所謂生意好做，難建，老兄。

以前我給一些企業(yè)做咨詢項目的時候，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有一個非常嚴重的股權(quán)不清的問題。在我們的現(xiàn)實生活中，很多人是在善意的基礎(chǔ)上建立商業(yè)伙伴關(guān)系的，通常的約定都是口頭的，所以關(guān)系是好的。至于一起分享一個東西，通常是模糊不清的。這樣做的結(jié)果是，一旦公司未來虧損或者盈利，就會有很大的隱患。如果它虧損了，就會互相埋怨，承擔責任，也無法有效的劃分和執(zhí)行。如果它盈利了，大家都覺得自己分的少，心里極度不平衡。通常，這樣的企業(yè)，即使他們的業(yè)務(wù)有所改善，也會面臨解散和退出。

我們合伙做生意，一定要先談錢，再做愛。俗話說，兄弟算賬清楚，話說清楚，責利分明。只有這樣，我們的友誼才能長久。否則，我們將失去金錢和友誼。通常，兄弟般的伙伴關(guān)系會與敵人決裂。

那么我們合伙做生意的時候，股權(quán)應該怎么劃分和確定呢？往往我們做大眾投資，一般都是大家一起出錢，比如一個人出一半，最后一個人賺一半，但往往一個合伙人不出資，另一個人全職工作。創(chuàng)業(yè)之初，因為創(chuàng)業(yè)者缺錢，所以希望吸收資金支持自己的發(fā)展。但是一旦公司好轉(zhuǎn)，開始盈利，全職工作的人就會極度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一樣的，所以這種心里的不平衡，久而久之就會越來越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺詐。無論哪種方式，最后的結(jié)果都是對方的不滿和不平衡。

一旦最初的友誼產(chǎn)生了，友誼就消失了?？赡艽蠹叶颊f不能只看錢，但是我們平時的友誼往往就是因為錢的事說不清楚，最終友誼也沒了。所以，無論是和家人還是朋友合作，一定要把錢說清楚，說清楚，這樣才能避免以后相應的不愉快。

那么我們應該如何分配我們的初始所有權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

首先，首先明確我們的投資比例。我們合伙做生意，投資一定要區(qū)分清楚，簡單的可以區(qū)分。資本和人力投資。

某一方出資比例超過51，即擁有相對控股權(quán)，所以這個控股權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營過程中的決策權(quán)。如果大家都在討論一件事，沒有決策權(quán)，最后很難形成好的發(fā)展。在我們的經(jīng)營過程中總有一句話，與其拖延不做決定，不如做一個錯誤的決定。因此，兩人或兩人以上合伙必須有一個領(lǐng)導者，這個領(lǐng)導者必須是資金投入的大比例控制人。

資金投入的項目包括場地進場和現(xiàn)金入庫。在這里，我們經(jīng)常在業(yè)務(wù)開始時以現(xiàn)金計算。如果涉及場地租賃，也可以計算。

另一方面是人為輸入。如果其中一個出資人只出資不出資，那么在這種情況下，我們在設(shè)定股權(quán)分配方式時，一定要考慮清楚分配比例，絕對不能單純按照出資比例來劃分收益份額。

那么簡單的方法，我們可以這樣操作，資金投入比例按照總額100計算，比如總投入需要50萬，一方投入30萬全職照顧合伙企業(yè)。對方投了20萬，卻只付了錢。

那么這樣的股權(quán)比例應該如何區(qū)分呢？

我們可以用50萬作為百分比分配基數(shù)，投入30萬，占股60，20萬占股40。這是資本權(quán)益。

另外，我們也可以按百分比計算人力投入，公司全職員工50，剩下的50股份分配給未來企業(yè)的骨干。未投入工作的股東占聲谷的比例是全值的0，只要有50。

那么我們可以粗略的算一下30萬的投資，占我資本股的60加上我人力投資股的50?？偟谋壤?60 50)/200=55，而只出資20萬，不出工的股東只占40/200=20。

然后就會有人問。投資20萬不出資的股東不會不高興嗎？

然后我們要設(shè)置第二個環(huán)節(jié)。

企業(yè)盈利后的前期，可以先按投資比例分紅，直到投資20萬的股東拿回投資成本，再按20分紅給他。

也就是說他投入的20萬已經(jīng)還了，剩下的就是他未來的利潤，他會相對滿意。

呃這種方案剛剛解決。核心股東，既出錢又出力，有一個發(fā)展良好的企業(yè)，未來收益會有壓倒性的比重，心里會相對平衡。

當然，這只是一個簡單粗略的股權(quán)設(shè)置方案。然后，在我們的業(yè)務(wù)流程中，未來要慢慢細化，同時也可以完善?？傊蓹?quán)分配一定要慎重，同時要跟對方說清楚，如果虧了，雙方還是會按照投資比例承擔風險。

最后我們討論的所有細節(jié)，我們制定的所有分配方案，那么最終形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定是白紙黑字，要落實的。同時，雙方必須簽字認可。

