網(wǎng)上采購網(wǎng)紅零食需要注意什么

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食品類目創(chuàng)作規(guī)則

小吃/堅(jiān)果/特產(chǎn)。注冊資本不低于100萬；2.依法成立一年以上；3、需要具備一般納稅人資格；4. amp類別中的自薦品牌零食/堅(jiān)果/特色食品和飲料；"需要提供國家商標(biāo)局出具的商標(biāo)注冊證(即R標(biāo))或商標(biāo)注冊受理通知書(即TM標(biāo))；5.加盟店需要提供以商標(biāo)所有人或報(bào)關(guān)單上的業(yè)務(wù)單位或收貨單位為來源的二次授權(quán)；6.商家持有的《食品經(jīng)營許可證》的掃描件；7.要經(jīng)營國貨，廠家需要獲得《食品生產(chǎn)許可證》；8.經(jīng)營進(jìn)口貨物，必須提交《進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單》掃描件。;海關(guān)在半年內(nèi)。報(bào)關(guān)單應(yīng)顯示相應(yīng)的品牌名稱和商品名稱，以及近六個(gè)月內(nèi)同批次貨物的出入境檢驗(yàn)檢疫證明或出入境檢驗(yàn)檢疫衛(wèi)生證書掃描件。1.如果經(jīng)營預(yù)包裝食品，需要滿足以下要求:a .如果商家是生產(chǎn)商，需要提交《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》的掃描件，但你沒有 不需要提交《食品流通許可證》的掃描件；b .如果商家不是廠家或者品牌不是廠家(品牌是別人委托的)，要求提供:1)品牌和廠家之間的《委托加工協(xié)議》掃描件；2)制造商的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》掃描件；d .經(jīng)營海參產(chǎn)品的，除a/b外，還需提供至少5家線下門店的證明材料；2.商戶經(jīng)營生鮮肉制品的，需提供以下資質(zhì):a .自營的，請(qǐng)?zhí)峁╅_店公司的養(yǎng)殖證掃描件；b .如果采購，請(qǐng)?zhí)峁╅_店公司的采購合同和養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖證明。零食/堅(jiān)果/特產(chǎn)的投資要求:1。自薦品牌 "零食/堅(jiān)果/特色食品和飲料；"應(yīng)提供商標(biāo)總局出具的商標(biāo)注冊證(即R標(biāo))或商標(biāo)注冊受理通知書(即TM標(biāo))；2、如經(jīng)營進(jìn)口商品，加盟店需提供以商標(biāo)所有人或報(bào)關(guān)單上的經(jīng)營單位或收貨單位為來源的二級(jí)授權(quán)；3.要經(jīng)營國內(nèi)商品，制造商必須獲得《食品生產(chǎn)許可證》或《食品衛(wèi)生許可證》。

