購買消防器材入什么會計科目
廠購買的消防器材可計入管理費用，購買消防器材的會計分錄為:
借:管理費貸:銀行存款/庫存現(xiàn)金。
管理費用是指企業(yè)行政部門為管理和組織而發(fā)生的各種費用，屬于期間費用的一種。主要指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。具體項目包括:工資福利費、折舊費、工會經(jīng)費、職工教育費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、律師費、壞賬損失、公司資金、勞保費、董事會成員費等。
為了核算和監(jiān)督管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)，企業(yè)應設置 "管理費用 "借記本科目，登記企業(yè)發(fā)生的管理費用，轉(zhuǎn)入 "本年利潤 "信用登記企業(yè)本月末科目一般應無余額。
管理費用明細科目設置及說明:
1.管理費用-工資:所有行政管理人員的工資、獎金和行政區(qū)域的臨時工資(臨時工資在發(fā)生時直接計入)；包括加班費和值班工資。
2.管理費用-職工福利費:后勤部門福利費(含食堂、診所)、體檢費、各項醫(yī)療費用、節(jié)假日發(fā)放的職工福利費、困難職工補貼、降溫費、其他一切與職工福利有關(guān)的費用；發(fā)生時，憑證直接計入，包括累算權(quán)益。
3.管理費用-業(yè)務招待費:所有招待費，包括煙、酒、餐費、購物禮品和其他形式的招待費票據(jù)，在發(fā)生時直接計入憑證。
4.管理費用-郵電費用:公司所有固定和移動及網(wǎng)絡費用，包括信件和快遞費用，必須用正規(guī)的發(fā)票、收據(jù)和充值發(fā)票入賬。
5.管理費用-差旅費:車費、補貼、出租車等費用。行政部和物流部所有員工出差和實地考察時使用。
6.管理費用-董事和經(jīng)理。;會員費:董事會成員津貼、會議費和會議差旅費。
7.管理費用-辦公費用:小型辦公用品、打印費用、復印費用、書報、運輸費用、硬盤、光盤、軟盤等電腦用品、插座等維修配件，包括從倉庫收集的辦公用品。
8.管理費用-汽車費用:行政人員的汽車費用，包括維修費、加油費、過路費和所有其他維修費用。
9.管理費用-低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費:此二級科目指 "低值易耗品、無形資產(chǎn)、開辦費和遞延資產(chǎn)的攤銷用于管理部門。
10.管理費用-勞保費:職工保險企業(yè)負擔的部分和企業(yè)直接補償?shù)牟糠帧?/p>
11.管理費用-運輸及雜費:管理部門的運輸費用、電力支持及其他人工雜費。
12.管理費用-工會經(jīng)費:工會經(jīng)費。組織活動發(fā)生的相關(guān)費用，包括辦公費、差旅費和工會人員的其他費用；包括收回和上繳的。
14、管理費——研究開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費；技術(shù)服務費。
15.管理費用-稅費:印花稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅費計入管理費用；
16.管理費用——職業(yè)教育經(jīng)費:用于職工培訓、學習、函授等費用；包括收回和上繳的。
17.管理費用-修理費:本二級科目包括計算機、空調(diào)、打印機、復印機、傳真機等的修理和安裝費用。、硬件升級費用、辦公樓及宿舍裝修費用、其他管理部門辦公用品的搬家及安裝費等。
18.管理費用-其他:包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問費、排污費以及其他管理部門偶爾發(fā)生的未列在上面的其他費用。
老師，醫(yī)療美容公司的帳怎么做
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銷售醫(yī)療器械如何節(jié)稅
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經(jīng)營范圍一類醫(yī)療器械具體都指哪些東西，并且能開票
物理診斷儀器(如體溫計、血壓計、顯微鏡、聽力計、各種生理記錄儀等。)、影像儀器(如x光機、CT掃描、磁共振、b超等。)、分析儀器(如各類計數(shù)儀器、生化和免疫分析儀器等。)、電生理儀器(如心電圖儀、腦電圖儀、肌電圖儀等。)，以及光電導手術(shù)器械。輔助手術(shù)器械(如各種麻醉機、呼吸機、心肺轉(zhuǎn)流等。);放射治療機械(如深部X射線治療機、鈷60治療機、加速器、伽瑪?shù)?、各種同位素治療裝置等。);其他類(如微波、高壓氧等。)
