外包食堂如何進(jìn)行賬務(wù)處理

代理記賬主要內(nèi)容是什么

沒有。;與你的答案不匹配？或者有其他問題？

會計接手新公司賬務(wù)，如何高效處理

，當(dāng)會計剛進(jìn)入新公司時，他肯定會遇到 "食堂 "由 "前輩 "。為了快速入門并步入正軌，今天 s教朋友快速撥亂反正的策略手冊分為四步:第一步清理準(zhǔn)備工作，了解賬面亂象，找出亂(壞)賬的根源。一般企業(yè)經(jīng)營活動的會計處理不規(guī)范，導(dǎo)致賬目長期混亂，造成入賬項目與事實不符，賬面信息無法。賬實不符:有賬無事實，有事實無賬，賬實不符。賬號不符: ;總分類賬和明細(xì)分類賬、業(yè)務(wù)賬和財務(wù)賬不符。平時管理賬目也比較亂。準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料。這里需要準(zhǔn)備的材料包括兩大類:財務(wù)材料和業(yè)務(wù)材料。然后，找出公司的具體原因 混亂的賬目。是財務(wù)管理和會計制度不規(guī)范還是執(zhí)行不力？領(lǐng)導(dǎo)者唐 我不重視它，其他部門也不重視。;配合不到位？財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限？財務(wù)人員不負(fù)責(zé)？財務(wù)人員流動頻繁？合作單位don 不合作？最后，得到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持。清理亂賬涉及面廣，有時直接涉及到一些部門或個人的利益，僅靠財政部門很難完成。所以首先要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，遇到無法協(xié)調(diào)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)求助解決；然后得到其他部門的支持，有的放矢，明確需要其他部門配合的工作，牽頭制定清理工作方案，下發(fā)清理往來賬款的通知。第二步:我們已經(jīng)做好了企業(yè)資產(chǎn)清查和納稅的前期準(zhǔn)備工作。我們將本著合法合規(guī)的原則，對企業(yè)的貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)、往來賬款、納稅申報等五大方面進(jìn)行清查。第三步是調(diào)整 "壞賬 "致 "良好的帳戶和。經(jīng)過我們的核對和檢查，我們需要調(diào)整企業(yè)的賬目。具體的調(diào)整方法是邊肖根據(jù)不同情況整理出來的，具體如下:第四步，事后總結(jié)，以免重復(fù) "與國家作戰(zhàn)容易，保衛(wèi)國家難。處理完 "壞賬 "前人留下的，我們應(yīng)該避免 "壞賬 "在未來。具體來說，要做到以下幾點:1。重視財務(wù)工作，加強財務(wù)績效管理；2.規(guī)范相關(guān)材料的歸檔，并編寫實用手冊；3.完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、會計核算制度、貨幣資金管理制度、費用報銷制度、成本核算制度、發(fā)票管理制度、庫存管理制度和采購管理制度；4.建立和完善內(nèi)部控制制度:1 .保持財務(wù)人員的穩(wěn)定，完成任職前后的交接手續(xù)；2.組織定期審計。

