4s店代辦上牌流程

商 參考價(jià)：未上市 查看參配 獲取底價(jià) 購(gòu)置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評(píng) (0條)

人事代理五險(xiǎn)一金繳納

1.繳費(fèi)核算：每月核對(duì)人員信息，篩查信息變動(dòng)人員，進(jìn)行繳費(fèi)核算；2.系統(tǒng)申報(bào)：登錄省人才公共服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)申報(bào)；3.資料打印：打印核算后的繳費(fèi)明細(xì)單；4.借款轉(zhuǎn)賬：填寫借款單，按照財(cái)務(wù)審批流程簽字，送財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處將五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)賬到省人才交流服務(wù)中心指定賬戶；5.打印發(fā)票：待人才交流中心做完收賬業(yè)務(wù)，進(jìn)入系統(tǒng)打印“五險(xiǎn)一金”票據(jù)；6.沖銷借款：填寫財(cái)務(wù)報(bào)憑證，按照財(cái)務(wù)審簽流程簽字，送財(cái)務(wù)沖銷借款。

我現(xiàn)在在做代理記賬，怎么樣才能找到客戶呢

我和你是同行，分享一下我的經(jīng)歷：1、代理記賬這個(gè)行業(yè)不好做，特別是近幾年，原因。所以你入了這一行要有心理準(zhǔn)備，不可能一蹴而就。2、代理記賬剛開(kāi)始，不要著急找辦公室，招聘財(cái)務(wù)人員，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)起點(diǎn)不高，但形成規(guī)模時(shí)間很漫長(zhǎng)。你要立足本職工作，先做好坐班會(huì)計(jì)，業(yè)余時(shí)間兼職代理記賬。不要急于求成。我做了十年代理記賬也不敢租辦公室，因?yàn)檗k公室租賃后，人員工資、房租及其他費(fèi)用是一筆不小的支出。代理記賬確實(shí)收費(fèi)低廉。3、要找到客戶，首先要練好內(nèi)功，做好資源儲(chǔ)備。就是你要在日常工作中，與各方面處好關(guān)系，為你的業(yè)務(wù)合作伙伴，你服務(wù)的老板提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積累豐富的人脈，服務(wù)的好，這些老板也會(huì)給你介紹客戶；同時(shí)你的財(cái)務(wù)水平也要提高，工作中要用心，細(xì)心，要有責(zé)任心，樹(shù)立你的品牌，為你將來(lái)開(kāi)財(cái)務(wù)公司做好前期準(zhǔn)備工作。4、要找到更多的客戶，還要和稅務(wù)關(guān)系處理好。這是一個(gè)大命題。稅務(wù)關(guān)系處好不僅為你帶來(lái)客戶，還能為你減少很多麻煩。這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，要有耐心。5、我不主張營(yíng)銷，這樣容易引起客戶反感，尤其是地毯式狂轟亂炸。往往得不償失。6、總之，做代理記賬，要開(kāi)拓客戶，不能心急，要做好以上所述的前期工作，穩(wěn)步推進(jìn)，才能迎來(lái)花好月明的未來(lái)。

