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2023-02-11 10:11:51
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支付的話，你能一個人完成嗎，還是能和財務(wù)負(fù)責(zé)人在一起？例如，美國盾都在你身上嗎？銀行都在你那兒嗎？
如果你和財務(wù)主管一起運(yùn)營，這是直接證據(jù)，你不必負(fù)責(zé)。
謝謝你的邀請。個人認(rèn)為這是一件很合理的事情。
首先，由于你工作上的錯誤，公司會把你安排到其他職位。第二，公司有權(quán)優(yōu)化和利用自己的人力資源，正式溝通后公司有權(quán)重新分配人力資源。也就是說，可以重新分配與工作職能不匹配的員工。
所以，作為工作人員，建議題主，與其考慮調(diào)動是否合理，不如考慮為什么調(diào)動的是你！
因為公司淘汰員工的過程通常有以下步驟：
1、績效評估預(yù)評估，評估員工和職位匹配程度。2、不遵守的工作人員、培訓(xùn)和改進(jìn)；3.對訓(xùn)練后業(yè)績評價不合格的職員實行職務(wù)分配。4、重新進(jìn)行員工新職位的評估和評價。5.審查后對不合格的職員進(jìn)行再培訓(xùn)。6、再培訓(xùn)后不合格的工作人員，被淘汰；看到了嗎？如果你現(xiàn)在被公司“調(diào)動”，最好仔細(xì)檢查一下自己的工作和自己的能力。因為你在這家公司的經(jīng)歷已經(jīng)處于相對危險的位置。
題主被調(diào)動的原因是自己的工作出了問題，所以我們要好好分析一下自己為什么會犯這樣的錯誤。
一般分為多種原因。
1.自己的能力問題是因為自己的能力，工作出現(xiàn)了問題。這時候我們在新的崗位上應(yīng)該具備什么樣的能力，需要迅速補(bǔ)充必要的能力，這就是我們現(xiàn)在要考慮的事情。
具體方法不多分析，可以關(guān)注頭條上職場類的文章，或者關(guān)注我的文章，一起討論學(xué)習(xí)。
2.工作認(rèn)知問題個人認(rèn)為，對工作的認(rèn)識一般有兩種“信念”和“價值”。
信念是指，不管你是否相信你的工作是可能的，或者對你有幫助。價值觀意味著我認(rèn)為不值得做這件事。
對某事的認(rèn)識不是一下子就有的，而是需要我們平時積累來的。(約翰f肯尼迪，工作)例如，我們習(xí)慣認(rèn)為公務(wù)員是鐵飯碗。
形成對工作的全面認(rèn)識有很多因素。比如關(guān)于工作的信息，比如周圍人的建議和經(jīng)驗。
那么，如果你對工作的認(rèn)識不全面，工作中對工作的信念動搖，對工作的價值不認(rèn)同等，這種時候你很容易做到。(莎士比亞)。
這時你先不要難過或氣餒?；蛘哒娴囊驗槟阕龅墓ぷ鞑贿m合你，所以努力在新的工作崗位上慢慢調(diào)整自己。
如上所述，對一個職業(yè)的認(rèn)識是一個日積月累的過程。如果你認(rèn)為你選擇的方向好，請繼續(xù)積累。(大衛(wèi)亞設(shè))。
3.如果公司的問題自己的能力和對工作的認(rèn)識沒有問題的話。當(dāng)然，還有一種情況，公司認(rèn)為你的能力已經(jīng)不適合公司的發(fā)展。離職只是委婉的表示。
這個時候，我們千萬不要瞎猜，可以主動找公司或者自己的上司談?wù)劦降资鞘裁丛?。如果真的對不起，我們可以通過平時的工作任務(wù)看到公司的態(tài)度。
如果跳槽后公司還想給你更重要的工作機(jī)會，證明公司仍然愿意和你一起奮斗，我們就要好好考慮自己的職業(yè)發(fā)展前景。(大衛(wèi)亞設(shè))。
以上就是我對這個問題的看法，希望對你有幫助。喜歡我的分享，請關(guān)注我。單位的路很長。我們一起學(xué)習(xí)吧！
鳴人不說暗話，作為經(jīng)過獵頭洗禮的HR哥哥，離職時領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是辦手續(xù)時領(lǐng)導(dǎo)又挽留了。這時，領(lǐng)導(dǎo)人要明確這樣做背后的思維邏輯。這樣做做做決定會容易得多。
離職申請不得不批準(zhǔn)。辦理手續(xù)時，如果最后的爭議就業(yè)人員向公司提出離職，提前一個月提出申請，不管最終領(lǐng)導(dǎo)人是否答復(fù)，都可以自動解除勞動關(guān)系。這是法律賦予勞動者權(quán)利的保護(hù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)，既然不批準(zhǔn)，工作人員都可以去，那還不如直接批準(zhǔn)，避免不必要的麻煩。但是，如果在辦理手續(xù)時是對公司更重要的員工，一般都會挽留，進(jìn)行最后的爭取，相當(dāng)一部分員工提出離職后，領(lǐng)導(dǎo)會以加薪為條件挽留。(莎士比亞。)(莎士比亞。)
