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好順佳集團
2023-03-03 09:30:57
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好順佳設(shè)立于2010年,經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立
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(一)財務(wù)管理地位低下
民營企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)家身上,其決策所需的大部分信息主要是采購人員收集的市場信息。企業(yè)的財務(wù)管理沒有得到重視,大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員被認為是 "簿記員 ",他們只負責記賬、核算和報銷,沒有機會參與決策和管理。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)低
在會計人員的任命上,私營企業(yè)主經(jīng)常利用他們的親戚或密友作為出納員,雇傭 "碩士和博士做兼職會計。強勢的會計不愿意去私企工作。沒有職業(yè)資格證書的人上崗從事會計工作是一個嚴重的現(xiàn)象,會計主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象更是數(shù)不勝數(shù)。
(3)系統(tǒng)不完整或無效
總的來說,民營企業(yè)的獎懲制度、內(nèi)部審計制度、成本核算制度、財產(chǎn)檢查制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度是不完備的,或者說有幾項在實際工作中沒有得到認真執(zhí)行。內(nèi)部財務(wù)控制不完善導(dǎo)致資產(chǎn)流失,浪費嚴重,管理制度混亂,外部監(jiān)管困難。
(四)投資和資本運營能力薄弱
民營企業(yè),尤其是中小民營企業(yè),普遍缺乏投資所需的資金。一般來說,資金來源主要是老板 美國的股權(quán)投資和有限的留存收益。由于種種原因,很難吸引金融機構(gòu)的貸款。即使銀行同意貸款,也會因為風(fēng)險更大而提高貸款利率,從而增加民營企業(yè)的融資成本,導(dǎo)致小型民營企業(yè)投資和資本運作能力低下,只能修修補補。因為要盡快收回投資,只能追求短期目標,我們可以 t或很少考慮擴大規(guī)模,提高技術(shù)水平和市場競爭力,我們可以 形成企業(yè)的核心競爭力。
(5)會計核算不規(guī)范或未依法建立,會計核算經(jīng)常違規(guī)。
一些小規(guī)模的私企根本不設(shè)賬戶,而是用票代賬,賬目混亂。這其中有的是因為水平不高導(dǎo)致混亂,有的是故意制造混亂,以達到渾水摸魚的目的。相當一部分企業(yè)設(shè)置兩套或兩套以上賬戶,人為操縱利潤和調(diào)稅,反映的會計信息嚴重失真。還有的用倒賬的方法記賬等等。而且私營業(yè)主不肯花錢讓現(xiàn)有財務(wù)人員參加各種專業(yè)培訓(xùn),更新知識,導(dǎo)致部分會計人員知識結(jié)構(gòu)老化,專業(yè)水平低下。
(6)財務(wù)控制能力弱
長期資產(chǎn)和流動資產(chǎn)之間,流動資產(chǎn)內(nèi)部配置結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢,資金運作能力低,財務(wù)管理效率低。部分企業(yè)賒銷產(chǎn)品,缺乏有效的催收措施,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難,甚至形成壞賬。因為錢比重量更重要,庫存資金控制薄弱庫存資金薄弱、呆滯,損失浪費嚴重。
2.我們要遵循管理的八字定義:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;
計劃:要有經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃。
組織:要有分工,目標和責任要具體到人。小公司一個人可以有幾份工作,但是任務(wù)和責任一定要具體;
領(lǐng)導(dǎo)力:遇到問題和困難時,小公司及時決策并不難;同時,要注重團隊建設(shè);
控制:創(chuàng)建基本業(yè)務(wù)流程,設(shè)定控制點和控制規(guī)則,及時消除偏離原計劃的現(xiàn)象,使公司 ■操作按照既定的方向前進,盡量避免出現(xiàn)重大問題。
3.注重現(xiàn)場管理,這是公司的一個反映。;的觀點和精神。
祝你好運!
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