幫我個忙，專家們。誰來幫幫我。！吳江市政消火栓監(jiān)測公司排名，市政消火栓監(jiān)測排名如何接代理記賬服務(wù)；1.配合會計檢查；2.提供年度會計賬簿；3.遠(yuǎn)程協(xié)助；4.提供年度所得稅匯算清繳報告；5.提供年度納稅申報表；6.定期送貨憑證；7.協(xié)助納稅；8.準(zhǔn)備月度賬簿；9.填寫月度稅務(wù)報表；10.年檢報告；11.隨時提供稅務(wù)咨詢；12.客戶定期回訪，財務(wù)總監(jiān)必須具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？答案聽起來有點殘酷，但現(xiàn)實中的CFO正面臨這樣的困惑。有一段時間，張害怕董事長會讓她分析公司 的財務(wù)報告。 "財務(wù)報告是高度抽象的數(shù)字，實際上反映的是別人的管理成果。很難通過這個結(jié)果來分析原因。 "作為神華能源股份有限公司的財務(wù)總監(jiān)，張曾經(jīng)為自己在企業(yè)管理方面的為力而苦惱。她為此不斷完善自己的會計制度和會計報表體系，結(jié)果還是無法滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要。但在這個不斷改進的過程中，聰明的張發(fā)現(xiàn)，問題其實出在原來的財務(wù)制度上。 "我們傳統(tǒng)的金融體系是外在的、抽象的。我們一直試圖將所有活生生的經(jīng)營活動抽象成財務(wù)報表，這讓我們的專業(yè)語言管理者實際上無法理解，因為這樣的財務(wù)報表只是反映經(jīng)營活動的結(jié)果，財務(wù)信息并沒有真正滲透到經(jīng)營活動中，很難找到解釋的理由。 "張?zhí)孤实貙Χ麻L說:"我知道你需要什么。你需要的是管理會計的財務(wù)報表。你需要的是從中看到業(yè)務(wù)活動的反映，但我可以 I don’我現(xiàn)在不能給你。 "之后，張開始為集團構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系，而這個體系是以企業(yè)的經(jīng)營活動為基礎(chǔ)的，也就是業(yè)務(wù)流，它會同時產(chǎn)生一個現(xiàn)金流和一個實物流，最后在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生一個會計流和一個信息流。張所做的就是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計，傳遞財務(wù)信息和事后管理的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略管理。而這種改變就是我們現(xiàn)在所說的，向一個有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)經(jīng)理的改變，而解決困惑的根本也在于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。新名詞老問題財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是近幾年才出現(xiàn)的新名詞。有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力通常是指獲得追隨者認(rèn)可和忠誠的能力。從這個角度來看，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也不例外。然而，作為一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)往往意味著更多。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力最大限度地提高財務(wù)績效。 "單詞 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與管理。;在學(xué)術(shù)上還沒有定義。 "北京工商大學(xué)商學(xué)院的楊有紅教授正在談?wù)撨@個問題。說道。站在企業(yè)第一線的張說財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與管理實際上是逐漸演變過程中的新提法。 "以前都說企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是成本管理。其實就是在說財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問題。我們傳統(tǒng)的財務(wù)管理是事后管理。其實管理的作用很小，達(dá)不到管理企業(yè)的核心作用。 "作為學(xué)者，在談到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)時，楊有紅認(rèn)為首先要從概念上理解財務(wù)工作在企業(yè)中的主導(dǎo)作用。他說，企業(yè)的管理分為財務(wù)管理、營銷管理、資源管理、生產(chǎn)研發(fā)管理等。，而判斷一個企業(yè)的成敗，其實就是看其財務(wù)指標(biāo)的成敗，這是由企業(yè)的使命決定的。我們必須有這樣的想法。加拿大注冊管理會計師孫佳奇說，我們之前說的會計，其實是最底層的財務(wù)職能，但是說到領(lǐng)導(dǎo)，就達(dá)到了一定的高度。公司一定要有一定的規(guī)模和團隊。 "惠而浦的財務(wù)總監(jiān)曾經(jīng)跟我說過，當(dāng)你一年掙三萬塊的時候，就跟坐在外面的那些同事一樣，你只是一個會計。當(dāng)你年薪30萬的時候，你就是理財經(jīng)理。當(dāng)你一年賺300萬的時候，孫佳奇也說過，大部分財務(wù)人員的工作就是獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性和及時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，但是一個CFO不做這些工作。