利潤與負債有關(guān)嗎

;會計等式(1):資產(chǎn)=所有者 負債的權(quán)益，即資金運用=資金來源。這個等式是記賬和核算的基礎(chǔ)，也是編制資產(chǎn)負債表的基礎(chǔ)。它顯示了股東和債權(quán)人在企業(yè)資產(chǎn)中所占的份額。資產(chǎn)和所有者。;當負債保持不變時，權(quán)益同向變動；當所有者和所有者權(quán)益同向變動時，資產(chǎn)和負債同向變動。;權(quán)益和負債發(fā)生變化，資產(chǎn)的變化等于兩者之和。會計等式(2):收入-費用=利潤(或虧損)，即你得到的-你付出的=你賺的(或虧損的)。企業(yè)的目標是賺錢。只有當獲得的收入抵消了為獲得這一收入而支出的費用，企業(yè)才能被視為盈利。會計等式(3綜合型):資產(chǎn)=負債、所有者和所有者權(quán)益。;企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)益、收入費用、會計身份、損益收入-費用=利潤和支出表明現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，即企業(yè)的資產(chǎn)增加。另一方面，此時負債不變，損益均為股東 。新主人 s股權(quán)=舊所有者 股東權(quán)益利潤=舊所有者 s權(quán)益收入-費用；然而，新資產(chǎn)=新所有者 負債權(quán)益=收入-舊所有者費用。;負債權(quán)益。

老師，年底公司有利潤，賬務(wù)上需要做哪些處理呢

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為什么很多企業(yè)實際盈利，但會出現(xiàn)賬面虧損，怎么做賬才能實現(xiàn)盈利

不請自來。為什么很多企業(yè)實際上是盈利的，但是會有賬面虧損，如何做賬才能實現(xiàn)盈利？這個問題極其復雜。雖然我不 I don’我不了解具體情況，根據(jù)我的個人經(jīng)驗，我可以判斷是由于收付實現(xiàn)制和權(quán)責發(fā)生制的差異造成的。簡單來說，會計是按權(quán)責發(fā)生制計算，老板是按收付實現(xiàn)制計算。也許看到這一點，有些人可以 我不禁要問，什么是權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制？這個解釋起來比較麻煩。讓 讓我們這么說吧。例如，企業(yè)A向企業(yè)B銷售一批商品，商品已經(jīng)發(fā)出(或預(yù)收自企業(yè)B)，由于某種原因不符合收入確認的條件。收入尚未實現(xiàn)，會計上不能計入當期銷售收入，但收到了B公司的貨款，這樣的情況容易出現(xiàn)題目的結(jié)果。讓 s繼續(xù)往下看。為了簡化計算，企業(yè)只有一項業(yè)務(wù)。我們只考慮收入、成本和費用的數(shù)據(jù)，不考慮成本和費用。;不要考慮別的。以上，這批貨成本100萬，價格150萬，成本10萬。一筆生意成交，老板用手指一數(shù)，收入150萬，扣除成本100萬，成本10萬，利潤40萬，很開心。It 一眨眼就到了報道的時間了。企業(yè)只有一筆交易，會計操作激烈。會計上不承認收入。利潤表列示的收入為0，成本為0，費用為10萬元，利潤為-10萬元。老板看著損益表滿臉黑線，心想，明明一張票賺40萬，利潤怎么會是負的？老板馬上叫來會計，怒吼:實際利潤，為什么？賬面損失？請給我一個完美的解釋！于是就有了這個問題和答案！那么就沒有 "然后 "...哦，差點忘了，業(yè)務(wù)會計確認收入的時候，是可以盈利的！

