時(shí)至今日，和景科技轉(zhuǎn)型失敗的陣痛仍未消化?？刂茩?quán)出讓、低價(jià)出售奧潤科技、環(huán)宇萬維仍在虧損。或許唯一的希望就是新股東荊州匯合。

書面 |王進(jìn)曉

2018年和景科技仍在消化危機(jī)。

日前，和晶科技發(fā)布了2019年度財(cái)報(bào)和2020年一季度業(yè)績預(yù)告。報(bào)告顯示，2019年全年，和景科技營收1億元，較2018年有所增長；歸屬于上市公司股東的凈利潤1萬元，同比增加。和景科技預(yù)計(jì) 2020 年第一季度盈利 10,000 元，同比下降 60-90 元。

回顧2019年，處理奧潤科技、轉(zhuǎn)讓控制權(quán)、和景科技的主要命題是消化2018年的危機(jī)。然而，環(huán)宇萬維（智慧樹）仍在虧損，原實(shí)際控制人被列為失信人待執(zhí)行，和景科技轉(zhuǎn)型失敗的陣痛尚未消化?；蛟S唯一的希望就是新股東——招商局集團(tuán)旗下的荊州匯合。 .

業(yè)績還沒有恢復(fù)到兩年前的水平

從2019年年報(bào)來看，和晶科技2019年的主要任務(wù)是應(yīng)對奧潤科技的負(fù)面影響。和景科技的數(shù)據(jù)表面上反應(yīng)不錯(cuò)，但實(shí)際上還是沒能達(dá)到2017年左右的水平。

營收方面，和景科技2019年?duì)I收1億元，同比增長；與2017年基本持平，是和晶科技近6年來最好的水平。在業(yè)務(wù)規(guī)模上，和景科技逐漸走出陰霾，釋放出積極信號。

但其他方面的表現(xiàn)證明，和景科技還需要時(shí)間消化。 2019年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤1萬元，同比增加。表面上看是大幅增加，但數(shù)據(jù)的優(yōu)化其實(shí)主要是“受益”于2018年的巨額虧損。和景科技也在公告中表示，報(bào)告期內(nèi)公司營業(yè)收入增加，且剝離了奧潤科技等不良資產(chǎn)，同比扭虧為盈。但是612萬收益與 2014-2017 年的水平仍相去甚遠(yuǎn)。

奧潤科技剛剛分拆出來，再次受到疫情的沖擊。 2020年一季度，和景科技凈利潤再次下滑。即使按照最好的利潤水平，和景科技的凈利潤仍同比大幅下滑60%。

對于凈利潤的下滑，和景科技從幾個(gè)方面進(jìn)行了解釋：物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊在勞動力、物流、原材料供應(yīng)等方面受阻，營業(yè)收入和凈利潤同比小幅下降。報(bào)告期內(nèi)，智聯(lián)業(yè)務(wù)的前期建設(shè)項(xiàng)目未能完成，新項(xiàng)目無法開工實(shí)施，同比大幅下降。受全國幼兒園延遲開園影響，萬維環(huán)球未能有效開展業(yè)務(wù)，一季度出現(xiàn)虧損。這意味著和景科技幾乎所有的業(yè)務(wù)在一季度都受到不同程度的負(fù)面影響，經(jīng)營難度加大。

資產(chǎn)方面，在2018年巨虧7億元之后，和景科技的資產(chǎn)水平一直處于低位。 2019年公司總資產(chǎn)1億元，低于2018年。近兩年和景科技資產(chǎn)負(fù)債率始終高于60，處于歷年歷史高位六年了，公司還債壓力很大。

綜上所述，除了2019年?duì)I收逐步恢復(fù)外，和景科技在2018年依然受到影響，并未完全恢復(fù)。進(jìn)入2020年，疫情的出現(xiàn)進(jìn)一步影響和景科技。或許對于這家深陷泥潭的公司來說，唯一的好消息就是奧潤科技終于有了接班人。

