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代賬公司會計考核表(會計績效考核流程)

好順佳集團
2023-02-14 09:30:40
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內(nèi)容摘要：

代賬2.7元/天 · 注冊會計師代賬

好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準成立
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1.設(shè)定各崗位的績效目標；

2.傳達績效指標。3360指標設(shè)置后，不會自動工作。他們需要被溝通，尤其是目標和重點，這樣下屬才會樂意把指標拿走；

3.在績效實施方面提供咨詢，協(xié)助下屬實現(xiàn)目標。管理者要引導(dǎo)過程，監(jiān)督是否偏離目標；

4.進行評估并尊重結(jié)果。如果前三步?jīng)]有做好，這一步就會出現(xiàn)糾紛；

5.為下次做得更好而總結(jié)，并提出改進措施和方法。

只有完全做到這五個步驟，才是完整的評價。

二、財務(wù)部門績效考核的方向

績效考核第一重要的是確定公司的發(fā)展方向。一切都圍繞著實現(xiàn)公司的目標，就像踢足球一樣。每個崗位的具體目標不一樣，但最終目的都是為了贏。個人目標是實現(xiàn)部門目標，部門目標是實現(xiàn)公司目標。應(yīng)該怎樣做才能達到更高的水平？明確方向。

三、財務(wù)部門績效考核的前提

1.目標和任務(wù)

案例：吳老師曾經(jīng)服務(wù)過公司財務(wù)部的任務(wù)：

2.基礎(chǔ)管理工作

四。財務(wù)經(jīng)理業(yè)績評價指標

案例：諾基亞財政廳績效考核指標分析

1、財務(wù)經(jīng)理績效考核指標

10萬元年終獎分解成五個指標，收入預(yù)算和利潤預(yù)算是——。這是公司、總經(jīng)理、財務(wù)部最重要的指標。

第三個指標應(yīng)收賬款，要規(guī)避風(fēng)險，把應(yīng)收賬款金額從3億降到2億，權(quán)重20；

第四個指標，公司需要更多的產(chǎn)品，更多的資金來支持流動性并采取措施；

最后，在團隊管理中，確保員工滿意度上升。

分解財務(wù)部的指標，主管會計做好核算，預(yù)算主管做好分析。只有他們做好了，經(jīng)理才能全力支持總經(jīng)理的工作，否則經(jīng)理會被財務(wù)部的工作壓垮。就像一個足球隊的教練，要分配好每個人的工作，才能完成任務(wù)，取得勝利。

2.會計主管績效評價指標

做好記賬工作，說明你已經(jīng)順利通過審核了。

會計差錯的減少表明財務(wù)部的工作正在改進。

提高滿意度，分解經(jīng)理的任務(wù)。

3.銷售會計的績效評價指標

會計的指標完成了，他的指標也就部分完成了。指標級別越低，離公司的指標越遠，所以關(guān)聯(lián)度降低。

直接處理應(yīng)收賬款的工作，所以應(yīng)收賬款的比例更重要；

資金交付的風(fēng)險管理；

內(nèi)部客戶滿意度，經(jīng)常和內(nèi)部客戶打交道，做好服務(wù)。

動詞（verb的縮寫）財務(wù)績效管理溝通

員工如何接受這些指標？使用4個列表與員工交談：

1.給上一年的指標打分，讓他知道自己做的好還是不好；

2.定今年的指標，說明每個指標的權(quán)重和意義，搞清楚他的想法，能不能完成；

3.個人技能評估，為了完成指標，能力是否匹配，比如成本核算？你了解成本核算和控制嗎？如何提高自己的能力？

4.個人發(fā)展計劃。需要考試嗎？想學(xué)外語？公司需要什么支持？

溝通正式溝通和非正式溝通。

不及物動詞績效評估的誤區(qū)

