代賬公司里面的計(jì)劃

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2022-08-02 09:08:38
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內(nèi)容摘要：原標(biāo)題:分享|代張公司年終總結(jié)和新年計(jì)劃，怎么寫(xiě)?代理公司的年度總結(jié)，基本會(huì)圍繞年度業(yè)績(jī)的完成情況(當(dāng)然也包括客戶的增加和流失);人員的認(rèn)可，以及新年的服務(wù)和產(chǎn)品包裝規(guī)劃。在總結(jié)的過(guò)程中，很多機(jī)...

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原標(biāo)題:分享|代張公司年終總結(jié)和新年計(jì)劃，怎么寫(xiě)?

代理公司的年度總結(jié)，基本會(huì)圍繞年度業(yè)績(jī)的完成情況(當(dāng)然也包括客戶的增加和流失);人員的認(rèn)可，以及新年的服務(wù)和產(chǎn)品包裝規(guī)劃。在總結(jié)的過(guò)程中，很多機(jī)構(gòu)往往沒(méi)有比較差距，所以總結(jié)會(huì)缺乏大量的數(shù)據(jù)支持，略顯不足。

今天我們來(lái)談?wù)劥砉镜哪陮?/p>

現(xiàn)狀及現(xiàn)象背后的原因

1. 小公司的管理缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)管理和審查機(jī)制。廣泛性管理，處處計(jì)劃。

2、經(jīng)營(yíng)者自身對(duì)流程管理的重視程度不夠，導(dǎo)致年度總結(jié)評(píng)審和新年計(jì)劃成了“代表賬戶公司老板”自己的總結(jié)和計(jì)劃。

3.這也反映了一種社會(huì)現(xiàn)象:當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有在一個(gè)組織中共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可能很難學(xué)會(huì)審查和計(jì)劃。其實(shí)，人是一種社會(huì)性動(dòng)物。

我們第一次制定年度目標(biāo)和年度回顧是什么時(shí)候?在學(xué)校的時(shí)候，我很少做復(fù)習(xí)。那時(shí)候很多學(xué)習(xí)計(jì)劃和未來(lái)計(jì)劃都是比較個(gè)人的，但是在工作的過(guò)程中，我們經(jīng)常需要一起努力去實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，所以我們開(kāi)始嘗試去做一個(gè)回顧和總結(jié)。

總結(jié)和計(jì)劃的技巧

首先，從商業(yè)愿景開(kāi)始。

2. 配合科學(xué)的管理方法和工具，并親自執(zhí)行。

(1)推薦的PDCA循環(huán)質(zhì)量管理規(guī)則:

1. P(計(jì)劃)計(jì)劃，包括政策和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。

2、D (Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的資料，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和規(guī)劃布局;然后根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，具體操作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的內(nèi)容。

3、C(檢查)，對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，區(qū)分正確與錯(cuò)誤確定效果并找出問(wèn)題所在。

4. A(法)處理，總結(jié)處理檢查結(jié)果，肯定和規(guī)范成功經(jīng)驗(yàn);失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)和認(rèn)真對(duì)待。

任何未解決的問(wèn)題都應(yīng)提交到下一個(gè)PDCA循環(huán)中進(jìn)行解決。

(2)共享具體工作流程:

設(shè)定你的目標(biāo):看看你的同行的水平或公司過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。

找出差距:找出我們現(xiàn)在所處的位置和我們想要達(dá)到的位置之間的差距。

差距分析:分析產(chǎn)生差距的具體原因。

拆解目標(biāo):為了有效的拆解目標(biāo)，但是為了避免失誤，拆解目標(biāo)并不是把任務(wù)分解到人，更合理的是分解到一些渠道和方法。

固定計(jì)劃:形成執(zhí)行計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化迭代。

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第二思想作者:鄭強(qiáng)。

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