无码不卡三级视频,1级毛片av无码播放,无码露毛中文字幕,樱花WWW成人免费视频在线

地點(diǎn)標(biāo)識(shí)

全國(guó)辦理

歡迎來(lái)到好順佳財(cái)稅一站式服務(wù)平臺(tái)!

您身邊的財(cái)稅管理專家
138-2652-8954

代理記賬電銷經(jīng)理年終(初做代賬公司銷售的感受)

  • 作者

    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2023-02-09 11:46:26

  • 點(diǎn)擊數(shù)

    3594

內(nèi)容摘要:一開(kāi)始找客戶會(huì)變得困難,但后來(lái)客戶介紹客戶的情況變多了。時(shí)光荏苒,2007年即將過(guò)去?;仡欉^(guò)去的一年,心中感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼又邁過(guò)一年的坎,回首,沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)...

代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬

好順佳設(shè)立于2010年,經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
工商財(cái)稅正規(guī)有保障。 信息保密、標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證 >領(lǐng)取30天免費(fèi)代賬

一開(kāi)始找客戶會(huì)變得困難,但后來(lái)客戶介紹客戶的情況變多了。

時(shí)光荏苒,2007年即將過(guò)去。 回顧過(guò)去的一年,心中感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼又邁過(guò)一年的坎,回首,沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 財(cái)務(wù)工作二十多年,寫了將近二十份年終總結(jié),按理說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,都應(yīng)該在年末年初做好自己的盤點(diǎn)。 這也是對(duì)自己的鞭策吧。 作為**集團(tuán)子公司的**公司,財(cái)務(wù)部是公司的重要部門之一,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的要求不斷提高,必須對(duì)外應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檢查,掌握稅收政策和合理應(yīng)用。 一年來(lái),財(cái)務(wù)部全體工作人員都負(fù)起了辛勞的責(zé)任,齊心協(xié)力完成了所有的工作。 財(cái)務(wù)部的綜合工作能力與年相比又前進(jìn)了一步。 回顧這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和利潤(rùn)目標(biāo),緊緊圍繞重點(diǎn)開(kāi)展工作,服從公司各項(xiàng)工作的部署。 履行了在會(huì)計(jì)、管理方面應(yīng)盡的責(zé)任。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,現(xiàn)將2007年的工作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。 今年的工作可以分為以下三個(gè)方面。 一、費(fèi)用成本方面的管理1。 規(guī)范庫(kù)存材料核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備,減少資金占用。 建立了物料接收制度,無(wú)論是否需要、該部門是否使用、采購(gòu)數(shù)量,均變更了自采購(gòu)之日起攤銷給某部門計(jì)算的模糊成本。 2 .在原有基礎(chǔ)上細(xì)化成本費(fèi)用管理,加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理,分類核算每車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每車本期運(yùn)輸成本。 為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范會(huì)計(jì)憑證制作,嚴(yán)格審核原始憑證合理性,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理等。 所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目匯總分類,月末分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)共同費(fèi)用體現(xiàn)部門利益。 )2)首次由國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司財(cái)務(wù)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 我們?cè)跊](méi)有任何事前準(zhǔn)備的情況下,突然接受了檢查,長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局對(duì)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給予公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)給予最高分?jǐn)?shù)的公司。 )3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅費(fèi)。 在集團(tuán)公司年度審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作(1)根據(jù)公司要求監(jiān)督、考核分公司及營(yíng)業(yè)所的收入、成本,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。 統(tǒng)一口徑,在日常工作中,及時(shí)溝通,密切聯(lián)系,注意對(duì)他們的工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)部門建立了良好的合作關(guān)系。 )2)準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題,保持與稅務(wù)部門的溝通和聯(lián)系,得到他們的支持和指導(dǎo)。 )3)在緊張工作之余,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),建立一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的隊(duì)伍。 作為管理者,要充分發(fā)揮下屬的“看人長(zhǎng)、用人長(zhǎng)、招人長(zhǎng)、看人長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 提高隊(duì)伍整體素質(zhì),樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效部門的新形象。 )4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己是管理者,是執(zhí)行者。

要帶上團(tuán)隊(duì),不僅要熟悉業(yè)務(wù),還需要負(fù)責(zé)具體的工作和業(yè)務(wù)。 首先必須以身作則。 這樣,在人員緊張的情況下,大家就能自發(fā)地接受工作了。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心更加努力,更上一層樓。 2008年將進(jìn)入財(cái)務(wù)細(xì)分管理。 細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保周轉(zhuǎn)資金順利流動(dòng)”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等。 這樣可以細(xì)化公司的財(cái)務(wù)管理。 要以“精細(xì)”為起點(diǎn),做到精細(xì),為各部門、部門的每一項(xiàng)具體工作,籌集相應(yīng)的成本。 將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)功能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”盲區(qū),挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 然而,細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一件極其復(fù)雜的事情,實(shí)際上人們常說(shuō):“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。

分為以下幾個(gè)部分。

業(yè)績(jī)總結(jié)包括聯(lián)系客戶,達(dá)成客戶。 (也就是說(shuō),沒(méi)有什么能達(dá)成客戶。 只要聯(lián)系多,就沒(méi)有功勞。 另外,也有辛苦。 )客戶類型(行業(yè)); 聯(lián)系客戶地區(qū); 整個(gè)市場(chǎng)的容量,你們公司現(xiàn)在達(dá)到了顧客所占的比例。

二問(wèn)題總結(jié)

三個(gè)人成長(zhǎng)學(xué)到的知識(shí)和心情,思想升華

四解決問(wèn)題的建議。

這要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和員工激勵(lì)措施來(lái)決定,一般納稅人記賬500個(gè)月,小規(guī)模納稅人300個(gè)月,開(kāi)票金額大的要多收費(fèi),業(yè)務(wù)提成要綜合考慮客戶新開(kāi)單率、客戶更新率

電話銷售要注意八:

1、打電話吃東西、打哈欠、喝水

2、打斷客戶的話,搶話,強(qiáng)行掛斷客戶電話;

3、5秒以上不回復(fù);

4、“與我無(wú)關(guān)”、“不是我的責(zé)任”、“我不知道,你找別人吧”

5、不提前溝通就踢出客戶/刪除客戶;

6、“不能接受”、“不能”、“錯(cuò)了”

7、“喂”、“那個(gè)誰(shuí)”等;

8、客戶表示反感,客戶不滿時(shí)強(qiáng)行溝通。 電話銷售需要整體培訓(xùn),特別是在會(huì)計(jì)行業(yè),可以加入大型正規(guī)財(cái)稅公司,接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。

會(huì)計(jì)做賬·申報(bào)納稅·降本增效

專業(yè)安全可靠,信息0泄漏

代理記賬快速通道

一對(duì)一對(duì)賬 0報(bào)錯(cuò) 0漏報(bào)

您的申請(qǐng)我們已經(jīng)收到!

專屬顧問(wèn)會(huì)盡快與您聯(lián)系,請(qǐng)保持電話暢通!