在該賬套錯(cuò)誤的情況下，使用財(cái)務(wù)軟件更改該賬套中的會(huì)計(jì)科目。修改主題有兩個(gè)步驟。那么，金蝶軟件如何修改原有賬套中的會(huì)計(jì)科目呢？ ，郝順家已經(jīng)在下面進(jìn)行了詳細(xì)的整理。想了解更多，請(qǐng)關(guān)注好順佳，一起閱讀以下內(nèi)容。希望文章中的內(nèi)容可以幫助到大家。

在本套賬出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下，用財(cái)務(wù)軟件修改本套會(huì)計(jì)科目，修改賬目分兩步，那么金蝶軟件如何修改原賬套會(huì)計(jì)科目，對(duì)于這款財(cái)務(wù)軟件的內(nèi)容，好順佳在下面進(jìn)行了詳細(xì)整理。想了解更多，請(qǐng)關(guān)注好順佳，一起閱讀以下內(nèi)容。希望文章中的內(nèi)容可以幫助到大家。

1、金蝶K3會(huì)計(jì)科目設(shè)置中，所有二級(jí)科目均可修改。不建議修改一級(jí)科目，因?yàn)橛绊懨骷?xì)賬和報(bào)表的公式不正確；

2. 修改主題的步驟是：

(1)打開軟件，選擇“基本數(shù)據(jù)”--點(diǎn)擊“會(huì)計(jì)賬戶”

（2）修改要修改的主題

金蝶 賬套已激活。企業(yè)使用的科目未按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則創(chuàng)建的，不得變更為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目；

金蝶金融軟件如何改變賬戶代碼結(jié)構(gòu)？

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一般在初始化的時(shí)候，在基本設(shè)置中將主題長(zhǎng)度設(shè)置為4-2-2-2-2，就可以了。現(xiàn)在您正在使用 3-2-2-2-2。

如果更改了科目代碼，您的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)憑證和報(bào)表公式必須一起更改。

以上是金蝶軟件對(duì)原賬套中會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容的修改。好順佳就在這里分享。如果您對(duì)金蝶軟件如何修改原有賬套中的會(huì)計(jì)科目有任何疑問(wèn)，可以咨詢我們的在線問(wèn)答老師。如果您想了解更多關(guān)于會(huì)計(jì)的信息，您可以點(diǎn)擊這里文章底部有大量會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程免費(fèi)領(lǐng)取。

東莞公眾號(hào)及報(bào)稅

一、為什么要做好目標(biāo)管理？

有一個(gè)千呼侯，一個(gè)會(huì)計(jì)，他的老板非常好學(xué)，每年花大價(jià)錢四處學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來(lái)后，她立即開始在公司內(nèi)部實(shí)施客戶推薦制度，但在實(shí)施過(guò)程中遇到了這些問(wèn)題：為什么內(nèi)部的推薦和介紹讓員工沒(méi)有積極性？為什么員工工作很努力，業(yè)績(jī)卻不好？為什么設(shè)定了業(yè)務(wù)目標(biāo)，但員工總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么員工培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果？ ...

以上均為會(huì)計(jì)公司內(nèi)部管理問(wèn)題。從本質(zhì)上講，管理是決定做什么和誰(shuí)來(lái)做的過(guò)程。所以，我們占公司的老板，只要把決定要做的事情想清楚，通過(guò)有效利用資源（人和事）來(lái)完成這些事情。

1.所有管理問(wèn)題必須以【目標(biāo)】為基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)工作效率低，往往是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容偏離了核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致大量工作沒(méi)有有效輸出，沒(méi)有合理評(píng)價(jià)。從會(huì)計(jì)老板的角度來(lái)看，員工的效率低下，從員工的角度來(lái)看，老板的管理效率低下。

作為一家會(huì)計(jì)公司的老板，最基本的職責(zé)就是與公司員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)核心目標(biāo)，確保每個(gè)成員的時(shí)間投入都不會(huì)偏離這個(gè)目標(biāo)。

2、學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)是會(huì)計(jì)老板的高級(jí)能力。

