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好順佳集團
2022-11-18 19:57:42
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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1.首先，公司成立時一般都有開辦費，開辦費按遞延資產(chǎn)、注冊資本、實收資本、銀行存款、會計核算。就你的公司而言，在收入方面，你應(yīng)該設(shè)立主營業(yè)務(wù)收入賬戶或者其他業(yè)務(wù)收入賬戶。如果對方公司不定期及時付款，你必須設(shè)置應(yīng)收賬款賬戶，并按單位設(shè)置明細(xì)賬。成本方面，貴公司的成本項目主要有：房屋租金。應(yīng)設(shè)置主營業(yè)務(wù)成本，可根據(jù)成本項目設(shè)置多欄式成本明細(xì)賬。稅金：可能有營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、印花稅，要設(shè)置的科目有：主營業(yè)務(wù)稅金及附加、應(yīng)交稅費、管理費、其他應(yīng)付款、費用。主要有營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用。根據(jù)具體費用，也可設(shè)置待攤費用(如果要支付保證金或押金，應(yīng)設(shè)置其他應(yīng)收款，按對應(yīng)單位設(shè)置明細(xì)科目。建賬的關(guān)鍵是先把自己的思路展示出來，明確自己的經(jīng)營思路，在腦子里自然的把賬建好。
賬目由計算機網(wǎng)絡(luò)管理。
蜀名號123
第一章總則
第一條為促進企業(yè)連鎖經(jīng)營健康有序發(fā)展，規(guī)范和加強企業(yè)連鎖經(jīng)營的財務(wù)管理，根據(jù)《數(shù)明號123》、《數(shù)明號123》、《數(shù)明號123》及其他有關(guān)不同行業(yè)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國內(nèi)貿(mào)易部《數(shù)明號123》及連鎖企業(yè)的特點，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于商業(yè)、糧食、物資、供銷社等系統(tǒng)各種形式、各行業(yè)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，包括直營連鎖經(jīng)營企業(yè)(也稱正規(guī)連鎖經(jīng)營)、特許連鎖經(jīng)營企業(yè)(也稱特許連鎖經(jīng)營)和自愿連鎖經(jīng)營企業(yè)(也稱自由連鎖經(jīng)營)。
第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實施連鎖經(jīng)營后一個月內(nèi)，將連鎖經(jīng)營實施方案報同級財政部門備案。各級財政部門要加強本地區(qū)連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。
第四條連鎖企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)符合以下要求：
(一)連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《行業(yè)會計準(zhǔn)則第123號》、《行業(yè)會計準(zhǔn)則第123號》、《行業(yè)會計準(zhǔn)則第123號》等相關(guān)會計制度，全面系統(tǒng)地組織自身財務(wù)管理，及時向政府有關(guān)部門報送財務(wù)報告，并將重要財務(wù)信息告知投資者、債權(quán)人等相關(guān)方。
(二)連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營管理的特點，按照不斷提高經(jīng)營管理水平的要求，建立適合企業(yè)經(jīng)營特點的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
(3)連鎖企業(yè)應(yīng)建立完整的財務(wù)監(jiān)控體系。通過建立制度監(jiān)控、會計監(jiān)控、實物監(jiān)控和指標(biāo)監(jiān)控等?？偛靠梢哉莆珍N售、價格、庫存、納稅、資金等信息。及時了解各門店的外部或內(nèi)部情況，及時調(diào)整控制措施。
(4)連鎖企業(yè)應(yīng)逐步實行會計電算化。
第二章直營連鎖的財務(wù)管理
第五條直營連鎖店是指屬于同一投資主體，經(jīng)營相同商品或提供相同服務(wù)的所有連鎖店。統(tǒng)一總部在采購、價格、分銷、管理、形象等方面。擁有所有分公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，統(tǒng)一核算盈虧。
第六條直營連鎖店的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的會計制度。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)實行“總部3354分店”的管理模式?？鐓^(qū)域連鎖門店可在非總部區(qū)域或城市設(shè)立區(qū)域總部，實行“——區(qū)域總部配——門店”的管理模式。在總部的監(jiān)督下，地區(qū)總部將嚴(yán)格按照總部的有關(guān)規(guī)定開展經(jīng)營管理活動，實行獨立核算
第七條貨幣資金管理。各門店經(jīng)營和裝修所需資金由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌集和安排。各門店存入銀行的款項應(yīng)及時通過銀行結(jié)算轉(zhuǎn)入總部或地區(qū)總部指定賬戶，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計劃調(diào)劑?？偛亢偷貐^(qū)總部可以為門店設(shè)立備用金制度，門店不允許在銷售上花錢。
為加強總部和地區(qū)總部的資金融通和調(diào)度，總部或地區(qū)總部應(yīng)設(shè)立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條庫存管理。除保質(zhì)期短或鮮活的商品外，總部和地區(qū)總部應(yīng)對其經(jīng)營的商品進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算。地區(qū)總部的商品配送視同銷售?？偛炕虻貐^(qū)總部分發(fā)給門店的商品，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)倉處理，其定價可基于成本加一定費用、成本加一定比例毛利、市場價、協(xié)議定價。具體定價方式應(yīng)主要遵循便于管理、便于考核、調(diào)動各方積極性的要求。
在總部或地區(qū)總部所在城市經(jīng)營的門店，保質(zhì)期較短或生鮮商品由總部統(tǒng)一采購結(jié)算，直接配送到門店；不適宜統(tǒng)一配送的商品，由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點提貨，或由門店在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價格浮動范圍內(nèi)用儲備資金直接采購，并按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報銷。
總部或地區(qū)總部通過計算售價金額來控制門店的進價(不方便保管的生鮮商品也可以通過總進價來控制)。有條件的企業(yè)應(yīng)實行單項進價核算的計算機化管理。門店每月盤點商品，建立實物責(zé)任制。經(jīng)總部或地區(qū)總部批準(zhǔn)的商品超額損耗，由總部或地區(qū)總部從門店工資總額或獎金中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場需求，及時提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議，經(jīng)常清理接近保質(zhì)期的商品，以便總部或地區(qū)總部及時調(diào)換。
可以直接在線鏈接另一家公司的營運資金鏈接。
成立財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一管理幾套賬目，保持獨立的財務(wù)核算，該誰的賬該誰的賬；出納員統(tǒng)一管理所有的現(xiàn)金。有必要區(qū)分賬目。雖然都是在財政報銷，但是都是在自己的賬戶里，分支機構(gòu)之間的資金可以通過往來賬戶進行融資。
你不必保持單獨的賬戶。像我們集團公司，有一個老板，n個公司，但是把他們當(dāng)成一個分公司，一個部門。本部門發(fā)生的費用記在本部門，公共費用會以分?jǐn)偟男问脚c本部門分?jǐn)?。?dāng)然，如果這個公司是獨立的會計主體，如果有法人，就必須單獨記賬。你不必保持單獨的賬戶。以上僅供參考！
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