四家公司怎么做賬,上海大學(xué)自動化學(xué)院研究生

好順佳集團(tuán)
2023-03-22 10:55:27
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內(nèi)容摘要：有誰知道：代理記賬公司哪家好我是干建筑的，在金譽財稅注冊了四家公司了，辦事效率快，服務(wù)態(tài)度好，也幫他們介紹了很...

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好順佳設(shè)立于2010年，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立
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有誰知道：代理記賬公司哪家好

我是干建筑的，在金譽財稅注冊了四家公司了，辦事效率快，服務(wù)態(tài)度好，也幫他們介紹了很多客戶，其他公司也覺得很不錯，我覺得挺好的。

老板和老板娘都在同個公司，這樣的公司會長久么

我一朋友夫妻共同經(jīng)營的公司快破產(chǎn)了。這兩口子，男的主外，負(fù)責(zé)拉關(guān)系找資源，女的主內(nèi)，掌控財務(wù)大權(quán)，其實這也沒什么，很多夫妻店都是這么做的，但問題是，這兩口子有三個最大的缺點：不懂得信任他倆的公司是我見過離職率最高的公司了。近20年的公司，除了他們倆，在職時間最長的基層員工也沒超過5年的，而中高層員工沒有超過2年的，幾個核心崗位的總監(jiān)幾乎是1年1換。一開始我特別奇怪，但和他倆接觸久了，才知道造成這個局面最根本的原因，是他倆根本就不信任任何人。舉個例子：他手下有一個采購總監(jiān)，屬于工作能力很強的那種，做事兢兢業(yè)業(yè)，也愿意在公司一直干下去，按理說，這樣的員工是不是應(yīng)該好好珍惜？但這兩口子不，一天到晚擔(dān)心這個采購總監(jiān)會不會報虛價吃回扣，好在這個采購總監(jiān)做事很有分寸，沒有任何違紀(jì)之舉，暫時相安無事。有一天，采購總監(jiān)朋友圈里曬婚房，這兩口子點進(jìn)去一看，房子在京郊，裝修得很漂亮，置辦的家私也挺好，兩口子這就開始計算了，這房子得多少錢？這裝修得多少錢？這家私得多少錢？而這采購總監(jiān)的年薪才20來萬，他哪來的這么多錢買這么大的房子？弄這么好的裝修？置辦這么豪華的家私？有鬼！這里面一定有鬼！于是兩口子就開始挨個把采購部的員工叫進(jìn)去旁敲側(cè)擊地問話，想知道他們總監(jiān)有沒有報假賬吃回扣，結(jié)果當(dāng)然是什么也沒問出來。他們?nèi)圆环判?，于是接談合作的名字，把那些供貨商約過來，挨個問某某某有沒有向你們索要回扣的行為等等。這些供貨商都是明眼人，表面上很是配合，但背后卻將這事告訴了采購總監(jiān)。采購總監(jiān)知道了之后，啥也沒說，等到發(fā)工資的那天，領(lǐng)了工資就直接走人，連招呼都沒打。兩口子一看，急了，連忙上門去拜訪，假惺惺地問是不是覺得薪水低了，采購總監(jiān)的老婆愣是拿棍子將他倆給攆了出來。采購總監(jiān)走了之后，把他的那些供貨商資源也一并帶走了，公司算是傷了元氣。后來，采購總監(jiān)特意發(fā)了一條朋友圈，大意是家里拆遷，得了多少補償，這兩口子才意識到自己冤枉了人，但為時已晚，那位采購總監(jiān)最后加入了一家同行企業(yè)，干得風(fēng)生水起，撬走了公司不小的蛋糕。以上僅僅是其中的一例，因為不懂得信任的原因，他倆身邊現(xiàn)在已經(jīng)沒有任何一個可靠的人了，于是導(dǎo)致他倆越發(fā)的不信任任何人，進(jìn)入了一個惡性循環(huán)。不懂得激勵我不止一次跟他倆說過，只有員工賺到錢了，他們才肯為公司賺更多的錢，可他倆從不認(rèn)同，在他們心里，恨不得要員工拿1000塊錢卻要干10000塊錢的活，整個公司，連套完整的激勵制度都沒有，員工們經(jīng)常是人浮于事，得過且過，不出錯就行。去他們公司，聽到最多的是，跟著他倆，連湯都不給喝。還是舉個例子：有一次，男老板非得拉著我陪他去天津談個客戶，同行的是公司的銷售總監(jiān)。事情談得很是成功，回京路上，大家開始閑聊，男老板突然來了對著銷售總監(jiān)來了一句，“告訴你一個好消息！”銷售總監(jiān)臉色立刻浮現(xiàn)出一點點期盼，問道，“什么好消息啊？”