為什么部分企業(yè)不是死于沒有利潤，而是死于沒有現(xiàn)金流

在的現(xiàn)實中，我們經(jīng)?？吹揭恍┱Ｓ钠髽I(yè)突然宣布破產(chǎn)。大部分原因是資金鏈斷裂。也就是沒有現(xiàn)金流。為什么，會出現(xiàn)這樣的經(jīng)營狀況。我們可以從以下幾個角度來分析:01企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)是追求利潤，而不是現(xiàn)金流。我們都知道，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤，實現(xiàn)利潤最大化。也就是說，從財務(wù)報表上看，只要管理者認為有盈利，他們大多認為自己的經(jīng)營是成功的。大多數(shù)企業(yè)管理者認為，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的最終目標。這也可以理解。但這也讓一些企業(yè)經(jīng)營者忽略了企業(yè)經(jīng)營的血液，那就是現(xiàn)金流。有些利潤可能是未來的收益，有些利潤可能不會馬上實現(xiàn)。例如，一些企業(yè)在財務(wù)報表上是盈利的，但卻很難支付工人工資。;工資。這也是很多企業(yè)領(lǐng)導不重視企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)果。當所有企業(yè)都有這樣的問題時，負責人也會問財務(wù)負責人，這個月是盈利的。錢去哪了？企業(yè)盲目增加再投資項目，雖然有些企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造了利潤。但是，一些經(jīng)營者認為有利潤，不斷盲目擴大規(guī)模，增加新的投資。很多投資項目遠遠超過企業(yè)創(chuàng)造的利潤。只要是追加投資，擴大規(guī)模，就必須用現(xiàn)金解決。正是因為利潤，盲目的自信，對未來經(jīng)營缺乏正確的評估，導致企業(yè)經(jīng)營者最終沒有現(xiàn)金流。這種情況在房地產(chǎn)企業(yè)中比較常見。房地產(chǎn)的利潤非?？捎^。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流較少。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在沒有完成一個項目的情況下繼續(xù)盲目投資項目，導致許多情況下的現(xiàn)金流問題。盲目擴大投資是很多企業(yè)沒有現(xiàn)金流最常見的死法。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，這種經(jīng)營情況都會存在。負債率高，超過了盈利能力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，幾乎每個企業(yè)都存在負債。那么，為什么企業(yè)雖然盈利卻沒有現(xiàn)金流呢？是因為很多企業(yè)的盈利能力遠遠不足以償還債務(wù)。也就是創(chuàng)造的利潤大部分會用來還債。這是負債率高的企業(yè)經(jīng)常遇到的情況。許多高負債率的企業(yè)仍然沒有負債。;償還債務(wù)時沒有足夠的現(xiàn)金儲備，造成債務(wù)糾紛，影響企業(yè)正常經(jīng)營。嚴重的導致資產(chǎn)清算，最終破產(chǎn)。負債率高的企業(yè)很多都是房地產(chǎn)企業(yè)。最重要的是一些企業(yè)的盈利能力，獲取利潤的能力遠遠不夠。04企業(yè)管理流程有很多 "虛擬利潤和利潤在。有些企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的虛擬利潤。也就是短期內(nèi)無法實現(xiàn)。比如企業(yè)為了增加銷量，進行一些賒銷。也就是有很大一部分應(yīng)收賬款。但作為會計處理，計算當期收益。也有一些企業(yè) 投資行為，只能在未來創(chuàng)造利潤。這些都不會增加企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)的虛利潤也體現(xiàn)在一些財務(wù)制度不完善的企業(yè)。簡單來說就是計算企業(yè)運營的毛利，而不是凈利潤。只有凈利潤才能充分反映企業(yè)的盈利能力。比如一些企業(yè)的品牌、商標估值等無形資產(chǎn)的估值，可能在很多方面存在虛利潤。這些都是和企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流沒有直接關(guān)系的因素。企業(yè)現(xiàn)金收入渠道少，但部分企業(yè)現(xiàn)金支付渠道多，現(xiàn)金收入渠道少。或者現(xiàn)金支付的周期較長。但是在操作過程中，有很多渠道需要現(xiàn)金支付。例如，有必要支付工人 每個月的現(xiàn)金工資，當月發(fā)生的營業(yè)費用，原材料的購買。這樣，很容易造成現(xiàn)金流的短缺。造成這種情況的很大原因可能是企業(yè)的應(yīng)收賬款比較多?；蛘咭恍馁~應(yīng)收賬款，壞賬損失等。最終企業(yè)的應(yīng)收賬款無法控制，但每個月又要支付大量現(xiàn)金，最終導致資金流出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)營者追求資產(chǎn)增值，卻忽視了變現(xiàn)能力。一些企業(yè)經(jīng)營者，在企業(yè)盈利階段，大量花錢購買固定資產(chǎn)，追求固定資產(chǎn)增值。比如購買經(jīng)營場所、生產(chǎn)設(shè)備等。人們認為，代表一個企業(yè)規(guī)模的是它擁有多少固定資產(chǎn)。也就是說，許多企業(yè)都有自己的 "貨幣與金融在土地、工廠和房地產(chǎn)上。一旦企業(yè)現(xiàn)金流緊張，這些資產(chǎn)無法在短時間內(nèi)變現(xiàn)。還有一些經(jīng)營問題，比如大量庫存。認為庫存就是錢。一旦市場發(fā)生變化，導致庫存擠壓，或者降價因素，造成虧損，都會影響企業(yè)的現(xiàn)金流。這種情況在一些制造業(yè)和貿(mào)易流通領(lǐng)域比較常見。總結(jié):對于企業(yè)來說，死的不是利潤，而是現(xiàn)金流。我們總結(jié)了這種商業(yè)狀況的六個可能原因。這六個原因是:企業(yè)經(jīng)營的正常狀態(tài)，追求利潤，而不是現(xiàn)金流。企業(yè)盲目增加再投資項目。負債率高，超過了盈利能力。有許多 "虛擬 "企業(yè)經(jīng)營過程中的利潤。企業(yè)收到現(xiàn)金的渠道很少，但是現(xiàn)金支付的渠道很多。企業(yè)經(jīng)營者追求資產(chǎn)增值，忽視變現(xiàn)能力。企業(yè)的血液 真正正常運營的不是利潤，而是現(xiàn)金流。這是運營商必須改變的管理思維。尤其是未來市場，存在很大的不確定性，不是銷量和利潤為王，而是現(xiàn)金為王。特別是今年的影響。;的讓更多的經(jīng)營者意識到現(xiàn)金為王。(完)友情提醒:本文為個人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個人觀點。謝絕轉(zhuǎn)載。

公司賬面上的未分配利潤越來越多，要怎么處理

如果書是真的，應(yīng)該依法納稅后再分配。很多企業(yè)大多在會計處理上存在問題。我在咨詢一個客戶的時候，發(fā)現(xiàn)這個建筑公司以前是批征用的。即使公司虧損，也要按照專管員的要求達到規(guī)定的利潤率，才能達到所謂的稅率。然而，由于批準征用，許多重要的成本發(fā)票并不需要。十幾年過去了，未分配利潤滾好順佳，直到改成審計征收，被要求分配利潤是愚蠢的。面對最終解決的緊迫性，我來解決。這種情況很多批過集的公司都會遇到。他們認為它沒有。;成本單是否需要并不重要，這導致了企業(yè)明顯不需要成本單。;賺不了那么多錢，但他們的賬面上是上億的未分配利潤。最后，稅務(wù)人員發(fā)現(xiàn)未分配利潤過大，長期無法分紅，對股息征收20%的紅利稅，才意識到問題的嚴重性。雖然為他解決了問題，但他提醒有類似情況的企業(yè)注意。