低價(jià)銷售，消化奧潤科技的苦果

奧潤科技的收購發(fā)生了。當(dāng)時(shí)，和景科技在公告中描繪了一幅廣闊的“智慧畫卷”。 “智能控制器”的主營業(yè)務(wù)是智能家居，而此前收購的中科新銳可視為將其業(yè)務(wù)范圍延伸至“智能樓宇”。和景科技認(rèn)為，奧潤科技擁有多年的廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信設(shè)備和終端機(jī)頂盒的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。通過收購獲得重要的家庭智能終端入口，將家庭智能終端布局在“智能家居”中；有機(jī)連接“智能家居”。家電”和“智能建筑”建筑”，從而創(chuàng)造更完整的“智慧生活”。

最終收購?qiáng)W潤科技的價(jià)格高達(dá)1億元。順著牛市的東風(fēng)，和景科技的股價(jià)在一個(gè)月內(nèi)上漲了41。

\n 然而，和晶科技的宏偉目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，反而受到牽連。奧潤科技的單一大客戶甘肅廣電內(nèi)部管理管理出現(xiàn)重大動蕩，經(jīng)營狀況惡化。困難。約1億元的應(yīng)收賬款無法收回，和景科技只好向甘肅廣電告上法庭。

和景科技在回復(fù)深交所關(guān)注函時(shí)披露了奧潤科技2018年的經(jīng)營狀況：總資產(chǎn)從1億元下降到1億元，營收從1億元下降到1億元，歸屬于母公司的凈利潤由盈利6894萬元轉(zhuǎn)為巨虧1億元。

為應(yīng)對奧潤科技的危機(jī)，和景科技在2019年多次斷臂求生。在兩次下調(diào)轉(zhuǎn)讓價(jià)格后，2019年9月3日，和景科技終于找到了受讓方上海億視智能科技有限公司。雙方最終的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1億元，比收購時(shí)的1億元減少了近80%。但時(shí)至今日，奧潤科技的應(yīng)收賬款問題仍未解決。和景科技在回復(fù)關(guān)注函時(shí)透露，奧潤科技主要客戶在2020年2月基本停工，應(yīng)收賬款也出現(xiàn)延遲。

另一方面，和景科技的實(shí)際控制人陳柏霖也發(fā)生了個(gè)人債務(wù)糾紛。 2019年11月27日，陳柏霖被法院列入失信被執(zhí)行人名單，并下達(dá)了《限制消費(fèi)令》。其持有的和晶科技全部股份已被司法凍結(jié)（待定）。從和景科技回復(fù)深交所提問從詢價(jià)函來看，陳柏霖的債務(wù)糾紛也沒有得到解決。

賭輸了，浣玉萬維還是賠錢

除了奧潤科技，環(huán)宇萬維的虧損問題一直困擾著和晶科技。 20日，和景科技收購了環(huán)宇萬維。彼時(shí)和景科技認(rèn)為“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代碎片化趨勢正在上升，更應(yīng)具有即時(shí)性和交互性的APP客戶端”使用成為未來信息化的發(fā)展趨勢。 “和景科技希望通過幼兒園教育信息平臺，為近3900萬家庭打開大門。在當(dāng)時(shí)的公告中，和景科技與環(huán)宇萬維簽訂了對賭協(xié)議，環(huán)宇萬維承諾實(shí)際凈利潤不少于12萬元。

然而，環(huán)宇萬維不僅未能實(shí)現(xiàn)和景科技達(dá)到3900萬戶的宏偉目標(biāo)，反而因連續(xù)虧損而陷入泥潭。浣玉萬維不僅沒能實(shí)現(xiàn)對賭目標(biāo)，此后連續(xù)三年虧損擴(kuò)大——20年虧損9195萬元，2017年虧損8341萬元，2018年虧損1億元然而，和景科技不僅撤銷了對賭協(xié)議，還在三年內(nèi)數(shù)次增資。

持續(xù)的投資似乎并沒有帶來環(huán)宇萬維的成長。 iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2020年1月中國少兒教育APP月活躍用戶排名中，智慧樹月活躍用戶僅為199萬。還不到章通之家的三分之一。即使從和景科技官方數(shù)據(jù)來看，其2018年的年峰值月活躍用戶、年峰值日活躍用戶、用戶日均使用時(shí)長都比2017年有所下降。\n