我當(dāng)時還在想，這哥們開竅了啊！業(yè)務(wù)談成，是不是準(zhǔn)備給銷售總監(jiān)獎勵?。空l料這哥們接下來來了這么一句，“我給你嫂子買了一輛寶馬。”（你說這不是缺心眼么？你給你老婆買寶馬，關(guān)銷售總監(jiān)屁事，還告訴她是好消息，毛病?。┪耶?dāng)時看見銷售總監(jiān)的臉立刻變了一下。這銷售總監(jiān)跟我關(guān)系不錯，蘇寧體系出來的，是能力挺強的一個女人，自從她來公司之后，銷售業(yè)績蹭蹭地往上長，半年不到，銷售額就翻番了。論功行賞，公司早就該給銷售總監(jiān)一點激勵了。銷售總監(jiān)還是很有涵養(yǎng)的，呵呵一笑，開玩笑地說道，“李總啊，我還沒開過寶馬呢，啥時候你也給我買一輛啊？”如果是會來事、有格局的人，這個時候一定會順?biāo)浦鄣卣f，“好?。≈灰隳甑讟I(yè)績達(dá)到多少多少，公司就獎勵你一輛寶馬！”（你說，這話要是說出去，銷售總監(jiān)還不得跟打了雞血似的，拼了命的給你抓業(yè)績啊。）可這哥們不這么想，或者干脆就是裝傻，他回了一句，“我哪敢給王總買寶馬啊！回頭你老公還不找我拼命！”我聽了，徹底無語！后來和銷售總監(jiān)閑聊，她說了一句，“他特么給老婆買寶馬的錢，還是我給賺出來的?！痹俸髞?，銷售總監(jiān)跳槽去了一家上市公司，這個夫妻店的業(yè)績可以說是一蹶不振。還是那句話——員工賺到錢了，公司自然也就賺到錢了。合理的激勵，會讓你的員工保持一種激進(jìn)的狀態(tài)，為公司源源不斷地創(chuàng)造出效益來。公私不分這是夫妻店常犯的錯誤，老覺得公司的就是自己的。這倆的公私不分在財務(wù)上體現(xiàn)得特別清楚。首先，公司聘用了財務(wù)總監(jiān)，按理說，有了財務(wù)總監(jiān)，那公司的資金賬目就該由財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，但他倆不是，女老板一手掌控了整個公司的財政大權(quán)，凌駕于財務(wù)總監(jiān)之上，讓一個費盡心思從上市公司挖來的財務(wù)總監(jiān)活生生地成了擺設(shè)。按理說，財務(wù)記賬有一整套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，但他們不，他們要求財務(wù)總監(jiān)按照他們的要求來記賬，賬目混亂程度，簡直不堪入目。還是舉個例子：他們公司想融資，資方想做盡調(diào)，他們就請我過去幫著看看，我仔細(xì)看了一下計劃書，問題不大，然后又拉著財務(wù)總監(jiān)細(xì)拉了一遍財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)了好多莫名其妙的賬目。比如說大幾百萬的裝修費，明明那幾個月沒有什么新店開張需要裝修，哪來的裝修費？財務(wù)總監(jiān)告訴我，這是他家新買的別墅的裝修費，記到了公司賬上。別墅不是他們自己家的私產(chǎn)么？怎么裝修費還記成公賬了？我以為他們是為了避稅而故意這么做的，然而不是。財務(wù)總監(jiān)說，這筆錢真真正正算成了公司的支出項目，也就是說，他們用公司的錢給自己的別墅做裝修。這可是大忌??！同樣的項目還有他那輛大路虎和他老婆那輛寶馬，購置費、保險費、保養(yǎng)費，統(tǒng)統(tǒng)算成了公司的支出。怪不得銷售總監(jiān)老說明明銷售額在上漲，可利潤卻在下滑，原來這么多的隱性支出把利潤給吃掉了，他們也可以明而堂之地告訴公司所有人，公司不賺錢，能給你們開工資已經(jīng)是做得很不錯了。這樣公私不分的財報，哪個投資人敢把錢投給你？一開始，礙于朋友的身份，我還會給他們公司的經(jīng)營提點意見，后來慢慢認(rèn)清了這兩口子的本質(zhì)，也就能推就推，能躲就躲了。今年年初的，讓他們公司的業(yè)務(wù)深受打擊，旗下的門店紛紛關(guān)閉，已不足巔峰時期的三分之一，記得兩年前，我就建議他們拓展線上渠道，可被忽視了，現(xiàn)在看來，像他們這種經(jīng)營思想落后、不思進(jìn)取，死守線下的，只能是茍活?？偨Y(jié)：懂得正確企業(yè)的經(jīng)營之道，能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，夫妻店也能成為百年老店，如果不能，肯定是不能長久。我是千曈，專注職場領(lǐng)域，歡迎關(guān)注交流，謝謝！