財務(wù)人員如何與稅務(wù)局打交道

本人在稅務(wù)機構(gòu)工作了14年，他扮演的角色是 "和平使者 "整天在稅務(wù)局和企業(yè)之間。對于財務(wù)人員如何與稅務(wù)局打交道，我相信沒有人比我更有發(fā)言權(quán)！先舉幾個我身邊的例子吧！1.老劉，50歲左右，原來是一家國企的現(xiàn)金會計，業(yè)務(wù)水平中等偏下。后來國企改革后他下崗了。因為他的家庭。;通過關(guān)系，他成了一家私企的會計主管。老劉珍惜自己來之不易的工作，凡事都想盡善盡美，但個人能力有限，有時事與愿違。這家私企的稅務(wù)員也是一個50歲左右的中年男子。他在稅務(wù)干了一輩子，基本上所有部門都呆過。他可以說是一個標(biāo)準(zhǔn)的 "老活動家和。一次偶然的機會，老劉去了 "老石油人 "做一些小事?？吹嚼蟿?他的業(yè)務(wù)水平不好，對諾諾唯命是從老石油人 "故意夸大問題，把老劉嚇得發(fā)抖。劉回來后，把這件事報告了太史公老石油人 "又是老板。最后，經(jīng)過一系列的溝通、協(xié)調(diào)、邀請和禮物，他通過了 "老石油人 "從此，老劉崇拜 "老游子 "非常，認(rèn)為 "老游子 "是他的好哥們好兄弟。他三天聚一次，五天聚一次。毋庸置疑，每次都是老劉買單。三次五次都可以。隨著老劉報銷的業(yè)務(wù)招待費越來越多，老板不高興了。他覺得我一個小公司，稅務(wù)問題能有多大，有必要整天請人吃飯嗎？老板不。;不報銷發(fā)票，但 "老活動家和整天嚷著，老劉 她的工資是每月5000多元。如果他自費，他可以 I don’我根本吃不起幾頓飯！隨著老劉在這里積攢的招待費發(fā)票越來越多，老劉心里想，我是給公司打工的。為什么可以 公司不給我報銷嗎？于是他改了個名字，從公司報銷了三萬多。年底，老板發(fā)現(xiàn)老劉謊報了費用！劉到公司上班時，老板看了劉的臉色才同意。;的親戚。本來他是不甘心的，這正好給了他一個除掉劉的借口。最后，劉 將虛報的3萬余元費用退還給公司，并開除劉。2.高材生陳驍，30歲，畢業(yè)于某著名大學(xué)財經(jīng)系，擁有與金融相關(guān)的所有證書，是行業(yè)內(nèi)的精英專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)者。陳驍 s公司是我們公司的客戶。說實話，我在事務(wù)所干了14年，接觸過800個財務(wù)人員沒有1000個。就業(yè)務(wù)水平而言，同年齡的財務(wù)人員很少有能比陳驍更好的。然而，陳驍有一個致命的缺點，那就是他傲慢自大，不卑不亢。;我不在乎任何人。他認(rèn)為稅務(wù)人員都是貪吃鬼，業(yè)務(wù)水平和他不是一個級別的。這不，稅務(wù)系統(tǒng)推風(fēng)險，陳驍作為財務(wù)主管，稅務(wù)官打給陳驍，要求他提供解釋。陳驍接到，直接說我們公司 的賬目都是正規(guī)做的，沒有什么問題。你們系統(tǒng)推送的所謂風(fēng)險根本不存在，我司也不需要提供解釋。那個叫陳驍?shù)亩悇?wù)官員和我是好朋友。他打給我，說陳驍怎么了？It 對他來說寫一份解釋很容易。為什么 他一點也不配合我們的工作嗎？這個人是不是太瘋狂了？我趕緊跟好朋友解釋，他就是這樣，年輕不懂事。嗯，我知道他們公司的情況。我打給他們的老板，讓他督促陳驍寫一份好的解釋并發(fā)送給你。幾天后，陳驍給稅務(wù)機關(guān)發(fā)了一封短信，以為故事結(jié)束了。結(jié)果，陳驍在寄出紙條后對稅務(wù)人員說:這張紙條是為了我們老板而寫的 的臉。我們公司沒有任何問題。;的賬戶。完全沒有必要寫這張紙條。每個人都很忙。唐 以后不要給我打。如果你覺得我們偷稅漏稅，直接查就行了。收稅員震驚了。誰見過這么猖狂的金融人？相信大家已經(jīng)猜到這家公司的結(jié)局了，全面的稅務(wù)檢查！3個月后，該公司補繳稅款430多萬元，補繳稅款滯納金70多萬元，罰款108萬元！我不 我不知道陳驍是怎么結(jié)束的。反正我在這個城市的地產(chǎn)金融圈再也沒見過他！3.財務(wù)總監(jiān)孫先生，業(yè)務(wù)水平一般，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。孫先生工作的公司是我市一家著名的建筑公司。由于工作關(guān)系，他與主管稅務(wù)機關(guān)關(guān)系密切。平時去稅務(wù)都是一路綠燈，公司老板很欣賞孫先生 的能力。有一年稅務(wù)檢查，孫老師全程陪同，100%配合檢查工作，隨時溝通。經(jīng)過稽查人員十多天的努力，初步結(jié)果顯示，該建筑公司需要繳納稅款500多萬元。孫先生如實向老板反映，老板讓孫先生全權(quán)負(fù)責(zé)問題。孫總是這樣做:1 .組織財務(wù)人員連夜加班，對稅務(wù)稽查人員發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行審核，對稅收政策不清楚的請專業(yè)稅務(wù)師進(jìn)行核查。2.根據(jù)排序后的結(jié)果，與檢查人員進(jìn)行溝通。不該交的稅，馬上交，下一輪含糊不清；3.和稽查人員溝通后，大家各退一步，對于上面說的模棱兩可的部分，交50%的稅。一個多星期后 在總經(jīng)理孫的努力下，該建筑公司補繳稅款40余萬元，緩繳稅款4萬余元，罰款0元。老板對孫總很滿意。;并在原有獎金的基礎(chǔ)上又給孫總增加了10萬元。看到這里，有人可能會說，作為一名財務(wù)人員，我只負(fù)責(zé)記賬和做好我的工作，所以我不做。;不用偷稅漏稅，也沒必要多聯(lián)系稅務(wù)局！其實這種觀點是錯誤的。我不 我不主張去巴基斯坦。誰啊。但稅務(wù)人員代表的是稅務(wù)局和企業(yè)的主管部門，而財務(wù)人員代表的是企業(yè)。稅務(wù)人員的工作是檢查企業(yè)的賬目！從客觀的角度來說，尊重和理解稅務(wù)人員的工作是很有必要的，這不僅是對你工作的單位負(fù)責(zé)，也是對你自己未來的職業(yè)道路負(fù)責(zé)！我認(rèn)為，財務(wù)人員在和稅務(wù)局打交道時，首先要做好本職工作，過好自己的業(yè)務(wù)水平；其次，要謙虛，有理有據(jù)；最后，互相理解，互相支持！

