顧名思義，會(huì)計(jì)中的備抵賬戶(hù)是用來(lái)準(zhǔn)備抵銷(xiāo)的賬戶(hù)，是對(duì)應(yīng)賬戶(hù)的扣減。通常，資產(chǎn)類(lèi)別有一個(gè)備抵賬戶(hù)。

有了備抵，相應(yīng)賬戶(hù)中反映的金額應(yīng)相應(yīng)減少。

壞賬準(zhǔn)備是為應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、其他應(yīng)收款等計(jì)提的準(zhǔn)備。

短期投資減值準(zhǔn)備是對(duì)短期投資的準(zhǔn)備\n

長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備是長(zhǎng)期投資的備抵賬戶(hù)

存貨折舊準(zhǔn)備金是存貨備抵賬戶(hù)

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和累計(jì)折舊為固定資產(chǎn)備抵賬戶(hù)

\n 無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和累計(jì)攤銷(xiāo)為無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)備

在建工程減值準(zhǔn)備為在建工程計(jì)提準(zhǔn)備

委托貸款減值準(zhǔn)備為委托貸款賬戶(hù)

遞延收入——未實(shí)現(xiàn)融資收入作為應(yīng)收融資租賃款的備抵賬戶(hù)

未確認(rèn)融資費(fèi)用作為長(zhǎng)期應(yīng)付款備抵賬戶(hù)

在工程企業(yè)中，由于賬戶(hù)的設(shè)置比較特殊。 “工程結(jié)算”補(bǔ)貼對(duì)象屬于“工程建設(shè)”。剛剛過(guò)去的清明節(jié)假期，重慶的陰雨天給了大家一個(gè)新的選擇：約球爬一次巖，還是射箭。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多快，足球和羽毛球仍然無(wú)法在網(wǎng)上完成。隨著國(guó)內(nèi)疫情的逐步控制，萊氏體育場(chǎng)在3月份逐步開(kāi)放。宅在家里這么久的重慶體育迷們已經(jīng)迫不及待了。此外，國(guó)內(nèi)外大型賽事幾乎全部暫停。你會(huì)去各個(gè)場(chǎng)館進(jìn)行補(bǔ)償性體育消費(fèi)嗎？對(duì)于民間運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，能否抓住新機(jī)遇，算算經(jīng)濟(jì)賬？

逐步開(kāi)放體育場(chǎng)館

4月4日下午，在力嘉ELITE BASKETBALL CENTER，一些提前預(yù)定好場(chǎng)地的籃球迷在這里進(jìn)行了一場(chǎng)酣暢淋漓的比賽。種族。進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，他們都進(jìn)行了體溫檢測(cè)和實(shí)名登記。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，前臺(tái)還配備了消毒酒精等基本防疫用品。 “場(chǎng)館之前暫停了兩個(gè)月，剛剛恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在場(chǎng)館人數(shù)限制在每天60人以?xún)?nèi)?！被@球場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商、ELITE籃球訓(xùn)練營(yíng)品牌形象總監(jiān)肖凌剛表示，他們采用會(huì)員制，根據(jù)制度，幾乎所有預(yù)定場(chǎng)館打球的會(huì)員都是會(huì)員，而場(chǎng)館租賃業(yè)務(wù)正在緩慢復(fù)蘇。

位于農(nóng)業(yè)園區(qū)的另一個(gè)籃球場(chǎng)興蘭匯的負(fù)責(zé)人許先生4月1日給籃球組發(fā)了一條信息：“4月份來(lái)場(chǎng)館打私人球館的每個(gè)人都將獲得一個(gè)一塊純凈水。他說(shuō)，3月25日競(jìng)技場(chǎng)開(kāi)始重新開(kāi)放，先測(cè)體溫，進(jìn)場(chǎng)前實(shí)名登記?！艾F(xiàn)在人氣還沒(méi)有完全恢復(fù)。疫情前平均每天可以接待100人左右，周末可以達(dá)到200人。 -300人，目前的接待能力只有一半，基本都是來(lái)預(yù)留場(chǎng)地玩的。”

記者注意到，在民用體育場(chǎng)館逐步有序恢復(fù)的前提下，除了采取防疫措施外，不少還推出“優(yōu)惠”吸引消費(fèi)者。

九龍坡區(qū)的騰龍?bào)w育中心和騰龍足球公園以前都是熱門(mén)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館。

“就目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，這次疫情讓大家意識(shí)到了加強(qiáng)鍛煉的重要性，為了安全，人數(shù)有限?！敝貞c騰龍?bào)w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王翔宇說(shuō)。 據(jù)悉，目前騰龍?bào)w育中心每天接待300至400人，足球場(chǎng)開(kāi)放2至3人預(yù)約。

