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2022-07-14 09:10:34
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悲慘虧損2000萬的項目，重算后為何盈利？
項目明明是盈利的，但商業(yè)賬實際上是虧損的。讓我們看看這個有利可圖的項目是如何丟失在書上的。
一個大型項目，明明是盈利項目，卻被誤判為2000萬元以上的巨額虧損！最終，重新核算完成后，該項目并未虧損，而是扭虧為盈。這也是一種常見的情況。該項目似乎正在虧損。完成結(jié)算和估算結(jié)算收入核算結(jié)果，詳細分析成本后，原來是烏龍。接下來，我們將為您分析案例。
項目情況
烏龍損失2000萬元的項目情況如下：
1、原工期、原合同：
該公路項目2009年中標，原合同工期為2009年7月20日至2010年12月19日，共計518個日歷日，合同價款1億元。
2、設(shè)計變更后合同價格的調(diào)整：
由于拆遷未開始，項目部應業(yè)主要求，每月召開周監(jiān)會，直至5年后設(shè)計方案調(diào)整后，高架橋增加1公里。 2億工程造價。
3、流程管理：
該項目從投標到半完工歷時十年。項目部采用七個項目部，打破傳統(tǒng)的施工方式，分成幾個部分，相互交叉。難度極高，堪稱血戰(zhàn)。三名業(yè)務人員全程跟蹤變更談判過程。
4、在20的搶工之后，直到第一階段的搶工，下面的圖紙還沒有畫出來。
5、直到2018年11月二期實施，到了終點，計劃又發(fā)生了重大變化，增加了約1億。
6、20底，項目分期結(jié)束，公司內(nèi)部結(jié)算。在沒有確認任何信息的情況下，該書損失了2000萬元。
7 2018年底，該板塊項目數(shù)據(jù)簽約，確認4000萬元。
8、2019年，多個項目部加起來虧損超過2000萬元，項目經(jīng)理都反對這個結(jié)果.
9、重新計算后發(fā)現(xiàn)2019年的損益表連項目完成情況都不了解。產(chǎn)值和成本被錯誤估計是理所當然的。
成本核算問題
看看你誰能算賬，在你的成本核算問題中，你成功了嗎：
1、在明確建設(shè)范圍之前，進去摸底工程造價翻了底，就是不知道工程值多少錢；
2、根據(jù)成本科目的發(fā)生，沖銷應完成的結(jié)算金額。最后發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不對，憑空損失了幾百萬多；
3、結(jié)算內(nèi)容不齊全，僅按甲方簽字確認的圖紙計算或按計量支付的工程量計算；
4、談判變化參差不齊，因為甲方正在辦理手續(xù)，發(fā)生意外。費用，簽證表格在路上處理，費用核算視為未發(fā)生；
5、在項目實施的全過程中沒有考慮代項目付款；
6、沒有考慮各個專業(yè)分包的范圍，沒有明確的資金不努力，多則少；
7、我不確定現(xiàn)場項目建設(shè)各階段各自工藝工程量的完成情況；
8、不考慮各年度物資采購的實際情況，僅根據(jù)手頭現(xiàn)有紙質(zhì)資料計算；
9、將往年成本登記數(shù)據(jù)復制直接累加，機械核對；
10、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計中未對已付費用和預付費用進行分類。
誤判的原因和后果
未完成的工作產(chǎn)值減去不明確的成本數(shù)字，將成本賬前移，標出哪些工程量多報，哪些主要材料浪費，得出最終工程損失數(shù)千萬元。
直至施工部分，因嚴重虧損結(jié)案，不再分配項目，引起業(yè)主投訴頻發(fā)。
這種成本核算方式，不僅最終核算錯誤，還會影響業(yè)主的評價，因為付款情況直接影響工程進度，也直接影響結(jié)算收入。
不懂成本，照本宣科，非專業(yè)的會計結(jié)算真的一文不值，因為被砸的絕對是市場。
生意不結(jié)賬，虧損在所難免
放眼人才市場，很多單位在招聘的時候會問一些從網(wǎng)上搜索得到的指標來判斷人員的高低，只有在招聘到位的時候才知道。事實證明，真正解決問題的能力為零。
有的單位以雙證招收高級造價工程師和施工人員，但不懂配額，在造價時不知如何處理稅費，導致在商務談判中迷失市場；
管理者，他們只懂基層員工的想法，連基層員工都不如。他們沒有中高級以上的實際業(yè)務水平。當問題隨機出現(xiàn)時，他們無法跟進解決方案，他們沒有高管的眼光和模式。
比如項目的會計思路是否從宏觀角度進行分析，腳本后是否直接公布結(jié)果。
目前，許多建筑公司的結(jié)算方式是項目部實施工程，上報工程造價，經(jīng)二級管理部門審核后記錄和劃撥。
很多業(yè)務人員，包括高管，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，甚至不了解現(xiàn)場情況。由于部門的成本控制職能，他們經(jīng)常照本宣科。他們不熟悉現(xiàn)場和流程。在計算賬目時，他們混淆了范圍，認為只出現(xiàn)了產(chǎn)值。會有成本，導致成本控制失敗。
一個項目是盈利還是虧損，與企業(yè)管理和會計理念息息相關(guān)。商戶結(jié)算 從商戶的角度來說，大戶口就是綜合考慮業(yè)主的結(jié)算收入。在計算項目的大賬時，要把所有竣工條件都核算清楚，然后按照簽訂的成本目標計算，也就是應該發(fā)生的成本和成本控制。紅線。
至于成本應該是多少，第一控制者的項目部有控制的責任，也掌握了最基本的信息。作為企業(yè)會計，最重要的是劃分核算范圍，先看工作量，再看成本，而不是跟進實際成本，倒轉(zhuǎn)產(chǎn)值來判斷項目的盈虧.