績效評估就是一個人工作的好壞。好員工與眾不同

在上面的例子中，將員工評價與績效評價混為一談是錯誤的。

用業(yè)績代替管理是錯誤的?？冃菍崿F(xiàn)目標和完成超額任務(wù)的獎勵。有工資就應(yīng)該工作，這是基本的管理。

績效管理是有強有力的薪酬體系支撐的，否則只是對企業(yè)管理缺陷的補充。

評價維度多樣，可以分等級給百分比，給ABC，直接給領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度，也可以靈活兌現(xiàn)，比如升職、休假等。不一定量化指標。

錯誤的指示器箱

七。總結(jié)：財務(wù)部績效考核目標設(shè)計的原則。

1.上級的表現(xiàn)就是本級的目標。上級評價下級，部門經(jīng)理評價部門員工。否則，如果主管對下屬進行評估，就需要授權(quán)和輔導(dǎo)。

2.績效目標不是崗位職責(zé)的工作標準。

比如負責(zé)的會計按時結(jié)賬。

例如，銷售會計定期與銷售對賬

例如：銷售會計

3.績效目標不是基本管理手段，常規(guī)管理(基礎(chǔ)管理)不能用績效考核代替，績效考核也不能以崗位職責(zé)(基本任務(wù))的履行為重點。

4.績效考核的邏輯是設(shè)定目標，實現(xiàn)目標獎勵，每個子目標都是其上級目標(主目標、總部目標、根本目標)的延伸。

5.績效考核不是任務(wù)，而是工作內(nèi)容。如果你做到了，你會得到回報；如果你不做，你將受到懲罰。不是績效考核，是日常管理。

6.日常管理以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以完成任務(wù)為基礎(chǔ)，以遵守規(guī)則為標準；考績以目標為指導(dǎo)，旨在實現(xiàn)這些目標；

可見，財務(wù)工資占80，是崗位責(zé)任和任務(wù)；獎金為20，是對完成目標業(yè)績的激勵。

購銷的會計處理方法：

1.選擇開票軟件進行處理。

2.根據(jù)采購品種設(shè)置采購發(fā)貨明細賬。

3.從先進先出、加權(quán)平均和移動加權(quán)平均中選擇一種成本核算方法。

4.每月進行實物盤點，繪制盤點表，然后根據(jù)實際盤點數(shù)據(jù)調(diào)整賬面數(shù)據(jù)。

5.建立完善的庫存管理系統(tǒng)和進銷存流程。

6.根據(jù)每月的庫存、采購和銷售情況進行數(shù)據(jù)分析。

擴展信息：

1.收款管理：可以對單個銷售單據(jù)進行分期收款，也可以將多個銷售單據(jù)合并在一起一次性收款。

2.付款管理，您可以分期支付一個采購訂單，或者將多個采購訂單合并為一次付款。

3.應(yīng)收應(yīng)付管理，明確管理應(yīng)收應(yīng)付的變動，提供匯總應(yīng)收、明細應(yīng)收、匯總應(yīng)付、明細應(yīng)付。數(shù)據(jù)可以追溯，匯總表可以自動追溯到明細表，明細表可以自動追溯到各種單據(jù)，有利于財務(wù)人員對賬。

4.費用管理：可以方便地記錄和管理企業(yè)發(fā)生的各種費用，并提供費用單據(jù)。

5.月度費用統(tǒng)計可以及時準確的統(tǒng)計公司的費用。

6.采購發(fā)票管理，一張采購訂單可以多次開票，也可以一次開多張采購訂單。

7.銷售發(fā)票管理，可以對一張銷售單據(jù)多次開票，也可以對多張銷售單據(jù)一次開票。

8.可以清晰的查詢未開票的采購訂單和銷售訂單，查詢暫估入庫和未結(jié)銷售。

這種功能是企業(yè)非常需要的，減少了財務(wù)人員、銷售人員、采購人員的工作量，提高了工作效率。數(shù)字發(fā)票具有這些特征。

可以根據(jù)你的工作時間，一個月內(nèi)有沒有請假、遲到、早退的情況來寫。

會計主要負責(zé)：

1.根據(jù)原始憑證編制會計憑證；

2.根據(jù)會計憑證編制科目匯總表；

3.做到賬賬相符、賬賬相符、賬賬相符；

4.準備資產(chǎn)負債表和利潤表；