財務(wù)公司做賬部門獎罰制度(5S管理獎懲方法)

好順佳集團(tuán)
2022-11-21 15:48:19
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內(nèi)容摘要：5S管理獎懲制度一、目的：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運作下去。公司特制定5S管理...

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5S管理獎懲制度

一、目的：為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運作下去。公司特制定5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

二、適用范圍：生產(chǎn)車間、倉庫、食堂、宿舍、辦公室及公共區(qū)域。

三、檢查與評比辦法

1、每周"5S"巡查成員不定時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄（拍照等）并做總結(jié)報告。檢查組對下達(dá)整改通知的單位未落實整改的行為單獨做出日常5S罰款處分，日常5S罰款（處分）可落實到個人，按5元每次處分。

2、在每月月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，評出先進(jìn)獎、進(jìn)步獎和困難戶單位。評比第一名的單位將獲得公司頒發(fā)的“5S評比先進(jìn)獎”流動紅旗一面,落后部門將獲“5S評比困難戶”流動黑旗一面,并限期整改。進(jìn)步較大的單位將獲得“5S評比進(jìn)步獎”流動藍(lán)旗一面，流動旗枳必須按要求懸掛并保存完好，遺失或損壞者罰款50元。

3、各單位實施“5S”之成績將會作為各單位管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人***動的依據(jù)之一。

四、獎懲辦法

1、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通知》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財務(wù)部門執(zhí)行扣款；

2、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

3、獎勵“先進(jìn)獎”獲得單位300元現(xiàn)金，獎勵“進(jìn)步獎”獲得單位150元，“困難戶”單位每人罰款5元，獎勵的金額由財務(wù)直接撥付給單位負(fù)責(zé)人，由單位負(fù)責(zé)人征求下屬意見后處理，罰款的金額由財務(wù)從當(dāng)月工資中扣除。

五、所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成整改，如不能及時改善則請示5S管理組長給予延期，否則作日常5S罰款處理。

六、本規(guī)定從2019年10月開始試運行。

七、5S檢查小組成員：各部負(fù)責(zé)人，小組組長：陳羽生。

獎勵是對學(xué)生或?qū)W生集體優(yōu)良的思想言行給予肯定和表揚；

懲罰是對犯有錯誤的學(xué)生給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

獎勵和懲罰都是思想品德教育的手段，有助于激發(fā)學(xué)生的榮譽感或羞恥心；有助于他們分清是非，明確努力方向，發(fā)揚優(yōu)點，改正錯誤，也有助于維護(hù)學(xué)校的紀(jì)律和規(guī)章制度。

獎勵的方式有發(fā)給獎狀、獎?wù)?、獎品和授予榮譽稱號等。懲罰有警告、嚴(yán)重警告、記過、留校察看和開除學(xué)籍等。獎懲一般都要向?qū)W生公開宣布。

獎懲要堅持社會主義的教育原則，以獎勵為主，獎勵以精神鼓勵為主。懲罰最終也是為了達(dá)到教育的目的，故仍要教育犯錯誤學(xué)生提高認(rèn)識、改正錯誤。對犯錯誤的學(xué)生不能濫用懲罰。不能侮辱學(xué)生人格。嚴(yán)禁體罰或變相體罰。

獎懲要公正合理，要根據(jù)學(xué)生的實際表現(xiàn)，慎重地、實事求是地確定獎懲的方式，對不同年齡和不同水平的學(xué)生要區(qū)別對待。

獎懲要得到集體的支持，并盡可能在集體中進(jìn)行，以有利于教育個人，也有利于使一個集體受到教育。獎懲要輔以說服教育，幫助學(xué)生分清是非，發(fā)揚正氣，克服消極因素，明確努力方向。

公司的獎懲制度區(qū)別對待牽扯不到合乎法律的問題。只是牽扯到制度和執(zhí)行不完善方面的問題。但是公司的獎懲制度本身就是要區(qū)分大家的表現(xiàn)的一種體現(xiàn)方式，你所說的獎懲制度區(qū)別對待，除非是同樣的事情講了別人沒講你，同樣的事情罰了你沒罰別人，你只能去向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

從狹義的概念及通俗的話解釋：會計部門就是企業(yè)的財務(wù)部門。

一，財務(wù)部門的工作職責(zé)：

(1) 制定與調(diào)整修訂財務(wù)定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)管理制度。

(3) 制定、分解和落實財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃。

(4) 參與內(nèi)部價格的制定。

(5) 制定與實施內(nèi)部控制制度。

(6) 調(diào)度與配置資金。

(7) 控制財務(wù)活動，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成。

(8) 控制與管理成本。

(9) 籌劃稅收。

(10) 考核與獎懲財務(wù)。