“現(xiàn)在場(chǎng)館會(huì)員有40%的折扣促銷(xiāo)?！蓖跸栌畋硎荆壳膀v龍?bào)w育中心正在采取限流措施，防止大規(guī)模聚集。需要提前預(yù)約，只對(duì)會(huì)員開(kāi)放。當(dāng)人數(shù)有限時(shí)，將暫停入場(chǎng)。此外，防控工作依然沒(méi)有放松。對(duì)內(nèi)，員工檢查后上班，每天進(jìn)行例行體溫檢查；對(duì)外，場(chǎng)館開(kāi)館前已全面消毒。每晚定期對(duì)房間等設(shè)施進(jìn)行消毒。對(duì)于來(lái)博物館的人，在進(jìn)入博物館之前，他們將進(jìn)行體溫測(cè)量和登記。

此外，位于渝中區(qū)的八靈宮俱樂(lè)部，將為進(jìn)場(chǎng)的消費(fèi)者贈(zèng)送口罩，同時(shí)提供部分優(yōu)惠。其負(fù)責(zé)人透露，目前的客流量只有上一次的2-3%。

私人場(chǎng)所的經(jīng)濟(jì)賬目

《2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，從投資主體來(lái)看，我國(guó)體育場(chǎng)館主要以政府投資建設(shè)為主。其中，企業(yè)（民營(yíng)）占23家，民營(yíng)居中。

西南大學(xué)體育學(xué)院教授黃曉玲表示，重慶目前盈利的民營(yíng)體育場(chǎng)館并不多。他表示，一方面，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式和管理水平參差不齊。另一方面，場(chǎng)館文化建設(shè)需要加強(qiáng)，健身人的整體素質(zhì)需要進(jìn)行整體矯正和引導(dǎo)。 “比如我們對(duì)健身場(chǎng)地器材的保養(yǎng)和維護(hù)意識(shí)不夠，良好的健身習(xí)慣需要進(jìn)一步培養(yǎng)?！?/p>

據(jù)記者了解，對(duì)于私人場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，體育場(chǎng)館的建設(shè)和場(chǎng)館內(nèi)設(shè)施的購(gòu)置需要相當(dāng)大的資金。所需功能的使用也趨于多樣化，這使得場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本也隨之增加。

那么私人體育場(chǎng)館的投資和運(yùn)營(yíng)成本到底有多高？記者以幾個(gè)籃球場(chǎng)館為例進(jìn)行了初步了解。

上述明星籃球場(chǎng)負(fù)責(zé)人徐先生透露，他們的籃球場(chǎng)占地1400平方米，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了3年?；@球館曾經(jīng)是倉(cāng)庫(kù)，初期裝修費(fèi)用30萬(wàn)多元?，F(xiàn)在，加上房租和各種人工成本，每月的運(yùn)營(yíng)成本在1萬(wàn)元左右。 “從收入來(lái)看，最重要的收入是場(chǎng)地租用?！彼嘎?，除了私人比賽，還有固定收入，就是租給培訓(xùn)公司周末進(jìn)行籃球訓(xùn)練。

與大多數(shù)場(chǎng)地不同，隨后進(jìn)行培訓(xùn)同時(shí)，ELITE BASKETBALL CENTER是為ELITE籃球訓(xùn)練營(yíng)打造的。在重慶草根球迷心目中，ELITE BASKETBALL CENTER的硬件設(shè)施和消費(fèi)體驗(yàn)在重慶民間籃球場(chǎng)館中堪稱(chēng)最高水平。前NBA球星羅斯來(lái)重慶時(shí)也親臨球館“練習(xí)”。 “僅體育場(chǎng)前期的建設(shè)投資就達(dá)到了300萬(wàn)以上?！毙ち鑴偙硎荆?800平方米的體育場(chǎng)除了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)外，還配備了綜合訓(xùn)練室等細(xì)分功能區(qū)，減震地板也是標(biāo)桿專(zhuān)業(yè)?；@球場(chǎng)還配備了空調(diào)。 “從民用籃球場(chǎng)館來(lái)看，硬件投入非常大。”他還透露，加上租金和各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，每年的運(yùn)營(yíng)成本約為150萬(wàn)。

“我們的場(chǎng)地約900平方米，首期投資約200萬(wàn)?！卑湍蠀^(qū)懶人體育中心籃球館副總經(jīng)理劉賢表示，運(yùn)營(yíng)成本比較高，主要是做籃球訓(xùn)練，不包括教練等，人工成本每月2萬(wàn)元左右。

