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好順佳集團(tuán)
2023-02-22 08:39:10
1960
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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醫(yī)院不生產(chǎn)。 只是購買、銷售、費(fèi)用的處理。 和貿(mào)易型和零售型的公司一樣。 只是，醫(yī)藥行業(yè)很復(fù)雜，我覺得回報(bào)和折舊等有點(diǎn)復(fù)雜。 還設(shè)計(jì)了醫(yī)療保險(xiǎn)。
計(jì)算對應(yīng)員工報(bào)酬，借用3360醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，加工物資，管理費(fèi)用，支付：員工報(bào)酬。
從職工報(bào)酬中代扣的各種款項(xiàng)，如職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、個(gè)人所得稅等。
支付員工報(bào)酬，借：應(yīng)付員工報(bào)酬，借出：財(cái)政補(bǔ)助收入、銀行存款等。
會計(jì)處理：
農(nóng)業(yè)企業(yè)取得生物資產(chǎn)會計(jì)。 首先，資產(chǎn)的基本要素，即取得或管理企業(yè)在過去的交易中現(xiàn)金流入或預(yù)計(jì)將來會給企業(yè)帶來收益的資產(chǎn)，該資產(chǎn)必須能夠可靠地計(jì)算成本。
購置的生物資產(chǎn)可按會計(jì)類型計(jì)算，成本包括購置加速、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)費(fèi)等相關(guān)支出。 確認(rèn)數(shù)據(jù)后，會計(jì)分錄應(yīng)借記“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)”、“消耗性生物資產(chǎn)”、“公益性生物資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等。
是我制藥公司市場部的普通員工，公司員工約300人。 平時(shí)的接觸會計(jì)主要是我們銷售的出差發(fā)票的審核報(bào)銷等。 工資統(tǒng)計(jì)，銷售額統(tǒng)計(jì)。
醫(yī)藥公司會計(jì)流程
首先票據(jù)(入庫單)數(shù)據(jù)的計(jì)算與匹配)
1、將發(fā)票、清單和入庫單一一核對；
2、發(fā)現(xiàn)藥庫多入、少入和漏入等問題，及時(shí)找藥劑科補(bǔ)充更正；
3、分別計(jì)算向各公司購買的西藥、中藥金額總和；
4、月末將所有入庫單據(jù)數(shù)據(jù)與藥庫月末供應(yīng)分析表核對進(jìn)行賬務(wù)處理。
醫(yī)院會計(jì)結(jié)算工作內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、藥品收支表、基金增減情況表。
其內(nèi)容主要包括醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院余額狀況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。 具體情況如下。
以醫(yī)院各類會計(jì)報(bào)表為依據(jù)，采用一定的方法，整理、比較、評價(jià)會計(jì)資料，為醫(yī)院管理決策提供有用的信息分析方法。
一般采用指標(biāo)比較法和因子分析法。
計(jì)劃完成情況分析分析醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營任務(wù)完成情況，明確完成或未完成任務(wù)的主要原因和改進(jìn)措施，為下一期計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
主要以基本數(shù)字表和相關(guān)文字說明作為分析依據(jù)。
分析方法主查將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較。
對比分析出院人數(shù)、急診人次等指標(biāo)與去年同期指標(biāo)。
收支情況分析醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中的收入和支出情況，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和支出的預(yù)算執(zhí)行情況，為下一期的收支計(jì)劃提供依據(jù)。
主要以利潤表、藥品收支表和基本數(shù)字表的相關(guān)指標(biāo)為分析依據(jù)。
例如，將醫(yī)療收入、醫(yī)療支出、職工人均業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)與去年同期進(jìn)行比較分析。
通過財(cái)務(wù)分析，可以總結(jié)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。
其內(nèi)容主要包括醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、財(cái)務(wù)狀況分析、醫(yī)院余額狀況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析、醫(yī)院效益分析和財(cái)產(chǎn)物資利用分析等。
主要包括職工平均業(yè)務(wù)收入、100元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、每小時(shí)固定資產(chǎn)占比、門診人次收費(fèi)水平、出院人員平均醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)藥收入占醫(yī)藥收入的比例、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn)凈資產(chǎn)率、庫存物資周轉(zhuǎn)率、藥品周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)醫(yī)院會計(jì)報(bào)表的分析內(nèi)容和方法，也可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的實(shí)際需要，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)分析方法，開展各類專題、專項(xiàng)或更全面的分析研究。
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