武漢好順佳信息技術(shù)有限公司是2017-03-15在湖北省武漢市武昌區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于武昌區(qū)中北路9號(hào)辦公樓、商業(yè)裙房（長(zhǎng)城匯二期）1、2棟1單元7層1號(hào)。

武漢好順佳信息技術(shù)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91420106MA4KRLHL7C，企業(yè)法人周琴，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

武漢好順佳信息技術(shù)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：信息技術(shù)咨詢服務(wù)；企業(yè)管理咨詢服務(wù)；商務(wù)咨詢服務(wù)；工商登記代理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理；專利代理；網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；計(jì)算機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；建筑工程技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；廣告設(shè)計(jì)、代理、制作、發(fā)布；房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)、房地產(chǎn)咨詢服務(wù)；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；企業(yè)形象策劃；文化創(chuàng)意服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；代理記賬；品牌推廣；法律咨詢；人力資源服務(wù)；受金融機(jī)構(gòu)委托從事金融業(yè)務(wù)流程外包及金融信息技術(shù)外包。（依法須經(jīng)審批的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

武漢好順佳信息技術(shù)有限公司對(duì)外投資0家公司，具有1處分支機(jī)構(gòu)。

武漢貝帆財(cái)務(wù)咨詢有限公司是正規(guī)公司。

成立日期：2018-05-04

法定代表人：史承艷

注冊(cè)資金：500萬(wàn)元

地址：武昌區(qū)水果湖街中北路86號(hào)漢街武漢中央文化旅游區(qū)K3地塊3棟8層9號(hào)，

經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：財(cái)務(wù)咨詢；稅務(wù)服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；商務(wù)代理代辦服務(wù)；工商登記代理代辦；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；辦公用品銷售；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；會(huì)議及展覽服務(wù)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；企業(yè)征信業(yè)務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）許可項(xiàng)目：代理記賬；勞務(wù)派遣服務(wù)；職業(yè)中介活動(dòng)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）。

武漢金輝財(cái)稅服務(wù)有限公司 非常專業(yè) 服務(wù)很好 請(qǐng)他們代帳比請(qǐng)全職會(huì)計(jì)省錢 專業(yè)，費(fèi)用好像只要300左右

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題回答：

1.這種說(shuō)法個(gè)人不敢茍同。應(yīng)該理性看待代賬公司這個(gè)行業(yè)。代賬公司包括代賬會(huì)計(jì)對(duì)減輕小微企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)成本可以說(shuō)有很大的幫助作用。特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，如果聘用一個(gè)專職會(huì)計(jì)，可能需要更大的成本。

2.作為代賬會(huì)計(jì)在代賬公司如果想專業(yè)能力得到很大提升，代賬公司可能并不是很適合，代賬公司只適合告訴你企業(yè)納稅申報(bào)有哪些流程。從會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性講，代賬公司的很大做法與會(huì)計(jì)核算要求是有差距的，很多做法都是簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算。因此把代賬公司代理記賬的一些做法復(fù)制到規(guī)模比較大的企業(yè)是不行的。實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)有的代賬公司代理記賬過(guò)度簡(jiǎn)化，對(duì)企業(yè)的一些違規(guī)做法采取睜一只眼閉一只眼的做法。

3.如果暫時(shí)找不到合適的會(huì)計(jì)工作，在代理記賬公司體驗(yàn)一下可以。如果是想提升專業(yè)能力，建議需要到正規(guī)大中型企業(yè)比較好。

4.代賬公司現(xiàn)在個(gè)人認(rèn)為有點(diǎn)魚(yú)龍混雜。不排除有管理比較規(guī)范的公司，不過(guò)絕大多數(shù)目前采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)做法，這樣的代理記賬質(zhì)量是難以保證的。