有朋友在淘寶買東西的嗎

2022-09-18 11 : 46

連鎖超市出現(xiàn)貨物與賬務(wù)出不符可以詳細(xì)分析嗎

當(dāng)然可以，但具體原因真的很難找出，必須通過盤點(diǎn)、清倉、校準(zhǔn)來確認(rèn)。作為一個(gè)實(shí)體店的，說說普通人沒有的干貨 我不能說。老王見過很多同行給的方法。我只能說分析的不夠透徹，有些更是理論性的。就連現(xiàn)貨和賬目不符的原因都是錯(cuò)誤的。不一致的原因復(fù)雜多樣，超市的部門非常復(fù)雜。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題。如果你想找出不一致的原因，你必須確定什么部門 然后對(duì)它們進(jìn)行分析。讓 s說說各個(gè)部門出現(xiàn)貨賬不符的主要原因:生鮮食品最容易出現(xiàn)這種情況，因?yàn)樵诓少彙Ⅱ?yàn)收、銷售過程中會(huì)有人為和非人為損耗，人為損耗有很多種，比如運(yùn)輸損耗、貨架損耗等；非人為損耗可分為替代損耗(果蔬中的冷卻水是損耗的一種)、自然損耗等。我舉個(gè)例子:某超市買1000斤西瓜，買家出20分/斤。入境賬單顯示200元，這是表面上的賬。我們的西瓜入口驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)西瓜只有950斤，無緣無故少了50斤；入庫過程中，壞了，減了50斤；驗(yàn)收銷售后，又多瘦了一些，減了50斤；銷售統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，扣除損耗后，銷售比入庫差50斤。而這些損失加起來，沒有經(jīng)驗(yàn)的同行肯定想不透這里的曲折。從賬面上看，收購1000斤西瓜， 斤庫存，1元/斤，按理說應(yīng)該賣2000元，但最后算賬比2000元差多了。購銷有區(qū)別，生鮮商品的問題如下:1?？肇浲素浛肇洠@是業(yè)內(nèi)最忌諱的事情。管理嚴(yán)格的超市只有在主管簽字并報(bào)店長審核后，驗(yàn)收部門才能通知信息部操作空貨，這也是最容易出現(xiàn)賬貨不符的情況。第二，自然減肥。我不 我不知道有多少人理解我上面舉的例子。我在地里拉了1000斤西瓜，倉庫只收了950斤。原因是西瓜摘下后會(huì)逐漸失重，時(shí)間越長越厲害，也會(huì)造成購銷賬目的差異。三是入庫損耗，驗(yàn)收人員疏忽，忘記降低損耗率。為了減少行業(yè)內(nèi)的損耗率，有些超市是不會(huì)減少這種損耗的，所以這就造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入950斤，實(shí)際只有900斤，這就必然會(huì)產(chǎn)生差異。第四，銷售虧損，生鮮不同于其他部門。在日常銷售過程中，由于擱置、客戶選擇、滯銷等原因，必然會(huì)造成損失。一般生鮮部會(huì)在閉店前對(duì)這些破損滯銷的商品進(jìn)行分類稱重，然后掛失。然而，一些同事不。;無法理解，所以他們直接把破舊的商品倒掉。雖然一次不多，但是日積月累，差別很可怕。5.正常的銷售損失。在生鮮品類中，損失是不可避免的，有些損失是看不見的。由于儲(chǔ)存環(huán)境和銷售環(huán)境的差異，生鮮產(chǎn)品上架后必然會(huì)失重，這也是造成差異的重要原因。其中冷凍品類是最明顯的(冰水)在談完生鮮品類之后，讓 讓我們來談?wù)勈澄锓N類之間的區(qū)別。其實(shí)最大的區(qū)別原因和生鮮品類是一樣的，就是空退貨，空收貨，但是實(shí)際上沒有貨，也沒有銷售明細(xì)。我早些年在超市工作的時(shí)候，甚至出現(xiàn)過員工與供應(yīng)商、采購員串通發(fā)貨空賬騙取財(cái)務(wù)貨款，然后業(yè)務(wù)部門操作撤空單的情況。也有多人參與，采購、物業(yè)、銷售、收獲、信息等部門員工團(tuán)伙作案。在食品類，如果有大規(guī)模的差異，80%以上是因?yàn)榭胀丝者M(jìn)造成的?？促忎N臺(tái)賬和每天的銷量周期，很容易發(fā)現(xiàn)問題。但不一定是作弊、盜竊、記賬，可能是疏忽或操作失誤造成的。一、丟失，相對(duì)于非食品和生鮮部門，食品部門的商品特別容易丟失。老王以前工作的超市，最多一年，光食品部的貨物損失就超過10萬元，所以如果差價(jià)不是很大，幾乎都被拿走了，比如收銀 的遺漏，客戶偷東西，客戶忘記付款等。第二，小偷，唐 不要懷疑我說的話。如果你分析了購銷的賬目，發(fā)現(xiàn)購銷沒有差錯(cuò)，差額高于往年同期比率，那么就證明可能有賊。我曾經(jīng)看到一個(gè)超市的收銀員，和她男朋友一起，一年偷幾萬塊零食。警察去她住處翻找時(shí)，房間里全是食物。第三，進(jìn)貨短缺不是由供應(yīng)商造成的。;的意圖，而是由于制造商生產(chǎn)時(shí)密封盒子的疏忽。其中火腿腸、牛奶、方便面是典型案例，部分香腸、方便面很少拆封。如果你不 別相信我，同事們可以試著數(shù)一下數(shù)量。在這里我 我教你一個(gè)方法。以200g火腿腸為例。我們將一盒標(biāo)準(zhǔn)火腿腸連同盒子一起稱重，得到一個(gè)固定的重量，然后將貨物一根一根稱重。只要重量誤差大于120~200g，我們都會(huì)開箱檢驗(yàn)，肯定會(huì)少。以上基本涵蓋了超市食品貨賬不符的根本原因。談完生鮮和食品類別，讓 讓我們來談?wù)勛詈笠粋€(gè)非食品部門。非食部是貨賬差的重災(zāi)區(qū)。由于其品類繁多，備貨量巨大，采購量小，一旦出現(xiàn)金額差異，很難查出原因。非食品部的針織、洗滌、文體化妝品等品類是小偷重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域，丟失是常有的事。非食品部門也會(huì)采取一些保護(hù)措施，但都收效甚微。所以，要分析非食品類賬戶與商品的差異，就要根據(jù)周期性的銷售數(shù)量和采購數(shù)量來確定商品是否真的存在，并找出原因。至于方法，除了清點(diǎn)清倉，沒有別的好方法，因?yàn)槠奉愄嗔?。很多大型超市為了修正電腦數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，小類用一周，大類用一個(gè)月，整個(gè)部門按照季度和年度的規(guī)律。盤點(diǎn)的目的是管理庫存，減少貨賬差異，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外，我們平時(shí)在講一些小方法和注意的時(shí)候也會(huì)遇到這樣的差異。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)看賬目和購銷報(bào)告。如果我們細(xì)心但思維活躍，僅憑購銷報(bào)告就能確定與差異的聯(lián)系。以空返和食品為例。假設(shè)我們每天購買100只火腿，賣出20只。按照正常銷售，我們第五天剛賣完。根據(jù)進(jìn)貨憑證和財(cái)務(wù)存根，可以查到當(dāng)初購買100件的記錄，但是通過銷售報(bào)告，只看到了80件的銷售，還有20件沒有賣出去。假設(shè)每箱火腿恰好是20個(gè)，證明少了一箱貨。然后我們通過與驗(yàn)收人員溝通，根據(jù)進(jìn)貨日期檢查驗(yàn)收監(jiān)控，信息員輸入原始單據(jù)，就可以立即確定是怎么回事。由于整箱貨物通常是由于少投入、少發(fā)貨或漏驗(yàn)收造成的，結(jié)合驗(yàn)收監(jiān)控和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，可以立即確認(rèn)根本原因。以上是我的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給同行一些啟發(fā)。而且我說的只是一個(gè)大概的想法，實(shí)際操作起來要復(fù)雜得多。

馬上我們要開年會(huì)，年會(huì)零食水果采購清單可以有什么呢

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