醫(yī)療器械的銷售應該怎么做
醫(yī)療器械銷售行業(yè)發(fā)展迅速，年增長率為14% ~ 15%。然而，醫(yī)療器械銷售技能老化的營銷模式問題逐漸浮出水面，提高銷售人員的技能水平成為老板們越來越多的話題。醫(yī)療器械行業(yè)的特點是知識密集型和資本密集型。因為進入門檻高，近年來還是吸引了不少資本，豐厚的利潤是一個很吸引人的原因。但由于產(chǎn)品價格高，使用壽命長，客戶要求嚴格，給銷售人員設置了很多難題，潑了無數(shù)盆冷水。做什么，要不要繼續(xù)做，可能是他們一直在問的問題。答案當然是繼續(xù)。訣竅在于堅持。以下是從醫(yī)院設備和家用電器兩個方面對比的銷售技巧，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考。還是那句話，要贏得醫(yī)療器械市場，不可能速戰(zhàn)速決，只有一條路可走。在這條路上，銷售人員如果沒有良好的心理素質(zhì)、專業(yè)知識和銷售技巧，是很難成功的。■各類客戶心理分析目前市場上醫(yī)療器械的銷售大致可以分為三種:一種是在小區(qū)內(nèi)定點或非定點銷售，俗稱 "跑腿和。第二種是會議營銷，可以分成具體的部分。是單一的會議營銷類型，也是復合的會議營銷類型。目前，單一會議營銷的比重已經(jīng)很低，而 "社區(qū)商店會議營銷與營銷比較常見。因為增加了前期篩選環(huán)節(jié)，會議營銷的投入產(chǎn)出比有所提升，但營銷成本高的軟肋也很明顯。第三是 "體驗中心 "模式，與會議營銷相比，其特點是購買周期長，客戶滿意度高。了解了以上基本情況，還要了解不同消費者的心理。以家用醫(yī)療器械為例，普通消費者投資醫(yī)療器械的原因是為了保護自己的健康。如果他們達不到這個目標，就會受到其他家庭成員的批評。如果出現(xiàn)這種情況，對產(chǎn)品品牌的建立和口碑的形成都是非常不利的。對于醫(yī)療機構(gòu)來說，只要相信能在短時間內(nèi)(回收期)盈利，通常都愿意下單。但是管理設備很難拿到訂單，因為醫(yī)院有這樣一種認識:買生產(chǎn)設備能賺錢；買辦公設備只是讓員工更舒服，對醫(yī)院不會有太大好處。因此，醫(yī)院往往會嚴格控制采購管理設備的審批。消費者在購買醫(yī)療器械時更看重商品的使用價值，而購買日用品的消費者更多考慮的是商品的形象和品味。雖然價格也是醫(yī)療器械銷售的重要因素，但第一因素肯定是質(zhì)量。因為，消費者認為這是 "沒用 "提高生活質(zhì)量，即使——最便宜的東西也可以。;我無法消除疼痛。對于醫(yī)療機構(gòu)來說，質(zhì)量也是首先要考慮的因素。因為產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的健康甚至生命，沒有這個基礎，醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)是不可能的。在采購設備時，領(lǐng)導也非常關(guān)心設備的運行成本、耐用性、可靠性和售后服務。只有這些要素能夠滿足醫(yī)院的要求，才會考慮購買。銷售人員要根據(jù)以上心理特點開展工作。以管理設備為例，它可以作為 "生產(chǎn)設備 "，注重產(chǎn)品提升效率的能力，讓購買者清楚了解產(chǎn)品是如何降低醫(yī)療機構(gòu)的服務成本(時間和人力成本)，從而說服對方最終購買。面對家庭用戶，要強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能，方便快捷?！鎏岣邆€人心理素質(zhì)一般來說，醫(yī)療器械的交易額是消費品的數(shù)倍。一個醫(yī)療器械業(yè)務員簽幾十萬元的合同很常見，幾百萬元的生意也不少見。龐大的數(shù)字當然意味著收入，但從另一個角度來看，醫(yī)療器械業(yè)務員的活動涉及金額巨大，責任極其沉重，要花足夠的時間和精力去鉆研業(yè)務。在這種環(huán)境下工作，一些醫(yī)療器械銷售新手感到沉重的精神壓力can t呼吸 "。一個一個賣x光機的小伙子，剛接到一家大醫(yī)院價值300多萬的購物計劃。因為他過去沒有類似的經(jīng)驗，他可以 I don’我晚上睡不著，擔心他會睡不著。;I don’我不能整天完成任務，甚至不能。;不要平靜地過正常的生活。最終的結(jié)果是，由于精神狀態(tài)不佳，未能有效溝通，生意未能成交?