看賬目復(fù)雜程度，從個(gè)體工商戶，小規(guī)模納稅人，一般納稅人，出口退稅企業(yè)。這些復(fù)雜程度是不一樣的，有多少會(huì)計(jì)師可以代理也沒有具體的量。

正常情況下，一些財(cái)務(wù)公司多為小規(guī)模納稅人，發(fā)票金額也少，會(huì)計(jì)至少50人；如果有20個(gè)一般納稅人往上走；出口退稅企業(yè)8家左右。

如果開票量大，很少找代理記賬公司。一個(gè)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)直忙不過來，都有自己的會(huì)計(jì)室或者財(cái)務(wù)部門，比如出納、成本會(huì)計(jì)、往來賬戶會(huì)計(jì)、制單員等等。

當(dāng)然記賬公司大小不一，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作也不一樣。通常情況下，會(huì)計(jì)公司的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是分開的。

稍微大一點(diǎn)的會(huì)計(jì)代理公司還會(huì)給會(huì)計(jì)配一個(gè)助理會(huì)計(jì)或者外勤會(huì)計(jì)，這樣你就不用拿高薪去做助理會(huì)計(jì)能做的工作，增加會(huì)計(jì)代理賬戶的數(shù)量，節(jié)省公司的工資成本。

大一點(diǎn)的記賬公司是流水作業(yè)，包括外勤、報(bào)稅會(huì)計(jì)、憑證員、記賬會(huì)計(jì)。分工明確，200多家公司由一個(gè)四五人的團(tuán)隊(duì)代理。

是的，一個(gè)會(huì)計(jì)可以為許多人和公司做賬。很多老會(huì)計(jì)除了自己的本職工作之外，還兼職幾家公司。記賬公司就更厲害了，一個(gè)人可以給幾十家甚至上百家公司做賬。這不是問題，因?yàn)榛A(chǔ)會(huì)計(jì)主要是核算和報(bào)稅。要求不是很高，有些小規(guī)模的公司一個(gè)月也沒有幾張代金券，做起來很簡(jiǎn)單。

這個(gè)問題的答案如下：

1.代理記賬一年800元不低，關(guān)鍵是業(yè)務(wù)量。如果會(huì)計(jì)和報(bào)稅的業(yè)務(wù)量大，這種情況肯定是明顯低價(jià)的。這種情況確實(shí)很難盈利，除非只是為了吸引客戶，后期會(huì)調(diào)整服務(wù)價(jià)格。

2.如果根本沒有業(yè)務(wù)，只是零申報(bào)，這種情況可能只是舉手之勞去申報(bào)，可能還有一定的利潤(rùn)空間。

3.記賬惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人認(rèn)為，作為委托人公司，也要注意防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。不可能只是因?yàn)閮r(jià)格便宜。其實(shí)記賬公司既然只收了這么一點(diǎn)錢，那它的服務(wù)肯定會(huì)大打折扣。因?yàn)橛涃~機(jī)構(gòu)也是以盈利為目的，不會(huì)做虧本的事情。如果記賬代理人偷工減料，這個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)就要自己承擔(dān)了。

4.個(gè)人建議代理記賬一定要注重代理公司的專業(yè)性和質(zhì)量，而不是一味追求便宜的價(jià)格。

個(gè)人可以設(shè)立代理記賬公司的，代理記賬公司主要是取得代理記賬業(yè)務(wù)資格，對(duì)股東人數(shù)沒有要求。

根據(jù)《書明號(hào)123》第四條的規(guī)定，設(shè)立代理記賬機(jī)構(gòu)、取得代理記賬許可證，應(yīng)當(dāng)符合下列條件，國(guó)家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外：

1、3名以上持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員；

2.代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格；

3.有固定的辦公場(chǎng)所；

4、有健全的簿記業(yè)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

所謂生意好做，難建，老兄。

以前我給一些企業(yè)做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有一個(gè)非常嚴(yán)重的股權(quán)不清的問題。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都是出于善意合伙創(chuàng)業(yè)，平時(shí)的約定都是口頭的，所以關(guān)系不錯(cuò)。至于一起分享什么，通常是含糊不清的。這樣做的結(jié)果是，一旦公司未來虧損或者盈利，就會(huì)有很大的隱患。如果它虧損了，就會(huì)互相埋怨，承擔(dān)責(zé)任，也無法有效的劃分和執(zhí)行。如果它盈利了，大家都覺得自己分的少，心里極度不平衡。通常，這樣的企業(yè)，即使他們的業(yè)務(wù)有所改善，也會(huì)失敗

那么我們合伙做生意的時(shí)候，股權(quán)應(yīng)該怎么劃分和確定呢？往往我們做大眾投資，一般都是大家一起出錢，比如一個(gè)人出一半，最后一個(gè)人賺一半，但往往一個(gè)合伙人不出資，另一個(gè)人全職工作。創(chuàng)業(yè)之初，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺錢，所以希望吸收資金支持自己的發(fā)展。但是一旦公司好轉(zhuǎn)，開始盈利，全職工作的人就會(huì)極度不平衡，我每天那么辛苦。但是收入是一樣的，所以這種心里的不平衡，久而久之就會(huì)越來越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺詐。無論哪種方式，最后的結(jié)果都是對(duì)方的不滿和不平衡。