我們記賬公司的很多老板經(jīng)常想出一個(gè)想法讓員工去嘗試實(shí)施，沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和要求，沒(méi)有及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，沒(méi)有掌握流程和問(wèn)題的進(jìn)展，而未能及時(shí)回應(yīng)員工工作的積極性，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，員工留不住。因此，學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)對(duì)于一家會(huì)計(jì)公司的老板來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)高級(jí)能力。我們會(huì)計(jì)公司的老板在內(nèi)部推進(jìn)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，要特別注意以下4點(diǎn)：

①。明確的工作目標(biāo)，包括個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)要有主次分工和時(shí)間要求；

②、讓員工時(shí)刻了解結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，包括個(gè)人目標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量，以及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的整體工作情況。位置;

③、及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)管理做得好，可以發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，保證員工按時(shí)完成約定的目標(biāo)；

④、讓員工最大程度地實(shí)現(xiàn)自我管理，這里的關(guān)鍵前提是目標(biāo)管理，能夠驅(qū)動(dòng)自己完成任務(wù)。

第二，我們希望取得什么樣的成果？

對(duì)于傳統(tǒng)的記賬公司來(lái)說(shuō)，制定合理的公司業(yè)務(wù)目標(biāo)其實(shí)可以起到以下作用：

①。指導(dǎo)工作方向：可以指導(dǎo)員工的方向，沒(méi)有遇到任何問(wèn)題。走開！

②、聚集關(guān)鍵資源：合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以圍繞目標(biāo)聚集關(guān)鍵資源，打個(gè)洞。

③。激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)，上下求同，爆發(fā)更多能量。

④、提供決策參考：關(guān)鍵問(wèn)題、目標(biāo)導(dǎo)向作為決策參考要素。

⑤、提供評(píng)價(jià)依據(jù)：完成目標(biāo)，評(píng)價(jià)員工的完成情況。

那么，接下來(lái)，讓我們看看如何做好目標(biāo)管理？

三、如何管理公司的目標(biāo)流程？

要做好公司的目標(biāo)管理，抓好過(guò)程，取得成果。在這里，我主要和大家分享【目標(biāo)管理的5個(gè)步驟】。

1、設(shè)定目標(biāo)

①、如何設(shè)定合理的目標(biāo)？

一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)目標(biāo)分為[運(yùn)營(yíng)目標(biāo)]和[過(guò)程目標(biāo)]兩類。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是指公司的業(yè)務(wù)部分，設(shè)定什么收入目標(biāo)，提供什么產(chǎn)品，以及如何通過(guò)市場(chǎng)獲得收入和利潤(rùn)。例如：每月新增60個(gè)新客戶，銷售額增加50萬(wàn)等。流程化目標(biāo)是指工作流程和方法的效率，主要關(guān)注流程管理，如：每天增加30人，獲得10人導(dǎo)引等

目標(biāo)必須符合 Smart 原則 S=Specific, M=Measurable, A=Attainable, R=Relevant, T=Time-bound), 具體的, 可測(cè)量的, 可達(dá)到的, 相關(guān)的, 有時(shí)間限制的。只有這樣，它才能被認(rèn)為是一個(gè)合理的目標(biāo)。

接下來(lái)，以客戶推薦為例，我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)？這里有兩個(gè)表單工具供您參考。

A.第一張表：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理表

圍繞業(yè)務(wù)目的，必須有具體且可衡量的關(guān)鍵目標(biāo)。

B、第二張表：團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）業(yè)務(wù)目標(biāo)管理表

1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定重點(diǎn)項(xiàng)目的流程指標(biāo)，分解為團(tuán)隊(duì)（會(huì)計(jì)部、商務(wù)部、銷售部等）和個(gè)人（個(gè)人需要承擔(dān)指標(biāo)），確定重點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成情況時(shí)間。

