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2023-02-14 08:59:10
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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天貓店鋪清算的主要方法如下。
一.采購業(yè)務(wù)賬務(wù)處理。 根據(jù)采購發(fā)票和檢驗(yàn)入庫發(fā)票進(jìn)行入庫處理，分類別收款； 采購成本=租購相關(guān)稅費(fèi)運(yùn)費(fèi)等：庫存商品應(yīng)繳納的稅費(fèi)-應(yīng)繳納的增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額) :銀行存款(預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等)二、銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)處理。
1、銷售完成并發(fā)行商品時(shí)的賬務(wù)處理；轉(zhuǎn)借商品3360轉(zhuǎn)借商品2、銷售收入確定=銷售價(jià)格(1-r商業(yè)折扣) 、注1:店鋪發(fā)放優(yōu)惠券為商業(yè)折扣，不需要單獨(dú)結(jié)賬處理。 注2:客戶確認(rèn)收款，收到客戶支付寶(Alipay )賬戶提取的款項(xiàng)時(shí)結(jié)賬；借其他貨幣資金-支付寶(Alipay )賬戶存款其他應(yīng)收款-天貓傭金其他應(yīng)收款/應(yīng)收款項(xiàng)-天貓積分財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售點(diǎn)手續(xù)費(fèi)貸3360主營業(yè)務(wù)收入-商品應(yīng)付稅額-應(yīng)付增值稅-應(yīng)付稅額(應(yīng)付增值稅) :主營業(yè)務(wù)成本貸：發(fā)行商品代理不需要開票的，收取的款項(xiàng)根據(jù)銀行存款貸款向其他商品代理發(fā)放
平衡計(jì)分卡是一種革命性的評(píng)價(jià)和管理體系，平衡計(jì)分卡在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面分為財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部運(yùn)營方面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面四個(gè)層次。
一務(wù)方面
二.客戶
平衡計(jì)分卡要求企業(yè)將使命和戰(zhàn)略解釋為具體的客戶相關(guān)目標(biāo)和要點(diǎn)。 企業(yè)要重視目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)，專注于是否滿足核心客戶的需求，而不是滿足所有客戶的偏好。 客戶最關(guān)心的不僅僅是時(shí)間、質(zhì)量、性能、服務(wù)和成本五個(gè)方面。 企業(yè)要在這五個(gè)方面確立明確的目標(biāo)，然后將這些目標(biāo)細(xì)化為具體指標(biāo)。 客戶面指標(biāo)測(cè)量的主要內(nèi)容是市場(chǎng)份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、客戶滿意度、從客戶中獲得的利潤(rùn)率。
三.內(nèi)部運(yùn)作方面
制作平衡計(jì)分卡的順序通常是先制定財(cái)務(wù)和客戶方面的目標(biāo)和指標(biāo)，然后再制定企業(yè)內(nèi)部流程方面的目標(biāo)和指標(biāo)。 這一順序使企業(yè)能夠側(cè)重于衡量與股東和客戶目標(biāo)相關(guān)的過程。 內(nèi)部運(yùn)營績(jī)效評(píng)估應(yīng)以對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響最大的業(yè)務(wù)流程為中心。 內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)既包括短期現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)，也包括長(zhǎng)期產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。 內(nèi)部運(yùn)營方面的指標(biāo)涉及企業(yè)的改進(jìn)/創(chuàng)新過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程。
四.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面
學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)為其他三個(gè)方面的宏偉目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是上述記分卡三個(gè)方面取得卓越成果的動(dòng)力。 面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)今天的技術(shù)和能力已經(jīng)不能保證實(shí)現(xiàn)未來的商業(yè)目標(biāo)。 削減對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力的投資可以在短期內(nèi)增加財(cái)務(wù)收入，但由此帶來的不利影響將來會(huì)給企業(yè)帶來巨大的打擊。 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)涉及工作人員的能力、信息系統(tǒng)的能力和激勵(lì)、授權(quán)與合作。
