論貨代企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控單證信息題目：管理或人力資源企業(yè)文化參考范文。屬性：Doc-00DHX7，文檔格式，文本2480字。物美價(jià)廉，歡迎下載！適用：作為財(cái)務(wù)管理和基礎(chǔ)理論學(xué)科，可作為撰寫學(xué)士論文、本科學(xué)位論文或出版期刊、評(píng)價(jià)初級(jí)職稱的參考。 ..................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ..................................... 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制文本在貨代企業(yè)中： ：貨代由于其行業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重很大。應(yīng)收賬款管理能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的利益。本文從貨代企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和特點(diǎn)入手。重點(diǎn)探討貨代企業(yè)如何通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：貨代企業(yè)；應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理;信用政策 前言 應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的債權(quán)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)信用的推行，應(yīng)收賬款的數(shù)量日益增多，如何科學(xué)有效地管理企業(yè)的應(yīng)收賬款已成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。運(yùn)營和管理的一部分。貨代企業(yè)的行業(yè)特殊性決定了應(yīng)收賬款在貨代企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占比較大。呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)。如何有效管理貨代企業(yè)的應(yīng)收賬款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須受到貨代企業(yè)管理者的高度重視。 1、貨代企業(yè)應(yīng)收賬款情況應(yīng)收賬款的發(fā)生原因及應(yīng)收賬款金額由企業(yè)性質(zhì)決定。例如，在一些壟斷企業(yè)中，由于產(chǎn)品短缺，貨款很快收回。原因是它在賣方市場(chǎng)。在交易中，要求客戶先支付貨款，以便在合同履行前資金有效提取。支付。即使是對(duì)一些信用良好的大客戶，也明確規(guī)定了較短的信用期。因此，此類業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)較低。貨代行業(yè)目前是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)往往收款滯后，通常在履行合同和提供勞務(wù)后向客戶開具發(fā)票。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，往往需要先為客戶墊付資金，例如為客戶墊付資金辦理報(bào)關(guān)、報(bào)檢、訂艙、代理、出口等業(yè)務(wù)。尤其是代理報(bào)關(guān)時(shí)，需要在進(jìn)口環(huán)節(jié)向海關(guān)繳納增值稅和關(guān)稅。這些費(fèi)用需要貨代公司提前支付，造成應(yīng)收賬款；另一方面，如果客戶不結(jié)清運(yùn)費(fèi)，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款。也就是說，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生在貨代企業(yè)中是不可避免的。貨代企業(yè)應(yīng)收賬款的特點(diǎn) 貨代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最重要的部分是往來賬款。往來賬戶包括應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。由于業(yè)務(wù)拓展的需要，貨代公司勢(shì)必會(huì)接受眾多客戶的委托。無論是海運(yùn)、空運(yùn)還是陸運(yùn)，都會(huì)有很多提單，而且每張?zhí)釂蜗露加泻芏喾謫?。因此，?yīng)收賬款的核算不僅要按客戶核算，還要按不同的單據(jù)核算，造成了貨代企業(yè)應(yīng)收賬款客戶多、交易量大的特點(diǎn)。貨代公司的業(yè)務(wù)就是接受客戶的委托，幫助他們完成貨物運(yùn)輸?shù)倪^程。通常，一些大客戶委托的貨物價(jià)值大、數(shù)量大。在航運(yùn)方面，貨代公司背后是大型船公司，為一家或多家船公司代收貨，造成運(yùn)費(fèi)較大；在航空運(yùn)輸中，貨代公司與航空公司包機(jī)，由于其單價(jià)較高，因此也會(huì)產(chǎn)生較大的運(yùn)費(fèi)。三.貨代企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 貨代企業(yè)應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)反映在財(cái)務(wù)中，相應(yīng)的收入已計(jì)入企業(yè)利潤。企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款后，如果不能及時(shí)有效地確認(rèn)，應(yīng)收賬款就會(huì)變成虛假資產(chǎn)，變成壞賬，對(duì)企業(yè)的直接影響是利潤的減少。如果大量應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為壞賬，利潤將急劇下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此，企業(yè)管理者必須高度重視合同和雜項(xiàng)賬戶的風(fēng)險(xiǎn)管理。