財(cái)務(wù)公司做錯(cuò)賬由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任

謝邀！這個(gè)問(wèn)題，本人認(rèn)為，總體講，財(cái)務(wù)公司做錯(cuò)賬，這是財(cái)務(wù)部門的失職，應(yīng)負(fù)錯(cuò)誤賬務(wù)的全部責(zé)任，當(dāng)然這里要分析賬務(wù)處理的原尾過(guò)程、才好定性，具體以下幾點(diǎn)，僅作參考:假設(shè)，企業(yè)(職場(chǎng))進(jìn)一批原料用于生產(chǎn)，原先價(jià)格每噸10000元，已進(jìn)10噸，計(jì)金額100000元，經(jīng)本企業(yè)化驗(yàn)部門驗(yàn)收合格，這時(shí)生產(chǎn)廠家的發(fā)票(增值稅專用發(fā)票)遲遲沒(méi)有開(kāi)來(lái)，月末本企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須按上月進(jìn)貨價(jià)(同一生產(chǎn)廠家)估價(jià)入賬，但是待生產(chǎn)廠家下月開(kāi)來(lái)發(fā)票時(shí)價(jià)格己上漲了(這里有可能，對(duì)方的成本增加的原故，臨時(shí)和本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、并經(jīng)本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，方可價(jià)格提升)因此出現(xiàn)了賬務(wù)金額上的差異、和錯(cuò)誤，這時(shí)的財(cái)務(wù)公司(財(cái)務(wù)部門)完全可以調(diào)正賬務(wù)(用紅字沖轉(zhuǎn)原賬務(wù)處理，重新以現(xiàn)開(kāi)的發(fā)票(增值稅專用發(fā)票)的價(jià)格，月未入賬。眾上述，一般財(cái)務(wù)公司(財(cái)務(wù)部門)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)備訓(xùn)，深知財(cái)務(wù)公司職責(zé)和嚴(yán)肅性，決不可能人為的做假賬，給企業(yè)添亂、增加忙煩，(如有此類情況發(fā)生，確切是財(cái)務(wù)公司所為，根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)，針對(duì)錯(cuò)賬的嚴(yán)重程度，(財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人)分別受到離職、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，刑事處分，總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)公司，要具備政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和有事業(yè)心的同志組成，這是財(cái)務(wù)必須的力量！當(dāng)然僅本人的想法，如不當(dāng)之處，請(qǐng)見(jiàn)諒！

財(cái)務(wù)管理四大原則有哪些

現(xiàn)金收支平衡原則在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在理財(cái)過(guò)程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的發(fā)生，是因營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)支出產(chǎn)生的，同時(shí)又受企業(yè)籌資與投資活動(dòng)的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以融資為前提，負(fù)債本息的償還支付及紅利分配要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利或獲得新的資金來(lái)源。企業(yè)就是要在這一系列的復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系中保持現(xiàn)金的收支平衡，而保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說(shuō)是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則在理財(cái)過(guò)程中，要獲取收益，總得付出成本，同時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財(cái)人員必須牢固樹(shù)立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體要求如下：(1)成本、收益權(quán)衡在財(cái)務(wù)管理中，時(shí)時(shí)刻刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行籌資成本與籌資收益的權(quán)衡；在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本與投資收益的權(quán)衡；在運(yùn)營(yíng)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。(2)收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的基本關(guān)系是一個(gè)對(duì)等關(guān)系，高收益、高風(fēng)險(xiǎn)，低收益、低風(fēng)險(xiǎn)。但應(yīng)注意的是，高風(fēng)險(xiǎn)并不必然帶來(lái)高收益，有時(shí)甚至是高損失?？梢?jiàn)，認(rèn)真權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資管理中，要比較投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險(xiǎn)；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)理財(cái)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的問(wèn)題無(wú)處不在。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大會(huì)減弱企業(yè)未來(lái)獲利能力，如果收益過(guò)小也會(huì)增加企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的原則是：在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，使收益達(dá)到較高的水平；在收益一定的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)維持在較低的水平。(3)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡在理財(cái)過(guò)程中，不能割裂成本、收益權(quán)衡與收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡，而應(yīng)該將成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡，用以指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃。權(quán)衡即優(yōu)化，決策的過(guò)程即優(yōu)化的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，都體現(xiàn)了成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者的綜合權(quán)衡。管理原則在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責(zé)任與管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實(shí)行各級(jí)、各部門共同承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理，以調(diào)動(dòng)全體員工管理的積極性，將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，務(wù)求有效。委托代理關(guān)系原則現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。企業(yè)和這些關(guān)系人之間的關(guān)系，大部分居于委托代理關(guān)系。這種既相互依賴又相互的利益關(guān)系，需要通過(guò)“合約”來(lái)協(xié)調(diào)。在組成合約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來(lái)代理成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來(lái)降低企業(yè)的代理成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，建立健全完善的約束機(jī)制。