在很多單位的財務體系中，由于額度不足，他們選擇不分配資金。影響網(wǎng)站進度的原因是什么？只有一個，業(yè)務人員提供的信息有誤，差別很大下一階段計劃的完成情況暫無預測。
認清財務進入習慣與經(jīng)營成本的區(qū)別
一些業(yè)務人員在計算大項目賬戶時，經(jīng)常需要檢查是否產(chǎn)生了成本。事實上，兩者是不同的。
一、財務成本登記及其非標準化
看看是怎樣的不規(guī)則，只能想到，做不到：
登記內(nèi)容為流水賬形式，財務賬戶記錄所有事件項目按時間順序登記；
攤銷、辦公及協(xié)調(diào)費用不計入相應的項目管理費；
因合同簽訂不及時造成的成本外賬與實際發(fā)生的不符；
二級管理部門的成本控制方法笨拙，隨意壓縮實物成本，造成成本以外的實際支出無法入賬，使流程成本控制效果虛假繁榮。 .
一個項目部的多個項目的成本登記相互交叉。
報銷不規(guī)范，因突發(fā)事件或其他原因?qū)項費用計入B項，交叉項不及時記入。
項目具體實施人或登記人辭職后，該過程中發(fā)生的實際成本無法獲批，導致項目成本高低不符，與實際發(fā)生不符，將被認定為“虛報”。未來之類的。
2. 商業(yè)會計混淆了收入和成本賬戶
財務登記不規(guī)范導致造價數(shù)據(jù)不準確，不能合理反映項目的實際完成情況及其損益。
企業(yè)根據(jù)非標準登記成本，可以根據(jù)目標成本對已完成產(chǎn)值進行沖銷，或根據(jù)已完成產(chǎn)值估算成本，對登記成本進行核對分析，出具損益結(jié)果，這實際上是在做無用的工作。因為檢查的依據(jù)是錯誤的，所以工作是無效的。
全程跟蹤，確保財務成本賬戶的變化能夠得到很好的會計分析，通過對各方差異的識別，對大賬的動態(tài)調(diào)整做出明確，從而回投射到真實狀態(tài)并移動國家控制到位。
3、缺乏專業(yè)的業(yè)務經(jīng)理審批項目盈虧
很多公司項目部不重視業(yè)務人員，不重視招聘，或者沒有業(yè)務人員為了節(jié)省成本，而找兼職人員，無形中會失去很多項目利潤的機會。
特別是由于業(yè)務人員缺乏，項目核算不清，項目實施過程中出現(xiàn)不少冤假錯案。虧損項目已入賬并實現(xiàn)盈利；盈利的項目已經(jīng)入賬，但實際上是虧損。
4、項目預付款及專業(yè)分包管理
招標中的“資金到位”只是一個概念。項目資金不同，如燃氣、熱力、綠化、供水、交通等專業(yè)項目，因為施工單位資金問題往往影響總承包商的形象和進度，以及資金的墊付時有發(fā)生，必須在會計核算中明確劃分，以免成本賬目混亂，無法計算。
結(jié)論
除施工管理外，項目損益也由財務成本登記管理確定。只有專業(yè)、相互合作，才能保證項目賬戶的真實性和有效性。
最有效的會計取決于業(yè)務人員的會計能力和思維。
做好事勝過做好事。讓企業(yè)會計為項目管理服務，一個好的項目賬本也是對項目管理團隊的要求。
根據(jù)各自的項目，執(zhí)行以下操作：
1、業(yè)務人員核算項目賬目，真實反映盈虧水平；
2、財務人員做成本登記和收款管理；
3。做好成本數(shù)據(jù)分類工作
4、分包結(jié)算成本分賬處理。
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