他關(guān)注公司的戰(zhàn)略問題，包括公司績效管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、并購、投融資管理等。 "領(lǐng)導(dǎo)力就是通過你的運營給公司增加價值。當(dāng)企業(yè)需要融資的時候，你該怎么做，抵押，借款還是上市？你要判斷用什么手段去做，你要掌控企業(yè)的整體方向。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是帶團隊，更重要的是帶公司上一個臺階。 "《影響決策》北京CFO發(fā)展中心郭良川把財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力分為影響和決策兩個方面。他認(rèn)為首席財務(wù)官應(yīng)該影響公司的首席執(zhí)行官和董事會。郭良川表示，現(xiàn)階段之所以談財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，主要是因為企業(yè)CFO的生存環(huán)境不是特別理想。徐工集團總會計師吳也有同感。他說他研究過這個問題。在發(fā)達(dá)國家，歐美企業(yè)的CFO是公認(rèn)的企業(yè)二把手，日本企業(yè)的CFO是三把手。然而，在企業(yè)中，尤其是上市公司中，一直沒有這種共識，大多數(shù)企業(yè)的CFO都是最后一任。張則認(rèn)為，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的問題不在于領(lǐng)導(dǎo)不重視，而在于財務(wù)人員 自己的能力沒有達(dá)到。除了這些內(nèi)部原因，孫佳奇還談到了外部因素。金融領(lǐng)導(dǎo)力之所以在現(xiàn)階段如此重要，主要是受金融危機的影響。他說世界上頂尖的金融機構(gòu)機構(gòu)CFO一夜之間破產(chǎn)倒閉難辭其咎。 "如果一開始就能有準(zhǔn)確的把握，有些事情一定不能做，或者一定要有一定程度的退縮。以前國內(nèi)很多企業(yè)像這樣主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略工作，但其實還有一個人是應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)力的，那就是CFO，否則這個企業(yè)會有非常大的財務(wù)風(fēng)險。 "這里說的其實是CFO的決策能力，即在一個企業(yè)中，除了CEO，CFO還應(yīng)該是企業(yè)的決策者之一。當(dāng)首席執(zhí)行官想做某件事時，他的高級經(jīng)理首席財務(wù)官和首席運營官應(yīng)該對此進行評估。這個事情能做到什么程度？需要什么樣的資源？財務(wù)和運營資源能否支持？這些都由首席財務(wù)官和首席運營官來判斷。只靠CEO做決策是很危險的。一個人不可能成為所有領(lǐng)域的專家。但遺憾的是，目前國內(nèi)真正具有領(lǐng)導(dǎo)能力的財務(wù)經(jīng)理并不多，甚至是稀缺資源，因為人們一直以來更看重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力被放在了后面。張認(rèn)為，造成這種局面的主要原因是我們過去追求規(guī)模效應(yīng)，結(jié)果沒有 不要特別關(guān)注價值，而只關(guān)注數(shù)量，這使得財務(wù)管理的要求只是保持賬目清晰。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力變成了創(chuàng)造價值的能力，開始追求產(chǎn)品差異化和成本優(yōu)勢，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力自然被提上日程。張表示，去年申花晉級a "雙增雙節(jié)活動，也就是增產(chǎn)省錢。 "雖然這是一個古老的詞，但我們賦予了它新的含義，將它與企業(yè)所有的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。成本管理實際上有三個層次，即戰(zhàn)略層、生產(chǎn)組織層和控制層。如果不控制前兩個層次，就無法控制成本。在我國采掘業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，60%是戰(zhàn)略成本，25%是生產(chǎn)組織和運營成本。如果只控制管理費用，比如差旅費，比例很小。我們將戰(zhàn)略成本控制結(jié)合到 雙增雙節(jié)。;活動，并從戰(zhàn)略層面和生產(chǎn)組織層面展開成本控制。 "張說，這次活動的效果非常明顯。全集團增收節(jié)支100多億元，影響當(dāng)期利潤近60億元。張對說，這是金融領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個人已經(jīng)意識到財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。譚麗霞，海爾集團首席財務(wù)官，曾任海爾海外事業(yè)部總經(jīng)理。她說，當(dāng)時她對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒有很好的理解。 "我認(rèn)為金融是我想做的事情。你可以支持我，但是現(xiàn)在回過頭來看，如果一個企業(yè)想要追求高績效和可持續(xù)發(fā)展，包括企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時候，能否成功，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。譚麗霞說，2006年，她剛擔(dān)任海爾集團CFO的時候，企業(yè)有400多個法人。