公司來了個財務(wù)總監(jiān)架子大，跟員工同事問事，動不動就吼起來，脾氣大的很，如何相處

有四個原則與你分享。1.原則一:不要得罪金融。財務(wù)總監(jiān)是公司最重要的部門之一。除了專業(yè)技能，相對來說，一個大公司必須是一個有值得信賴的人格，有職業(yè)道德，有職業(yè)操守的人，更何況是財務(wù)總監(jiān)。小公司能做財務(wù)的，一定是老板信得過的人。用了很多年還是親戚朋友介紹的。你沒有。;我發(fā)現(xiàn)很多財務(wù)人員都是老板娘。就是這個原因。你應(yīng)該尊重并耐心對待老板非常信任的人。不管對方是否講道理，你都要盡量多做讓步，這對你在公司的職業(yè)道路是有利的。什么？;s比較多，基本上做金融壓力很大，但是都比較踏實。他們是相對獨立的。;不要有那么多潛規(guī)則。其實他們很好相處。2.原則二:脾氣越大的人越容易相處。也許你不知道。;t知道，和脾氣好的人相比，脾氣不好的人大多是直性子，表達(dá)什么就有什么，情商不會太高。但他們大多心地善良，有話要說，也大多剛剛說了。他們的工作是解決問題，而不是和你過不去。從你的問題可以看出，他不是對你，而是對所有員工和同事。其實這樣的財務(wù)總監(jiān)不用太煩躁，也不需要太難相處。他們遠(yuǎn)比那些當(dāng)面微笑，心里做事的人強。那些是你的噩夢。而愛發(fā)脾氣的人往往是情緒化的人。如果你慢慢掌握了他的心，開誠布公的交流，你會是最容易敞開心扉的人。愿你早日找到他的救命稻草。3.原則三:做好自己的事，盡量尊重他的。財務(wù)總監(jiān)發(fā)脾氣自然有一定的原因。不管是小事還是大事，都不要做。;不要和他對抗。特別是在財務(wù)原則的事情上，有些真的不是他的故事在刁難同事，而是財務(wù)制度或者國家會計政策有相應(yīng)的要求，這也是他們工作中的標(biāo)準(zhǔn)。我可以 t help it不從事金融的人可能不是很清楚，可能會認(rèn)為是故意找茬。比如八年前，我們公司一個會計和銷售總監(jiān)吵架，和老板鬧僵了。原因是會計讓銷售總監(jiān)按報銷標(biāo)準(zhǔn)貼出差票，但銷售總監(jiān) 她的秘書休假了。銷售總監(jiān)覺得沒必要麻煩，就差一點就搞定了，拒絕粘貼。會計沒有 我不同意給他報銷，結(jié)果他一來就吵架了。銷售主管認(rèn)為會計故意刁難。會計說稅務(wù)局不按規(guī)定審核就要罰款。去年有過罰款的先例。。.....結(jié)果老板理所當(dāng)然的認(rèn)為他是會計這邊的，盡管你是主管，會計水平?jīng)]有你高。但是涉及到財務(wù)原則，老板就得照章辦事。就算會計可能有私心的苦衷，如果臺面上的制度是一制二制，財務(wù)總監(jiān)也要低頭。從這個例子中，你可以理解我說的原則三是什么意思。在公司，做好自己的事情，尊重財務(wù)制度。當(dāng)你對他沒有任何過錯的時候，自然不可能對你發(fā)脾氣。4.原則4:要么唐 不欺負(fù)一次也不欺負(fù)一次。當(dāng)然也不排除有些人不講道理，或者你資歷還淺，性格看起來像個小霸王，成了他的出氣筒，或者是他當(dāng)時在發(fā)泄。無論如何，如果它 太過分了，有辱人格或以其他違反了你可以承受的底線，只要你是合理的，你可以直接回答問題，但我可以 t教你怎么做，哈哈。只是提醒一下，無論是唐 t馬上發(fā)威或者投降！此外，它 如果你職位低，最好保持低調(diào)...挑戰(zhàn)導(dǎo)演，大喊。【關(guān)彝職場】感謝您的閱讀。如果回答對你有幫助，請點贊，轉(zhuǎn)發(fā)給更多的朋友。如有疑問，歡迎關(guān)注并留言。