2.資源配置

目標(biāo)確定后，下一步就是統(tǒng)計(jì)資源，以最終確定具體的執(zhí)行計(jì)劃。這里也推薦一張桌子：

A.第一張表：資源庫(kù)存表

1.資源盤點(diǎn)表，可以快速查看自己當(dāng)前是否有完成目標(biāo)的關(guān)鍵資源？如果沒(méi)有，如何獲得資源？

2、一般來(lái)說(shuō)，員工所需的資源包括：培訓(xùn)、預(yù)算、工具、數(shù)據(jù)、決策、渠道等。賬戶的老板應(yīng)該明確員工可以支配的資源。

3. 抓取過(guò)程

設(shè)定目標(biāo)，分配資源，最重要的是執(zhí)行抓的過(guò)程。那么，如何保證這個(gè)過(guò)程可控呢？這里有一個(gè)工具供您推薦。

A、協(xié)作工具：語(yǔ)雀

“魚雀”是一個(gè)“專業(yè)的云知識(shí)庫(kù)”，可以幫助會(huì)計(jì)公司建立知識(shí)庫(kù)，高效協(xié)作，積累企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)。

B：過(guò)程管理：項(xiàng)目進(jìn)度表

1、“項(xiàng)目進(jìn)度表”可以幫助會(huì)計(jì)公司做好流程管理，管理好每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，隨時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、可在語(yǔ)雀中建立“項(xiàng)目進(jìn)度表”，方便實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)程進(jìn)度，避免信息不一步。

3、“項(xiàng)目進(jìn)度表”包括階段、項(xiàng)目、目標(biāo)、成果、負(fù)責(zé)人、時(shí)間。一張桌子讓每個(gè)人都知道他們?cè)谧鍪裁础?/p>

當(dāng)然，在工藝階段，還需要注意以下事項(xiàng)：

l 是否及時(shí)通過(guò)“項(xiàng)目進(jìn)度表”了解員工的完成情況？

l 項(xiàng)目進(jìn)度表是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行調(diào)整？

l 對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度表”中提前保質(zhì)保量完成成果的員工，是否有內(nèi)部鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)？

l 是否為執(zhí)行中有問(wèn)題的員工提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們成長(zhǎng)并取得成果？

4. 獲得結(jié)果

最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏戰(zhàn)斗，帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)！當(dāng)你的員工完成了目標(biāo)，業(yè)務(wù)逐漸壯大時(shí)，你應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)成員的反饋。

A. 員工：績(jī)效反饋表

員工績(jī)效反饋表主要由員工填寫，作為對(duì)工作成果的反饋和回顧，幫助員工保持進(jìn)步。

5. 給予評(píng)價(jià)

華為總裁任正非表示：要建立讓雷鋒不吃虧的有效機(jī)制，讓奮斗者得到更合理的回報(bào)。

因此，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最初的預(yù)期時(shí)，需要做好以下幾點(diǎn)：

l 根據(jù)員工的《績(jī)效反饋表》，團(tuán)隊(duì)主管將對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行一對(duì)一的評(píng)估（每月/每季度/每年）；

l 評(píng)估時(shí)需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧，先對(duì)比目標(biāo)結(jié)果得出結(jié)論，再回顧回顧過(guò)程分析總結(jié)規(guī)律；

l 員工績(jī)效目標(biāo)考核值 實(shí)施前，小組宣講，一對(duì)一溝通確認(rèn)，并簽署書面文件，確保每位員工對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)一目了然。

A：評(píng)價(jià)維度表

員工評(píng)價(jià)可以從以下兩個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

B：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)不是懲罰，而是為員工提供方向和改進(jìn)機(jī)會(huì)，幫助他們成長(zhǎng)。

2、員工績(jī)效評(píng)價(jià)為ABCD等。不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)也不同，與員工一起判斷獎(jiǎng)勵(lì)是否符合自己的期望。

以上，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過(guò)程管理的5個(gè)步驟，一起設(shè)定目標(biāo)，把握過(guò)程，得到結(jié)果！

關(guān)于《如何做好會(huì)計(jì)公司的項(xiàng)目管理》，分享一本大家都能看懂的項(xiàng)目管理書籍。歡迎與歐巴超人交流。