店服務(wù)體系，另一種是以Intuit為代表的重技術(shù)基礎(chǔ)工具服務(wù)。

HR Block, Inc.（紐約證券交易所代碼：HRB）成立于 1955 年，是美國最大的連鎖稅務(wù)服務(wù)提供商。主要提供美國和加拿大的線下報稅、線上DIY報稅等服務(wù)。它擁有 2,300 多名全職員工，在全球經(jīng)營 11,701 家連鎖稅店。但隨著報稅服務(wù)的不斷線上化，HR Block的線下門店業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，線上渠道面臨來自Intuit的激烈競爭，收入增長基本停滯。

Intuit成立于1983年，是一家專注于金融軟件的高科技公司。它以個人理財軟件為主要項(xiàng)目。 1988年，其主要產(chǎn)品Quicken在市場上變得相同。該類別中最受歡迎的產(chǎn)品。它于1993年上市，隨后市場迅速上漲。

Intuit 主導(dǎo)著自助財務(wù)管理軟件市場。擊敗微軟和許多其他潛在競爭對手，Intuit 已進(jìn)入新市場，例如幫助患者了解醫(yī)療賬單或農(nóng)民追蹤商品價格的移動應(yīng)用程序。據(jù)統(tǒng)計，HR Block和Intuit在簿記行業(yè)的市場份額合計超過5000萬，合計1億美元，市場集中度非常高。

通過分析HR Block和Intuit的發(fā)展軌跡，筆者認(rèn)為，中國簿記行業(yè)的最終發(fā)展也將呈現(xiàn)出市場份額向頂尖玩家集中的趨勢，即只有少數(shù)專業(yè)會計公司存在壁壘。 ，營銷實(shí)力和技術(shù)傳承必勝。這個結(jié)論對于那些在偏遠(yuǎn)角落服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的小玩家來說有點(diǎn)殘酷，但這是不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

中國的簿記業(yè)雖然起步較晚，但競爭殘酷而激烈。不僅有大連鎖帶路，也有地方王爺分道揚(yáng)鑣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界搶奪。

一方面，以記賬行業(yè)為代表的商業(yè)賽道足夠龐大。 8000萬中小微企業(yè)市場支撐千億市場規(guī)模，保持兩位數(shù)增長；

另一方面，中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的活力日益凸顯，財稅產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合步伐不斷加快，這也給從業(yè)者帶來了巨大的想象空間。這也是近年來資本市場爭相布局這里的核心原因。

對比簿記行業(yè)市場，國內(nèi)市場主體轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：

一是以運(yùn)營記賬工具為代表的技術(shù)不斷突破，加之多個城市合作伙伴的發(fā)展，金融微咨詢模式的產(chǎn)出穩(wěn)步提升市場滲透率，從而提升財稅服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)簿記行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，進(jìn)而具備規(guī)模化的可能；

二、在技術(shù)的支持下，線上業(yè)務(wù)占比逐步提升，從而打破服務(wù)半徑的束縛；

三是記賬公司的品牌意識得到加強(qiáng)，越來越成為越來越多的記賬公司轉(zhuǎn)型升級的橋頭堡。

1、缺乏對行業(yè)的深刻洞察，磨刀霍霍，一直在追逐，從不超越別人。

如前所述，簿記行業(yè)本身業(yè)務(wù)門檻不高，很多停留在簿記、工商登記、報稅等淺層業(yè)務(wù)，市場同質(zhì)化程度高，服務(wù)無感知，客戶粘性強(qiáng)，容易被同行搶走。這是業(yè)界普遍存在的問題。會計公司要想成功突圍，必須深刻洞察行業(yè)趨勢，提前做好戰(zhàn)略布局。比如專注金融微咨詢，利用專業(yè)的財稅服務(wù)+數(shù)字化工具解決方案，深度鎖定客戶，構(gòu)建自身競爭壁壘。做別人短期內(nèi)無法模仿的服務(wù)，這才是真正的“護(hù)城河”。

2、對自己缺乏清晰的認(rèn)識，陷入困境后才想著新的事業(yè)。

很多記賬公司明知打價格戰(zhàn)會使公司陷入發(fā)展的泥潭，但又怕客戶被撬走，關(guān)鍵時刻業(yè)務(wù)合作平衡被打破，不敢拿與客戶的硬立場。一方面表明他對自己的能力不自信，另一方面也表明他在客戶面前缺乏討價還價的籌碼，客觀上只是加速了客戶的流失。

公司出現(xiàn)問題并不可怕。可怕的是對問題沒有清晰的認(rèn)識，也沒有解決問題的有效方法。只有直面問題，理性梳理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突破能力門檻，才能破繭成蝶，成功進(jìn)入新業(yè)務(wù)，找到新的增長點(diǎn)。

3、資源平均分配，“穩(wěn)”到底才是極致的“保守”，從而棄武。

在許多記賬公司的轉(zhuǎn)型升級過程中，經(jīng)常出現(xiàn)“多業(yè)并舉”、“多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“雙軌發(fā)展”等口號。如果只是宣傳口號，可以理解，但具體的業(yè)務(wù)推廣水平容易造成團(tuán)隊(duì)的大鍋思想，認(rèn)為公司的新業(yè)務(wù)就是先做，后看效果，導(dǎo)致對戰(zhàn)略重視不夠，新老業(yè)務(wù)相愛相殺，最終放棄自己的武術(shù)。

4、缺乏持續(xù)創(chuàng)新的能力，還沒熬過陣痛期，城主就已經(jīng)白費(fèi)了。

會計公司的轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。老板必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時，轉(zhuǎn)型升級是一個曲線向上的趨勢，是一個不斷創(chuàng)新的過程，需要積累足夠的勢能，需要徹底跳出發(fā)展的舒適區(qū)。值得注意的是，轉(zhuǎn)型升級過程中的創(chuàng)新是多維度的，包括業(yè)務(wù)層面、管理層面、技術(shù)層面、模式層面，是對會計師事務(wù)所綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。

5. 不要厭倦低效的業(yè)務(wù)。

在轉(zhuǎn)型升級的過程中，會計師事務(wù)所必須始終有一條主線，這就是保持戰(zhàn)略重點(diǎn)。這條主線必須突出你的核心優(yōu)勢。簡而言之，就是你努力后可以達(dá)到的高度，但你的同齡人在短期內(nèi)用最大的努力是達(dá)不到的。用互聯(lián)網(wǎng)圈的一句時髦話來說，可以增加客戶的維度，降低同行的維度。這個過程中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不是簡單的做之前沒做過的業(yè)務(wù)，叫創(chuàng)新，而是你的核心能力的釋放，而且釋放的效率必須很高。