建行主管給代賬會計

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2022-10-28 14:38:33
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內(nèi)容摘要：建行會計主管報告范文非常感謝您給我這次參加比賽的機會。我叫XX,34歲，大專學歷，會計專業(yè)。在過去的13年里，他一直在分行和存后監(jiān)管部門擔任儲蓄會計。今天，我站在這里，以修身養(yǎng)性為目的，競逐...

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建行會計主管報告范文非常感謝您給我這次參加比賽的機會。我叫XX, 34歲，大專學歷，會計專業(yè)。在過去的13年里，他一直在分行和存后監(jiān)管部門擔任儲蓄會計。今天，我站在這里，以修身養(yǎng)性為目的，競逐建設(shè)銀行蒙自天馬分行會計總監(jiān)一職。商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會計工作具有專業(yè)性和廣泛性的特點，從屬性、服務(wù)性和瑣細性，從聘任會計主管應(yīng)具備的基本條件和職業(yè)素質(zhì)要求，我們知道這項工作的艱巨性。剛才參加演講的每個同志都有自己的優(yōu)點。我想說我的優(yōu)勢有三個方面:第一，我有比較扎實的專業(yè)知識。自從我從省金融學院畢業(yè)進入金融工作以來，我一直不忘學習專業(yè)知識，不斷充實自己，提高自己。我參與了政治理論、市場經(jīng)濟、金融管理等銀行組織知識的學習。此外，我還參加了省金融學院貸款與銀行(函授)的大學課程。使我的政治素養(yǎng)和專業(yè)水平不斷提高。其次，我有豐富的實踐經(jīng)驗。7年營業(yè)網(wǎng)點前臺工作經(jīng)驗，6年后臺崗位監(jiān)管經(jīng)驗。掌握了各類柜面業(yè)務(wù)操作流程，計算機前臺操作技術(shù)，各類業(yè)務(wù)管理規(guī)定和操作規(guī)程，掌握了銀行操作管理和財務(wù)會計的基本理論。從業(yè)務(wù)辦理到憑證歸檔，充分實現(xiàn)系統(tǒng)的實施和實施是業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理風險防范的關(guān)鍵。了解會計主管分配的職責和任務(wù)，以及分配會計主管的素質(zhì)和要求。三、工作能力強。在日常生活和工作中，我注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實工作，誠實待人。經(jīng)過多年的學習和訓練，我的專業(yè)能力、工作作風、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、處理會計工作的實際能力都有了很大的提高。我有能力任命會計主管。如果我能競爭這個職位，我計劃從以下幾個方面配合會計主管的工作，提高會計主管的工作質(zhì)量和效率，樹立會計主管的優(yōu)質(zhì)形象。我的目標是與指定的會計主管一起發(fā)展。1、加強學習，提高自身綜合素質(zhì)。努力學習新事物以適應(yīng)形勢的需要。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、經(jīng)濟法律、法規(guī)以及建設(shè)銀行各項財務(wù)、會計制度和業(yè)務(wù)規(guī)程。主人公在思想上樹立觀念，以大局為重，以事業(yè)為重，敢說、敢說、能說、善言，將自己的智慧毫無保留地貢獻出來，不顧個人得失，不當裝飾。在工作中，維護部門和團隊形象，統(tǒng)籌全局，擺正位置，發(fā)揮帶頭作用。做到“三服從”，即人格服從黨性、情感服從原則、主觀服從客觀。服務(wù)不缺，主動不偏，和諧不虛。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。履行職責，不斷加強決策管理。會計分支機構(gòu)組織嚴密，提供會計信息真實、準確、及時、全面，嚴格分工和崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作風險，確保會計業(yè)務(wù)良好開展。二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織制定計劃(分公司日檢計劃、月檢組織有重點和半壁乴分公司，一次全面檢查或?qū)ｍ棛z查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對上級檢查和外部審計發(fā)現(xiàn)的糾正措施的落實情況進行監(jiān)督，重視拒收卡、簽章卡和承諾的核對、對賬等日常管理檢查，確保賬卡與實帳、賬相符;三是做好支行日常前臺工作，依法嚴格管理重點會計業(yè)務(wù)規(guī)定。監(jiān)督重要物品和文件的交付，嚴格管理大額資金的進出，做好管理工作，提高會計人員崗位變動時的工作效率。開拓進取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠是我們工作的靈魂。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，建設(shè)銀行全面實施了黨的十六大、十六大以來的股份制改革。貫徹三中全會的股份制改革精神，是加快金融業(yè)改革、促進金融業(yè)健康發(fā)展的重要決策，也是中國金融業(yè)改革的新實踐。發(fā)展成為資金充足、內(nèi)控嚴格、運營安全、服務(wù)優(yōu)良、效率高的現(xiàn)代金融企業(yè)。對于基底內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新，會計監(jiān)督機制的完善，會計信息質(zhì)量和風險防范能力的創(chuàng)新將成為我們的重點工作。針對以上方面，我將在工作中重點分析研究分公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，提出整改建議并落實整改。4.配合分行負責人協(xié)調(diào)與上級銀行、地方會計部門的關(guān)系;做好會計基礎(chǔ)規(guī)范化管理創(chuàng)新工作。拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。“互利共贏，共同發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“銀行業(yè)務(wù)發(fā)展之心”的服務(wù)理念，追求“我”是銀行全面發(fā)展的服務(wù)目標，堅持定期或不定期組織會計人員業(yè)務(wù)知識和技能的學習和培訓工作，以熟練的技能服務(wù)于我們的客戶。配合各分支機構(gòu)，加強與綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、品牌優(yōu)勢、信用良好的企業(yè)和個體商戶的會計業(yè)務(wù)合作，特別是信用排名前20的企業(yè)，為開發(fā)商和消費者提供限時、首問責任考核、快速辦理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全面落實服務(wù)環(huán)境標準、服務(wù)形象標準、柜臺服務(wù)標準、會計流程標準和檢查監(jiān)督標準，從客戶利益出發(fā)，始終把客戶的利益和需求放在第一位。公司在會計服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，推出了一期責任制、一次性通知制、同崗換崗制、期限完成制、服務(wù)制度、例會制度，為客戶提供差異化、個性化的服務(wù)。體驗到服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，在我演講的最后，我還想說，我可能是不成熟的，有這樣的缺點。也就是盡我最大的努力不斷提升自己，追求自己，超越自己，成為一個全面發(fā)展的人。西方哲學家說:給他一個支點，他就能撬起大地。我想說的是:給我這個職位，我會做得更精彩!非常感謝?！窘ㄐ袝嬛鞴軋蟾鎴蟊?2-30主管調(diào)任報告08-1801-01餐飲主管報告會計主管離職報告生產(chǎn)主管年度報告百貨總監(jiān)報告12-20維修主管報告編號09-26預(yù)算主管報告11-29銷售主管報告摘要11-15物業(yè)客服主管描述10-27

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