代賬會(huì)計(jì)工資考核(在蘇州某個(gè)小的代理記賬公司實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)只有800元)

好順佳集團(tuán)
2023-02-15 08:38:08
4305

內(nèi)容摘要：很低。實(shí)習(xí)期間的工資必須是正式員工工資的80。如果你只拿到800，也就是說成為正式員工后工資只有1000嗎...

代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬

好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
工商財(cái)稅正規(guī)有保障。信息保密、標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費(fèi)代賬

很低。實(shí)習(xí)期間的工資必須是正式員工工資的80。如果你只拿到800，也就是說成為正式員工后工資只有1000嗎？這連最低工資的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。

我建議你進(jìn)去看看當(dāng)初簽約的合同。如果沒有簽字，在那里什么也學(xué)不到的話，就果斷地去吧。

借：管理費(fèi)-工資

信用；員工報(bào)酬-工資

借：?jiǎn)T工報(bào)酬-工資

信貸：銀行存款

一務(wù)部績(jī)效管理的完整體系

1、設(shè)定每個(gè)崗位的績(jī)效目標(biāo)

2、績(jī)效指標(biāo)溝通：指標(biāo)設(shè)置后不自動(dòng)發(fā)揮作用。需要溝通，尤其是目標(biāo)、重點(diǎn)需要溝通，讓下屬樂于接受指標(biāo)；

3、績(jī)效實(shí)施中的指導(dǎo)，協(xié)助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，經(jīng)理要指導(dǎo)流程，監(jiān)督是否偏離目標(biāo)；

4、進(jìn)行評(píng)估，兌現(xiàn)結(jié)果。前三步不好，這一步就有麻煩；

5、總結(jié)并提出改進(jìn)的措施和方法，以便下次做得更好。

只有完全走完這五個(gè)步驟，才能成為完整的評(píng)價(jià)。

二務(wù)部績(jī)效評(píng)價(jià)的方向

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的第一重要的是決定公司去哪里？一切都以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心，就像足球一樣，每個(gè)崗位的具體目標(biāo)都不一樣，但最終目標(biāo)是取勝，個(gè)人目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，部門目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，要達(dá)到更高的水平應(yīng)該做什么？必須明確方向。

三務(wù)部績(jī)效評(píng)估的前提

一、目標(biāo)和任務(wù)

案例：武老師曾為公司財(cái)務(wù)部使命服務(wù)：

2、基礎(chǔ)管理工作

四務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

案例：諾基亞公司財(cái)務(wù)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

10萬元年終獎(jiǎng)，分為五個(gè)指標(biāo)，完成收入預(yù)算。利潤(rùn)預(yù)算——是公司最重要、總經(jīng)理最重要，也就是財(cái)務(wù)部最重要的指標(biāo)。

第三個(gè)指標(biāo)，應(yīng)收賬款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款金額3億至2億、20的權(quán)重

第四個(gè)指標(biāo)是公司的發(fā)展需要更多的產(chǎn)品需要更多的資金支持流動(dòng)性并采取措施

最后，在團(tuán)隊(duì)管理中，保證員工滿意度上升。

分解財(cái)務(wù)部的指標(biāo)，主管會(huì)計(jì)把賬算好，預(yù)算主管把分析做好，只有他們做好了，經(jīng)理才能全力支持總經(jīng)理的工作。否則，經(jīng)理就會(huì)忙于財(cái)務(wù)部的工作。只有像教練帶領(lǐng)足球隊(duì)一樣，把每個(gè)人的工作安排好，才能完成任務(wù)，取得勝利。

2、主管會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

做好記賬工作，表現(xiàn)為順利通過審計(jì)。

減少會(huì)計(jì)錯(cuò)誤表明財(cái)務(wù)部的工作在進(jìn)步。

提高滿意度，把經(jīng)理的任務(wù)分解下去。

3、銷售會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

會(huì)計(jì)人員的指標(biāo)完成后，他的指標(biāo)就完成了一部分，下級(jí)的指標(biāo)和公司的指標(biāo)越遠(yuǎn)，關(guān)聯(lián)度越低

因?yàn)槭侵苯犹幚響?yīng)收賬款的工作，所以應(yīng)收賬款的比重很大

資金和發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部客戶的滿意度總是與內(nèi)部客戶進(jìn)行交易和服務(wù)。

五務(wù)績(jī)效管理溝通

如何讓員工接受這些指標(biāo)呢？用四張名單和員工說話：

1、把前一年的指標(biāo)打分，讓你知道做的好不好

2、設(shè)置今年的指標(biāo)，對(duì)每一個(gè)指標(biāo)說明權(quán)重、意義，了解他的想法，能否完成

3、個(gè)人技能評(píng)估，為了完成指標(biāo)，能力是否一致？例如，你知道成本會(huì)計(jì)、成本計(jì)算和控制嗎？如何提高能力？

4、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，需要考試嗎？你學(xué)習(xí)外語(yǔ)嗎？公司提供的支持是什么？

交流方法：正式交流和非正式交流

六.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)誤區(qū)

評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是如何工作的，好的員工和業(yè)績(jī)是不同的。能力與人有關(guān)，業(yè)績(jī)與公司有關(guān)。績(jī)效考核與獎(jiǎng)金相關(guān)，晉升與員工素質(zhì)相關(guān)的是雙軌制。

