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好順佳集團
2023-02-14 09:23:41
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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中國的財務(wù)代理記賬公司現(xiàn)在發(fā)展很穩(wěn)定。他們的利益模式可以說是非常令人印象深刻的。為什么這么說！1.目前，中國小規(guī)模企業(yè)可以說是井噴狀態(tài)，但當(dāng)然，現(xiàn)在北京******的相關(guān)政策有些緊張。那么這些公司由于自身發(fā)展規(guī)模比較小，無法自己養(yǎng)活財務(wù)，所以將日常財務(wù)交給財務(wù)貸款機公司，目前北京收費標(biāo)準(zhǔn)200-500元/月的固定支出，之后可能會有一些變動或隱性收費。所謂的困難也沒有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)。例如，如果需要******發(fā)票，銀行需要額外的費用，包括稅務(wù)申報。2、如果一家財務(wù)貸款機公司擁有100家企業(yè)，當(dāng)然很多貸款機公司比這種工作量高得多，但其實收入非常可觀。3.平時除了貸款期外，公司注冊也是貸款期公司的一大收入，這種業(yè)務(wù)一般注冊小公司的話，如果客戶沒有地址的話，也就1萬左右。綜合上述情況，你可以看到金融公司代理記賬盈余。(威廉莎士比亞，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù)，財務(wù))希望我的回答能讓你滿意。如果你喜歡，請稱贊我。
親兄弟都要明確算賬，但因為錢的問題反目成仇的情況真的很多。最近拉網(wǎng)的原來老板和老板娘撕了一場，給吃黃瓜的群眾看了一場大戲。以前的雷耶斯照明也是很好的兄弟創(chuàng)業(yè)結(jié)果多次交戰(zhàn)，公司也吃了很多苦。有更小的肥羊這家富家店。
因此，解決這種事情的最好方法是“先小人后君子”。公司成立初期要有非常明確的約定。如果是正規(guī)公司，公司章程中要寫的東西應(yīng)該放在公司章程中。要有私人協(xié)議。也可以引進法律和公證，提高協(xié)議的法律效力。這是預(yù)防未來股權(quán)風(fēng)險的最有效方法。
如果像樓主一樣，對方單方面撕毀合同，把股權(quán)投資要做的資金變成債券投資，只還錢，不給未來分紅，唯一的辦法一定是用法律解決。(約翰f肯尼迪，《財富》)不久前，我看了蘇秋秀老師的一篇文章，他說，對于和以前朋友的債務(wù)糾紛，也有很多可以參考的東西。(莎士比亞)。
一般可以有幾種。
1、準(zhǔn)確的相關(guān)證據(jù)。包括以前的合同，如果合同是最好的，就沒有合同，看看有沒有聊天記錄或記錄或錄音，如果可能的話，最好備份公司以前的賬戶。
2、聯(lián)系專業(yè)。金額大，自己不理解的話，聽的專業(yè)建議，把事情往自己有利的方向推進，是更有效的方法。
3、不要打草驚蛇。也是保護自己的策略。例如，防止對方提前轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等策略。
代理記賬行業(yè)在中國興起不久，但已被市場廣泛認(rèn)可，代理記賬已成為必然趨勢。
另一方面，中國很多企業(yè)的ceo和cfo已經(jīng)認(rèn)識到代理記賬的好處，可以降低成本，消除內(nèi)部資源的限制，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。同時，隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和加入wto，專業(yè)化的代理記賬以優(yōu)質(zhì)、靈活、高效的服務(wù)方式受到越來越多客戶的喜愛。中國約有400多個地級市和2000多個縣級市，該省有數(shù)百萬家中小企業(yè)，基本采用代理記賬業(yè)務(wù)，中國代理記賬行業(yè)前景廣闊。小型大賬戶公司可以加入大型公司，選擇整合資源、共享資源、最大限度地提高利潤。
各行各業(yè)發(fā)芽，成長期，爆發(fā)期，直到最后衰弱?！?。在這之間或反復(fù)的循環(huán)中，或在歷史的車輪下壓碎或淘汰。
代理記賬行業(yè)也是如此。從民營經(jīng)濟發(fā)展開始，由于會計準(zhǔn)則的要求，會計職位逐漸細(xì)分為各部門，以滿足公司規(guī)范經(jīng)營各方面的需求。但是創(chuàng)始人的財稅管理能力與時代發(fā)展要求不一致，代理記賬行業(yè)悄然興起。
長期以來，代理記賬行業(yè)極度分散，分散在中國各地，門檻低是可以想象的。同時，南金蝶北龍牛們，各自的盒子記賬軟件稱霸南北。軟件和會計分離發(fā)展模式加快了代理記賬行業(yè)的分割化、弱化，也給小企業(yè)帶來了“分散化”的風(fēng)險。(莎士比亞，溫斯頓，會計，會計，會計，會計，會計，會計)
后，saas技術(shù)應(yīng)用于中天，最終進入代理記賬行業(yè)，開創(chuàng)了“saas落地服務(wù)”的先河。充分模塊化賬本，運營進一步標(biāo)準(zhǔn)化，增加云服務(wù)超級載體，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營、復(fù)制擴張。
再加上資本市場的推動，互聯(lián)網(wǎng)財稅服務(wù)將觸角延伸到更廣的極限，為會計未來的增長空間和職業(yè)規(guī)劃提供了更多的可能性。
一、內(nèi)部管理：職責(zé)明確，就各代理公司的會計處理問題事先與代理公司負(fù)責(zé)人溝通，明確分工，傳達給具體的人。基本問題日常會計問題可以找到具體的代理會計，比較專業(yè)的問題(如稅務(wù)規(guī)劃、復(fù)雜的會計稅務(wù)問題)可以咨詢公司負(fù)責(zé)人。同時，負(fù)責(zé)人可以定期聽取簿記工作人員的工作報告，對代理記賬企業(yè)關(guān)心的問題大致了解。加強內(nèi)部員工培訓(xùn)對于負(fù)責(zé)具體會計的員工，應(yīng)加強專業(yè)能力培養(yǎng)，以提供高質(zhì)量的工作內(nèi)容，獨立解決客戶提出的日常工作問題和一些專業(yè)問題，減少領(lǐng)導(dǎo)親自處理這些問題的頻率。要注重提高競爭力，拓展新業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開發(fā)和拓展新業(yè)務(wù)，提高市長/市場競爭力，具備向客戶提出相關(guān)風(fēng)險點、稅收籌劃點等的能力?？梢詾楝F(xiàn)有客戶找到高附加值的業(yè)務(wù)點。要贏得客戶的完全信任，做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，努力開拓新業(yè)務(wù)、新客戶。
二、外部拓展：如果能與資源嫁接、行業(yè)專家或有經(jīng)驗的人接觸，建立合作關(guān)系，對客戶工作中無法解決的復(fù)雜問題提出有效的見解和建議，提高對客戶的價值。篩選大象客戶、尋找高增長、高附加值的客戶(例如，根據(jù)行業(yè)利潤率衡量公司大致利潤和稅負(fù)情況的大象客戶篩選、設(shè)定大象客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)，如選擇營業(yè)收入在1000萬以上的客戶)、選擇國家政策重點支持的行業(yè)企業(yè)或發(fā)展前景良好的企業(yè)等。
三、加入：選擇加入大型正規(guī)的大賬戶公司，可以接受員工素養(yǎng)、客戶渠道、銷售技術(shù)、大賬戶系統(tǒng)等方面的培訓(xùn)，提高公司的整體實力。
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