代賬公司業(yè)務(wù)部員工考核

好順佳集團(tuán)
2022-08-03 08:54:23
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內(nèi)容摘要：建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇KPI（從四大考核中綜合考慮）：銷售人員的主要指標(biāo)有：a、每月（或每天、每周、每月，視公司情況而定）活躍通話次數(shù)；參考值：7000-10000b、每...

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建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇KPI（從四大考核中綜合考慮）：

銷售人員的主要指標(biāo)有：

a、每月（或每天、每周、每月，視公司情況而定）活躍通話次數(shù)；參考值：7000-10000

b、每月任務(wù)的完成百分比；參考值：每月簽約訂單數(shù)5-10

會(huì)計(jì)師的主要指標(biāo)有：

a、月度客戶賬戶數(shù)；參考值：30-50

b、老客戶每月回訪；參考值：95以上

c、與月度預(yù)警客戶溝通；參考值：100

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的一部分，是考核主體對(duì)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，采用科學(xué)的考核方法，對(duì)員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)的績(jī)效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程的一種手段。

擴(kuò)展信息：

績(jī)效考核技巧：

在實(shí)施績(jī)效考核制度之前，應(yīng)對(duì)公司管理層進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行考核。本次考核分為工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、合作能力、員工印象等方面，只有管理層考核調(diào)整到位后，員工才會(huì)相信績(jī)效考核制度，配合工作，重新動(dòng)員起來(lái)。主動(dòng)。

首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立申訴機(jī)制，讓員工在遇到不公平、不公平待遇時(shí)能夠有順暢的申訴和解決途徑，避免因損害專業(yè)工作者的權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)者的情感因素。

其次，不僅要在企業(yè)內(nèi)部確定不同部門或崗位的權(quán)利和義務(wù)，還要采用自上而下的崗位說(shuō)明書，明確具體的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，避免使績(jī)效考核成為一種廣泛的能力。去“判斷”。

參考百度百科-績(jī)效考核

會(huì)計(jì)做賬·申報(bào)納稅·降本增效

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