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代理記賬一個(gè)人做100多家(代理記賬公司一個(gè)月一個(gè)會(huì)計(jì)最多能做多少家賬)

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2022-11-18 14:10:00

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內(nèi)容摘要:看賬目復(fù)雜程度,從個(gè)體工商戶,小規(guī)模納稅人,一般納稅人,出口退稅企業(yè)。這些復(fù)雜程度是不一樣的,有多少會(huì)計(jì)師可以代理也沒有具體的量。正常情況下,一些財(cái)務(wù)公司多為小規(guī)模納稅人,發(fā)票金額也少,會(huì)計(jì)...

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看賬目復(fù)雜程度,從個(gè)體工商戶,小規(guī)模納稅人,一般納稅人,出口退稅企業(yè)。這些復(fù)雜程度是不一樣的,有多少會(huì)計(jì)師可以代理也沒有具體的量。

正常情況下,一些財(cái)務(wù)公司多為小規(guī)模納稅人,發(fā)票金額也少,會(huì)計(jì)至少50人;如果有20個(gè)一般納稅人往上走;出口退稅企業(yè)8家左右。

如果開票量大,很少找代理記賬公司。一個(gè)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)直忙不過來,都有自己的會(huì)計(jì)室或者財(cái)務(wù)部門,比如出納、成本會(huì)計(jì)、往來賬戶會(huì)計(jì)、制單員等等。

當(dāng)然記賬公司大小不一,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的工作也不一樣。通常情況下,會(huì)計(jì)公司的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是分開的。

稍微大一點(diǎn)的會(huì)計(jì)代理公司還會(huì)給會(huì)計(jì)配一個(gè)助理會(huì)計(jì)或者外勤會(huì)計(jì),這樣你就不用拿高薪去做助理會(huì)計(jì)能做的工作,增加會(huì)計(jì)代理賬戶的數(shù)量,節(jié)省公司的工資成本。

大一點(diǎn)的記賬公司是流水作業(yè),包括外勤、報(bào)稅會(huì)計(jì)、憑證員、記賬會(huì)計(jì)。分工明確,200多家公司由一個(gè)四五人的團(tuán)隊(duì)代理。

是的,一個(gè)會(huì)計(jì)可以為許多人和公司做賬。很多老會(huì)計(jì)除了自己的本職工作之外,還兼職幾家公司。記賬公司就更厲害了,一個(gè)人可以給幾十家甚至上百家公司做賬。這不是問題,因?yàn)榛A(chǔ)會(huì)計(jì)主要是核算和報(bào)稅。要求不是很高,有些小規(guī)模的公司一個(gè)月也沒有幾張代金券,做起來很簡(jiǎn)單。

這個(gè)問題的答案如下:

1.代理記賬一年800元不低,關(guān)鍵是業(yè)務(wù)量。如果會(huì)計(jì)和報(bào)稅的業(yè)務(wù)量大,這種情況肯定是明顯低價(jià)的。這種情況確實(shí)很難盈利,除非只是為了吸引客戶,后期會(huì)調(diào)整服務(wù)價(jià)格。

2.如果根本沒有業(yè)務(wù),只是零申報(bào),這種情況可能只是舉手之勞去申報(bào),可能還有一定的利潤(rùn)空間。

3.記賬惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人認(rèn)為,作為委托人公司,也要注意防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。不可能只是因?yàn)閮r(jià)格便宜。其實(shí)記賬公司既然只收了這么一點(diǎn)錢,那它的服務(wù)肯定會(huì)大打折扣。因?yàn)橛涃~機(jī)構(gòu)也是以盈利為目的,不會(huì)做虧本的事情。如果記賬代理人偷工減料,這個(gè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)就要自己承擔(dān)了。

4.個(gè)人建議代理記賬一定要注重代理公司的專業(yè)性和質(zhì)量,而不是一味追求便宜的價(jià)格。

個(gè)人可以設(shè)立代理記賬公司的,代理記賬公司主要是取得代理記賬業(yè)務(wù)資格,對(duì)股東人數(shù)沒有要求。

根據(jù)《書明號(hào)123》第四條的規(guī)定,設(shè)立代理記賬機(jī)構(gòu)、取得代理記賬許可證,應(yīng)當(dāng)符合下列條件,國(guó)家法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外:

1、3名以上持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員;

2.代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格;

3.有固定的辦公場(chǎng)所;

4、有健全的簿記業(yè)務(wù)規(guī)范和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

所謂生意好做,難建,老兄。

以前我給一些企業(yè)做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)都有一個(gè)非常嚴(yán)重的股權(quán)不清的問題。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,很多人都是出于善意合伙創(chuàng)業(yè),平時(shí)的約定都是口頭的,所以關(guān)系不錯(cuò)。至于一起分享什么,通常是含糊不清的。這樣做的結(jié)果是,一旦公司未來虧損或者盈利,就會(huì)有很大的隱患。如果它虧損了,就會(huì)互相埋怨,承擔(dān)責(zé)任,也無法有效的劃分和執(zhí)行。如果它盈利了,大家都覺得自己分的少,心里極度不平衡。通常,這樣的企業(yè),即使他們的業(yè)務(wù)有所改善,也會(huì)失敗

那么我們合伙做生意的時(shí)候,股權(quán)應(yīng)該怎么劃分和確定呢?往往我們做大眾投資,一般都是大家一起出錢,比如一個(gè)人出一半,最后一個(gè)人賺一半,但往往一個(gè)合伙人不出資,另一個(gè)人全職工作。創(chuàng)業(yè)之初,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺錢,所以希望吸收資金支持自己的發(fā)展。但是一旦公司好轉(zhuǎn),開始盈利,全職工作的人就會(huì)極度不平衡,我每天那么辛苦。但是收入是一樣的,所以這種心里的不平衡,久而久之就會(huì)越來越不平衡。最后很有可能采取的措施不是放任就是欺詐。無論哪種方式,最后的結(jié)果都是對(duì)方的不滿和不平衡。

一旦最初的友誼產(chǎn)生了,友誼就消失了??赡艽蠹叶颊f不能只看錢,但是我們平時(shí)的友誼往往就是因?yàn)殄X的事說不清楚,最終友誼也沒了。所以,無論是和家人還是朋友合作,一定要把錢說清楚,說清楚,這樣才能避免以后相應(yīng)的不愉快。

那么我們應(yīng)該如何分配我們的初始所有權(quán)結(jié)構(gòu)呢?

