成本核算調(diào)查報(bào)告黔西縣民營企業(yè)成本核算與管理調(diào)查報(bào)告成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的中心任務(wù)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮著十分重要的作用。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法滿足走向21世紀(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)的需要。為提高企業(yè)成本管理水平，我于2010年9月10日至10月10日走訪了黔西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)的??基本性質(zhì)、生產(chǎn)過程和核算組織，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)成本核算與管理。 ，分析其成本核算和管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見。一、基本情況及不足 （一）基本情況 1、無專職成本核算人員；輔助會(huì)計(jì)部門沒有獨(dú)立核算；車間物流 分工不清、傳輸流程不完善造成數(shù)據(jù)失真；車間生產(chǎn)經(jīng)理和行政經(jīng)理不區(qū)分。這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)該簡化成本會(huì)計(jì)方法，使成本會(huì)計(jì)方法能夠滿足其管理的需要；他們中的大多數(shù)使用實(shí)際成本核算方法而不是標(biāo)準(zhǔn)成本核算或其他成本核算方法。設(shè)備不夠先進(jìn) （二）存在弊端 公司近年來發(fā)展較為突出。這得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司有效的成本管理。在日新月異的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，這樣的成本管理也有其自身的不足，存在諸多問題。成本會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告的詳細(xì)分析如下。 1、市場觀念薄弱，企業(yè)管理者追求短期利益的市場規(guī)律，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。尤其是像我們這樣的企業(yè)，靠甲方市場求生存，夾縫求生，更要強(qiáng)化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。受任期內(nèi)業(yè)績約束，企業(yè)管理者可能在成本費(fèi)用分工、計(jì)提折舊、大修、存貨盈余、存貨虧空、壞賬等方面進(jìn)行人為調(diào)整，給后期成本管理帶來隱患。 2、技術(shù)水平限制了一定時(shí)間和一定技術(shù)水平持續(xù)降低成本在這種情況下，可以通過加強(qiáng)管理來降低成本。然而，這種減少絕不是長期的。當(dāng)下降到一定程度時(shí)，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)手段來保持持續(xù)下降。但是，技術(shù)改造往往會(huì)降低企業(yè)的當(dāng)期利潤，不能在短期內(nèi)體現(xiàn)利潤。 3、會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平普遍偏低，管理人員老齡化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的人不懂管理，懂管理的人不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。 4、信息不完整 大部分企業(yè)的成本管理仍然依賴成本核算體系。由于業(yè)務(wù)流程不深入，所提供的信息無法全面反映各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的原因和后果。非財(cái)務(wù)信息成本。二、劣勢原因 1.成本管理過于嚴(yán)格。因?yàn)楣臼菧?zhǔn)貿(mào)易公司，所以出差很多。差旅費(fèi)和出差管理采用配額管理。根據(jù)以往出差多在建甌和福建省的情況，根據(jù)建甌和福建省的特點(diǎn)制定了配額標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到全國時(shí)，原來的配額不符合也不適合企業(yè)。管理全國不同城市的發(fā)展需求。例如，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是出差所在城市的每日票價(jià)為70元/天。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在建甌和福建省比較可行，但在上海和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還不夠。在大城市中，城市的地表成本核算調(diào)查報(bào)告比較大。光是市內(nèi)的交通費(fèi)是不夠的。會(huì)有人出差，累得半死不活，東西要自己掏錢。商務(wù)旅客也不太愿意出差。 2、成本管理的目的太短。在人工成本方面，公司本著降低成本的原則，而不是差異化的原則。在就業(yè)方面，我們更關(guān)注自己的人、低齡學(xué)校畢業(yè)生、老年員工，就業(yè)成本低。這種人事策略的問題在于降低了短期工資成本，但也因此出現(xiàn)了其他問題。特別是由于新員工對企業(yè)所得稅對賬經(jīng)驗(yàn)不足涉稅損失15000元由地稅局核賠。此外，由于公司采用了這一人員成本管理目標(biāo)，125名具有高學(xué)歷和職稱的優(yōu)秀員工人數(shù)從2004年的37人下降到目前的25人。人事主管遺憾的是，建甌很難招到有經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷的好員工。他們一般去發(fā)達(dá)地區(qū)工作。 3、運(yùn)營商成本觀念落后。由于地理位置的原因，建甌的民營企業(yè)發(fā)展晚于沿海其他城市，基本上都是從當(dāng)?shù)氐男∈止I(yè)作坊發(fā)展而來的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本沒有大量的優(yōu)質(zhì)教育，而他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也是靠勤勞的雙手和長期的勞動(dòng)積累起來的，沒有更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。