公司財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容包括哪些

，我 我很高興回答你的問(wèn)題。公司的主要內(nèi)容是什么？;s財(cái)務(wù)審計(jì)？主要有以下幾個(gè)方面。1.制度建設(shè)(1)計(jì)劃參與集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金籌集計(jì)劃和審計(jì)工作計(jì)劃。(2)投資分析參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，為公司決策層提供投資和資金回收的相關(guān)信息。2.根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)決算管理制度和集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算，編制年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定集團(tuán)公司利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案，指導(dǎo)和協(xié)助下屬企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算和利潤(rùn)分配(虧損彌補(bǔ))方案，協(xié)助上級(jí)對(duì)資金投入進(jìn)行事前控制。3.資金管理根據(jù)資金預(yù)算和籌資計(jì)劃，開展籌資活動(dòng)，辦理公司貸款和對(duì)外抵押貸款，協(xié)調(diào)籌資過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)資金使用的財(cái)務(wù)控制，監(jiān)督各種投資項(xiàng)目的投資，根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核各種費(fèi)用發(fā)票和費(fèi)用單據(jù)。4.統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，定期開展集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析和子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，按時(shí)為決策機(jī)構(gòu)提供全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策參考，并對(duì)集團(tuán)公司合理使用資金提出相應(yīng)的建議。5.收支管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本級(jí)日常財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，集團(tuán)公司銀行賬戶管理，有價(jià)證券和單據(jù)的管理和使用，現(xiàn)金管理和結(jié)算，集團(tuán)公司各種報(bào)表和資金使用表的編制，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)賬簿的建立，稅款的及時(shí)申報(bào)和繳納，年終決算和稅款結(jié)算的辦理。6、監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)公司各部門和子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。定期檢查分析集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況和季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。定期檢查分析集團(tuán)公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)情況。7.根據(jù)公司的資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督資金的合理使用和各種投資項(xiàng)目的投資。定期組織本級(jí)集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，協(xié)助子公司定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期對(duì)其他資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，確保公司的完整和安全。;的資產(chǎn)。8務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)集團(tuán)公司和子公司投資項(xiàng)目的計(jì)劃、概算、預(yù)算和決算進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以確保公司的完整和安全。;的財(cái)產(chǎn)和資金。集團(tuán)公司及其子公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，以及嚴(yán)重違法行為針對(duì)侵犯公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和公司制度進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。;嚴(yán)重浪費(fèi)了公司的資產(chǎn)。;其他損害公司利益的行為。;的利益。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)落實(shí)整改。9.考核管理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司派出的子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核，對(duì)不符合財(cái)務(wù)崗位要求或嚴(yán)重失職的子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出解聘建議，配合企業(yè)管理部對(duì)子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10.信息服務(wù)收集整理國(guó)家稅收相關(guān)政策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)聯(lián)企業(yè)充分利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或關(guān)聯(lián)企業(yè)提供必要、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)等財(cái)務(wù)信息查詢服務(wù)。11.檔案管理按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、歸檔，并對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)建立檔案，進(jìn)行相應(yīng)的檔案管理。12.溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及子公司與銀行、財(cái)稅等部門的財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，配合董事會(huì)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、事務(wù)所做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查工作。13.其他事項(xiàng)完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。

上市公司一般設(shè)置哪些財(cái)務(wù)崗位

一般上市公司會(huì)設(shè)置以下財(cái)務(wù)崗位::財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)(預(yù)算、內(nèi)控)、資金管理(投資、資金收支)。具體設(shè)置看企業(yè)情況。

CPA到底有多難考

，謝謝你邀請(qǐng)我！公認(rèn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試很難。近幾年全國(guó)單科平均通過(guò)率只有20左右，缺考率60?？上攵卸嚯y！目前全國(guó)只有23萬(wàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，很多人把注冊(cè)會(huì)計(jì)師比作 "金飯碗 "。所以，如果你想通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，你必須有非常強(qiáng)的意志力和毅力。做任何事情都要講究方法。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，我想提出我的觀點(diǎn):1。我們必須制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。如果今年報(bào)考三門科目，要根據(jù)自己的時(shí)間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。嚴(yán)格要求自己，按計(jì)劃執(zhí)行，這是成功的關(guān)鍵因素。2，學(xué)習(xí)方法很重要，報(bào)網(wǎng)校培訓(xùn)班的話事半功倍。先看課本，再聽課；然后做題。從來(lái)沒(méi)有試圖省事或懶惰，只想聽，不 不想看書，甚至少做題。這種方法非常危險(xiǎn)。3，不搞題海戰(zhàn)術(shù)，理解重要知識(shí)點(diǎn)，做題熟練。對(duì)于最近3、4年的全國(guó)統(tǒng)考題，一定要看懂幾遍。對(duì)于你所做的練習(xí)，不要 不要只是多算，而是要把做過(guò)的題都搞明白。熟練。第一遍做了題或者做錯(cuò)了，第二遍、第三遍甚至第四遍一定要做。還是那句話，懂，要熟練！考CPA是一個(gè)很難的項(xiàng)目。沒(méi)有一定的決心和毅力。很可能半途而廢。只有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和不正確的學(xué)習(xí)方法，才會(huì)事半功倍！祝天下所有考CPA的同學(xué)一切順利！如果你喜歡我的文章，就關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)吧。更多會(huì)計(jì)、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)及理論探討請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)！