如果是小團(tuán)隊(duì)，建議使用釘釘、企業(yè)。 這兩個(gè)軟件首先界面友好，交互，可以移動(dòng)工作，各項(xiàng)功能齊全。 如果你想規(guī)范化管理，我推薦金蝶。 金蝶可以將企業(yè)銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)等各模塊的數(shù)據(jù)全部打通，是目前專業(yè)的管理工具。
所謂積分管理，無非是數(shù)據(jù)記錄量大，難以統(tǒng)計(jì)。 由于積分分為每月固定積分、日常積分、創(chuàng)新設(shè)置的積分項(xiàng)目等，每月固定積分由軟件自動(dòng)更新，日常積分由各部門、各小組甚至每人每日記錄，有人匯總上報(bào)人力資源中心所以，不管使用什么軟件，確定規(guī)則，認(rèn)真記錄是關(guān)鍵！ [靈光一閃]
扔磚頭拉出玉石：
但是財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)和行業(yè)內(nèi)的角色，意味著財(cái)務(wù)人員工資低，工作瑣碎繁雜，行業(yè)離職率高。
因此，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，主要以正向激勵(lì)、引導(dǎo)激勵(lì)、向上激勵(lì)為主，避免懲罰性激勵(lì)。
根據(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度，可以設(shè)計(jì)如下。
一務(wù)角度：
以日常會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作為中心，設(shè)置3個(gè)以下的KPI。 例如，結(jié)算、結(jié)算、清算。
二、客戶角度：
在第三者的視點(diǎn)上設(shè)置3個(gè)以下的KPI。 例如，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰、銷售部的投訴、采購部的協(xié)助等。
三.內(nèi)部運(yùn)作：
從財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部統(tǒng)制的觀點(diǎn)出發(fā)，設(shè)定財(cái)務(wù)分析、成本分析、預(yù)算分析等3個(gè)以下的KPI。
四.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：
將訓(xùn)練、考證納入考慮，設(shè)立1~2個(gè)指標(biāo)。
根據(jù)重要不緊急、不緊急、重要不緊急、不緊急四個(gè)維度設(shè)定KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)。
每人一策，不同崗位職責(zé)，不同工作要求，因人而異，不做總統(tǒng)一審，精準(zhǔn)施策。
分重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)專項(xiàng)工作三大類進(jìn)行。
根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)和公司整體的KPI指南，被分層分解。
重點(diǎn)工作和日常工作考核內(nèi)容一般不變，臨時(shí)專項(xiàng)工作可隨時(shí)更新。
重點(diǎn)工作考核項(xiàng)目一般不超過2項(xiàng)，日常工作考核項(xiàng)目不超過3項(xiàng)，臨時(shí)專項(xiàng)工作不超過2項(xiàng)。
每月例會(huì)回顧、總結(jié)、分析月度評(píng)估表。
采用積分制，根據(jù)季度或年度積分選拔優(yōu)秀員工，作為升職加薪的依據(jù)之一。
我執(zhí)行過很多業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的實(shí)例。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)不用專業(yè)術(shù)語。
首先，要建立業(yè)績(jī)制度，就要理解為什么要建立，靠什么來建立。 建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度非常重要。 因?yàn)楹芏嗳硕季芙^了。 我個(gè)人的意見是，先統(tǒng)計(jì)一下現(xiàn)在的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)吧。 初步統(tǒng)計(jì)公布了生產(chǎn)、消耗、現(xiàn)場(chǎng)5s管理的品德素養(yǎng)、安全等直接效益和間接效益相關(guān)的管理方向，并以實(shí)際實(shí)例進(jìn)行績(jī)效制度制定，制定方向以人為本、精益求精為主。 這樣員工容易接受，自然容易推進(jìn)。
其次進(jìn)行多維分析，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、人員調(diào)整，進(jìn)行長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析，給予數(shù)據(jù)好的員工認(rèn)可，數(shù)據(jù)差的員工推薦定位升級(jí)培養(yǎng)，自主使用軟件統(tǒng)計(jì)分析。
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