為了提高物流管理效率,
如何提高企業(yè)物流的效率
應(yīng)做好以下工作:1 .對顧客做出回應(yīng)。;要求快。包括減少等待或交付時(shí)間和增加空間便利性。一般來說,從下單到收貨的等待時(shí)間越短,對消費(fèi)者越方便,其購買成本越低,滿意度越高;空間的便利性可以通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分散布局,降低消費(fèi)者運(yùn)輸和尋找產(chǎn)品的成本,增加消費(fèi)者的滿意度。現(xiàn)代信息通信技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)提供了技術(shù)支持快速響應(yīng)客戶需求。例如,企業(yè)可以通過建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)來告知消費(fèi)者其產(chǎn)品和服務(wù),并可以以非常小的成本與消費(fèi)者直接溝通,獲得消費(fèi)者需求的信息,并做出快速反應(yīng)。2.不斷改進(jìn)物流流程,增加新服務(wù)。第一,實(shí)現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本。企業(yè)應(yīng)盡力降低庫存水平,努力實(shí)現(xiàn) "零庫存 "在保證供應(yīng)的前提下。通過與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)連接,沃爾瑪允許供應(yīng)商補(bǔ)充他們自己的貨架。沃爾瑪為這些供應(yīng)商分配貨架空間,并在商品售出后向他們付款。對于這些商品,沃爾瑪是零倉儲(chǔ)費(fèi)的。第二,優(yōu)化交通。研究表明,運(yùn)輸成本一般占商品總成本的10%左右。如果沒有最優(yōu)控制,運(yùn)輸路線過長,運(yùn)輸批量過小或者采用運(yùn)輸成本高的運(yùn)輸方案,運(yùn)輸成本就會(huì)直線上升。因此,需要制定合理的運(yùn)輸批量,選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案,以節(jié)約運(yùn)輸成本。第三,增加物流服務(wù)的內(nèi)容,讓顧客 "參與和在物流方面。3.充分發(fā)揮企業(yè)的整體功能。物流活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門,需要組織協(xié)調(diào)各方力量。因此,需要建立一個(gè)貫穿企業(yè)不同部門處理物流活動(dòng)的系統(tǒng)化機(jī)制,使企業(yè)從接受訂單開始就進(jìn)入物流過程,綜合利用企業(yè)的人、財(cái)、物、科技、信息等資源。,使產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、儲(chǔ)緊密聯(lián)系,形成整體功能。4.建立計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)。蓬勃發(fā)展的信息技術(shù)革命不僅使信息產(chǎn)業(yè)迅速成長,也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。只有擺脫傳統(tǒng)的運(yùn)作模式,向電子物流發(fā)展,物流管理才能更好地迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮。因此,企業(yè)應(yīng)加大投入,建立計(jì)算機(jī)支持的物流信息系統(tǒng)。
如果要郵寄電腦,哪個(gè)快遞好點(diǎn)
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寄電腦用什么快遞
的許多快遞員可以寄電腦。比如順豐,童淵,大云,郵政,百世都可以。為了安全起見,送電腦的時(shí)候一定要包裝好。推薦順豐快遞,因?yàn)樗俣瓤?,包裝好。如果考慮成本的話,可以選擇童淵或者其他快遞。當(dāng)然也可以走物流比例比如德邦。
那家快遞公司郵寄電腦便宜點(diǎn)
郵政是國企,順豐是民營快遞中口碑最好的。這兩家的運(yùn)費(fèi)都比四通一達(dá)等民營快遞便宜。大部分民營快遞公司都是加盟的,配套的人員和水平都沒有跟上。存在的問題一般是暴力分揀造成的物品損壞,少部分丟失。順豐有自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),提供標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)。同時(shí),與其他企業(yè)最大的不同是,順豐擁有自己的專機(jī)、400多條航線的強(qiáng)大航空資好順佳龐大的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),保證了所有環(huán)節(jié)都以最快的路線發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)了快件 "今天收到,明天到達(dá)。
多個(gè)物流公司的物流情況是怎么批量查詢并保存到電腦的
建議你試試這個(gè)辦法:可以直接去快遞官網(wǎng)查詢單號,也可以通過批量快遞的師傅用工具查詢單號。這種的優(yōu)點(diǎn):可以用工具一次性查詢上千單快遞的物流情況,大大增加了查詢的速度和效率。注意:要注意使用技巧,不能去官網(wǎng)查。