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好順佳集團(tuán)
2022-08-03 08:54:23
3357
代賬2.7元/天 · 注冊(cè)會(huì)計(jì)師代賬
好順佳設(shè)立于2010年,經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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建議根據(jù)行業(yè)、職位、公司規(guī)模選擇KPI(從四大考核中綜合考慮):
銷售人員的主要指標(biāo)有:
a、每月(或每天、每周、每月,視公司情況而定)活躍通話次數(shù);參考值:7000-10000
b、每月任務(wù)的完成百分比;參考值:每月簽約訂單數(shù)5-10
會(huì)計(jì)師的主要指標(biāo)有:
a、月度客戶賬戶數(shù);參考值:30-50
b、老客戶每月回訪;參考值:95以上
c、與月度預(yù)警客戶溝通;參考值:100
績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的一部分,是考核主體對(duì)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,采用科學(xué)的考核方法,對(duì)員工工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)的績(jī)效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程的一種手段。
擴(kuò)展信息:
績(jī)效考核技巧:
在實(shí)施績(jī)效考核制度之前,應(yīng)對(duì)公司管理層進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行考核。本次考核分為工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、合作能力、員工印象等方面,只有管理層考核調(diào)整到位后,員工才會(huì)相信績(jī)效考核制度,配合工作,重新動(dòng)員起來(lái)。主動(dòng)。
首先,要在企業(yè)內(nèi)部建立申訴機(jī)制,讓員工在遇到不公平、不公平待遇時(shí)能夠有順暢的申訴和解決途徑,避免因損害專業(yè)工作者的權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)者的情感因素。
其次,不僅要在企業(yè)內(nèi)部確定不同部門或崗位的權(quán)利和義務(wù),還要采用自上而下的崗位說(shuō)明書,明確具體的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),避免使績(jī)效考核成為一種廣泛的能力。去“判斷”。
參考百度百科-績(jī)效考核
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