教育需要長期的沉淀。如今，四年多過去了，環(huán)球世界依然沒有給和景科技帶來正收益。 2019年和2020年一季度，環(huán)球世界的整體業(yè)績?nèi)蕴幱谔潛p狀態(tài)。

通過收購網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通信設(shè)備和終端機(jī)頂盒進(jìn)入學(xué)前教育領(lǐng)域，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都不是和景科技熟悉的領(lǐng)域，最終的結(jié)果也被其拖累。或許，眼下唯一的希望，就是信控方能夠帶領(lǐng)和景科技走出泥潭。

裁員、辭職、市值暴跌，恒瑞如何走出“泥潭”

藥智網(wǎng)/吉

近日，好順佳和群力談及各種國內(nèi)藥企裁員、辭職的消息越來越多，就連“醫(yī)藥一哥”恒瑞也未能幸免。

但在看熱鬧的同時(shí)，以恒瑞為首的創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)化企業(yè)卻深陷泥潭。深層次的情況也讓筆者深感困惑，比如如果連恒瑞都無法走出“泥潭”，還有誰能引領(lǐng)中國創(chuàng)新藥走出困境？

恒瑞裁員 滿臉無奈

日前，郝順家博主在出席恒瑞相關(guān)發(fā)布會后，透露了恒瑞銷售策略的最新變化：

恒瑞醫(yī)藥銷售人員從去年的1萬人下降到現(xiàn)在的1萬人；

對于一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，取消了分店銷售，進(jìn)行橫向整合，合并銷售。

一時(shí)間，這引起了眾多投資者的激烈討論。畢竟，裁員這個(gè)敏感話題，往往被視為業(yè)務(wù)問題的結(jié)果。甚至有人開始懷疑恒瑞2021年的營收和凈利潤可能面臨巨大的斷層，所以想靠裁員來“節(jié)流”。

但實(shí)際上，在筆者看來，情況還遠(yuǎn)未到此地步，恒瑞的裁員早已在意料之中。有兩個(gè)原因：

一是隨著恒瑞創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型步伐的加快，這幾年的步伐越大，發(fā)展越快，恒瑞自身也出現(xiàn)了“地基不穩(wěn)”的局面。銷售人員過剩，人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致整體銷售費(fèi)用率高，人均銷售貢獻(xiàn)率低。行業(yè)平均水平。而且，近年來，在恒瑞從仿制藥重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)新藥的過程中，兩位銷售人員的轉(zhuǎn)化率較低，迫使恒瑞不得不“交換”和“精簡”銷售隊(duì)伍。

兩者，去年恒瑞的日子真的很艱難。盡管醫(yī)療保險(xiǎn)增加了幾個(gè)新的適應(yīng)癥，但 PD1 并未出現(xiàn)顯著增長。此外，百濟(jì)、信達(dá)等創(chuàng)新藥企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)也沒有顯著增長。逐步擴(kuò)大，加劇創(chuàng)新藥競爭。而這種情況很可能會一直持續(xù)到恒瑞的下一款重磅新品上市，所以恒瑞對收緊銷售形勢束手無策。

當(dāng)然，恒瑞目前面臨的情況，不僅僅是恒瑞的個(gè)人情況。中國整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型困境其實(shí)是相似的。大多數(shù)制藥公司的裁員也很普遍。這是無奈之舉。 ，也是必然之舉。

高管離職，炒作頻發(fā)

除了裁員，恒瑞的另一個(gè)顧慮，無非是頻繁的人事變動。

2021年7月，原董事長、總經(jīng)理周云舒因身體原因辭去董事長等職務(wù)，已經(jīng)卸任歸隊(duì)的孫飄揚(yáng)不得不再次站在臺前擔(dān)任主席。

