三個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，分紅和利益該怎樣分配

在，從宏觀層面來看，創(chuàng)業(yè)初期有四種核心類型的人:創(chuàng)始人、合伙人、核心員工和投資人?？茖W(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本上是為了滿足早期四大核心集團(tuán)的訴求:從微觀層面看，股權(quán)是各種股東權(quán)利(投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、投票權(quán)、優(yōu)先受讓權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等)的集合。)，其中最重要的是投票權(quán)和分紅權(quán)。我們在前期真正做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時候，可能需要考慮這四個宏觀維度背后更細(xì)致的分析。股權(quán)比例的確認(rèn)(股權(quán)怎么分)，其實(shí)在人力資本驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)時代，我們要思考的不僅僅是股權(quán)比例！這是一個圍繞公平的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。創(chuàng)始人 s控制權(quán)1。股東和股東。;會議:為了嚴(yán)謹(jǐn)，我必須先同意股權(quán)生命線的前提:1。67%的絕對控制權(quán)(修改公司章程、增資擴(kuò)股的權(quán)利)2。51%相對控制權(quán)(對重大決策的投票控制權(quán))3。34%的否決權(quán)(股東的決定 會議可以直接否決)4。20%定義同行業(yè)競爭的力量(上市公司可以合并你的報表)你可以 don’不要上市。10%有權(quán)申請解散公司(10%以上的公司股東有權(quán)召集臨時股東 會議)6。5%的股東 變動會影響上市(5%以上的股份會被提出)7。3%的股東有權(quán)提議(3%以上的股東有權(quán)向股東提交臨時提議 會議)2。董事會:董事會的決策機(jī)制不同于股東 會議按1，三分之二以上通過，符合董事會議事規(guī)則。2、超過半數(shù)時，董事長和副董事長由董事會全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。3.三分之一以上董事或者監(jiān)事會可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)在收到提案后十日內(nèi)召集并主持董事會會議。4.除了特殊約定(比如一票否決)【按照董事會議事規(guī)則執(zhí)行】這些都是控制要點(diǎn)，創(chuàng)始人要思考的是如何隨著融資節(jié)奏一步步淡化，防止整體失控，所以我贏了 不要在這里談?wù)撍鼈?。涉及的?nèi)容整體都是從公司層面，操作非常復(fù)雜，而且基本都是個性化的！3.股權(quán)分配:主要是量化分配【量化】和分期現(xiàn)金【動態(tài)】【量化】在早期的股權(quán)分配中，一般情況下我們只需要考慮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間的股權(quán)分配，那么如何劃分股權(quán)比較合理呢？這里要區(qū)分的是人力資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè)和金融資本驅(qū)動的重資產(chǎn)行業(yè)。我以下的觀點(diǎn)是基于人力資本驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)行業(yè):*注:我們把這個股權(quán)比作一個蛋糕，先切成四塊。然后每個人在每個維度根據(jù)實(shí)際情況。線量化分配，最后加起來就是你的股權(quán)分配結(jié)果。1.創(chuàng)始人股份:為了保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)，一般情況下，有些蛋糕會是創(chuàng)始人獨(dú)享的，我建議20%-30%(視發(fā)起人數(shù)量而定)。2.身份/發(fā)起人股份:為了保護(hù)聯(lián)合創(chuàng)始人 話語權(quán)，這個維度的蛋糕是大家平分的。我建議在8%-15%之間(具體根據(jù)贊助商數(shù)量確定)。3.風(fēng)險/資本股:回到最初的早期風(fēng)險承擔(dān)者和價值貢獻(xiàn)輸出者，這個維度是早期承擔(dān)風(fēng)險的部分。這個維度的蛋糕是根據(jù)實(shí)際投入來定的。我的建議是10%-25%(具體根據(jù)實(shí)際總投入和年薪與現(xiàn)薪的差額)。4.貢獻(xiàn)份額:圍繞基于人力資本價值產(chǎn)出的高認(rèn)可度，我對這部分蛋糕的建議是30%-62%，大致分為基礎(chǔ)貢獻(xiàn)份額(公司背景和工作年限)和崗位價值貢獻(xiàn)份額(基于行業(yè)屬性的崗位價值權(quán)重)。大部分輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司都是基于人力價值輸出來驅(qū)動公司 發(fā)展迅速。但由于人力資本具有很強(qiáng)的不確定性，尤其是一些核心關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)者(通常是合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人)，一旦終止人力價值輸出，通常會給公司帶來損害。這樣不僅會讓公司無常運(yùn)營，還會把名下的股權(quán)搶走。為后來的發(fā)展埋下了很深的隱患。所以基于這個建議，股權(quán)是動態(tài)的:到期:3-5年到期機(jī)制:以4年到期為例11/到期原則:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的到期機(jī)制盡量一致，份額立即到期:基于合伙時間，創(chuàng)始人 s的話語權(quán)要確定(3個月5%/6個月10%)(1)持股比例:原則上聯(lián)合創(chuàng)始人的持股比例最好是10。創(chuàng)始人 s的持股比例應(yīng)該是每個合伙人的2-4倍(前期最好把聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)控制在2-5人，后期再增加合伙人)。(2)持股有三種:直接持股、方正持股、持股平臺直接持股:需要工商登記的部分是指各自持有的全部股份，直接登記的部分是指各自持有的股份(成熟股和未成熟股)方正持股:是指這部分股份未命名，這部分是指未成熟股。創(chuàng)始人 s工商登記股份(所有未成熟股份[包括他的其他聯(lián)合創(chuàng)始人]和他的成熟股份)持有平臺:設(shè)立有限合伙企業(yè)(基本是一個殼)，創(chuàng)始人作為有限合伙企業(yè)的GP，被激勵對象為LP。基于有限合伙的特殊性，普通合伙人是法定的絕對控制人。這種比較穩(wěn)定，也是大部分人在做股權(quán)激勵時使用的。(3)進(jìn)入機(jī)制是成熟的機(jī)制。見【動態(tài)】(4)退出機(jī)制:主要分為。錯誤退出和無錯退出；過錯退出的是以法律允許的最低價格(零對價/1元名幣)回購其全部股份(無論到期與否)；無過失(成熟股權(quán))退出一般有兩種補(bǔ)償模式。一是按照凈資產(chǎn)的 倍結(jié)算；二是對應(yīng)估值的10%-20%。無過錯(未成熟股權(quán))回報按照收購時對應(yīng)股權(quán)的出資額/對應(yīng)出資額按照銀行利率的倍數(shù)補(bǔ)償(控制在3倍以內(nèi))。

