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工程總承包計價規(guī)則是什么
1、EPC模式的定義及特點20世紀80年代起源于美國,在國際建筑市場上迅速發(fā)展并趨于成熟,現(xiàn)已成為國際通行的組織實施建設項目的。根據(jù)價值鏈中涉及的不同環(huán)節(jié),項目總承包模式主要可以分為以下幾種模式:1 "工程采購、建設與管理總承包(EPC):承包商負責項目的設計、采購、施工、安裝的全過程,并將具備使用條件的項目交付給業(yè)主。這是最典型的總承包模式。2 "設計、施工和設計總承包(DB):承包商負責項目的設計和施工服務。3 "設計和采購 "總承包(EP):承包商負責項目的設計和采購,也可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務,或負責施工管理。工程建設由其他承包商承包。4 "總建筑合同及合同(GC):承包商主要負責建筑安裝,不參與價值鏈的其他環(huán)節(jié)。5 "交鑰匙 "項目:是EPC項目總承包的延伸,可以向前延伸到可行性研究,向后延伸到開車運營。與其他建設項目管理模式相比,EPC模式具有以下特點:固定總價合同EPC合同和固定總價合同,即工程最終結算價格為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下,業(yè)主很少會因為費用變化而允許承包商調整合同價格。只有當業(yè)主改變施工范圍和施工內容時,才能進行調整。因此,EPC模式對承包商提出了很高的要求。;的報價能力和風險管理能力。實踐中,為了合理控制總包合同中的風險,對于建設范圍、建設規(guī)模、建設標準和功能要求明確的項目,一般采用EPC模式。項目由業(yè)主或業(yè)主 美國代表。在EPC模式下,業(yè)主主要通過總承包合同約束總承包商,以保證項目目標的實現(xiàn)。在這種模式下,所有者 自己的管理工作很少,一般都是自己或者委托。主要代表進行項目管理。正常情況下,業(yè)主 將被認為擁有業(yè)主根據(jù)合同同意的所有權利,并完成業(yè)主交給他的任務。對于承包商的具體工作,業(yè)主很少或基本不干預,只是對項目進行整體性、原則性、針對性的協(xié)調和控制。承包商承擔大部分風險。在EPC模式下,總承包企業(yè)承擔大部分責任和風險,總承包商需要對工程的安全、質量、進度和成本全面負責。2.全過程工程咨詢的定好順佳服務范圍部分省份全過程工程咨詢試點工作方案中對全過程工程咨詢的定好順佳服務范圍進行了描述。湖南發(fā)行的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》提到: "全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設過程中,將工程咨詢業(yè)務委托給某企業(yè),由該企業(yè)提供項目規(guī)劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等工程咨詢服務。 "福建省試行辦法中列出了全過程工程咨詢的服務內容:全過程工程咨詢的服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體規(guī)劃、項目管理、勘察設計管理、規(guī)劃設計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、后評估、合作審計等。,也可能包括工程設計活動,如規(guī)劃、勘測和設計。江蘇省住建廳(蘇管[2016]730號)明確闡述了項目管理的全過程: "全面整合項目建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等咨詢服務及其他相關服務,引導建設單位將項目管理全過程咨詢服務委托給一家企業(yè),為項目建設提供前期規(guī)劃咨詢、前期施工準備、施工過程、竣工驗收等服務。綜上所述,全過程工程咨詢就是為工程建設項目的前期研究決策和項目實施運營的全生命周期提供包括設計、規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟、技術的工程咨詢服務,既包括工程管理活動,也包括設計等生產活動,涉及建設項目全生命周期的規(guī)劃咨詢、預可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備和施工過程管理。3.全過程工程咨詢與項目總承包的關系1。全過程工程咨詢是為工程建設項目的前期研究和決策以及項目實施運營的全生命周期提供包括設計、規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟、技術等方面的工程咨詢服務。雖然可以做規(guī)劃、勘測、設計等生產活動,但更傾向于工程管理。班級服務屬于項目管理模式。2.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按合同約定承包工程的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)的全過程或幾個階段,對工程的質量、安全、工期、成本全面負責。3.從合同關系上看,全過程工程咨詢主要是接受業(yè)主的委托,負責全過程的項目管理和服務。在合同關系上,更傾向于委托合同為業(yè)主提供有償咨詢服務。在總承包模式下,承包商與業(yè)主簽訂合同,通過合同約定業(yè)主與承包商的權利和責任。4.在管理范圍和工作內容上,提供全過程咨詢服務的企業(yè)管理范圍更廣,涵蓋了項目全生命周期的所有管理和咨詢服務。除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議書、可行性研究、選擇相關合作伙伴外,還包括對相關合作伙伴的管理和監(jiān)督,提供招投標、造價、監(jiān)理等方面的咨詢。總承包商根據(jù)與業(yè)主的談判結果和合同參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié),最典型的是設計-采購-施工環(huán)節(jié)。5.從風險來看,總承包商需要對項目的質量、成本、工期全面負責,風險相對較大,而工程咨詢公司主要是為整個項目提供一套咨詢服務,根據(jù)合同收取一定的報酬,承擔一定的管理責任,風險相對較小。全過程工程咨詢和總承包相輔相成,相互促進。根據(jù)《關于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》(建施【2016】93號)和最新的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》(建施設函【2017】65號)對建設單位項目管理的要求,明確提到 "建設單位應當加強總承包項目的全過程管理,督促總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資好順佳能力,可以自行管理總承包項目,也可以根據(jù)合同委托項目管理單位管理總承包項目。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或初步設計單位,也可以是其他工程設計、施工或監(jiān)理單位,但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)有利害關系。 "也就是說,一個項目建設可以采用總承包模式,也可以同時委托項目管理公司進行監(jiān)理。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè),將利用自身在管理、技術、法律等方面的專業(yè)知識,接受業(yè)主的委托,通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務,為項目的順利進行提供保障,有利于總承包市場的健康發(fā)展。