2021年11月，周松辭去恒瑞醫(yī)藥首席財(cái)務(wù)官職務(wù)。辭職后，他仍然留在公司。

2022年2月25日，張躍紅辭去副總經(jīng)理職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

2022年4月12日，恒瑞藥業(yè)發(fā)布公告，公司董事會近日收到公司副總經(jīng)理鄒建軍的辭職報(bào)告。鄒建軍因個(gè)人原因辭去上述職務(wù)后，將不再在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

一年內(nèi)四位核心高管離職，這在恒瑞近20年的歷史上絕無僅有。此外，離職高管中還有鄒建軍等高端研發(fā)人才。想象一下這樣的匆忙。如果鄒建軍去了君實(shí)生物、百濟(jì)好順佳等恒瑞的有競爭力的公司，恒瑞又將如何繞過。

在國內(nèi)創(chuàng)新藥市場蓬勃發(fā)展、藥企爭相“秀肌肉”的關(guān)鍵時(shí)期，人才無疑是企業(yè)的重要缺口之一。為了加快進(jìn)度，招聘和留住人才已成為各大藥企的重中之重。

俗話說，要與外界作戰(zhàn)，首先要與內(nèi)心和解?；蛟S恒瑞現(xiàn)在更重要的任務(wù)是想辦法建立一個(gè)穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，然后在下一步考慮其他事情，否則“醫(yī)學(xué)一哥”別說成就更多，甚至是“捍衛(wèi)”將成為危急情況。

市值暴跌，“棄資”

它在千禧年上市。到2017年，因“創(chuàng)新”成為業(yè)內(nèi)炙手可熱的人物，并獲得“醫(yī)學(xué)一哥”榮譽(yù)稱號，并于2021年初創(chuàng)下歷史最高市值，行業(yè)已居“破萬市值”的希望?，F(xiàn)在，由于“棄資”，市值連連下跌。

回顧恒瑞過得好的時(shí)候，沒有哪個(gè)醫(yī)藥基因持有恒瑞股份，而是又是一年，千余家機(jī)構(gòu)與恒瑞醫(yī)藥分道揚(yáng)鑣，就連一直站在恒瑞身后的“投資風(fēng)向標(biāo)”高瓴資本也撐不住又撤了。截至2021年底，控股機(jī)構(gòu)僅有516家。不到前一個(gè)峰值的1/3。

如今，樹木倒下，猢猻散落的景象，讓原本不樂觀的恒瑞雪上加霜。

恢復(fù)太難了，怎么辦

曾經(jīng)有人說，恒瑞的轉(zhuǎn)型陣痛已成定局，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都會如此。如何恢復(fù)？

在這一點(diǎn)上，輝瑞為恒瑞樹立了一個(gè)很好的榜樣。當(dāng)年輝瑞進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，堂堂的“環(huán)球第一制藥廠”跌至全球第七，但憑借與mRNA合作推出的全球首個(gè)新冠疫苗，得以重回第一的位置BioNtech 公司。自主研發(fā)的口服新冠藥物Paxlovid達(dá)到了歷史新高度。

可見，對于藥企來說，短期的挫折并不可怕，一款革命性的產(chǎn)品足以突破黑暗時(shí)刻。

與輝瑞相比，恒瑞最大的不同在于其過于“保守”的經(jīng)營理念，全身心投入工作的精神幾乎滲透到了整個(gè)企業(yè)。這也導(dǎo)致恒瑞在產(chǎn)業(yè)布局上往往未能率先。以新冠疫情為例，試想如果恒瑞能夠憑借強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，與相關(guān)疫苗企業(yè)合作，率先研發(fā)出新冠疫苗，或者憑借雄厚的資金涉足新冠產(chǎn)業(yè)鏈，何樂而不為呢？關(guān)于現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的痛苦？ ?

概括

總而言之，裁員、高管離職、“棄資”都不是影響恒瑞“基礎(chǔ)”的問題。

真正的問題是其過于穩(wěn)定的經(jīng)營理念。不可否認(rèn)，為人正直的恒瑞在研發(fā)和學(xué)術(shù)工作上的價(jià)值不可估量。然而，在經(jīng)營如此大的企業(yè)中，眼光和勇氣也起著不可忽視的作用。恒瑞要想翻身，“換個(gè)觀念”或更多。影響。