什么是商業(yè)模式

近年來(lái)，出現(xiàn)了新的術(shù)語(yǔ)，新概念如——新常態(tài)，供給側(cè)與 "互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)紛紛涌現(xiàn)。但當(dāng)被問(wèn)及每個(gè)概念的具體含義是什么時(shí)，很少有人給出相對(duì)準(zhǔn)確的定義。什么是商業(yè)模式也是有爭(zhēng)議的。商業(yè)模式是什么？商業(yè)模式是利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)。這包括四個(gè)模塊:第一個(gè)模塊是你和誰(shuí)交易，交易什么，怎么交易，交易主體，交易能力；二是交易收入；三是交易和交易分配；第四是交易責(zé)權(quán)利安排和交易風(fēng)險(xiǎn)。好的商業(yè)模式有哪些特征？首先，交易的參與者可以獲得比機(jī)會(huì)成本更多的收益。比如和你交易可以增加我的收入，降低我的成本或者降低我的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)你來(lái)說(shuō)，雇的人少了，發(fā)工資的人少了，交保險(xiǎn)的人少了，和你交易的人多了。二是資產(chǎn)輕，即按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算的資產(chǎn)不多，賬面上的資產(chǎn)很少，但可支配資產(chǎn)很多。此外，現(xiàn)金流充裕，發(fā)展迅速，投資價(jià)值高。第三，投資價(jià)格高。未來(lái)模式主要有兩種:一種是輕資產(chǎn)模式，什么是輕？就是利用商業(yè)模式和金融工具的原理輕松舉重。二是單邊平臺(tái)模式，把管理變成交易。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理就是把競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成合作關(guān)系，把單個(gè)專利變成多個(gè)專利，你會(huì)發(fā)現(xiàn)換一種交易的效果完全不一樣。設(shè)計(jì)商業(yè)模式的原則是什么？交易的基礎(chǔ)是資源能力，要設(shè)計(jì)強(qiáng)激勵(lì)的交易價(jià)值分配機(jī)制，挖掘自身資源能力稟賦的交易價(jià)值空間。什么是強(qiáng)激勵(lì)？顯著超過(guò)對(duì)方的機(jī)會(huì)成本，愿意和我進(jìn)行資源交易。通過(guò)提供明顯超過(guò)機(jī)會(huì)成本的機(jī)會(huì)，來(lái)激活和利用他的存量資源，從而在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度，最少的精力和資源投入，獲得最大的價(jià)值。哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)說(shuō)，今天最成功的人，與其說(shuō)是他們掌握了多少知識(shí)，不如說(shuō)是他們思考的，他們能夠把很多東西結(jié)合起來(lái)的，他們能夠發(fā)現(xiàn)人們從未見(jiàn)過(guò)的模式的。那么，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基本框架是什么？可以從三個(gè)方面考慮:第一，商業(yè)模式的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)掘需求和價(jià)值空間；第二，做分析好的資源能力的稟賦和差距，有什么，缺什么；三、找到交易主體:紅利在哪里，動(dòng)力就在哪里。另外，不是錢，而是你所有的資源。設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)模式分為三步:首先，把你的資源能力，你有什么稟賦，你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)列一個(gè)清單。第二，分解上下游、同業(yè)、跨界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分解每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源能力。第三，把資源分成幾塊，找到交易主體。交易主體有五類，一是內(nèi)部，管理關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系，二是上游，三是下游，四是同行，五是跨境。企業(yè)的可交易資源能力可以分為四類:第一類是產(chǎn)品服務(wù)，你是我的供應(yīng)商，我購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)；第二是生產(chǎn)要素。除了交易層面的服務(wù)，我還可以幫你解決第二層面的生產(chǎn)要素問(wèn)題，比如融資問(wèn)題。第三是商業(yè)因素，比如品牌價(jià)值；第四種是財(cái)務(wù)投資，目的不是為了公司治理，而是為了實(shí)現(xiàn)和參與貼現(xiàn)收益的分享。其實(shí)很多企業(yè)的交易都不是最完美的狀態(tài)，只是最表面的層次。商業(yè)模式的核心是提高效率，加快速度。洛克菲勒為什么會(huì)成為石油大亨？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了一種新的交易。當(dāng)時(shí)，洛克菲勒 s公司被稱為標(biāo)準(zhǔn)石油公司，其利潤(rùn)率是同行的兩倍多。如果打價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)期消耗的后果就是傷敵一萬(wàn)，傷己八千。怎么做才能保證我們的快速發(fā)展規(guī)模？洛克菲勒發(fā)明了信托模式。這是什么概念？It 信任的概念是什么。當(dāng)對(duì)方可以 受不了價(jià)格戰(zhàn)，買下對(duì)方股權(quán)，只要有一點(diǎn)股權(quán)就行，但是有一個(gè)條件——經(jīng)營(yíng)權(quán)委托，你得把工廠的經(jīng)營(yíng)權(quán)給我。就這樣，洛克菲勒利用信托模式控制了95的煉油廠?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外偉大的企業(yè)家，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是新的革命易模式的發(fā)明者。他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)技術(shù)或產(chǎn)品，但他們構(gòu)建了偉大的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)了新的交易模式。