首先,首先明確我們的投資比例。我們合伙做生意,投資一定要區(qū)分清楚,簡(jiǎn)單的可以區(qū)分。資本和人力投資。

某一方出資比例超過51%,即擁有相對(duì)控股權(quán),所以這個(gè)控股權(quán)也是我們?nèi)粘=?jīng)營(yíng)過程中的決策權(quán)。如果大家都在討論一件事,沒有決策權(quán),最后很難形成好的發(fā)展。在我們的經(jīng)營(yíng)過程中總有一句話,與其拖延不做決定,不如做一個(gè)錯(cuò)誤的決定。因此,兩人或兩人以上合伙必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是資金投入的大比例控制人。

資金投入的項(xiàng)目包括場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)金入庫。在這里,我們經(jīng)常在業(yè)務(wù)開始時(shí)以現(xiàn)金計(jì)算。如果涉及場(chǎng)地租賃,也可以計(jì)算。

另一方面是人為輸入。如果其中一個(gè)出資人只出資不出資,那么在這種情況下,我們?cè)谠O(shè)定股權(quán)分配方式時(shí),一定要考慮清楚分配比例,絕對(duì)不能單純按照出資比例來劃分收益份額。

那么簡(jiǎn)單的方法,我們可以這樣操作,資金投入比例按照總額100計(jì)算,比如總投入需要50萬,一方投入30萬全職照顧合伙企業(yè)。對(duì)方投了20萬,卻只付了錢。

那么這樣的股權(quán)比例應(yīng)該如何區(qū)分呢?

我們可以用50萬作為百分比分配基數(shù),投入30萬,占股60%,20萬占股40%。這是資本權(quán)益。

另外,我們也可以按百分比計(jì)算人力投入,公司全職員工50%,剩下的50%股份分配給未來企業(yè)的骨干。未投入工作的股東占聲谷的比例是全值的0%,只要有50%。

那么我們可以粗略的算一下30萬的投資,占我資本股的60%加上我人力投資股的50%。總的比例是(60 50)/200=55%,而只出資20萬,不出工的股東只占40/200=20%。

然后就會(huì)有人問。投資20萬不出資的股東不會(huì)不高興嗎?

然后我們要設(shè)置第二個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)盈利后的前期,可以先按投資比例分紅,直到投資20萬的股東拿回投資成本,再按20%分紅給他。

也就是說他投入的20萬已經(jīng)還了,剩下的就是他未來的利潤(rùn),他會(huì)相對(duì)滿意。

呃這種方案剛剛解決。核心股東,既出錢又出力,有一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè),未來收益會(huì)有壓倒性的比重,心里會(huì)相對(duì)平衡。

當(dāng)然,這只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗略的股權(quán)設(shè)置方案。然后,在我們的業(yè)務(wù)流程中,未來要慢慢細(xì)化,同時(shí)也可以完善。總之,股權(quán)分配一定要慎重,同時(shí)要跟對(duì)方說清楚,如果虧了,雙方還是會(huì)按照投資比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

最后我們討論的所有細(xì)節(jié),我們制定的所有分配方案,那么最終形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定是白紙黑字,要落實(shí)的。同時(shí),雙方必須簽字認(rèn)可。

等大家心里都滿意了,我們?cè)俸匣铩M覀兒匣锏臅r(shí)候,急著做項(xiàng)目,急著賺錢,最后卻賠了夫人又折兵,得不償失。

所以合作的雙方一定是君子面前小人。如果有一方在以后的職業(yè)生涯中做出了很大的貢獻(xiàn),我們就應(yīng)該有心多給別人加分,這樣就可以用其他形式補(bǔ)貼他們。一定不能含糊,積分的錢也不能少。我們付出更多的是情分。

就像我們生活中在一個(gè)家庭的親朋好友之間借錢一樣,如果借錢,也要同時(shí)說清楚。如果給了,就要說清楚。不要含糊。往往我們的賬是混在一起的,大家同時(shí)也搞不清楚。那么肯定有一方心里極度不平衡。在這種不平衡的情況下,就會(huì)產(chǎn)生嫉恨,導(dǎo)致我們的感情變淡,親情消失,友情消散。

所以,不是因?yàn)槟銌渭兝蠈?shí),而是因?yàn)槟愫芰私鈱?duì)方。

所以我們也發(fā)現(xiàn),在當(dāng)今社會(huì),真正能做大做強(qiáng)的企業(yè),其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期,他們的股權(quán)分配是比較清晰的,合伙人也比較懂事,相互理解。所以以后的業(yè)務(wù)只能由齊新協(xié)調(diào)。

兄弟們,一起分享利潤(rùn)。利若不善,刀兵相見。

天下熙熙攘攘,皆為利來;天下熙熙攘攘,皆為利來。

不要用錢考驗(yàn)人心!

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