案例：某公司財(cái)務(wù)部審核內(nèi)容

能力評(píng)估

本職工作能力

基本業(yè)務(wù)能力

外部事務(wù)處理能力

充實(shí)自我的能力

態(tài)度審查

敬業(yè)精神和責(zé)任感

自律性

進(jìn)取和意識(shí)的提高

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

在上面的例子中，評(píng)價(jià)是把員工和業(yè)績(jī)混為一談做的是錯(cuò)誤的。

不能用績(jī)效代替管理。績(jī)效是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，是完成超額任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)；漲工資應(yīng)該工作，是基本管理。

績(jī)效管理的背后是強(qiáng)大的薪酬體系支撐。否則，只會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)管理的缺陷。

評(píng)價(jià)維度多樣，可以百分比評(píng)分、ABC評(píng)分、直接表示領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、晉升、休假等靈活兌現(xiàn)，不一定要量化指標(biāo)。

錯(cuò)誤的指標(biāo)案例

七、總結(jié)：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)原則

1 .上級(jí)績(jī)效本級(jí)目標(biāo)本人目標(biāo)，上級(jí)考核下級(jí)，部門經(jīng)理考核部門工作人員。否則，主管考核下屬時(shí)，需要授權(quán)和指導(dǎo)。

2 .績(jī)效目標(biāo)不是崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)

例如，主管會(huì)計(jì)按時(shí)結(jié)賬

例如，銷售會(huì)計(jì)定期與銷售結(jié)算

例如，銷售會(huì)計(jì)

3 .績(jī)效目標(biāo)不是基本管理手段，常規(guī)管理(基本管理)不能用績(jī)效考核的代替，績(jī)效考核也不能關(guān)注崗位職責(zé)的履行)基本任務(wù))

4 .業(yè)績(jī)考核的邏輯是設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)子目標(biāo)擴(kuò)展到其上級(jí)目標(biāo)(主要目標(biāo)、總部目標(biāo)、根本目標(biāo))

5 .績(jī)效考核不是設(shè)任務(wù)，而是設(shè)工作內(nèi)容，做了有報(bào)酬，不做就有懲罰。那不是績(jī)效評(píng)價(jià)，而是日常管理

6 .日常管理按照崗位職責(zé)，以履行任務(wù)為根本，以遵守規(guī)則為準(zhǔn)則的績(jī)效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的

可見，財(cái)務(wù)工資占80，是崗位職責(zé)任務(wù)；獎(jiǎng)金為20，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)的激勵(lì)措施。

關(guān)于這個(gè)問題回答如下。

1 .一般的會(huì)計(jì)代理公司基本上都是這樣做的。主要是先去業(yè)務(wù)，拉客戶。

2 .會(huì)計(jì)代理公司也可能考慮到你的業(yè)務(wù)能力，但我認(rèn)為現(xiàn)在就讓你做會(huì)計(jì)和納稅申報(bào)事務(wù)需要有人帶你去。跑業(yè)務(wù)稍微指示一下就可以了。觀察一段時(shí)間，看看你是否是合適的候選人，合適的話可能會(huì)帶一些具體的業(yè)務(wù)。

3 .我覺得我在工作中接觸的會(huì)計(jì)公司整體的代理會(huì)計(jì)水平不是很高。也許是因?yàn)楝F(xiàn)在的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，為了節(jié)約結(jié)賬的時(shí)間，一般是看票記賬，集中記賬，集中記賬。我不會(huì)認(rèn)真分析有無漏填事項(xiàng)。有些沒有從銀行檢查賬單。實(shí)務(wù)中，一家會(huì)計(jì)代理公司給建筑施工企業(yè)記的賬居然一點(diǎn)固定資產(chǎn)也沒有。詢問理由后，會(huì)計(jì)代理公司說如果沒有提供收據(jù)，賬簿也沒有填寫。

4 .考核合格轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)類的，個(gè)人認(rèn)為有一定的可信度。但是，很多會(huì)計(jì)公司一般不會(huì)告訴我們從會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)到納稅申報(bào)的全面業(yè)務(wù)。你可能擔(dān)心你什么事都會(huì)自己做。

5 .個(gè)人想提高專業(yè)能力的話，代理會(huì)計(jì)公司只是我們先就業(yè)的不正當(dāng)選擇，真正學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的話，建議去有專職會(huì)計(jì)的企業(yè)，特別是制造企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所。會(huì)計(jì)代理公司的很多會(huì)計(jì)方法實(shí)際上并不規(guī)范，真正專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員一般不會(huì)在會(huì)計(jì)代理公司工作很久，最多只是跳板。

6 .但既然進(jìn)了會(huì)計(jì)公司，就要努力工作和工作，增加工作經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)際情況決定是一直留下去，還是等穩(wěn)定一段時(shí)間再尋找機(jī)會(huì)。

代理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)：

1、根據(jù)原始憑證制作會(huì)計(jì)憑證

2、根據(jù)會(huì)計(jì)憑證編制科目匯總表

3、做到賬實(shí)相符、賬實(shí)相符；

4、編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表

5、申報(bào)增值稅、增值稅、個(gè)稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、印花稅、社會(huì)保障等。

會(huì)計(jì)做賬·申報(bào)納稅·降本增效

專業(yè)安全可靠，信息0泄漏

< 上一篇：代賬會(huì)計(jì)工資結(jié)構(gòu)(代賬公司能看到公司余額嗎)

下一篇：代賬會(huì)計(jì)工資表格式(如何制作工資表) >