，F(xiàn)實中，這種事情經(jīng)常發(fā)生在新手身上。事實上，猶太人中有一種說法，";——是孩子們的小問題； " "—— "意味著人要根據(jù)自己的性格和心理特點選擇不同的路徑。如果你想玩a "大角色 "在市場上，你首先要權(quán)衡自己的心理承受能力和各方面的實力。如果你能 don’不要提升自己？？醫(yī)療設備的銷售?！龃蜈A長跑的醫(yī)療設備采購程序因管理不同而不同，取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理重點。一般來說，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)生提出，然后提交給采購部。如果采購產(chǎn)品的價格超出正常水平，最高領(lǐng)導層可能會進行干預，做出最終決定。即使在小公司，所有重要物資的購買力都掌握在老板手中，但在決策過程中，老板或多或少會受到下屬的影響。如果一家醫(yī)院想買一臺光度計，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但是該買哪個品牌和型號的產(chǎn)品呢？這個時候光度計的建議可能會起到很大的作用，因為他用這個機器最多，最有發(fā)言權(quán)?？梢?，醫(yī)療器械業(yè)務員通常面臨的情況比較復雜，他們往往需要面對各種各樣的人。他們必須考慮全局，找到工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有所突破，才能最終做成事業(yè)。有人說，在醫(yī)療器械市場，只有 "互聯(lián) "人可以有客戶。這個結(jié)論可能有爭議，但它也提醒我們，銷售工作不僅僅是關(guān)于 "賣東西和。當目標客戶已經(jīng)和競爭對手建立了良好的關(guān)系，你能否介入是后續(xù)一切工作的起點；另一方面，一旦你與客戶建立了長期關(guān)系，并能為他們提供良好的后續(xù)服務，就像是筑起了一道堅實的屏障，阻止了競爭對手的入侵。一家光度工廠的銷售主管花了兩年時間才住進醫(yī)院。為了開拓這個客戶，他煞費苦心，一次又一次拜訪，并不時提出產(chǎn)品維護的建議。他說 我從不指望新手銷售人員在第一年能有所成就。只是希望他們熟悉產(chǎn)品，做好各種準備，和客戶保持聯(lián)系。的確，醫(yī)療器械交易的談判有時會持續(xù)很長時間，甚至幾年。因此，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領(lǐng)域?！龇罩辽喜皇囚[著玩的。服務已經(jīng)成為當前商業(yè)競爭的主題之一，尤其是醫(yī)療器械行業(yè)。毫不夸張地說，在許多在這種情況下，快速維護的能力可能是做生意的主要原因。如果購買一個產(chǎn)品后，在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題，在——很難找到必要的零部件和人力進行即時維修，這種事情會嚴重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系。在，大中型醫(yī)院的日常工作異常繁忙，大部分設備都超負荷運轉(zhuǎn)。很多醫(yī)院都表示，為了得到及時的維修服務，寧愿多花錢，甚至買一些維修配件備用。由此可見醫(yī)療器械的售后服務有多重要。對于醫(yī)療器械銷售人員來說，拿到訂單只是工作的開始。醫(yī)療器械銷售員的成功很大程度上取決于后續(xù)的服務工作。所以醫(yī)療器械銷售員要做好每一項售后工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認真，千萬不能因小失大?！雒芮嘘P(guān)注尋找機會。要知道，醫(yī)療器械的需求完全是消費者需求主導的。醫(yī)療器械的需求歸根到底是源于消費需求，沒有人會因為收藏、跟風、喜愛等心理因素去購買一臺醫(yī)療器械。所以我們說，醫(yī)療器械的總需求是無法規(guī)模化的。預算限制是醫(yī)療器械銷售人員不可避免的問題。如果你賣的產(chǎn)品的采購資金已經(jīng)納入預算，那當然好；如果沒有列入預算，你就麻煩了，因為重新申請預算的計劃很難通過。大公司聰明的高管都知道，內(nèi)部運營秩序的任何改變都可能造成混亂，新的產(chǎn)品或方法也可能破壞原有的運營秩序。但如果客戶有了新領(lǐng)導，可能是介入的好機會。能否發(fā)現(xiàn)和把握這些機會，需要銷售人員密切關(guān)注，真正了解客戶的內(nèi)部情況。