一旦最初的友誼產(chǎn)生了，友誼就消失了?？赡艽蠹叶颊f不能只看錢，但是我們平時(shí)的友誼往往就是因?yàn)殄X的事說不清楚，最終友誼也沒了。所以，無論是和家人還是朋友合作，一定要把錢說清楚，說清楚，這樣才能避免以后相應(yīng)的不愉快。

那么我們應(yīng)該如何分配我們的初始所有權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

首先，首先明確我們的投資比例。我們合伙做生意，投資一定要區(qū)分清楚，簡(jiǎn)單的可以區(qū)分。資本和人力投資。

某一方出資比例超過51%，即擁有相對(duì)控股權(quán)，所以這個(gè)控股權(quán)也是我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)過程中的決策權(quán)。如果大家都在討論一件事，沒有決策權(quán)，最后很難形成好的發(fā)展。在我們的經(jīng)營(yíng)過程中總有一句話，與其拖延不做決定，不如做一個(gè)錯(cuò)誤的決定。因此，兩人或兩人以上合伙必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是資金投入的大比例控制人。

資金投入的項(xiàng)目包括場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)金入庫。在這里，我們經(jīng)常在業(yè)務(wù)開始時(shí)以現(xiàn)金計(jì)算。如果涉及場(chǎng)地租賃，也可以計(jì)算。

另一方面是人為輸入。如果其中一個(gè)出資人只出資不出資，那么在這種情況下，我們?cè)谠O(shè)定股權(quán)分配方式時(shí)，一定要考慮清楚分配比例，絕對(duì)不能單純按照出資比例來劃分收益份額。

那么簡(jiǎn)單的方法，我們可以這樣操作，資金投入比例按照總額100計(jì)算，比如總投入需要50萬，一方投入30萬全職照顧合伙企業(yè)。對(duì)方投了20萬，卻只付了錢。

那么這樣的股權(quán)比例應(yīng)該如何區(qū)分呢？

我們可以用50萬作為百分比分配基數(shù)，投入30萬，占股60%，20萬占股40%。這是資本權(quán)益。

另外，我們也可以按百分比計(jì)算人力投入，公司全職員工50%，剩下的50%股份分配給未來企業(yè)的骨干。未投入工作的股東占聲谷的比例是全值的0%，只要有50%。

那么我們可以粗略的算一下30萬的投資，占我資本股的60%加上我人力投資股的50%。總的比例是(60 50)/200=55%，而只出資20萬，不出工的股東只占40/200=20%。

然后就會(huì)有人問。投資20萬不出資的股東不會(huì)不高興嗎？

然后我們要設(shè)置第二個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)盈利后的前期，可以先按投資比例分紅，直到投資20萬的股東拿回投資成本，再按20%分紅給他。

也就是說他投入的20萬已經(jīng)還了，剩下的就是他未來的利潤(rùn)，他會(huì)相對(duì)滿意。

呃這種方案剛剛解決。核心股東，既出錢又出力，有一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，未來收益會(huì)有壓倒性的比重，心里會(huì)相對(duì)平衡。

當(dāng)然，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗略的股權(quán)設(shè)置方案。然后，在我們的業(yè)務(wù)流程中，未來要慢慢細(xì)化，同時(shí)也可以完善。總之，股權(quán)分配一定要慎重，同時(shí)要跟對(duì)方說清楚，如果虧了，雙方還是會(huì)按照投資比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

最后我們討論的所有細(xì)節(jié)，我們制定的所有分配方案，那么最終形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定是白紙黑字，要落實(shí)的。同時(shí)，雙方必須簽字認(rèn)可。

等大家心里都滿意了，我們?cè)俸匣铩Ｍ覀兒匣锏臅r(shí)候，急著做項(xiàng)目，急著賺錢，最后卻賠了夫人又折兵，得不償失。

所以合作的雙方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的職業(yè)生涯中做出了很大的貢獻(xiàn)，我們就應(yīng)該有心多給別人加分，這樣就可以用其他形式補(bǔ)貼他們。一定不能含糊，積分的錢也不能少。我們付出更多的是情分。

就像我們生活中在一個(gè)家庭的親朋好友之間借錢一樣，如果借錢，也要同時(shí)說清楚。如果給了，就要說清楚。不要含糊。往往我們的賬是混在一起的，大家同時(shí)也搞不清楚。那么肯定有一方心里極度不平衡。在這種不平衡的情況下，就會(huì)產(chǎn)生嫉恨，導(dǎo)致我們的感情變淡，親情消失，友情消散。

所以，不是因?yàn)槟銌渭兝蠈?shí)，而是因?yàn)槟愫芰私鈱?duì)方。

所以我們也發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今社會(huì)，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期，他們的股權(quán)分配是比較清晰的，合伙人也比較懂事，相互理解。所以以后的業(yè)務(wù)只能由齊新協(xié)調(diào)。

兄弟們，一起分享利潤(rùn)。利若不善，刀兵相見。

天下熙熙攘攘，皆為利來；天下熙熙攘攘，皆為利來。

不要用錢考驗(yàn)人心！