記者在采訪中注意到，民營(yíng)體育場(chǎng)館的收入很大一部分來(lái)自訓(xùn)練。 “疫情前最好的時(shí)候，日收入800-1000元，周末人多。同時(shí)有規(guī)律的籃球訓(xùn)練，日收入可達(dá)200??0-3000元?！毙煜壬f(shuō)，場(chǎng)館已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年，前兩年都是虧損的，到了第三年才開(kāi)始慢慢扭虧為盈。他坦言，一方面，免費(fèi)場(chǎng)地很多，付費(fèi)場(chǎng)地也很多。消費(fèi)者比場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格、設(shè)施和條件更具競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，消費(fèi)者對(duì)付費(fèi)體育場(chǎng)館的消費(fèi)肯定是激烈的。意識(shí)也有修煉的過(guò)程。

“初期投入比較大，肯定是回不來(lái)的，但呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)?！毙ち鑴偙硎?，除了經(jīng)營(yíng)籃球訓(xùn)練營(yíng)，場(chǎng)地租賃也實(shí)行會(huì)員制模式。此外，它與其他場(chǎng)地不同。更重要的是，他們還在自主開(kāi)發(fā)和引進(jìn)兒童籃球品牌賽事。

疫情后的新機(jī)遇

首都體育學(xué)院教授、中國(guó)體協(xié)監(jiān)事霍建新在接受采訪時(shí)表示，現(xiàn)在一些城市正在逐步實(shí)行有條件、有限制的開(kāi)放。疫情后如何把握新機(jī)遇，也是運(yùn)營(yíng)商需要思考的問(wèn)題。問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)者在采訪中提到，隨著疫情得到控制，場(chǎng)館逐漸開(kāi)放，可見(jiàn)消費(fèi)者的熱情很高。 “市場(chǎng)形勢(shì)很好，需求量也比較大，但由于安全問(wèn)題，在場(chǎng)的人數(shù)還不敢完全放開(kāi)?！敝貞c騰龍?bào)w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王翔宇說(shuō)。肖凌剛也表示：“我能感覺(jué)到我很需要?！?/p>

黃曉玲教授認(rèn)為，疫情過(guò)后，民營(yíng)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)將得到一定程度的推動(dòng)。大家的體育鍛煉意識(shí)增強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到身體的重要性，通過(guò)體育鍛煉提高自身免疫力，為場(chǎng)館培養(yǎng)了更多的潛在消費(fèi)群體。不過(guò)，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)者需要思考更多的方法和措施來(lái)吸引消費(fèi)者參與。

此外，霍建新表示，這次疫情應(yīng)該讓更多的人意識(shí)到身體免疫的重要性，更多的人會(huì)意識(shí)到體育鍛煉的重要性，疫情后健身需求的“積壓”以及國(guó)家加強(qiáng)免疫系統(tǒng)也將帶動(dòng)健身需求增長(zhǎng)。所以對(duì)于體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)。

“開(kāi)放后的體育場(chǎng)館需要良好的環(huán)境和態(tài)度來(lái)歡迎消費(fèi)者。”他表示，一方面，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者應(yīng)更加重視公共衛(wèi)生管理。 “對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)是綠色的。體育場(chǎng)館將是趨勢(shì)，體育場(chǎng)館內(nèi)的溫度、照度、公共衛(wèi)生等指標(biāo)將成為消費(fèi)者關(guān)注的內(nèi)容?！绷硪环矫?，對(duì)于體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要吸引老會(huì)員回來(lái)，同時(shí)向他們展示體育場(chǎng)館的實(shí)力，“在科技和信息化方面的投入比例要逐步提高?！彼f(shuō)，疫情讓一些措手不及的運(yùn)營(yíng)商措手不及，一向?qū)Ｗ⒂谛畔⒒ㄔO(shè)的體育企業(yè)率先出手，無(wú)論是有助于保持客戶(hù)粘性，還是展示企業(yè)品牌形象。體育鍛煉看似與線下密不可分，但場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者也需要探索新模式，將線下體育消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下與線上混合消費(fèi)，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率。

黃曉玲還建議，比如可以針對(duì)不同層次的人區(qū)分辦卡收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條件等；進(jìn)館培訓(xùn)的教練員必須具備相應(yīng)的培訓(xùn)資質(zhì)、教學(xué)能力和證書(shū)；場(chǎng)館文化氛圍等。他還建議政府和協(xié)會(huì)加強(qiáng)場(chǎng)館管理，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

霍建新還表示，疫情過(guò)后，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)變思路，振興球隊(duì)。 “沒(méi)有創(chuàng)新和突破，就只能走老路，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

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