原材料進(jìn)款價(jià)值=購(gòu)買(mǎi)貨款的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)包裝費(fèi)運(yùn)輸途中合理?yè)p耗入庫(kù)前的分揀整理費(fèi)用。

庫(kù)存采購(gòu)成本：包括采購(gòu)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他可歸入庫(kù)存采購(gòu)成本的費(fèi)用。

其中，購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存的價(jià)款是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料或者商品發(fā)票上記載的價(jià)款，但不含按照規(guī)定可以扣除的增值稅的庫(kù)存稅費(fèi)是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存產(chǎn)生的進(jìn)口關(guān)稅，包括消費(fèi)稅、資源稅和不可扣除的增值稅及相應(yīng)的稅費(fèi)

其他可歸入庫(kù)存采購(gòu)成本的費(fèi)用包括：采購(gòu)庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程中的合理?yè)p失、入庫(kù)前的分揀整理費(fèi)用等。

成本計(jì)算工作流程：

1、生產(chǎn)費(fèi)用支出審核

發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，要嚴(yán)格按照國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)和本單位有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行審查，以制止或追究不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用以及各種浪費(fèi)、損失等的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、進(jìn)行要素費(fèi)用分配

匯總發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用，編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表，按用途分配計(jì)入相關(guān)生產(chǎn)成本明細(xì)簿。某成本核算對(duì)象可確認(rèn)消耗的直接入帳支出，如直接材料、直接工資，直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其相關(guān)產(chǎn)品的成本明細(xì)科目；某項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法確認(rèn)時(shí)，按發(fā)生土地的噗噗或用途集中分配，分別劃入“造價(jià)”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”、“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶(hù)。

3、進(jìn)行綜合費(fèi)用分配

記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本”、“廢品損失”等賬戶(hù)的綜合費(fèi)用，按月最終按一定分配方法分配，記入“生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本”及相關(guān)產(chǎn)品成本的明細(xì)賬。

4、確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)立產(chǎn)品成本明細(xì)

企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型不同，對(duì)成本管理的要求也不同，成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目也不同。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并按確定的成本核算對(duì)象開(kāi)立產(chǎn)品成本明細(xì)。

5、進(jìn)行成品成本和產(chǎn)品成本的劃分

通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配、發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用已歸集到“生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)和有關(guān)產(chǎn)品的明細(xì)表中。如果沒(méi)有產(chǎn)品，產(chǎn)品成本明細(xì)表中的生產(chǎn)費(fèi)用是成品產(chǎn)品的總成本。如果有產(chǎn)品，則需要將產(chǎn)品成本明細(xì)表中的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在成品產(chǎn)品和月末產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，并在月末計(jì)算成品成本和成品成本。

6、計(jì)算產(chǎn)品總成本和單價(jià)

在品名法、分批法下，以產(chǎn)品成本明細(xì)簿計(jì)算的成品成本為產(chǎn)品總成本；步法需要根據(jù)各生產(chǎn)步驟的成本明細(xì)科目按順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，可以算出產(chǎn)品的單價(jià)。

財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流概念，表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流失或增加。財(cái)務(wù)成本是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，根據(jù)企業(yè)一般成本管理要求，按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本核算規(guī)定，經(jīng)過(guò)常規(guī)成本核算過(guò)程計(jì)算出來(lái)的企業(yè)成本，可以是產(chǎn)品成本，也可以是勞務(wù)成本。那么，應(yīng)該如何控制成本呢？我相信以下幾點(diǎn)會(huì)有幫助。

一、成本控制在于花錢(qián)得當(dāng)。控制成本的出路不是簡(jiǎn)單地降低生產(chǎn)成本，而是提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量，保證質(zhì)量。

二、控制成本需要科學(xué)機(jī)制。首先，制定合理的成本管理目標(biāo)，以企業(yè)為主體，用現(xiàn)實(shí)穩(wěn)定的關(guān)鍵進(jìn)行目標(biāo)成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是降低成本，獲得更大的利潤(rùn)。因此，在制定目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。

三、從基礎(chǔ)性工作抓起。實(shí)施現(xiàn)代化成本管理必須把創(chuàng)新企業(yè)管理和加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作結(jié)合起來(lái)。各種記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確，能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、環(huán)節(jié)的基本情況。各項(xiàng)信息能準(zhǔn)確及時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)各種獎(jiǎng)懲需要，各項(xiàng)定額健全合理，能充分利用企業(yè)資源，最大限度調(diào)動(dòng)各方積極性。要搞好物資管理、環(huán)境管理、工程管理，必須健全各項(xiàng)管理體制，從根本上降低成本。

注重戰(zhàn)略成本管理，轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)。防止低水平重復(fù)建設(shè)造成浪費(fèi)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；再次，加強(qiáng)人力資源管理，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為本，企業(yè)成本管理也是如此，調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是技術(shù)人員的積極性。

層層分析，確定成本目標(biāo)，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任所在，完善制度，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理要求，分解量化責(zé)任成本，按班、按設(shè)備、按工序執(zhí)行，嚴(yán)格