在過(guò)去我給一些企業(yè)做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)存在著非常嚴(yán)重的股權(quán)不明確的問(wèn)題，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，很多人合伙做生意憑的是情義，通常的約定都是口頭上那么關(guān)系不錯(cuò)，一起做個(gè)事情至于分成嘛，通常都是含含糊糊說(shuō)不清楚。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是一旦公司未來(lái)虧損或盈利都會(huì)產(chǎn)生極大的隱患，虧損了相互埋怨，責(zé)任承擔(dān)，無(wú)法有效的劃分和落實(shí)，盈利了相互都認(rèn)為自己分的少了，內(nèi)心極度的不平衡，往往這樣的企業(yè)，即使生意有起色之后面臨的也是散伙，撤攤。

我們合伙做生意一定要先講錢，再講情，正所謂親兄弟明算賬，把話說(shuō)清，把責(zé)任分清把利分清，這樣才能夠讓我們的交情長(zhǎng)久，否則就是我們既損失了錢，也失去了交情，往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。

那我們?cè)诤匣镒錾獾臅r(shí)候，應(yīng)該如何來(lái)劃分和確定股權(quán)呢？往往我們?cè)谕顿Y公眾通常都是大家一起出錢，比如說(shuō)一人一半，最終呢掙錢了也是一人一半，但是往往呢合伙的一方是不出力的指出錢，而另外一人呢卻是全職的去運(yùn)營(yíng)，剛開(kāi)始的時(shí)候因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺錢，希望吸納資金支撐發(fā)展，但一旦公司有了起色，有了盈利，那么這個(gè)全職運(yùn)營(yíng)的人內(nèi)心就會(huì)極度的不平衡，我每天辛辛苦苦付出這么多。而收益卻是一樣的，那么內(nèi)心中這種不平衡會(huì)隨著時(shí)間的推移，日積月累越來(lái)越失衡。最終呢，極有可能采取的措施就是要么放任不管，要么弄虛作假，無(wú)論是哪種方式方法，最終的結(jié)果都是另一方的不滿意和不平衡。

當(dāng)矛盾一旦產(chǎn)生原本的情誼，友情也都煙消云散了，可能大家說(shuō)我們不能眼里只有錢，但是我們通常的友情往往是因?yàn)殄X沒(méi)有算清楚，最終情誼沒(méi)了，所以呢，無(wú)論是跟家里人合作還是跟朋友合作，一定要把錢算清楚說(shuō)清楚，這樣未來(lái)才能夠避免相應(yīng)的不愉快。

那我們應(yīng)該如何去分配我們初始的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

第1點(diǎn)，首先明確我們的出資比例，在我們合伙做生意的時(shí)候投資一定要區(qū)分清楚，簡(jiǎn)單的可以區(qū)分。資金投入和人力投入。

一定有一方投資比例超過(guò)51，也就是擁有相對(duì)的控股權(quán)，那么這個(gè)控股權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)過(guò)程中的拍板權(quán)如果大家都是什么事商量著辦，沒(méi)有拍板的權(quán)利，最終很難形成良好的發(fā)展，在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常有這樣一句話，寧可做錯(cuò)決定也不能去拖延和不做決定，所以呢，兩個(gè)人或多個(gè)人合伙一定有一個(gè)主導(dǎo)，而這個(gè)主導(dǎo)人一定是資本投入的大比例控制者。

那資本投資的項(xiàng)目包括場(chǎng)地入口和現(xiàn)金入庫(kù)，這里呢，往往我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期都是以現(xiàn)金來(lái)計(jì)算的。如果涉及到場(chǎng)地的租賃也是可以計(jì)算。

另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投資者只出錢不出力，那么這種情況下我們?cè)O(shè)定股權(quán)的分配模式的時(shí)候，必須要考慮清楚分配比例，絕對(duì)不能單純的按投資比例去劃分我們的收益分成。

那么簡(jiǎn)單的方法，我們可以這樣運(yùn)作，資金投資比例按100的總額計(jì)算，比如說(shuō)總投資需要50萬(wàn)，一方投資30萬(wàn)，全職打理合伙事業(yè)。另一方投資20萬(wàn)只出錢不出工。