大家都在問

，對于現(xiàn)在開店的朋友來說，每天都在為自己的店鋪記賬，但是如何方便直接的計(jì)算利潤，從而解決自己的記賬問題。特別是店鋪的經(jīng)營品類和銷售的產(chǎn)品不一樣，需要多方面的記錄，比如進(jìn)貨、客戶欠款等信息。事實(shí)上，在管理商店時會出現(xiàn)許多其他相關(guān)的業(yè)務(wù)場景記賬，比如店是不是合伙人開的，或者你出差請朋友幫你管理這段時間的賬怎么記。這些都是現(xiàn)實(shí)中需要解決的問題。有些店鋪的產(chǎn)品種類繁多，如何快速區(qū)分銷售賬本看似簡單，但隨著時間的積累，這些賬本里的數(shù)據(jù)也是很多的，往往需要坐下來好好算一算才能理出頭緒。采用電腦軟件不僅需要固定設(shè)備的投入，還需要安裝軟件，尤其是一些表格記錄，能記但不實(shí)用，更何況有些店主根本沒心思記錄。其實(shí)現(xiàn)在你可以用多人協(xié)作記錄的來開自己的店，通過簡單的記錄就可以解決對好友的管理，得到經(jīng)營分析的結(jié)果報告。在上搜索盤點(diǎn)表，打開小程序盤點(diǎn)表就可以使用了。在使用中，可以掃描店鋪的產(chǎn)品，通過手機(jī)碼打印銷售清單，讓自己有更多的選擇，既能解決記賬問題，又能提高效率。無論是服務(wù)店還是銷售店，都可以應(yīng)用到集財(cái)務(wù)、倉庫、客戶等功能于一體的移動管理中，可以幫你輕松解決記賬問題。

四個人創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)

在 ;在合資企業(yè)中，股權(quán)分配是關(guān)鍵。具體分配規(guī)則因公司而異，但需要遵循以下原則:1。股權(quán)分配一定要突出領(lǐng)導(dǎo)，避免平均分配股權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)持股是超過67%(絕對控股)、51%(相對控股)還是34%(一票否決)，要看團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況。2.按能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)分配股權(quán)，絕不單純以資本投資。合伙人 的出資只是對公司的貢獻(xiàn)之一。3.全職和兼職員工的權(quán)益應(yīng)該體現(xiàn)差異。兼職員工的股權(quán)不能超過能力相近的全職員工的50%。4.如果合伙人之間有資源，就要有嚴(yán)格的考核要求，最好給期權(quán)，資源現(xiàn)金，股權(quán)現(xiàn)金。5.為引入新合作伙伴和團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵預(yù)留股權(quán)池。關(guān)閉在遵守上述原則的基礎(chǔ)上，建議同時考慮股權(quán)到期機(jī)制、動態(tài)分配機(jī)制和股權(quán)退出機(jī)制。1.股權(quán)到期機(jī)制:規(guī)定合伙人的基本服務(wù)年限，在此期間股權(quán)將按年或按月到期。成熟股權(quán)和不成熟股權(quán)在權(quán)益歸屬和退出安排上實(shí)行差異化策略。2.動態(tài)分配機(jī)制:在基本服務(wù)期內(nèi)，可以考慮根據(jù)合伙人每年對公司的貢獻(xiàn)或其他約定期限，調(diào)整合伙人之間的股權(quán)分配，以體現(xiàn)多勞多得。當(dāng)然，在規(guī)則的制定和執(zhí)行過程中，注意處理技巧，保持合作伙伴之間良好的合作關(guān)系也是非常重要的。3.股權(quán)退出機(jī)制:當(dāng)所有合伙人不再為公司服務(wù)(包括不可抗力)或被其他合伙人要求退出時，應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)時的經(jīng)營狀況(如凈資產(chǎn)、每股收益、成長性等)明確其股權(quán)退出的制度安排。).

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;美國的伙伴關(guān)系有利有弊。投資和風(fēng)險分擔(dān)可以減少投資壓力，降低風(fēng)險。人多力量大，各盡所能。但是很多人的觀點(diǎn)很難統(tǒng)一，做決定的時候容易推諉。