實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的“三全”成本控制。“全過(guò)程”是指在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)等全過(guò)程中推進(jìn)目標(biāo)成本管理，并在整個(gè)過(guò)程中跟蹤會(huì)計(jì)控制以降低成本、提高效益?！叭笨刂剖侵笇?yán)重影響成本和盈利能力的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用分析為全要素，逐項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制。“全員參與”是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系，激勵(lì)企業(yè)全體員工特別是管理領(lǐng)導(dǎo)形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，強(qiáng)化成本觀(guān)念，把關(guān)心、支持成本管理工作、控制成本提高效益的思想貫穿于全體員工自學(xué)成才的活動(dòng)中。

推進(jìn)內(nèi)部管理市場(chǎng)化，促進(jìn)管理手段價(jià)值化。成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與員工之間、企業(yè)部門(mén)之間和上下游工序之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)，使“管理機(jī)制市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系買(mǎi)賣(mài)化、管理手段價(jià)值化”落到實(shí)處

加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理。加強(qiáng)和控制成本核算至關(guān)重要，要重點(diǎn)抓好“五關(guān)”。一是增加勞動(dòng)力，真正建立按勞動(dòng)力分配的激勵(lì)機(jī)制。

二是控制材料消耗，加強(qiáng)材料采購(gòu)和儲(chǔ)存，強(qiáng)化材料出入庫(kù)檢驗(yàn)制度和限額發(fā)放制度。

三是控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，努力提高機(jī)械設(shè)備完好率。

四是關(guān)閉質(zhì)量。

五、控制費(fèi)用支出，必須嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

最后，要提高管理者的素質(zhì)和管理水平。健全監(jiān)督保證體系。堅(jiān)持管理，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理，一方面要堅(jiān)持不懈，動(dòng)員全體員工積極參與管理，另一方面要充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，成立相應(yīng)的督空部門(mén)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

1、材料成本核算會(huì)計(jì)為本月各部門(mén)材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制作單據(jù)，計(jì)算當(dāng)月材料消耗成本。

2、工廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)人員編制完成工時(shí)日?qǐng)?bào)、完成工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表并上報(bào)。

3、總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提供各生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的各種費(fèi)用。

4、固定經(jīng)理提供本月變動(dòng)情況，進(jìn)行總帳會(huì)計(jì)計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用-折舊費(fèi)。

5、工資核算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)發(fā)放本月工資，提供各生產(chǎn)部門(mén)的直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)。

6、成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊中提取各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，與其他成本資料進(jìn)行成本核算，得出半成品成本。

7、材料成本核算會(huì)計(jì)通過(guò)庫(kù)存核算模塊進(jìn)行成品成本分配，讀取半成品倉(cāng)庫(kù)半成品的加工成本。

8、材料成本核算會(huì)計(jì)在庫(kù)存核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬(主要是半成品倉(cāng)庫(kù)半成品的入庫(kù)、出庫(kù)成本)。

9、進(jìn)行半成品倉(cāng)庫(kù)的期末處理、訂貨工作。

10、成本核算會(huì)計(jì)通過(guò)成本管理模塊重新核算各部門(mén)當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，與其他成本資料進(jìn)行成本核算，得到成品成本。11、材料成本核算會(huì)計(jì)可以在庫(kù)存核算模塊中進(jìn)行成品的成本分配，讀取成品倉(cāng)庫(kù)成品的加工成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。

1、分析企業(yè)成本數(shù)據(jù)

首先，在編制成本核算表之前，首先要分析企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，看企業(yè)的產(chǎn)品有幾個(gè)部分，成本主要集中在哪些部分，哪些部分可以由自己的員工做，哪些部分需要從外面采購(gòu)材料，以及具體的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格除了這些之外，產(chǎn)品還有多少個(gè)程序？每個(gè)項(xiàng)目要花多少錢(qián)？人工費(fèi)是多少？水費(fèi)、產(chǎn)品包裝費(fèi)和其他一些費(fèi)用分別是多少？這些必須分別整理。數(shù)據(jù)必須盡可能詳細(xì)，直觀(guān)易懂。

2、分析數(shù)據(jù)關(guān)系

整理完企業(yè)的成本數(shù)據(jù)后，然后分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以了解哪些數(shù)據(jù)一直是固定的，哪些數(shù)據(jù)容易更改，以及哪些數(shù)據(jù)會(huì)隨著參數(shù)的更改而變化。把這些數(shù)據(jù)匯總起來(lái)后，就可以著手制定成本計(jì)算表了。

3、開(kāi)始編制成本核算表

從線(xiàn)上下載成本計(jì)算表單樣版，以組織成本資料并依序填寫(xiě)表單。同時(shí)，請(qǐng)注意不要讓表單太復(fù)雜，不方便進(jìn)行二次查詢(xún)。在成本計(jì)算表中，可以使用和與的函數(shù)，可以使用f(x)=a1*b2這樣的格式。

4、調(diào)整表格

成本計(jì)算后，考慮應(yīng)稅費(fèi)用、退稅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和認(rèn)證費(fèi)用等其他費(fèi)用，同時(shí)根據(jù)客戶(hù)要求的數(shù)量等調(diào)整表中的成本數(shù)據(jù)。

5、計(jì)算自己的加薪

在成本計(jì)算表中，我們也可以整理自己得到的加薪。這樣的話(huà)，就有根據(jù)了，沒(méi)有什么地方可以結(jié)算。