業(yè)主委員會成立后,物業(yè)應(yīng)移交哪些資料
業(yè)主協(xié)會成立后。;委員會時(shí)，物業(yè)應(yīng)當(dāng)移交下列資料:
(一)物業(yè)管理區(qū)域劃分情況；
(二)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證的附件和附圖；
(三)竣工驗(yàn)收報(bào)告和竣工總平面圖、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖、配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖、消防驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收資料；
(四)設(shè)施設(shè)備的出廠隨機(jī)資料、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)和定期檢驗(yàn)等技術(shù)資料、運(yùn)行和維護(hù)記錄；
(五)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用文件；
(六)業(yè)主名單；
(七)物業(yè)管理所需的其他資料；
(八)物業(yè)費(fèi)、債權(quán)、債務(wù)賬目；;的權(quán)利和債務(wù)；
(九)委托第三方管理物業(yè)的項(xiàng)目合同；
(十)業(yè)主委托物業(yè)的項(xiàng)目、資料和協(xié)議。
地產(chǎn)工程崗工作內(nèi)容
房地產(chǎn)工程師的崗位工作有以下幾個(gè)方面:1 .負(fù)責(zé)施工前的地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收和保修的組織管理。2.根據(jù)合同和公司的總體安排，配合建設(shè)單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程進(jìn)度的完成。3.嚴(yán)格監(jiān)督土建工程的施工質(zhì)量，參與土建工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.嚴(yán)格監(jiān)督和控制土建工程造價(jià)，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查和確認(rèn)，確保土建工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。頭條賴5。參與現(xiàn)場土建合同管理，協(xié)助處理土建合同執(zhí)行過程中的糾紛和索賠；參與本專業(yè)的招標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；審查招標(biāo)文件中的技術(shù)表并確定評審意見，組織對本專業(yè)甲、乙雙方提供的資料進(jìn)行檢查并確定品牌范圍。6.參與現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位和土建施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。7.解決土建工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)和施工問題以及現(xiàn)場土建工程的涉外關(guān)系。萊陽頭條8。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總經(jīng)理與分包商的配合及現(xiàn)場土建的日常管理，并做好施工日志。9.參加每周一次的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，審閱監(jiān)理會議紀(jì)要和月報(bào)，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的執(zhí)行和內(nèi)業(yè)工程信息的同步。第十條負(fù)責(zé)土建工程竣工資料至物業(yè)期間的工程保修的管理和協(xié)調(diào)。標(biāo)題11。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。萊陽頭條
物業(yè)的工程管理部是做什么
物業(yè)工程部有以下職責(zé):1 .負(fù)責(zé)社區(qū)設(shè)計(jì)。設(shè)備的接收和驗(yàn)收。接收設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料，按照圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查、核實(shí)、交接，及時(shí)向開發(fā)建設(shè)單位提出整改意見和建議。第二條、負(fù)責(zé)配合業(yè)主(居民)驗(yàn)房并向業(yè)主(居民)交房，對發(fā)現(xiàn)的問題，督促開發(fā)建設(shè)單位及時(shí)整改。萊陽頭條3。負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)室內(nèi)裝修的審批和監(jiān)督:萊陽頭條(1)審批業(yè)主(住戶)的裝修方案和裝修申請。萊陽頭條(二)巡視檢查裝修現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反裝修施工管理規(guī)定和裝修申請內(nèi)容的行為，對違規(guī)裝修提出整改措施。萊陽頭條(3)負(fù)責(zé)裝修驗(yàn)收。萊陽頭條4。負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)土建、電力、通訊、電梯、供暖、生活熱水、給排水、安防、消防系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)。第一條負(fù)責(zé)提出各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按月組織實(shí)施。調(diào)萊頭(2)負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的巡視檢查和日常維護(hù)，以及接收公司其他部門和客戶的報(bào)修報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和解決公共設(shè)備設(shè)施存在的問題，排查和消除隱患。萊陽頭條(3)負(fù)責(zé)高低壓配電室、熱力站、空調(diào)機(jī)房、水泵房的運(yùn)行管理。葛頭頭來(4)負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督管理電梯維保單位的維保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，每月對電梯進(jìn)行巡視檢查。頭頭來羊
物業(yè)設(shè)施設(shè)備的移交資料主要有哪些
萊陽頭條1。物業(yè)信息(1)物業(yè)權(quán)屬信息、綜合竣工驗(yàn)收信息、施工設(shè)計(jì)信息、機(jī)電設(shè)備信息等。(2)所有者和所有者；;的信息包括:(1)所有者 入住信息，包括入住通知、入住登記表、身份證復(fù)印件和照片；2)房屋裝修材料，包括裝修申請表、裝修驗(yàn)收單、裝修圖紙、消防批文、驗(yàn)收報(bào)告、違章記錄；(3)管理資料:各種值班記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、水質(zhì)檢測報(bào)告等各種服務(wù)質(zhì)量的原始記錄。(4)財(cái)務(wù)資料包括:評估資產(chǎn)清單、收支明細(xì)表、債權(quán)轉(zhuǎn)讓清單；;s債權(quán)債務(wù)、水電抄表記錄等形式的憑證進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。(5)合同協(xié)議，對內(nèi)對外簽訂的合同原件及協(xié)議。(6)人事檔案，留用在職人員的人事檔案培訓(xùn)考核記錄由雙方統(tǒng)一移交。(7)其他組需要移交的資料。資料移交應(yīng)按資料分類列出內(nèi)容，并按內(nèi)容名稱、數(shù)量逐一檢查內(nèi)容是否完好。移交后，雙方應(yīng)在內(nèi)容清單上蓋章和簽字。物業(yè)共用部位和公共設(shè)施設(shè)備管理的交接(1)物業(yè)共用部位和公共設(shè)施設(shè)備，包括消防、電梯、空調(diào)、給排水、供配電等機(jī)電設(shè)備及配件、共用部位的門窗、各種設(shè)備用房鑰匙、管道井、公共門窗等。；(2)共用設(shè)施設(shè)施，包括環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施(垃圾桶、箱子、汽車等。)、綠化設(shè)備、公共秩序和消防安全管理設(shè)施(值班室、崗?fù)?、監(jiān)控設(shè)施、車輛閘門、消防配件等。)，以及娛樂設(shè)施(俱樂部、游泳池、各種體育館等。);(3)物業(yè)管理用房，包括辦公樓、活動室、職工宿舍、食堂(含設(shè)施)和倉庫。需要停車場、會所等經(jīng)營許可和資質(zhì)的，轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助辦理變更手續(xù)。葛洲頭來3。人、財(cái)、物的交接或交接(1)人員。物業(yè)管理交接過程中，本項(xiàng)目可能存在原物業(yè)管理機(jī)構(gòu)員工的交接或交接，由承接物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)與交接方進(jìn)行友好協(xié)商，雙方達(dá)成共識。(2)金融。交接雙方應(yīng)做好結(jié)算、資產(chǎn)清查等交接準(zhǔn)備工作。移交的主要內(nèi)容包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)、維修資金、業(yè)主各種押金、停車費(fèi)、滯納金、代收代繳的水電費(fèi)、應(yīng)付款、債務(wù)等。(3)物質(zhì)屬性。包括建設(shè)單位提供的、用物業(yè)服務(wù)費(fèi)購買的材料和物業(yè)，主要包括辦公設(shè)備、交通運(yùn)輸、通訊設(shè)備、維修設(shè)備及工具、備品備件、環(huán)衛(wèi)及綠化維護(hù)工具、物業(yè)管理軟件、財(cái)務(wù)軟件等。
