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2022-11-23 11:16:04
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中國的財務代理記賬公司現(xiàn)在發(fā)展很穩(wěn)定。他們的利益模式可以說是非常令人印象深刻的。為什么這么說！1.目前，中國小規(guī)模企業(yè)可以說是井噴狀態(tài)，但當然，現(xiàn)在北京出臺的相關政策有些緊張。那么這些公司由于自身發(fā)展規(guī)模比較小，無法自己養(yǎng)活財務，所以將日常財務交給財務貸款機公司，目前北京收費標準200-500元/月的固定支出，以后可能會有變動或隱性費用。所謂的困難也沒有標準根據。例如，如果需要代開發(fā)票，銀行需要額外的費用，包括稅務申報。2、如果一家財務貸款機公司擁有100家企業(yè)，當然很多貸款機公司比這種工作量高得多，但其實收入非?？捎^。3.平時除了貸款期外，公司注冊也是貸款期公司的一大收入，這種業(yè)務一般注冊小公司的話，如果客戶沒有地址的話，也就1萬左右。綜合上述情況，你可以看到金融公司代理記賬盈余。(威廉莎士比亞，財務，財務，財務，財務，財務)希望我的回答能讓你滿意。如果你喜歡，請稱贊我。
(一)責任明確、明確。
對于會計處理問題，負責人要提前溝通好，明確分工，針對具體的人。專業(yè)問題交給專人負責。
(b)加強內部工作人員培訓。
要加強員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，以提供高質量的工作內容，獨立解決客戶提出的日常工作問題和一些專業(yè)問題，減少領導親自處理這些問題的頻率。
(三)提高競爭力，擴大新業(yè)務。
在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，公司負責人應致力于開發(fā)和擴展新業(yè)務，提高市長/市場競爭力，向客戶提出相關風險點、稅收籌劃點等，為現(xiàn)有客戶尋找高附加值業(yè)務點，以確保對客戶的信任。另外，加入大型財稅公司是提高公司管理、開拓新業(yè)務的好方法。
現(xiàn)在代理記賬公司多如牛毛，這是紅海市場，幾乎沒有門檻。
目前我有15家公司。其中一家是財稅代理公司。
我為什么要成立幾十家公司？為了產業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，我最多的時候，我有32家公司。
開公司就像生孩子一樣。你想把孩子托付給一個孩子，還是多生幾個孩子？
我選擇再生幾個孩子，所以開了幾十家輔助服務公司。
我們公司的客戶可以在我們幾個公司內形成業(yè)務閉環(huán)。
從最基礎的專業(yè)命名服務到取消處理。
這段時間顧客需要的所有服務，如果我多的話，整個過程都可以代理。
其中的業(yè)務分為創(chuàng)業(yè)服務、企業(yè)服務、商業(yè)服務三個主要部分。包括代理許可證、代理印章、代理銀行辦理工戶、財代行、社會保障代理、授權代理、資格代理、商標注冊、網絡推廣等。
當然，還包括各種變更代理業(yè)務。
我的財稅代理公司是其中第三環(huán)或第四環(huán)的獨立服務鏈。
我的其他公司只受理代理營業(yè)執(zhí)照的客戶的代理記賬業(yè)務，不受理其他大帳戶客戶。
代理記賬業(yè)務很少單獨訂貨，中途訂貨需要各種交接，特別麻煩。
從健壯開始提供大賬戶服務，這就是我的財稅代理公司要做的事。
因此，我的代理記賬公司基本上不接受中途轉身的任何業(yè)務。
除了老客戶的關聯(lián)公司，否則一律不對外訂貨是我定的規(guī)則。
各代理記賬公司接待客人的方式不同。大部分采用了我們公司的模式，代理營業(yè)執(zhí)照后轉換為大賬戶客戶。
也有很多同事通過煩人的電話營銷和會議營銷，以低價做代理記賬業(yè)務。
這太普遍了，我經常接到大帳戶同事的銷售電話，簡直是班門弄斧。
在各政務中心外部和稅務局外部，發(fā)送名片是最古老的接收方式之一。
互聯(lián)網普及客也有很多同行，也有很多公司專門從事同行業(yè)務。
財大氣粗的合伙人高價收購大賬戶公司或大賬戶客戶，這些都遇到過很多。(莎士比亞)。
我自己有一家互聯(lián)網公司。只要不斷尋找想要創(chuàng)業(yè)的顧客，就成了起點，一切都成了水流。
至于如何找到想創(chuàng)業(yè)的客戶，這是我們公司的最高商業(yè)機密。
一、內部管理：
職務明確，——針對各代理公司的會計處理問題，提前與代理公司負責人溝通，明確分工，面向具體人員?；締栴}日常會計問題可以找到具體的代理會計，比較專業(yè)的問題(如稅務規(guī)劃、復雜的會計稅務問題)可以咨詢公司負責人。同時，負責人可以定期聽取簿記工作人員的工作報告，對代理記賬企業(yè)關心的問題大致了解。
加強內部員工培訓——對于負責具體會計的員工，應加強專業(yè)能力培養(yǎng)，以便獨立解決客戶提出的日常業(yè)務問題和一些專業(yè)問題。減少領導親自處理這種問題的頻率。
提高競爭力，擴大新業(yè)務——在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，公司負責人應致力于發(fā)展和擴大新業(yè)務，提高市長/市場競爭力，并能向客戶提出相關風險點、稅收籌劃點等?？梢詾楝F(xiàn)有客戶找到高附加值的業(yè)務點。要贏得客戶的完全信任，做好現(xiàn)有業(yè)務，努力開拓新業(yè)務、新客戶。
二、外部擴展：
資源嫁接——如果能接觸到行業(yè)專家或有經驗的人，建立合作關系，對客戶工作中無法解決的復雜問題提出有效的見解和建議，提高對客戶的價值。
篩選大象客戶、選擇高增長、高附加值客戶——、根據行業(yè)利潤率衡量公司大致利潤和稅負情況時，篩選大象客戶、設定大象客戶選擇標準(如選擇營業(yè)收入在1000萬以上的客戶)、選擇國家政策重點支持的行業(yè)企業(yè)或發(fā)展前景良好的企業(yè)等。
三、加入：
可以選擇大型正規(guī)的大賬戶公司，接受員工素養(yǎng)、客戶渠道、銷售技巧、大賬戶系統(tǒng)等方面的培訓，提高公司的整體實力。
制作客戶名冊，給所有客戶編號。把發(fā)票和發(fā)票單放在寫有顧客號碼的公文包里，按號碼順序陳列在柜子里。
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