那么這樣的股權(quán)比例應(yīng)該怎么區(qū)分呢？

我們可以把50萬(wàn)作為一個(gè)百分比的分配基數(shù)投資30萬(wàn)，占股60，投資20萬(wàn)占股40。這是資金股權(quán)。

另外我們可以把人力投入也按百分比計(jì)算，全職在公司的按50計(jì)算，剩下的50股份用來(lái)給未來(lái)企業(yè)中的骨干配股使用。未投入工作的一方股東所占領(lǐng)有的聲谷的比例就是0全值的，只要有50。

那么我們可以粗略的計(jì)算為投資30萬(wàn)，占我60的資金股加上50的人力投入股。合計(jì)占比（60+50）/200=55，而只投資20萬(wàn)，出工不出力的股東只占比40/200=20。

那么就會(huì)有人會(huì)問(wèn)。投資20萬(wàn)個(gè)出資不出力的股東會(huì)不會(huì)不高興呢？

那么我們就要設(shè)定第2個(gè)環(huán)節(jié)。

在企業(yè)盈利后前期，可以先按投資比例去分紅收益，直到投資20萬(wàn)的股東拿回投資成本后，就按20再給他分紅。

也就是說(shuō)他投資的20萬(wàn)已經(jīng)回本了，剩下的都是他未來(lái)所賺得的利潤(rùn)，那么他一定會(huì)相對(duì)滿意。

呃，這種解決方案呢，也正好解決了，既出錢又出力，企業(yè)發(fā)展好了的核心股東，在未來(lái)收益中占有絕大的收益比例，內(nèi)心也會(huì)相對(duì)的平衡。

當(dāng)然這只是簡(jiǎn)單的比較粗獷型的一個(gè)股權(quán)設(shè)定方案，那么在我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未來(lái)要慢慢的詳細(xì)化，同時(shí)也讓它可以更加完善，總之股權(quán)的分配一定要慎重，同時(shí)一定要彼此說(shuō)清楚，如果虧損了那么彼此雙方依然按投資比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

最后我們所有討論的細(xì)節(jié)所有制定的分配方案，那這最終形成的股權(quán)構(gòu)架結(jié)構(gòu)都一定要黑紙白字的，落在實(shí)處。同時(shí)雙方一定要簽字畫押，認(rèn)可。

當(dāng)大家內(nèi)心都能夠滿意，我們?cè)偃ズ匣?，往往我們?cè)诤匣飼r(shí)著急做項(xiàng)目，著急去賺錢，但最終卻是賠了夫人又折兵，這是得不償失。

所以合作的雙方一定要先小人后君子，如果說(shuō)一方在未來(lái)的事業(yè)中貢獻(xiàn)比較大，我們要有心去多分他點(diǎn)那么可以用另外的形式去補(bǔ)貼，絕對(duì)不能含含糊糊，該分的一分錢都不能少，多給的那是情分。

就如同我們?cè)谏钪幸粋€(gè)家庭的成員親朋好友之間一樣借錢就是借，有借要有還同時(shí)要說(shuō)清楚，如果是給那就是明確的說(shuō)給，不要含糊不清，往往是我們的賬目比較混雜，同時(shí)大家又無(wú)法算清，那么必定有一方內(nèi)心是極度的不平衡，在這種不平衡的情況下會(huì)產(chǎn)生積怨，積怨會(huì)導(dǎo)致我們的感情淡化，親情消失，友情消散。

所以合伙做生意越是明白人越能長(zhǎng)久，并不是因?yàn)槟愫┖?，而是因?yàn)槟惚舜诵睦锴宄?/p>

所以我們也發(fā)現(xiàn)在今天的社會(huì)中，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)，其實(shí)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，它的股權(quán)分配都相對(duì)比較明晰，也是合伙人之間都比較懂事兒，都比較明白，所以呢，未來(lái)的生意也才能齊心協(xié)力。

利分好了，兄弟齊心。力利分不好，刀兵相見(jiàn)。

天下熙熙，皆為利；，天下攘攘，皆為利往。

不要用金錢去考驗(yàn)人心！