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好順佳集團(tuán)
2023-02-13 12:20:20
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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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個(gè)人認(rèn)為，大部分審計(jì)和會(huì)計(jì)都會(huì)用軟件，會(huì)做程序，忘記考試。機(jī)械程序工作將會(huì)也應(yīng)該被智能機(jī)器人取代。
會(huì)計(jì)代理機(jī)構(gòu)一般是具有會(huì)計(jì)代理資格，為企業(yè)提供會(huì)計(jì)代理服務(wù)的中介組織。其主要客戶是無(wú)法自行設(shè)立成熟財(cái)務(wù)部門的中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)。不同代理記賬公司的服務(wù)項(xiàng)目也略有不同，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括為企業(yè)提供注冊(cè)公司、會(huì)計(jì)核算、代理記賬、稅務(wù)申報(bào)、注銷、過(guò)戶、變更等服務(wù)。
通常企業(yè)將自己的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等工作委托給專業(yè)的會(huì)計(jì)公司后，企業(yè)只設(shè)置出納負(fù)責(zé)日常的資金收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管，省去了麻煩和資源成本。先簡(jiǎn)單說(shuō)一下代理記賬機(jī)構(gòu)的常見(jiàn)業(yè)務(wù)和基本工作流程。
會(huì)計(jì)公司的服務(wù)范圍包括：
1.代理各類稅種的納稅申報(bào)、企業(yè)納稅自查及各類稅務(wù)業(yè)務(wù)的核算與清算；
2.代理企業(yè)整體稅務(wù)安排，投資項(xiàng)目稅務(wù)評(píng)估，制作涉稅文件。
3.建立企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)制度，利用稅收制度為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度。
4.協(xié)助企業(yè)股份制改造，企業(yè)間并購(gòu)，代理設(shè)計(jì)管理體系。
5.為企業(yè)提供報(bào)表分析等管理建議。
6.客戶要求的其他常年代理業(yè)務(wù)。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合往往是并購(gòu)中容易被忽視的一點(diǎn)。這里所說(shuō)的“整合”并不是通常意義上的“梳理合并”，更重要的是企業(yè)并購(gòu)后，由于資源的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈體系的變化，企業(yè)整體的管理架構(gòu)和管理手段可能會(huì)發(fā)生微調(diào)。其中，對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，需要重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適用性和有效性。例如，由于并購(gòu)后業(yè)務(wù)量的增加。a、有必要重新考慮財(cái)務(wù)管理模式(集權(quán)或分權(quán))和控制模式(戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制或業(yè)務(wù)控制)的變化。
在并購(gòu)領(lǐng)域。a、財(cái)務(wù)整合的其他部分(組織整合、流程整合、數(shù)據(jù)整合和系統(tǒng)整合)都依賴于財(cái)務(wù)管理模式和控制模式在戰(zhàn)略整合過(guò)程中的重新定位。其中，在分散的財(cái)務(wù)管理模式和戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理的粗放管控模式下，相對(duì)組織、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的整合工作量相對(duì)較小，而在集中管控模式下，則面臨著從組織到系統(tǒng)的全面梳理和調(diào)整。
組織整合
過(guò)程集成
數(shù)據(jù)集成
最簡(jiǎn)單的，我們可以根據(jù)雙方所屬的行業(yè)關(guān)系分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)。采取哪種方式，要看上市公司自身的情況。
(1)橫向并購(gòu)。雙方處于同一行業(yè)，生產(chǎn)和銷售或提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)。這主要是考慮到規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本，提高市場(chǎng)份額。缺點(diǎn)是容易被貼上寡頭壟斷的標(biāo)簽；
(2)縱向并購(gòu)。是拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與經(jīng)營(yíng)對(duì)象密切相關(guān)，但屬于生產(chǎn)和銷售的不同階段。這有利于交易行為內(nèi)部化，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置更高的進(jìn)入壁壘。
比如埃斯頓收購(gòu)了英國(guó)trio，德國(guó) ，德國(guó)焊接機(jī)器人龍頭cloos。從數(shù)控系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、成套設(shè)備等方面拓展產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，整合核心零部件和下游機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)。
這種并購(gòu)。a也有缺點(diǎn)。企業(yè)做大了，管理效率降低，就會(huì)失去原有的彈性。
(3)混合并購(gòu)。這屬于另辟蹊徑，與原有業(yè)務(wù)并行發(fā)展。打個(gè)比方，就是把雞蛋放在不同的籃子里，降低主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但缺點(diǎn)是多元化經(jīng)營(yíng)資源利用率低。尤其是多元化之后，需要不同行業(yè)的研究員去覆蓋，股市往往會(huì)給出很低的估值。
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