貨代企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控水平的高低，直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至企業(yè)的生死存亡。因此，有必要加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的管理至關(guān)重要。建立完善的應(yīng)收賬款管理制度是貨代企業(yè)規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。信用政策是應(yīng)收賬款管理體系的主要組成部分，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和催收政策三個(gè)方面。合理運(yùn)用信貸政策可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理。信用標(biāo)準(zhǔn)是指公司決定向客戶授信所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以預(yù)期壞賬損失率作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果客戶不符合信用標(biāo)準(zhǔn)，將無法享受公司信用或只能享受較低的信用折扣。一般來說，客戶的素質(zhì)是通過客戶的性質(zhì)、資金、能力、抵押等來評(píng)估的。在實(shí)踐中，信用標(biāo)準(zhǔn)通常被認(rèn)為是最重要的。企業(yè)要做好賒銷指標(biāo)的征信工作。一般來說，信用好的企業(yè)給予較長的信用期，而對(duì)于一些質(zhì)量較差的客戶，可以通過要求其支付保證金和支付賬單的方式來減少其應(yīng)收賬款余額。尤其是新客戶，要密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收。信用條件是指企業(yè)賒銷商品或提供勞務(wù)時(shí)向客戶延期付款的條件，包括信用期和現(xiàn)金折扣。對(duì)于貨代公司來說，信用期是為客戶提供勞務(wù)。從開具發(fā)票到客戶付款的時(shí)間。例如，如果企業(yè)允許在向客戶提供服務(wù)后 60 天內(nèi)付款，則信用期為 60 天。因此，需要在客戶簽訂的合同和協(xié)議中明確付款時(shí)間和違約責(zé)任；由于其行業(yè)的特殊性，公司經(jīng)常使用美元與船公司訂艙并向客戶報(bào)價(jià)。因此，有必要防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)客戶盡量在合同中約定運(yùn)費(fèi)以人民幣結(jié)算；對(duì)于部分境外客戶和以美元結(jié)算的境內(nèi)客戶，應(yīng)加大應(yīng)收賬款回收力度，縮短應(yīng)收賬款回收期，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。催收政策是指企業(yè)在客戶違反信用條件、違約甚至拒付賬款時(shí)所采取的催收政策。財(cái)務(wù)人員必須制定明確的收款政策，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。在分析的基礎(chǔ)上，制定了應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的催收。賬齡分析是一項(xiàng)篩選活動(dòng)，是有效管理應(yīng)收賬款的依據(jù)，也是確定應(yīng)收賬款管理重點(diǎn)的依據(jù)。財(cái)務(wù)人員可根據(jù)客戶區(qū)域、業(yè)務(wù)人員、年齡范圍等不同標(biāo)準(zhǔn)提出應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，并根據(jù)其優(yōu)先級(jí)制定應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，從而有效、快速地催收應(yīng)收賬款.應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款。企業(yè)除了通過合理運(yùn)用信貸政策實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理來管理應(yīng)收賬款外，還需要通過明確財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的職責(zé)來加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。 1、財(cái)務(wù)人員職責(zé) 財(cái)務(wù)人員應(yīng)按時(shí)間長短、金額大小對(duì)未收回資金進(jìn)行分類，及時(shí)編制未收回應(yīng)收賬款明細(xì)，形成定期對(duì)賬制度。對(duì)內(nèi)，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員下達(dá)未收到的應(yīng)收賬款清單，督促和配合業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收。定期與客戶進(jìn)行外部對(duì)賬。同時(shí)，要通過應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備來防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)遵循審慎原則，提前估計(jì)應(yīng)收賬款的壞賬損失。積極建立壞賬損失準(zhǔn)備制度，快速提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均回收期、壞賬損失率等業(yè)務(wù)比例，編制賬齡分析表，預(yù)估公司潛在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別公司的信用政策。 《論貨代企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》一文來自網(wǎng)絡(luò)，由本人編輯整理。本著保護(hù)作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則，僅供學(xué)習(xí)交流，不得用于商業(yè)用途。如有侵犯作者權(quán)益的，請(qǐng)留言或以站內(nèi)信息聯(lián)系我，我會(huì)第一時(shí)間刪除。感謝您閱讀而不下載！