領(lǐng)導(dǎo)層挽留的常見原因是領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了申請，但在辦理手續(xù)時經(jīng)常挽留。通常有以下原因。
1.更換工作人員需要時間，短期內(nèi)人員不能工作，要留下工作正常運(yùn)行。
2.希望職員們能留下來繼續(xù)發(fā)展。在此之前，我對沒有多關(guān)注員工感到愧疚，希望能提高工資，讓員工更有動力，繼續(xù)留在企業(yè)里發(fā)光發(fā)熱。(莎士比亞。)(莎士比亞。)
主要是自己的實際訴求工作人員的離職申請獲得通過，這意味著公司正式解除了勞動關(guān)系。這時領(lǐng)導(dǎo)挽留了。同意的話一定要慎重。因為有時候永遠(yuǎn)不知道背后等你的是什么。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信仰)所以我在這里奉勸你一句。如果想得不好，就不要輕易跳槽，也不要想通過跳槽提高工資。建議離職的話，既然對方?jīng)Q定不管提出什么條件都要去，請堅定自己的想法。(大衛(wèi)亞設(shè))。
我見過史上最驚人的運(yùn)營。這家公司成功說服了想要離職的職員，申請也獲得了批準(zhǔn)，程序也離開了。結(jié)果老板用自己不到三英寸的舌頭說服了員工。那段時間，企業(yè)暗中代替人員，一個月后發(fā)工資的時候，那個職員不僅沒有上工資，反而是同一個職位。(威廉莎士比亞，坦普林，工作)。找到那個理論，你的離職申請我們已經(jīng)批準(zhǔn)了。那時已經(jīng)和我們企業(yè)沒有勞動關(guān)系了。你想在這里工作，只能按照試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。據(jù)說它有合理的根據(jù)。(大衛(wèi)亞設(shè))。
由此可以看出，這其中的水有多深。當(dāng)然，我不是說你不能留下來，但如果你想留下來，請澄清黑白，不要侵犯自己的權(quán)益。如果真心挽留，只是為了爭取時間，最好換個新環(huán)境。畢竟“好馬不吃回頭草”。
辭職了。如果公司暫時沒有批準(zhǔn)在公司工作，你和新人沒有完成交接，那么你就是連帶責(zé)任，沒有那么嚴(yán)重。(大衛(wèi)亞設(shè))。
如果辭職，公司批準(zhǔn)，簽字，清算賬目，離開，你和公司沒有任何合同關(guān)系，說不好的話。公司的存在和死亡是關(guān)于你的屁事。
是的，不需要解釋。我不知道你有沒有聽過這樣的話。解釋是掩飾，是所有錯誤的開始。給你講個故事，講個關(guān)于我的故事。
那是20的時候，我竟然在家做家裝銷售，主要業(yè)務(wù)是找客戶銷售我們公司的裝修材料。
因為是新職員，所以公司給了我們一個月的預(yù)備教育。
我以前從事房地產(chǎn)管理行業(yè)，突然變成家裝銷售，這個行業(yè)可以說是完全的外行。
參加了預(yù)備訓(xùn)練，但只學(xué)了皮毛。很多專業(yè)術(shù)語都不懂，不要告訴顧客。
就這樣無知愚蠢地度過了一個月的訓(xùn)練期。終于等到了實戰(zhàn)的機(jī)會。
我給在新開的小區(qū)門口來往的行人發(fā)了印有我們公司各種裝修材料的彩頁。
看起來50多歲的爺爺問我?！皧W卡魯尼的馬桶有智能功能嗎？”" "
我當(dāng)時也沒多想，隨口回答?！坝兄悄芄δ堋！?/p>
那位老爺爺用詫異的眼神看著我說。“年輕人，奧卡魯尼的馬桶完全沒有智能功能。你不是欺騙消費(fèi)者嗎？叫你們的領(lǐng)導(dǎo)來，今天一定要給我一個合理的解釋?！?/p>
我們組長在不遠(yuǎn)的地方聽到爺爺?shù)牟粷M聲，急忙跑過來和爺爺賠罪道歉，最后給爺爺送了幾件小禮物，這才算是擺平了我犯下的禍。
組長平靜地看了我一眼，問我?！澳悴幌虢忉寙幔俊? "
我向他搖頭，什么也沒說。
他受到鼓勵，輕輕拍了拍我的肩膀，說：“下次注意點(diǎn)?！闭f。
我向他點(diǎn)頭，拿起手色頁，找了一個沒有人的角落，仔細(xì)查看了頁上的產(chǎn)品介紹。
后來我成了我們公司業(yè)務(wù)業(yè)績最扎實的銷售。如果當(dāng)初組長問我，我就去跟他解釋我不熟悉業(yè)務(wù)。我是新來的。我不是故意的，我解釋了很多事情。只會讓我覺得這個人沒有擔(dān)當(dāng)，喜歡找借口推卸責(zé)任，留下不好的印象。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，信仰)所以我沒有解釋。錯了就錯了。只有認(rèn)識到自己的錯誤，學(xué)會在工作中補(bǔ)充自己的短板，才能在工作中踏踏實實地走下去。
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