等大家心里都滿意了，我們再合伙。往往我們合伙的時候，急著做項目，急著賺錢，最后卻賠了夫人又折兵，得不償失。

所以合作的雙方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的職業(yè)生涯中做出了很大的貢獻，我們就應該有心多給別人加分，這樣就可以用其他形式補貼他們。一定不能含糊，積分的錢也不能少。我們付出更多的是情分。

就像我們生活中在一個家庭的親朋好友之間借錢一樣，如果借錢，也要同時說清楚。如果給了，就要說清楚。不要含糊。往往我們的賬是混在一起的，大家同時也搞不清楚。那么肯定有一方心里極度不平衡。在這種不平衡的情況下，就會產(chǎn)生嫉恨，導致我們的感情變淡，親情消失，友情消散。

所以，不是因為你單純老實，而是因為你很了解對方。

所以我們也發(fā)現(xiàn)，在當今社會，真正能做大做強的企業(yè)，其實在創(chuàng)業(yè)初期，他們的股權(quán)分配是比較清晰的，合伙人也比較懂事，相互理解。所以以后的業(yè)務(wù)只能由齊新協(xié)調(diào)。

兄弟們，一起分享利潤。利若不善，刀兵相見。

天下熙熙攘攘，皆為利來；天下熙熙攘攘，皆為利來。

不要用錢考驗人心！

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找客戶的記賬公司：掃樓。去一些寫字樓發(fā)宣傳頁，或者上門拜訪，也算是不熟的客戶，尤其是一些新建的寫字樓，新公司可以在那里找到一些客戶。

2.代理記賬公司找客戶：在工商局門口，去工商局門口找我的目標客戶。因為很多去工商局的人都想注冊公司

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上海外服人力資源咨詢有限公司是于2009年9月29日在上海市黃浦區(qū)注冊成立的有限責任公司(由自然人投資或控股的法人獨資)。其注冊地址位于上海市黃浦區(qū)金陵西路28號2號樓801室(名義樓層10層)。上海外服人力資源咨詢有限公司統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號為913101R，企業(yè)法人為于。目前公司在營業(yè)。上海外服人力資源咨詢有限公司的經(jīng)營范圍為：人力資源咨詢、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、法律咨詢、市場信息咨詢、企業(yè)營銷策劃、公共關(guān)系咨詢服務(wù)、廣告設(shè)計、制作、代理、出版、會議服務(wù)、展覽服務(wù)、軟件開發(fā)及租賃、財務(wù)咨詢(無代理記賬)、日用品、工藝品、禮品、辦公用品銷售?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】。在上海，經(jīng)營范圍相近的公司注冊資本總額為 萬元，主要資本集中在5000-5000萬的企業(yè)，共有5942家。在省內(nèi)，目前企業(yè)注冊資本良好。

它是可靠的。

主要可以線上聯(lián)系，線下可以去實體公司考察公司規(guī)模和真實性。

廣州白云區(qū)的一家記賬公司嘉信財稅挺好的，專門做記賬。他們那里有專門的會計團隊，都有3年以上的會計經(jīng)驗，挺好的。

1.在上海找代理記賬公司，一定要和委托單位簽訂正式的代理記賬合同。合同對雙方的權(quán)利和義務(wù)缺乏明確的規(guī)定；在反對派的實際工作中，往往無法分清責任，所以在選擇公司時，需要簽訂代理記賬合同(并注意合同內(nèi)容)。

2.檢查上海代理記賬是否具有記賬資質(zhì)(即市財政局批準的記賬許可證、會計許可證等。).如果沒有問題，可能會損害委托單位的利益；這也是創(chuàng)業(yè)者在選擇客服公司時必須注意的問題。

3.檢查是否有在上海代理記賬的財政局注冊的財務(wù)軟件。

因為一些不正規(guī)的記賬公司并沒有使用財政部認可的財務(wù)軟件來代替人工記賬。

4.上海記賬公司提供定期服務(wù)還是定期上門服務(wù)？

正規(guī)的記賬公司是定期或定期上門服務(wù)，日常業(yè)務(wù)也可以電話溝通。會計任何時候都不在本單位進行處理和咨詢業(yè)務(wù)。

5.上海代理記賬機構(gòu)了解收費機制。

在上海選擇一家謹慎的超低價記賬公司。在低成本市場，上海的簿記是一項沒有從事財務(wù)外包或者不是財務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)。幾十塊錢的低價，很可能只是一種吸引顧客的手段。當企業(yè)有其他需求時，需要額外的費用，所以你需要了解代理商的情況。

公司的收費機制，明確的業(yè)務(wù)需求，以及太低的價格無法認真考慮。

6.上海記賬謹慎選擇小的上海記賬公司。

一般的“跑道公司”都是上海比較小的代理記賬公司。一般正規(guī)的財務(wù)記賬公司都有固定的辦公場所，人員、硬件設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量都很好。