當(dāng)時的流程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)耗很大，內(nèi)部不同部門的利益也不一樣。每個部門都有一個獨立的會計單位，這與整個集團追求的目標(biāo)不一致。 "我們改變了集團的財務(wù)管理，把各單位的會計人員集中在同一個辦公室，讓他們和原部門的管理人員沒有任何關(guān)系，只要按照規(guī)定直觀地反映業(yè)績就可以了。然后我們整頓了公司 的會計模式，并在企業(yè)內(nèi)部推出了自動清算系統(tǒng)。這一變化推動了我們內(nèi)部所有人的合作。不僅如此，會計模式改變后，整個流程變得更加合理，各業(yè)務(wù)部門職責(zé)明確。通過海爾 我們可以看到，通過財務(wù)管理的變革，企業(yè)可以更好地進行內(nèi)部控制和理順流程，這些都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。提高密碼然而，對于正在進行角色轉(zhuǎn)換的CFO來說，在承擔(dān)更多企業(yè)責(zé)任的同時，也要考慮如何提高自身能力，才能順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。楊有紅表示，要完成這種轉(zhuǎn)變，一個具有財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的CFO應(yīng)該具備四種能力:專業(yè)素養(yǎng)、相關(guān)知識、與人溝通的能力和道德素養(yǎng)。楊有紅認(rèn)為，一個CFO雖然不參與具體的財務(wù)活動，但一定要有財務(wù)控制能力。下面提交的報表要能很快看出有沒有問題，這是基本的專業(yè)素養(yǎng)；其次，如果90%的首席財務(wù)官 s的知識結(jié)構(gòu)是會計知識，他只是一個很低級的財務(wù)人員，他還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理知識、法律知識、財務(wù)知識等。第三，財務(wù)人員與人溝通的能力也有了很大的提高。CFO不僅要和普通員工溝通，還要和領(lǐng)導(dǎo)、財政稅務(wù)機關(guān)、注冊會計師等溝通。最后，CFO還必須具備優(yōu)秀的道德素養(yǎng)。張在多年的實際工作中總結(jié)了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力的三個方面:一是反思能力。傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)事后反思，更多的是合規(guī)。實際上，我們需要的是反映管理會計的能力，它反映的是過程和活動。二是風(fēng)險控制能力，包括法律問題、財經(jīng)紀(jì)律問題、資金鏈問題。張說，申花 美國的風(fēng)險控制一直很好。他們一直專注于自己的主業(yè)，不炒衍生品，不炒資本市場，資金鏈也很健康。因為他們是資金集中管理，集團使用的所有資金都必須經(jīng)過財務(wù)部門批準(zhǔn)，不允許將資金借給其他企業(yè)，也不允許將資金投入股市和房地產(chǎn)。張說，即使在股市和房地產(chǎn)最火的時候，他們也很堅定。堅持不準(zhǔn)入內(nèi)的原則；"我們原來的房地產(chǎn)公司成立十幾年了，是在上一輪房地產(chǎn)熱的時候進入的。后來才發(fā)現(xiàn)，在這個領(lǐng)域，我們雖然有資金優(yōu)勢，但是沒有管理優(yōu)勢，沒有團隊。這種風(fēng)險非常高?，F(xiàn)在這個房地產(chǎn)公司在收縮，沒有拿新的地。 "張說，神華一直堅持主業(yè)，有很多行業(yè)賺錢，但那不 這并不意味著你必須做所有的事情。第三是決策能力，決策能力有幾個層次。首先是戰(zhàn)略層面，這個戰(zhàn)略能不能創(chuàng)造價值，資源配比能不能滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，運營組織層面的支撐能力。要有一套模式，讓群體利益最大化。在談到金融領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，張一直強調(diào): "領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給你的，是你自己創(chuàng)造的。 "此外，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或不同類型的企業(yè)中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是不同的。比如一個企業(yè)要去資本市場融資，希望這個CFO是資本運作的高手，是公關(guān)和投資者關(guān)系的高手。而如果企業(yè)的主要任務(wù)不是融資，那么內(nèi)部控制的工作就是重點。但無論如何，CFO必須明確自己的角色。在張；;的觀點領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展指的是領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)而不是領(lǐng)導(dǎo)。 "我對金融的定位是儀表盤的角色，不是方向盤和舵手。儀表盤的作用是提示預(yù)警，為決策者提供決策支持。有誰知道附近塑料桶回收咨詢，回收塑料桶哪家公司好？潮州螺旋管廠家龍杰，專業(yè)辦理工商，記賬，商務(wù)咨詢，法人變更。山東日照液壓分石機實心角磚機空心角塊磚機優(yōu)質(zhì)角河護坡定西200L塑料桶200L化工桶長期出售200L塑料桶，大藍(lán)烏江粗帶北京仙平元寶收藏鑒定咨詢古玩鑒定收藏?zé)釄竺餐Ｐ揄椖坎怀晒趧?wù)出國0造價勞務(wù)輸出深圳建設(shè)工程造價培訓(xùn)工程預(yù)算培訓(xùn)3厚改性瀝青防水涂料。