觀念多觀念陳舊、保守、傳統(tǒng)，具有濃厚的家庭氛圍。例如，公司會(huì)計(jì)使用電算化，初始化時(shí)使用移動(dòng)平均法計(jì)算銷售商品的成本。這也得益于財(cái)政部的統(tǒng)一規(guī)定。成本結(jié)轉(zhuǎn)方法應(yīng)相對固定。這種事情就發(fā)生在建州。管理總監(jiān)使用傳統(tǒng)的批處理方法來計(jì)算利潤。一批進(jìn)來一批買出去，賺的錢就是這樣。但實(shí)際上，這種月度報(bào)表的計(jì)算結(jié)果和財(cái)務(wù)報(bào)表是不同的。我認(rèn)為會(huì)計(jì)有問題，我不會(huì)做會(huì)計(jì)并要求立即更改。但是，這樣的會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)上報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)，電腦軟件已經(jīng)初始化，不能更改。 4、成本管理更注重本地自身利益。由于受傳統(tǒng)家庭觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關(guān)注直接成本的管理，而沒有考慮企業(yè)供銷以外的相關(guān)利益相關(guān)者，忽視了企業(yè)外部。價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車成本核算調(diào)查報(bào)告中，很明顯汽車銷售公司是：客戶在購車時(shí)更注重價(jià)格以外的其他服務(wù)，如維修、售后三包、備件更新、保險(xiǎn)、系列其他服務(wù)?？紤]。要建立汽車售后的各項(xiàng)服務(wù)體系。這與收入不是很成正比。有可能汽車銷售不賺錢，但其他系統(tǒng)賺錢。意識(shí)宣傳向每位員工灌輸成本驅(qū)動(dòng)控制意識(shí)。此外，成本管理強(qiáng)調(diào)全局和全局，應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析和研究。它不僅包括生產(chǎn)過程中的成本控制、庫存成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，以及經(jīng)營決策管理成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、未來成本等。通過建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)培養(yǎng)和留住人才。特別是要加強(qiáng)對技術(shù)人員成本相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，努力從成本節(jié)約上拓寬降低成本的途徑。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域； 、流程、業(yè)務(wù)流程一一分析，對不必要的用人、層次、環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)或拒絕，盡可能杜絕非增值業(yè)務(wù)。高效的。 (2)采用先進(jìn)的設(shè)備和儀器，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在成本管理中的作用。計(jì)算機(jī)管理和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大地改進(jìn)了管理流程。 （3）建立健全成本管理內(nèi)部控制制度為保證成本管理各項(xiàng)措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立業(yè)務(wù)處理和報(bào)告應(yīng)遵循的一系列程序和規(guī)范，以及通過組織架構(gòu)、職能分工和分工等的設(shè)置，確保內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。組織有利于降低成本和有利。成本核算調(diào)查報(bào)告采用這種管理方式進(jìn)行。這些措施的作用并不直接作用于成本產(chǎn)生過程本身，而是根據(jù)成本管理處理業(yè)務(wù)的行為。它需要提倡或克制，它的作用是基礎(chǔ)性的和預(yù)防性的。此外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，需要建立成本預(yù)警分析體系，及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競爭對手的變化，以及可能發(fā)生的重大變化，以及可能給企業(yè)帶來的機(jī)遇和威脅。及時(shí)做出預(yù)測，讓業(yè)務(wù)決策者有盡可能多的時(shí)間做出反應(yīng)。在逐步建立和完善市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代??企業(yè)制度的過程中，成本管理改革一直是一個(gè)突出而緊迫的課題。企業(yè)要生存和發(fā)展，只有實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久的優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加重視成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。成本管理理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、手段創(chuàng)新已成為成本管理的首要問題。只有將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代成本控制管理方法有效、全面地應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷改進(jìn)完善，才能走出一條新路。適合單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展。采用有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。對企業(yè)成本核算、生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高，正確處理企業(yè)與國家及其他投資者的分配關(guān)系具有重要意義。